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本文目錄一覽

1，如何進行企業文化建設企業案例
2，企業文化案例
3，如何塑造企業文化案例分析和如何塑造企業文化技巧
4，真實的企業文化建設案例
5，企業文化案例的企業文化案例舉例
6，企業文化案例
7，企業文化案例分析
8，求某公司企業文化的例子要求有分析
9，中國在建設企業文化中的成功事例

1，如何進行企業文化建設企業案例

微信電影票：遠程文化建設必殺技，提升員工團隊精神微信電影票啟用暢移平臺做內部管控，如審批、定會議室、線下人員培訓等。培訓經常需要跨部門協作，協調培訓講師、員工、培訓內容、時間、會議室等多方面安排。暢移平臺將各地各部門的培訓需求與流程系統化處理，打造成標準化的產品，通過文字、現場照片、視頻、音頻等形式上傳，讓各部門實時共享培訓內容，監測培訓效果。微影時代客戶體驗暢移平臺大大提升了用戶的企業文化，線下人員的管理相對比較松散，歸屬感較弱。使用了暢移微信企業號后，員工在微信上一直與管理后方保持密切聯系，遠程的團隊氛圍和文化建設對員工有很好的激勵作用。

如何進行企業文化建設企業案例

2，企業文化案例

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例【項目背景】某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由于國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。【問題診斷】華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由于長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現代企業發展的要求。【解決方案】我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計: 步驟一:項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業文化診斷報告》。步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。最后根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，并進入顧問階段，協助實施方案。【咨詢效果】企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，并被評為系統內企業文化建設先進單位。【客戶評價】 "華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

企業文化案例

3，如何塑造企業文化案例分析和如何塑造企業文化技巧

1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、升華、重塑,并使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的運行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特征。三、企業文化咨詢的可預期結果1、通過深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，使得企業高級經營人員了解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、升華、重塑,并使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的運行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特征。三、企業文化咨詢的可預期結果1、通過深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，使得企業高級經營人員了解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。

搜一下：如何塑造企業文化案例分析和如何塑造企業文化技巧

如何塑造企業文化案例分析和如何塑造企業文化技巧

4，真實的企業文化建設案例

　　公司想要持續、健康的發展，就離不開文化支持，一個沒有文化的公司是無法長期發展的，所以企業文化建設對一個公司來說是長期的、至關重要的。下面我們來看看三個關于企業文化建設的真實案例：案例一：獨立自主　　乙公司在決定開展企業文化建設后，成立了由公司黨群工作部、宣傳部、市場部組成的企業文化建設小組，開始獨立自主的企業文化建設。　　企業文化建設小組首先在全公司開展了大規模的企業文化問卷調查，并派出了多批人員參加各類企業文化培訓和論壇。在經過了半年的工作后，小組向公司高層提交了企業文化體系草案，公司高層都很認真的研究了草案，書記、總經理等八位公司班子成員提出了非常具體的修改建議。拿到這些建議，黨群部部長開始頭痛了，意見都提得很具體，特別是書記和總經理在一些關鍵理念上理解還不一致，很難統一，第一次修改歷經了三個月，修改稿提交后，有五位班子成員向黨群部要自己上次的修改意見來對照，總經理還專門找黨群部部長談了一次，最后匯集的意見不但沒有減少，反而矛盾更加尖銳，部長向書記建議，是否班子開會時研究一下，書記當即表示：“意見沒有統一，怎么研究”。　　時間一天天過去，第三稿還是沒有出來，企業文化小組已經不再開會了。案例二：內外結合　　丙公司是一個長期注重企業精神文明建設的企業，公司發展的歷史中留下了很厚重的精神文化積淀，公司改制后，董事會決定進行系統的企業新文化建設，成立了由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，董事長(書記)任組長、總經理任副組長，一個副總經理負責具體工作，企業聘請了一位對行業比較了解的企業文化業內專家擔任小組顧問。　　首先顧問對企業進行了全面調研，和主要領導、主要部門單獨進行了交流訪談，協助小組制定了企業文化建設工作計劃。企業文化建設小組實行分散工作、集中封閉討論的工作方式，由顧問主持先后兩次集中，制定完成了企業文化體系初稿，小組成員根據初稿在公司各二級單位分別召開座談會，征詢意見，顧問主持了公司高層的座談會，三稿便確定了有廣泛群眾基礎的企業文化理念體系。　　小組成員作為企業文化宣講員，對所有二級單位進行了企業文化培訓，新文化得到了員工的一致認同。案例三：完全委托　　甲公司準備開展企業文化建設的消息發出后，多家咨詢公司參與了項目爭奪，甲公司的企業文化部在經過了形式上的競標后，聘請了老板知名度較高的一家咨詢公司，該公司項目建議書中開列了包括該老板在內的多名知名專家和一名據介紹有十年咨詢經驗的知名學府MBA(以下稱為A君)，但在這些名單后包含了一個甲公司沒有注意的“等”字。　　甲公司付出首付款后，項目組一行七人浩浩蕩蕩進駐了甲公司，七人中包括了名單中的老板、一名專家和那名A君，余下四人都是年輕人：項目組進駐當天咨詢公司的老板、專家、A君和兩名助手對甲公司董事長、總經理分別進行了各90分鐘的訪談，次日，按計劃，召開了“甲公司企業文化項目啟動誓師會”，由專家進行了兩個小時的專題報告，咨詢公司老板進行了“企業文化建設”的講座，據甲公司企業文化部部長講，兩位的報告內容他已經在不同場合聽過多次。午餐過后，因有其他要務，專家和老板啟程奔赴機場，A君和其他四個年輕人繼續訪談。　　接下來，企業文化部不斷得到對咨詢人員水平的質疑，部長開始坐不住了，經過旁敲側擊，私下交流，很快部長得知，留下的五人中A君是32歲，大學本科畢業設計參與了一個小公司的人力資源管理軟件實施，工作五年后考取MBA，畢業后進入咨詢行業，主要從事人力資源咨詢，所謂十年咨詢經驗是從畢業設計開始計算的;其他四人，兩人是新的MBA畢業生，一人是人力資源專業在讀研究生(那位專家的研究生)，另一人是新聞專業本科畢業生。　　部長開始著急了，頻繁和咨詢公司老板聯系，希望調整咨詢人員，但被老板告知，一線人員只是收集資料，初步分析，結論還是專家和他自己把關，讓部長安心，配合好項目組工作。　　一個月后，診斷報告出來了，公司的問題點說得很清楚，得到董事長肯定，部長開始有些欣慰，特意請咨詢組去當地的名勝旅游了兩天。　　又一個月過去了，項目組提交了一份企業文化體系報告，部長拿到這份報告后又開始頭痛，看著這份文字華麗、引論古今中外的企業文化體系，感覺怎么也和自己的企業聯系不上。體系在討論、修改、提交、再討論、再修改、再提交中反復了多次，部長感覺項目組的每一次修改其實只是按照意見在動文字，對于一個新的價值觀能夠在企業中帶來什么反映，和企業的生產實際是否聯系的上似乎沒有考慮，部長開始催問項目組：“老板和專家什么時間來”，A君一再表示，每一次的修改稿都是經過老板和專家肯定的，并開始暗指甲公司不懂企業文化。部長也和咨詢公司老板通了電話，老板感覺了部長的不滿，委婉表示：最近公司業務很忙，許多知名公司都主動找他們做項目，自己對甲公司項目的關心不夠，但專家一直在關心，希望甲公司能夠相信專家的意見。部長又和專家溝通，專家講：我在開會，學生在項目組，請部長將意見通過學生轉達。此時，部長開始明白，所謂每次修改都有老板和專家審定是A君的謊言。　　項目開始三個月后，企業文化理念體系還沒有確定，甲公司董事長在和A君進行了一次交流后決定終止項目。

5，企業文化案例的企業文化案例舉例

案例：一個靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務旅游，很可能會獲得這樣一項內容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經努力工作了20年，目標只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來。可他就像許多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉向了漁業批發領域。可沒想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發大家的斗志。吉姆幫助大家認識：“我們需要一個遠大的目標，一個更大的策略。”終于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當然是百分之百地忠實于公司目標——“要成為舉世聞名的企業”。但是，這不同尋常的目標怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創造舉世聞名的奇跡呢？許多企業老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標是什么。但是在這里，當新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓。許多公司會把大量的時間花費在尋找最優秀、最聰明、最有天分的應聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充分討論“我們的目標”和怎樣達到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調節工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發活力的工作氣氛。案例解讀：企業文化是一個企業的靈魂。它的存在能引領一個企業走向更加廣闊的未來，能使一個企業有一個良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業的活力。小小的漁攤如今能夠大名鼎鼎，靠的就是優良的企業文化，并且始終堅持不懈地做下去。一個企業的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關系。優秀的企業文化能為公司創造良好的企業環境，能為大家樹立正確的價值觀，能夠帶領公司人員一起共同奮進。企業文化分的三個結構，其中之一就是精神層，它是企業文化的深層文化，是一個企業的經營哲學，是指導企業行為的基礎，并且企業文化是企業的最高目標，是所有人的共同努力的目標是一種精神動力。一個企業的良好風氣，是靠企業文化創造出來的。就這個精神層便能說明企業文化對企業的重要性和影響。

6，企業文化案例

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例　　【項目背景】　　某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由于國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。　　考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞；企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成；員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現代企業發展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計：　　步驟一：項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是：企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內容主要是：實施輔導和專項問題的解決。　　步驟二：集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業文化診斷報告》。　　步驟三：集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業行動綱領（企業基本法）的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。　　步驟四：集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。　　最后根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，并進入顧問階段，協助實施方案。　　【咨詢效果】　　企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，并被評為系統內企業文化建設先進單位。　　【客戶評價】　　"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

萬科！

7，企業文化案例分析

讓我寫我寫不好。我可以教你怎么去寫。首先信封上不能寫追回信，呵呵。寫個道歉信吧。要禮貌稱呼，把錯誤全部攬到自己身上，夸大該效的師資力量，夸獎王教授的聲望名聲。最好自己親自送去。或者給他的同事轉交希望對你有幫助只供參考！

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例　　【項目背景】　　某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由于國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。　　考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞；企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成；員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應現代企業發展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計：　　步驟一：項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是：企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內容主要是：實施輔導和專項問題的解決。　　步驟二：集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找準問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業文化診斷報告》。　　步驟三：集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業行動綱領（企業基本法）的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最后形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導準則》等8個咨詢成果文案。　　步驟四：集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學長導入；讀書會；交叉培訓；同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入；形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。　　最后根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，并進入顧問階段，協助實施方案。　　【咨詢效果】　　企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，并被評為系統內企業文化建設先進單位。　　【客戶評價】　　"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

8，求某公司企業文化的例子要求有分析

第一步：以部門為單位組建企業文化推行委員會，由左總為總負責，況總為總指揮，將公司各部負責人納進企業文化執行小組；最重要的是全員參與。　　第二步：調查分析祥光銅業企業現狀、行業態勢、競爭狀況、祥光銅業企業最終目標等，得出祥光銅業企業存在的必要性、企業發展要求、員工和管理層的實際需求，祥光銅業企業文化才能夠真正被認同被全體執行和傳遞。　　第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；（企業精神已經有）　　第四步；依據已提煉出的理念和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；貳、企業文化推行重點： 1．企業文化的核心——企業理念，大力宣傳以便被每一個成員所接受。 2．企業文化的血肉——行為文化，制定了新的企業理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規范企業員工的思想、行為？這就需要我們著力從幾個方面落實下來：　　（1）、規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該體現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。　　（2）、工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，做員工效仿的榜樣。　　（3）、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。　　（4）、典范、榜樣：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。　　（5）、傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、廣播系統、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。 3．企業文化的儀容——視覺形象，依據祥光銅業企業需求，進行應用系統的規劃與設計。包括以下部分：　　1、導視系統（戶外、戶內）；　　包括：歡迎牌、企業標牌、導視牌、企業整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。　　2、戶外展示、廣告、宣傳系統；　　包括：閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、公司旗幟、公司歌曲、海報、報刊、廣播系統等。　　3、辦公用品系統；　　包括：信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證、名片、借書證、離崗證、餐卡、來賓證等。　　4、服裝、識別系統；　　包括：專賣店、商場統一形象識別、產品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。　　5、禮品系統；包括：企業形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷、員工生日禮品等。叁、配合活動序號時間活動名稱活動詳細內容目的 1 2007年10月企業文化宣傳月 1．宣講企業精神、管理人員五項原則、員工行為五項準則 2．各車間、辦公區域、生活區域、宣傳標語的張貼，作業看板、企業板報，企業報刊特刊，廣播系統大力宣傳，配合愛心卡、網站等。 3．全廠員工大會、部門溝通會、部門早會的宣傳。讓員工無時無刻都能夠感受到企業文化的存在 2 2007年11月企業文化活動月 1．舉行企業文化活動月演講比賽 2．舉行企業文化活動月書法比賽 3．舉行企業文化活動月籃球比賽 4．舉行企業文化活動月技能比賽 5．舉行征文：“我是祥光銅業人”比賽以活動的形式演繹企業文化的真諦 3 2008年01月企業文化評比月 1．以部門為單位評比企業文化推行先進部門。 2．以個人為單位評比企業文化推行先進個人。獎勵先進，樹立榜樣 4 2008年02月企業文化改善月 1．征集全員意見，對企業文化推行進行完善。只有在改善中才可以提升肆、管理改善配合機制： 1．生日慶祝體系：生日免費點歌，人事行政部牽頭，每個部門負責人輪流主持，集體過生日，舉行生日晚會，晚會上切蛋糕，舉行感恩游戲、傾聽員工心聲、領取公司禮品，感受家的溫馨。 2．建立愛心救助基金：將員工罰款全部納入基金，公司廢品處理的10％納入基金，內部培訓虛擬費用30％納入基金，公司相關的募捐款專款專用，定期公布使用情況。 3．心與心的交流：每個月定期舉行管理人員和員工的交流會議，有各部門負責人負責現場解答員工的疑惑，加強員工的管理參與性。 4．祥光銅業精神日活動：每個星期的每一天，依次定為：星期一和諧日、星期二輕松日、星期三友好日、星期四激情日、星期五真誠日、星期六回報日，在開早會的時候，大家大聲喊出三遍“星期幾什么日”的口號。 5、問候管理倒置活動：要求部門管理人員，見到比自己職務低的人員，要首先并主動問候：早、你好、辛苦了等。 6、投訴熱線：每個公司選擇一條內線，為投訴熱線，有每天晚上值班負責人全時負責接聽并做好記錄，24小時內作出答復并公告在企業板報上。 7、優秀員工評比活動：每月評比的優秀員工，可以獲得一天有薪假日，并可以參加深圳一天游的獎勵，同時頒發榮譽證書。 8、家庭感恩活動：記錄員工家庭直系親屬的生日，家庭地址，在親屬生日的時候，給員工祝福，在年底給員工家庭郵寄印有祥光銅業企業標志的賀卡，表示感謝。 9、合理化建議征集活動：不定期舉辦合理化建議活動，給公司的管理提供意見，加速公司的管理提升和成本節約，獎勵有效的合理化建議提議者。 10、升旗儀式：設計公司的旗幟，每月月會的時候舉行升旗儀式，增強員工的凝聚力并提升公司的形象。欲想建立一個適合祥光銅業發展的企業文化，應該同時將執行力結合起來，共同推動企業文化的建設．企業文化建設的力度不同效果也將不同，只有認真去做，并去切實執行才可以將企業文化建設的有實效．一個完善的企業文化將會給企業的發展和競爭帶來無比的動力．

9，中國在建設企業文化中的成功事例

！一、內容（一）、政工文化：思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化并不等同，政工文化側重的是思想政治工作方面的事情，對象性比較強；企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利于員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。（二）、激勵文化：激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有干活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配制度，其次是激勵機制。能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環境。（三）、廉政文化：抓文化建設不能忽視領導的表率作用。領導每天出入燈紅酒綠之地、門口經常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什么好的榜樣，心里不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業抓文化建設，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業文化。只有領導以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學健康的生活方式，樹立廉政形象，企業的文化建設才可能有蓬勃生機。（四）、娛樂文化：企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人“干”，還要管“玩”。也就是說，企業文化建設應該是“全天候”的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方法上要善于創新，為員工搞好各種寓教于樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。二、重要性（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。” （四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。三、實際操作第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；企業在以上部分設計規劃完成后，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

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企業文化建設案例，如何進行企業文化建設企業案例

本文目錄一覽

1，如何進行企業文化建設企業案例

2，企業文化案例

3，如何塑造企業文化案例分析和如何塑造企業文化技巧

4，真實的企業文化建設案例

5，企業文化案例的企業文化案例舉例

6，企業文化案例

7，企業文化案例分析

8，求某公司企業文化的例子要求有分析

9，中國在建設企業文化中的成功事例

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