同時，向全體員工灌輸安全生產的理念，對存在安全隱患的要及時整改，并成立檢查組定期檢查,如果你需要建議，我建議看看“5S”管理,1、建立健全安全管理體系和制度,、和合理化建議定期評估，給予安全醫療積分和精神獎勵,四是綜合合理化建議實施效果及評價等,安全生產靠制度,6.開展安全生產活動，推進班組和企業安全文化建設。
1、建立健全安全管理體系和制度。2、安全責任制責任應明確。3.嚴格的過程管理和控制。4.加強施工隊伍的安全管理。5.賞罰分明。發現問題，不折不扣整改，嚴格執行“三定”(定人、定時間、定措施)。6.開展安全生產活動，推進班組和企業安全文化建設。7.總結和改進安全管理。
重視設備、技術、管理、培訓。煤礦安全裝備技術的進步比管理更重要，不是說管理不重要，而是能有效減少人工操作環節，相對降低管理人員的勞動強度和出錯概率。注重訓練是為了大家有意識地發現問題，解決問題，減少犯錯的機會。
安全生產靠制度。如果一個企業有一個好的安全體系，然后不遺余力的去執行，我覺得安全生產是很好抓的。但是現在企業喊著口號，并沒有真正重視。這是最大的安全隱患。如果你需要建議，我建議看看“5S”管理。同時，向全體員工灌輸安全生產的理念，對存在安全隱患的要及時整改，并成立檢查組定期檢查。
4、醫院安全 合理化 建議怎么寫?1。是公布院內外典型的醫療安全事件，組織員工討論分析并提出改進或預防措施，同時也用于對員工進行安全教育，二是鼓勵員工發現日常工作中容易出錯的操作環節，尤其是改進后的有效做法，并通過合理化 建議專欄進行舉報，實現與其他部門的共享。三是定期組織醫務處、護理部等相關人員進行復查，對于好的建議，將由相關部門實施，通過“最佳實踐”分享活動，在更大范圍內推廣經驗和做法。四是綜合合理化 建議實施效果及評價等，、和合理化 建議定期評估，給予安全醫療積分和精神獎勵。
