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1，管理寬度的簡(jiǎn)介

一句話(huà)說(shuō)，超過(guò)了管理寬度時(shí)，就必須增加一個(gè)管理層次（Administrativleve1s）。這樣，可以通過(guò)委派工作給下一級(jí)主管人員而減輕上層主管人的負(fù)擔(dān)。如此下去，便形成了有層次的結(jié)構(gòu)。但是，上級(jí)主管人員減輕這分負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也帶來(lái)了監(jiān)督下一級(jí)主管人員怎樣執(zhí)行的工作負(fù)擔(dān)，而監(jiān)督也需要時(shí)間和精力。所以，增加管理層次節(jié)約出來(lái)的時(shí)間，一定要大于用監(jiān)督的時(shí)間，這是衡量增加一個(gè)管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

管理寬度的簡(jiǎn)介

2，管理寬度就是管理者管理的下屬人員數(shù)目對(duì)還是錯(cuò)

你好！還需要管理者管理下屬時(shí)盡量在一定范圍內(nèi)，不能太過(guò)如果對(duì)你有幫助，望采納。

是的，管理寬度就是管理者管理的下屬人員數(shù)目。管理寬度又稱(chēng)“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的。當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問(wèn)題，即管理寬度問(wèn)題。一句話(huà)說(shuō)，超過(guò)了管理寬度時(shí)，就必須增加一個(gè)管理層次。這樣，可以通過(guò)委派工作給下一級(jí)主管人員而減輕上層主管人的負(fù)擔(dān)。如此下去，便形成了有層次的結(jié)構(gòu)。但是，上級(jí)主管人員減輕這分負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也帶來(lái)了監(jiān)督下一級(jí)主管人員怎樣執(zhí)行的工作負(fù)擔(dān)，而監(jiān)也需要時(shí)間和精力。所以，增加管理層次節(jié)約出來(lái)的時(shí)間，一定要大于用監(jiān)督的時(shí)間，這是衡量增加一個(gè)管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

管理寬度就是管理者管理的下屬人員數(shù)目對(duì)還是錯(cuò)

3，影響管理寬度的主要因素有哪些

因素：1、主管人員與其下屬雙方的能力。能力強(qiáng)，則管理寬度可增大。2、面對(duì)問(wèn)題的種類(lèi)。問(wèn)題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時(shí)，則管理寬度不宜過(guò)大。3、組織溝通的類(lèi)型及方法。下屬人員相互溝通較易或采用有效的控制技術(shù)，對(duì)下屬考核的制度較健全，則管理寬度可加大。4、授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間和精力，可增大管理寬度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理寬度。5、計(jì)劃。事前有良好的計(jì)劃，可增大管理寬度。6、組織的穩(wěn)定性。也影響到管理寬度。公司員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)：當(dāng)管理者的本身素養(yǎng)較強(qiáng)，管理方法閱歷豐富，在沒(méi)有減少工作效率的條件下，可適度提高其勞動(dòng)量，增加領(lǐng)導(dǎo)方式，一樣，屬下工作人員經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，工作中主動(dòng)性高，也可使用過(guò)大的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓它們?cè)诟喾矫嫔贤菩凶灾鞴芾恚浞职l(fā)揮創(chuàng)造力。所謂管理幅度，也稱(chēng)組織幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。這些下屬的任務(wù)是分擔(dān)上級(jí)主管的管理工作，并將組織任務(wù)進(jìn)行層層分解顧客，然后付諸實(shí)施。

1、主管人員與其下屬雙方的能力。能力強(qiáng)，則管理寬度可增大。 2、面對(duì)問(wèn)題的種類(lèi)。問(wèn)題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時(shí)，則管理寬度不宜過(guò)大。3、組織溝通的類(lèi)型及方法。下屬人員相互溝通較易或采用有效的控制技術(shù)，對(duì)下屬考核的制度較健全，則管理寬度可加大。 4、授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時(shí)間和精力，可增大管理寬度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理寬度。 5、計(jì)劃。事前有良好的計(jì)劃，可增大管理寬度。 6、組織的穩(wěn)定性。也影響到管理寬度。

專(zhuān)業(yè)的講應(yīng)該是管理幅度。管理幅度就是你能管理的下屬的人數(shù)。這主要與管理人員的管理能力有關(guān)。一般的來(lái)說(shuō)，高層管理者有效管理下屬在4~8個(gè)之間，最理想的是4個(gè)。中低層管理者有效管理的在8~15個(gè)。不過(guò)也有不同的說(shuō)法，可以詳細(xì)了解百度詞條“管理幅度”。http://baike.baidu.com/view/57848.htm#sub57848

影響管理寬度的主要因素有哪些