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本文目錄一覽

1，什么是個人的發(fā)展空間
2，發(fā)展空間是什么意思
3，賺錢與發(fā)展空間哪個更重要
4，十八屆五中全會上指出發(fā)展新空間主要包括哪些空間
5，如何選擇一份適合自己的工作是否要考慮到發(fā)展的空間
6，如何注重員工的成長發(fā)展空間
7，深圳還有發(fā)展空間嗎
8，什么行業(yè)發(fā)展空間大
9，學(xué)雕刻的發(fā)展空間
10，現(xiàn)在什么工作最有發(fā)展空間
11，哪個行業(yè)最有發(fā)展空間

1，什么是個人的發(fā)展空間

看那個鎮(zhèn)上缺什么，因為有利于他們，就開那種店。不要太過競爭的，但受歡迎的就行了。

個人思考能力解決問題的能力自我表現(xiàn) 個人價值的體現(xiàn)等等養(yǎng)成良好的個人能力目標，有句話說的好：不想當將軍的士兵不是一個好的士兵

什么是個人的發(fā)展空間

2，發(fā)展空間是什么意思

發(fā)展空間：發(fā)展是事物從出生開始的一個進步變化之間的距離。發(fā)展：發(fā)展是事物從出生開始的一個進步變化的過程，是事物的不斷更新。是指一種連續(xù)不斷的變化過程。既有量的變化，又有質(zhì)的變化；有正向的變化，也有負向變化。空間：空間是與時間相對的一種物質(zhì)客觀 [1] 存在形式，由長度、寬度、高度、大小表現(xiàn)出來。通常指四方（方向）上下。空間有宇宙空間、網(wǎng)絡(luò)空間、思想空間、數(shù)字空間、物理空間等等，都屬空間的范疇。地理學(xué)與天文學(xué)中指地球表面的一部分，有絕對空間與相對空間之分。空間由不同的線組成，線組成不同形狀，線內(nèi)便是空間。空間是一個相對概念，構(gòu)成了事物的抽象概念，事物的抽象概念是參照于空間存在的。

發(fā)展空間是什么意思

3，賺錢與發(fā)展空間哪個更重要

1、賺錢能解決燃眉之急，只是權(quán)宜之計；發(fā)展才是一輩子的事，有了發(fā)展，何愁不來錢。所以，發(fā)展比賺錢高一層次。 2、賺錢著重在當前，發(fā)展則在于未來，誰比誰重要還要看你目前的處境，以及自己的人生目標。

發(fā)展啊，多簡單的問題！只要有發(fā)展哪里會怕沒錢啊

我覺得對于即將走出校門的大學(xué)生來說，在擇業(yè)時更看重企業(yè)的發(fā)展前景和個人發(fā)展空間，現(xiàn)在入對門比多拿幾百塊錢更重要

賺錢與發(fā)展空間哪個更重要

4，十八屆五中全會上指出發(fā)展新空間主要包括哪些空間

拓展區(qū)域發(fā)展空間。以區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶建設(shè)為引領(lǐng)，形成沿海沿江沿線經(jīng)濟帶為主的縱向橫向經(jīng)濟軸帶。發(fā)揮城市群輻射帶動作用，優(yōu)化發(fā)展京津冀、長三角、珠三角三大城市群，形成東北地區(qū)、中原地區(qū)、長江中游、成渝地區(qū)、關(guān)中平原等城市群。發(fā)展一批中心城市，強化區(qū)域服務(wù)功能。支持綠色城市、智慧城市、森林城市建設(shè)和城際基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。推進重點地區(qū)一體發(fā)展，培育壯大若干重點經(jīng)濟區(qū)。推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，開辟農(nóng)村廣闊發(fā)展空間。　　拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。支持節(jié)能環(huán)保、生物技術(shù)、信息技術(shù)、智能制造、高端裝備、新能源等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間。發(fā)展天使、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資，深化創(chuàng)業(yè)板、新三板改革。　　拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間。實施重大公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施工程。實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，加快構(gòu)建高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施。加快完善水利、鐵路、公路、水運、民航、通用航空、管道、郵政等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)。　　拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟空間。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，發(fā)展分享經(jīng)濟，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展。實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進數(shù)據(jù)資源開放共享。完善電信普遍服務(wù)機制，開展網(wǎng)絡(luò)提速降費行動，超前布局下一代互聯(lián)網(wǎng)。推進產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、物流鏈創(chuàng)新，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新。　　拓展藍色經(jīng)濟空間。堅持陸海統(tǒng)籌，壯大海洋經(jīng)濟，科學(xué)開發(fā)海洋資源，保護海洋生態(tài)環(huán)境，維護我國海洋權(quán)益，建設(shè)海洋強國。　

5，如何選擇一份適合自己的工作是否要考慮到發(fā)展的空間

是否要考慮到發(fā)展的空間？親你好！我用《羊皮卷》的寶典以及我個人的工作經(jīng)驗來跟你說吧，首先你要選擇自己喜歡的工作，否則接下來的全部免談！！然后正確對待自己的工作！至于發(fā)展空間，那要看你對你現(xiàn)在這份工作的未來怎么看，不過你說的發(fā)展空間不夠具體，可以說得清楚一點么？？

當然要考慮, 如果你不考慮, 那么說明你對自己的未來沒有很好的打算...所以現(xiàn)在選擇工作要慎重,,,

可以看下自己喜歡什么樣的工作。。。自己學(xué)什么專業(yè)。。。可以問自己什么樣的工作崗位自己會做的比較好。。。

6，如何注重員工的成長發(fā)展空間

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間除了產(chǎn)品的競爭激烈之外，人才的競爭也越來越激烈。在一個企業(yè)中，員工就是企業(yè)的核心，只有員工得到了發(fā)展，企業(yè)才能夠不斷快速的發(fā)展和壯大。隨著人們文化素養(yǎng)的提高，每個員工來到一個企業(yè)工作并不只是為了追求經(jīng)濟利益那么簡單，他們更加注重的是企業(yè)是否能夠給他們一個良好的個人發(fā)展空間，從而更好的發(fā)展自己的事業(yè)。所以一個企業(yè)要充分的激發(fā)員工的潛能、留住員工、讓員工在工作中有一個積極的心態(tài)，就必須為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間，讓員工看到自己的發(fā)展空間，看到自己的方向，把它作為引導(dǎo)員工前進的方向。經(jīng)典案例：有這樣一個生產(chǎn)電子玩具的電子廠，企業(yè)有一百人左右，建廠距今已經(jīng)有3年多，張老板最近經(jīng)常為一件事頭痛，事情是這樣的：今年剛過完年又一批人辭職不干了，而且在這一批人當中，中層的管理人員就占了30%，這種情況讓張老板非常的煩躁。這幾年都是這樣的情況，每到過完春節(jié)就有一批人離職，延誤了生產(chǎn)的進度，給企業(yè)造成了一定的損失。緊接著人事部門又要開始緊張的招聘，在招聘到新員工之后，他們還不能夠及時的適應(yīng)工作，企業(yè)需要花一部分時間進行培訓(xùn)然后上崗。到了第二年，同樣的事情又會發(fā)生，更讓張老板感到不順心的是，工廠建立3年多以來，企業(yè)發(fā)展的速度特別慢或者說根本就沒有發(fā)展，產(chǎn)品的銷量和業(yè)績的增長甚至是人員的增長沒有絲毫的變化。為了得到問題的答案，張老板以朋友的身份為已經(jīng)辭職的一個中層管理者寫了一封信，這封信的言辭非常的誠懇，主要內(nèi)容就是為什么會辭掉這份工作？在工作中有哪些地方不能夠滿足他的需求？還是因為待遇的問題等。很快的這位員工回復(fù)了張老板的信，信的大概內(nèi)容是說他并不是因為公司的待遇低而辭職，也不是因為在工作中有什么問題而辭職，來公司已經(jīng)1年多，他看不到自己發(fā)展的方向，從剛來的操作班長到現(xiàn)在還是操作班長……張老板看過這封信之后，馬上明白了企業(yè)問題的所在，由于他沒有給予員工希望，沒有讓員工看到自己的未來，致使很多員工都很茫然。回到工廠后，他馬上對體制進行了改革，給員工創(chuàng)造了很多的發(fā)展空間，在接下來的時間里，員工的工作激情大漲，企業(yè)的效益也慢慢的好了起來……從這個例子中，我們可以深刻的體會到，一個給員工有足夠發(fā)展空間的企業(yè)和一個不給員工留發(fā)展空間的企業(yè)的差距是如何之大。在當前很多的企業(yè)中，都幫助員工制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，讓員工看到企業(yè)發(fā)展到什么程度或者自己做到什么程度，他將會得到什么樣的發(fā)展，在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)要將他培養(yǎng)成什么樣的人才等。這些其實就是企業(yè)給予員工的發(fā)展空間，并且把這些發(fā)展空間清晰的呈現(xiàn)在了員工的面前。一方面，一些對自己的職業(yè)規(guī)劃不清晰的員工看到這些規(guī)劃之后，對于他們來說是一種激勵或者誘惑，他們會更加認真的工作為自己的目標而努力。一方面，在一些已經(jīng)有了自己職業(yè)規(guī)劃的員工來說，如果長時間沒有得到發(fā)展，就會有放棄這個企業(yè)的想法。在他們看到企業(yè)為自己制定的職業(yè)規(guī)劃非常符合或者已經(jīng)超越的時候，就是一顆“定心丸”，就會減少企業(yè)人才的流失。一個領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠給予員工或者下屬足夠的發(fā)展空間，那么他就能夠牢牢的抓住員工的心。對于一個員工來說，他的潛能到底有多大，關(guān)鍵是要看你能給他多大的發(fā)展空間，有的領(lǐng)導(dǎo)可能會由于種種原因，限制員工的發(fā)展空間，其實有時候為員工打開一扇門，你會發(fā)現(xiàn)他們做的非常好。

7，深圳還有發(fā)展空間嗎

現(xiàn)在深圳的土地已經(jīng)不多，大多數(shù)都用于建房以及商業(yè)用途。深圳開放初期，大部分土地夠用來建廠，特別是輕工業(yè)的廠房，這些企業(yè)利潤低，污染大，屬于淘汰產(chǎn)業(yè)，所以在發(fā)展后期，深圳采取了多項措施，關(guān)停多家污染嚴重的企業(yè)，或者將企業(yè)遷往郊區(qū)，多出來的土地用于建造居民住房以及商業(yè)土地，比如像銀行，服務(wù)業(yè)企業(yè)，證券中心等等，這些為深圳創(chuàng)造了大量收入；目前，深圳進入了新一輪的產(chǎn)業(yè)升級，大力引進第三產(chǎn)業(yè)，大批高科技公司進入深圳。所以，深圳又將進入新一輪的發(fā)展，深圳還有很大的發(fā)展空間

只要政策一調(diào)整變動，潛力就大了，發(fā)展空間巨大。

發(fā)展空間不大了

8，什么行業(yè)發(fā)展空間大

　　未來的發(fā)展中，有哪些行業(yè)是發(fā)展前景比較好的呢?以下是我給大家?guī)戆l(fā)展空間大的行業(yè)，以供參閱。　　發(fā)展空間大的行業(yè)：家政服務(wù)業(yè) 　　現(xiàn)在的家政服務(wù)極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。　　家政服務(wù)這一行業(yè)由來已久，且從最初的經(jīng)濟方面擴展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現(xiàn)在社會上對家政服務(wù)這一行業(yè)認識卻遠遠停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現(xiàn)在：　　一、許多人以為家政服務(wù)就是當保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實，現(xiàn)在的家政服務(wù)與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業(yè)人員上崗就有專門的規(guī)定，并制定的了嚴格的等級考核制度，對從業(yè)人員的要求知識與技能并重，對從業(yè)人員來講，要想做好服務(wù)工作，尚需過“五關(guān)”(心態(tài)、品質(zhì)、挫折、吃苦、綜合素質(zhì))。因此，今天的家政服務(wù)員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。　　二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結(jié)合自己的實際情況選擇符合自身條件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不愿選擇再就業(yè)，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業(yè)在激勵機制上還存在不足之處。　　三是政府對再就業(yè)宏觀指導(dǎo)多，微觀措施少，對勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標，就應(yīng)當要有市場與方向的定位。　　四是勞務(wù)市場整治成效不大，中介機構(gòu)魚目混珠，誠信失落等導(dǎo)致待業(yè)人員在擇業(yè)時顧慮重重。　　五是崗前培訓(xùn)不足，不成規(guī)模，待業(yè)人員崗前培訓(xùn)意識不強。　　但作為一項古老而乃年輕的行業(yè)，家政服務(wù)業(yè)已經(jīng)越來越展現(xiàn)出它的蓬勃生命力與廣闊再就業(yè)前景。近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和家庭經(jīng)濟收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質(zhì)量提高的同時，對社會服務(wù)的需求也在不斷加大。在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務(wù)。發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，對改善人民生活具有重要作用，對開發(fā)就業(yè)崗位，特別是解決婦女就業(yè)問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，并通過發(fā)展擴大就業(yè)，已具備相應(yīng)條件。　　發(fā)展空間大的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 　　互聯(lián)網(wǎng)最大的機會在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務(wù)，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應(yīng)用都在不同的角度侵蝕、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。　　所以，王興說的不錯，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。而機會就在其中。　　看看哪些傳統(tǒng)行業(yè)還沒被改變吧：　　TV，坐等被iTV干掉; 　　運營商正在為微信糾結(jié); 　　網(wǎng)易公開課正在滲透高教業(yè); 　　丁香園的用藥助手正在切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè); 　　等等等等。　　而這里面，大多都是以服務(wù)，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結(jié)合，才能形成不可復(fù)制的核心競爭力。　　這種機會總是隱藏在每個人的身邊。　　所以，還得結(jié)合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務(wù)的信息化程度低，而自己又擅長于此或嚴重感興趣，就可以出手了。　　扔幾個磚頭先：旅游助手，找車位助手，學(xué)習(xí)助手…… 　　發(fā)展空間大的行業(yè)：移動互聯(lián)網(wǎng) 　　2012年7月，中國的安卓和iOS設(shè)備有8500萬部，到了10月，超過2億部，現(xiàn)在，看看我們周圍?我在坐出租車時，都有出租車司機和我推薦叫車應(yīng)用，告訴我他們通過經(jīng)常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi... 這是一場巨變?不，這只是前奏。　　移動互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機能玩游戲了，能裝應(yīng)用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎(chǔ)架構(gòu)中。我們能想象五年前有出租車司機抱著一臺電腦和我們推薦說可以網(wǎng)上叫車么?現(xiàn)在門檻低下去了，并且還在繼續(xù)降低。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術(shù)層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態(tài)環(huán)境。　　移動互聯(lián)網(wǎng)以及和它結(jié)合在一起的一整套基礎(chǔ)架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)(包括傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著人們的生活習(xí)慣，在改變著人們做生意的方式。　　我覺得未來五年最大的創(chuàng)業(yè)機會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業(yè)的波動當中。　　未來五年，消費者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導(dǎo)的傳統(tǒng)媒體所“引導(dǎo)”，雙向互動、極快速的傳播與擴散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘，營銷將會更針對個體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實源于用戶作為個體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話)。　　創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵機會，在這些行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術(shù))變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。　　我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。　　但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。　　發(fā)展空間大的行業(yè)：智能家居　　據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)估2015年，智能家電產(chǎn)值將達到1250億元，2020年或?qū)_破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。　　目前智能家居市場的四個瓶頸：　　1.無法抓住客戶的痛點需求　　我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級、白領(lǐng)。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒有滿足客戶的內(nèi)在需求。　　2.購買成本高企　　成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風(fēng)險。現(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復(fù)雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。　　3.購買和使用的便利性差　　包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時，因為技術(shù)和施工的復(fù)雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統(tǒng)的復(fù)雜性使用用戶使用時非常復(fù)雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。　　4.客戶服務(wù)跟不上　　客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無法投入大量成本來服務(wù)客戶，這導(dǎo)致客戶獲取售后服務(wù)的難度很大。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè) 　　農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會是巨大的商機! 　　丁磊養(yǎng)豬、劉強東種大米、李治國養(yǎng)雞、九城蓋有機農(nóng)場、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽春白雪變身下里巴人，“務(wù)農(nóng)”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農(nóng)”施以援手的社會救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么? 　　2011年初，李治國和另外兩個出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態(tài)旅游和禽蛋運輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。　　同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒養(yǎng)出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌——純天然放養(yǎng)，與小時候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣。互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場、多級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個中間節(jié)點。控制價格，也控制風(fēng)險，與電商的道理一樣。　　李治國說這個項目最原始的出發(fā)點是三位創(chuàng)始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農(nóng)場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)人集體“務(wù)農(nóng)”并非風(fēng)馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續(xù)。網(wǎng)游、即時通訊、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機會在于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。跨界到哪個行業(yè)，取決于不同公司對消費市場的理解。養(yǎng)雞在他眼里，是一個O2O的互聯(lián)網(wǎng)項目。他還投資了一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的O2O項目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)的特性在于，不是可有可無的消費，而是關(guān)乎生命的必需品。或許“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。　　這或許是丁磊“親自”去養(yǎng)豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產(chǎn)出大米主要供應(yīng)親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。　　不過，換個角度想，經(jīng)歷過漫長虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅(qū)先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機”一樣，如果丁磊養(yǎng)豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒有不可能。　　現(xiàn)在整體投資環(huán)境的最大的一個成熟，就是現(xiàn)在這次(三中全會)比如像土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，像這些事情都對企業(yè)投資農(nóng)業(yè)有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業(yè)在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術(shù)等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術(shù)比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。　　三中全會中有許多政策對農(nóng)業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發(fā)揮作用，通俗來說就是政府基本上應(yīng)該是制定規(guī)則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規(guī)則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業(yè)都應(yīng)該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。

9，學(xué)雕刻的發(fā)展空間

這問題！其實它的發(fā)展空間挺大的，雕刻是藝術(shù)行為。長遠發(fā)展還是有很大的發(fā)展空間的，短時間內(nèi)不那么明顯。隨著人們的生活水平越來越好人們也對生活當中的物質(zhì)基礎(chǔ)要求也高了，藝術(shù)欣賞也隨之加高都會買雕刻，本人就很喜歡雕刻。你還有可能雕刻出一件出名的藝術(shù)品這也不是沒有可能得。而且還可以陶冶情操！多好！

按現(xiàn)在得市場前景來看，還是那蠻不錯的。我的一些朋友現(xiàn)在都在干食品雕刻，月工資最低的已經(jīng)拿到四千五了。簡單地說，食品雕刻作用的場合屬于一些比較高檔次的酒店宴會之中，根據(jù)檔次宴會的主題作出相對應(yīng)地雕刻作品，來襯托出宴會的氣氛，和對主人的一些祝福之類，并且學(xué)會食品雕刻也可以做做泡沫雕，海綿雕之類的作品，現(xiàn)對于現(xiàn)在社會市場需求量還是挺大的。

10，現(xiàn)在什么工作最有發(fā)展空間

首先要看你自己是一種怎樣的性格，找工作要找適合自己才能有發(fā)展前途，要是自己缺少這方面的敏感度（也就是說你如果不是這方面的料），那就算給你進入了個十分有前途的工作也是沒用的！！其次，要看工作的發(fā)展前景，記住，是看這份工作的前景，不是你所在公司的前景，公司好不好是它的事，跟你絲毫不相干，除非你在你的“工作”上有所進步和有所“收獲”。個人認為一個成功人士不可以安心限于一輩子只做一份工的！！所以要先看工作，不是看公司。第三，當以上條件都滿足的時候，就要看公司了！！呵呵~~行行工作出狀元~~加油！

投資理財師心理醫(yī)生律師

首先要看你自己適合做什么工作。

我個人覺得是市場營銷與策劃，你想啊，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，企業(yè)將會越來越多，而會營銷與策劃的人卻不多，這個是新興專業(yè)

你能做的你能做得最好的你能堅持做下來的看你做什么啊其實到處都是有發(fā)展空間的啊東部發(fā)展礦業(yè) 西部發(fā)展農(nóng)業(yè)和旅游業(yè) 南部是工業(yè)

11，哪個行業(yè)最有發(fā)展空間

你的問題很多年輕人特別是畢業(yè)生都碰到過，當然包括我： 1998年09月入大學(xué)讀書，大學(xué)期間推銷刊物廣告、水磨石； 2001年05月畢業(yè)離開大學(xué)，繞道昆明到廣東； 2001年07月廣東找工作兩月，進番禺、跡遍廣州大街小巷，七八個所謂壯志未酬的年輕人擁擠的睡在出租房的地上，每天除了看報找工作就是睡覺，最后靠說好話進了個是勞動力就能進的塑膠廠，幾千人的大黑廠；最大的收獲在于知業(yè)之難，在塑膠廠干7天員工升倉管，知機會之把握； 2001年12月因上班無聊聽隨身聽，被別人一句話辭退回家，工資都沒發(fā)； 2002年02月（農(nóng)歷初六）通過家鄉(xiāng)打電視廣告的黑中介入深圳一工藝廠，受社會及人情體貼之影響； 2002年05月無法忍受混沌、了無生趣的工作，依然辭職（買了第一本企業(yè)管理類書《企業(yè)管理手冊》？）；其間輾轉(zhuǎn)深圳公明、松崗、沙井，入惠州找工作（小金口等地） 2002年06月進惠州一保潔公司，做安檢、工長；（其間輾轉(zhuǎn)惠州、和平、河源、梅州、龍川等地）； 2002年08月 08月末，因多種原因離職； 2002年09月下旬（中秋節(jié)，吃了親戚施舍的月餅后，與不爭氣的伙伴到東莞）（其間同此人輾轉(zhuǎn)惠州、東莞、深圳，后借200元回東莞一鎮(zhèn)上做水果生意） 2002年12月生意失敗，遙無前途，落魄至一個小廠掛靠別人吃飯！ 2003年01月年后借錢到長安，在那邊找工作，落魄至身上僅有20元錢；） 2003年02月在東莞智通人才找到第一份靠能力鑄就的工作：珠海一大型科技園的物料員（其間逐漸接觸物料通盤流程、ERP、電子產(chǎn)品車間及品管細則） 2003年05月因不熟悉ERP流程及不適應(yīng)無力度的管理，離職； 2003年05月靠真誠或陰差陽錯進了另一個臺資電子廠，得于學(xué)會品質(zhì)工程、工藝控制、體系能力及公司管理； 2004年08月辭職，到浙江溫州尋求機會； 2004-9-8 進溫州一民企，職系品質(zhì)經(jīng)理（管代），全盤操作體系管理及經(jīng)理實戰(zhàn)； 2005年03月辭職，輾轉(zhuǎn)義烏、金華找工作； 2005年06月進一工貿(mào)公司，職系副總，掌握了企業(yè)全盤管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉儲、人事行政等）； 2005年11月后因前途不明、待遇不加辭職； 2006年02月正月初開始找工作，在年初招聘大會榮進一科技型生產(chǎn)企業(yè)，一周后出外銷售，3月接手常務(wù)總管，對企業(yè)銷售及內(nèi)管情商、情緒控制、抉擇有新認識） 2006年06月 6月6日，辭職； 2006年09月給一公司獨立負責(zé)全國經(jīng)銷業(yè)務(wù)開發(fā)； 2007年01月因缺乏整體經(jīng)銷支持及個人力量太小，終無功而默默退出； 2007年09月進一園林工具公司，職系副總，全盤掌握公司管理； 2007年11月因老板在內(nèi)部管理及員工福利、供應(yīng)商付款上誠信不佳，被逼提出辭職； 2008年03月進一門業(yè)公司做銷售經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)銷售業(yè)務(wù)開發(fā)；（其間了解了防盜門系統(tǒng)，掌握了銷售、市場及客戶資源） 2009年01月17日離職，初衷為爭取更大的舞臺、更高的收入、更遠的前途。。現(xiàn)在，自己獨立操作一門業(yè)經(jīng)銷品牌，放棄了一個企業(yè)的高薪聘請，放棄了一朋友要求合伙開廠的邀請！我要說的不是我怎么怎么樣，只是真誠期望我的經(jīng)歷能對你有所啟示，沒有不彷徨的年輕人，擔(dān)心的是不知道自己在彷徨，方向剛開始只要有個大目標就可以了，具體的還是要在實戰(zhàn)的過程中來判斷來選擇，打工掙的只是經(jīng)歷、閱歷，最多能打點基礎(chǔ)，要能一展身手，我們要走的路都還長，不要虛度就可以了！中國命相學(xué)講，一靠命，二靠云，三靠風(fēng)水，四靠讀書。。。。多多努力學(xué)習(xí)進步，相信你定能成功！