公司規(guī)章，公司的規(guī)章制度有哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-11 22:32:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司的規(guī)章制度有哪些
2，公司辦公室一般都應(yīng)該有什么規(guī)章制度
3，公司規(guī)章制度

1，公司的規(guī)章制度有哪些

1、人事管理制度、考勤管理制度、后勤管理制度2、財(cái)務(wù)管理制度3、生產(chǎn)管理制度4、銷(xiāo)售管理制度基本這些。你去百度文庫(kù)找個(gè)《管理制度匯編》就全有了！

按照業(yè)務(wù)流程整理是個(gè)好辦法，制度這東西想搞的話可以無(wú)窮盡，但文山會(huì)海比不上有效執(zhí)行。

我這里有大公司的內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)章以及制度，而且很詳細(xì)。雖然行業(yè)不同，但在企業(yè)內(nèi)部管理中是相通的，你看一下，可以借鑒，也可以取其中對(duì)你有幫助的條款。把你的qq號(hào)給我。

公司的規(guī)章制度有哪些

2，公司辦公室一般都應(yīng)該有什么規(guī)章制度

也要有管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。　　公司應(yīng)該有的規(guī)章制度：　　1、考勤制度，應(yīng)該是一個(gè)完整的制度,　　2、辦公室管理制度,這其中應(yīng)該包括：前臺(tái)接待、員工著裝、會(huì)議、衛(wèi)生等。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):覃曉芳將來(lái)食辦公室規(guī)章制度在全體員工的不懈努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上。為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，營(yíng)造一種積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，和諧共贏的工作氛圍，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。公司對(duì)員工工作做以下規(guī)定，請(qǐng)各位員工自覺(jué)遵守公司各規(guī)章，按公司規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格要求自己，確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，使工作更有序更有效率地完成。第一節(jié)工作人員工作總則1.熱愛(ài)本職工作，忠實(shí)于本公司，恪盡職守，遵紀(jì)守法。2.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司權(quán)益，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3.不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力提高自己，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取。4.遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，熱情待客，文明禮貌。5.熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)，共同進(jìn)步。第二節(jié)工作人員工作細(xì)則第一條日常規(guī)范1.公司員工應(yīng)儀表整潔、大方。2.熱情、禮貌接待來(lái)訪人員。3.在辦公室自覺(jué)講普通話，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話、臟話4.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。5.辦公室人員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，避免互相影響工作。6.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，職員應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。7.室內(nèi)禁止吸煙。

公司辦公室一般都應(yīng)該有什么規(guī)章制度

3，公司規(guī)章制度

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。　　一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。　　二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。　　四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。　　五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。　　六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。　　七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。　　八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。　　九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。　　十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。　　十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。　　十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。滿意請(qǐng)采納。

不合理。管理中應(yīng)體現(xiàn)明示（好的）標(biāo)準(zhǔn)原則。就是說(shuō)，我們要求員工做什么？怎么做？做到什么程度？等等。事實(shí)在在管理中，我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的管理者，對(duì)犯錯(cuò)誤的員工這樣說(shuō)：“這事你不清楚怎么做嗎？”“你領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)告訴過(guò)你嗎？”“公司沒(méi)有相關(guān)制度嗎？”“沒(méi)給你培訓(xùn)嗎？”而事實(shí)上，在這樣反問(wèn)員工時(shí)，員工確實(shí)不清楚。在很多公司，尤其基層員工，培訓(xùn)（包括正式和非正式的）是很不到位的，員工往往都是錯(cuò)過(guò)了才知道怎么做，做到什么程度。但現(xiàn)實(shí)上有很多管理者潛意識(shí)里認(rèn)為：“某些常識(shí)”員工應(yīng)該知道，但問(wèn)題在于，不同的人，“常識(shí)”不完全相同。所以，管理體現(xiàn)明示標(biāo)準(zhǔn)原則。而規(guī)章制度，正是一種“標(biāo)準(zhǔn)”，明示了員工該如何行為。而在員工犯這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，管理者沒(méi)有明示（好的）標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為不合理。問(wèn)題不在于處罰，這同時(shí)體現(xiàn)的是管理的水平。是對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的深度。這種處理方式，這種不合理利用制度的態(tài)度（方法）會(huì)影響公司其他管理者，用類(lèi)似的方法去處理問(wèn)題。三思后行。

公司規(guī)章制度