公司培訓(xùn)計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃

來源：整理時(shí)間：2023-04-11 02:29:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，員工培訓(xùn)計(jì)劃

現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行的改進(jìn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃，包括時(shí)間，地點(diǎn)，老師，然后是費(fèi)用預(yù)算

員工培訓(xùn)計(jì)劃

2，企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　【時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定一年一次困擾著我們大部分企業(yè)培訓(xùn)管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調(diào)研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個(gè)真正能夠幫助到企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提升的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃到底該怎么做?　　從三個(gè)方面來講，一個(gè)從集團(tuán)企業(yè)來講，可以加強(qiáng)集團(tuán)管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓(xùn)假話加強(qiáng)了集團(tuán)管控;第二個(gè)培訓(xùn)之外的，非培訓(xùn)建議，你找到了差異之后呢培訓(xùn)解決不了，這個(gè)是傷筋動(dòng)骨的非常好的建議，第三個(gè)，對于人才的重視上，比如說企業(yè)發(fā)展人才先行的原則。　　做企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，是培訓(xùn)部門結(jié)合公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和關(guān)鍵人才培養(yǎng)而做出的年度工作規(guī)劃，重點(diǎn)不在為了爭取預(yù)算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰(zhàn)略分解、核心業(yè)務(wù)梳理以及關(guān)鍵人才培養(yǎng)的分析過程，這個(gè)分析過程也是我們貼近業(yè)務(wù)和取得共識的過程。　　做這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，更多的還是把它作為專業(yè)的工作或者小型的項(xiàng)目在做，每一個(gè)人之間有分工，誰負(fù)責(zé)跟其他部門的溝通，誰來制作相關(guān)的表單，誰來收集過往的問題點(diǎn)進(jìn)行整理之后的做反饋。　　企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本身應(yīng)該是培訓(xùn)本門年度重點(diǎn)項(xiàng)目，既然是項(xiàng)目，我們就應(yīng)該有目標(biāo)、有計(jì)劃、有資源、有執(zhí)行和有復(fù)盤的完整過程，那些發(fā)些表格、走個(gè)形式訪談的伙伴應(yīng)該要好好反思了。　　假如你的培訓(xùn)計(jì)劃是集中在做多少“行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目”、“翻轉(zhuǎn)課堂項(xiàng)目”、“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”;假如你的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓(xùn)計(jì)劃老板及業(yè)務(wù)部門不會太感冒，他們更關(guān)注你們對企業(yè)戰(zhàn)略落地配套的理解、對企業(yè)核心業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的描述、對業(yè)務(wù)績效達(dá)成的幫助。　　你的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含背景(你的戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)核心挑戰(zhàn)梳理、關(guān)鍵人才盤點(diǎn))、目標(biāo)(貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)提升的gap描述)和評估方案(評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))、內(nèi)容(你的項(xiàng)目對象、內(nèi)容、排期等等)以及資源需求部分。這應(yīng)該是一個(gè)協(xié)同老板、業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)的調(diào)研、訪談、分析結(jié)果。

企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

3，求一篇企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書

　　轉(zhuǎn)載　　公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：　　一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系　　一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。　　二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。　　三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。　　二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。　　三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。　　五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。　　六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。　　通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

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