班前會(huì)內(nèi)容，班前班后會(huì)內(nèi)容

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-12 07:02:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，班前班后會(huì)內(nèi)容
2，汽機(jī)班前會(huì)一般說(shuō)的是什么內(nèi)容
3，班前會(huì)內(nèi)容怎么寫(xiě)
4，在酒店開(kāi)班前會(huì)內(nèi)容急急急

1，班前班后會(huì)內(nèi)容

詳細(xì)內(nèi)容，可以參見(jiàn)圖書(shū)《班組正能量——如何開(kāi)好班前班后會(huì)》：第三章內(nèi)容激發(fā)正能量——班前班后會(huì)的經(jīng)典主題引讀案例：帕累托法則　第一節(jié)　講任務(wù)　第二節(jié)　講安全　第三節(jié)　講培訓(xùn)　第四節(jié)　抓點(diǎn)評(píng)

班前班后會(huì)內(nèi)容

2，汽機(jī)班前會(huì)一般說(shuō)的是什么內(nèi)容

交班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)在機(jī)組運(yùn)行工況，各設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)本班工作進(jìn)行說(shuō)明，并交代好需注意事項(xiàng)，或未完成工作，本班值長(zhǎng)對(duì)班組公共提出要求下達(dá)任務(wù)，各機(jī)組長(zhǎng)對(duì)本機(jī)組人員提出要求下達(dá)任務(wù)

班前會(huì)是全值人員共同參與的會(huì)議，每天班前交代工作以及安全交底。主要內(nèi)容：（1）了解班員的健康情況：班長(zhǎng)通過(guò)觀察和問(wèn)候，證實(shí)每個(gè)人的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則根據(jù)情況采具體措施，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良，則不準(zhǔn)作業(yè)。（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求。

汽機(jī)班前會(huì)一般說(shuō)的是什么內(nèi)容

3，班前會(huì)內(nèi)容怎么寫(xiě)

可以根據(jù)班前會(huì)所進(jìn)行的活動(dòng)，所提出的看法，所總結(jié)的方法等方面進(jìn)行表現(xiàn)，從而寫(xiě)出這些內(nèi)容。

我是起重工，班前會(huì)內(nèi)容怎么寫(xiě)好

施工班前會(huì)應(yīng)包含施工技術(shù)交底和施工安全交底。施工技術(shù)交底：(1)工地(隊(duì))交底中有關(guān)內(nèi)容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求；(3)施工圖紙的解說(shuō)；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；(6)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法；(7)技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；(8)增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；(9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；(10)其他施工注意事項(xiàng)。安全交底（三級(jí)安全教育）：1、介紹工作內(nèi)容的同時(shí)應(yīng)介紹工作的難點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)。2、注意排除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。3、重點(diǎn)介紹特殊設(shè)備，特殊工作的注意事項(xiàng)。4、基本勞動(dòng)保護(hù)介紹。講解如何正確使用愛(ài)護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。正規(guī)的工地上都有那種標(biāo)志牌，牌上圖文并茂的講解工地的基本安全知識(shí)。比如安全帶高掛低用，氧氣乙炔瓶分開(kāi)放置，注意用火，注意用電，安全帽佩戴，消防器材使用，消防逃生等等。

班前會(huì)內(nèi)容怎么寫(xiě)

4，在酒店開(kāi)班前會(huì)內(nèi)容急急急

1、點(diǎn)名。2、總結(jié)前一天或一周的工作。3、布置本周或下周的工作重點(diǎn)。4、任務(wù)到人明確到崗。

想說(shuō)啥就講啥

班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 班前會(huì)是落實(shí)酒店各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，酒店所有政策、制度、工作都要通過(guò)逐級(jí)落實(shí)貫徹給員工。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些崗位存在安排工作分工多，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范酒店各管區(qū)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定《酒店班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。一、班前會(huì)目標(biāo) 通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，使員工服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，管區(qū)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，酒店的基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講質(zhì)量、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、自身應(yīng)具備什么樣的上崗條件？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。講質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)案例的講解，提高員工服務(wù)意識(shí)，使我店服務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、個(gè)性化、情感化。講培訓(xùn)：通過(guò)一天學(xué)一題，一月一考試，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。二、班前會(huì)程序 1、班前簽到。在班前會(huì)前，所有參會(huì)人員應(yīng)列橫排按酒店站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，面帶笑容、雙臂在體前交叉、兩手相扣準(zhǔn)備點(diǎn)名簽到，會(huì)議主持人正向面對(duì)員工。點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)答“到”。 2、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工出發(fā)進(jìn)行班前儀容儀表、精神面貌排查。除了必須遵照《酒店儀容儀表規(guī)范》的要求上崗?fù)?，還要做到察言觀色，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。 3、宣讀口號(hào)。對(duì)集團(tuán)倡導(dǎo)的理念、方針要作為班前會(huì)第一項(xiàng)內(nèi)容集體宣讀，使其貫穿于員工的腦海中，運(yùn)用于具體的工作中。 4、布置工作。講任務(wù)：簡(jiǎn)要傳達(dá)酒店有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；講質(zhì)量：根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，并列舉服務(wù)案例和親身體會(huì)，培養(yǎng)員工在達(dá)到規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上如何為賓客提供個(gè)性化、情感化的服務(wù)意識(shí)；講培訓(xùn)：各管區(qū)根據(jù)部門(mén)總體安排和本管區(qū)的實(shí)際情況確定“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容并做詳細(xì)記錄。講解“每日一題”時(shí)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對(duì)員工掌握情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)抽考提問(wèn)，做到講一題，就讓員工理解一題，掌握一題。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，組織員工進(jìn)行考試，并作為員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 5、總結(jié)表?yè)P(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)一名在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)加重語(yǔ)氣詢(xún)問(wèn)員工“對(duì)完成今天的工作有沒(méi)有信心”。三、班前會(huì)準(zhǔn)備 1、各管區(qū)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。 2、各管區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓員工真正做到“一年三百六十天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。月末最后一周由部門(mén)組織一次口試，人力資源部、質(zhì)檢委跟蹤監(jiān)督，由質(zhì)檢委對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)50元，考試題合格率達(dá)不到60%者罰款５０元。 3、班前會(huì)宣讀口號(hào)每月更換一次，人力資源部于每月第一周店務(wù)會(huì)上通知全酒店班前會(huì)宣讀口號(hào)內(nèi)容。四、班前會(huì)要求 1、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，召開(kāi)時(shí)間由各管區(qū)根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，部門(mén)匯總后報(bào)于人力資源部。 2、班前會(huì)主持人必須由領(lǐng)班級(jí)以上管理人員擔(dān)任。 3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合管區(qū)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。 4、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１０～１５分鐘左右，各管區(qū)根據(jù)具體情況靈活掌握。 5、主管副總參加分管部門(mén)下管區(qū)的班前會(huì)每月不少于2次；各部門(mén)經(jīng)理參加本部門(mén)管區(qū)的班前會(huì)每周不少于2次；人力資源部、質(zhì)檢委每日派一名檢查人員對(duì)酒店各管區(qū)的班前會(huì)進(jìn)行跟蹤抽查。