資金使用效率，請闡述資金利用效率的三類評價指標每類至少詳細介紹一個指標的概

來源：整理時間：2023-04-30 07:07:41 編輯：好學習手機版

1，請闡述資金利用效率的三類評價指標每類至少詳細介紹一個指標的概

1．以貨幣單位計量的價值型指標，例如凈現值、凈年值、費用現值、費用年值2．反映資金利用效率的效率型指標，例如凈現值指數、投資收益率和內部收益率3．以時間作為計量單位的時間型指標，例如投資回收期、貸款償還期

正確答案：a、b、c 解析：凈現值指標的優點是其綜合的考慮了資金的時間價值、項目計算期內的全部的凈現金流量和投資風險。其缺點是無法從動態的角度直接反映投資項目的實際收益率水平，同時該指標的計算比較繁瑣的。

不知道

請闡述資金利用效率的三類評價指標每類至少詳細介紹一個指標的概

2，如何提高現代企業的資金使用效率

第一點：制定資金使用計劃。第二點：財務部門根據其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算。分全年的，季度的和每個月的。第三點：財務部門嚴格按資金預算控制資金流量。第四點：制定成本、費用支出管理的規章制度并嚴格執行。第五點：制定銷售回款制度并嚴密簽定銷售合同，謹慎選擇客戶，緊緊跟進貨款回籠工作。總之，財務資金管理決不僅僅是財務部門的工作，是整個公司各個部門的綜合工作。企業財務資金的有效管理的前提是建立規范的企業財務管理制度，其中企業資金運作的決策程序是基礎，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現其增值的目的，其次財務監督搜有效管理公司資金的條件，沒有監督的資金運作是無序的資金運作，是企業財務資金管理的忌諱。

如何提高現代企業的資金使用效率

3，如何加強施工企業資金預算管理提高資金使用效率

1、加強預算的編制　　預算管理各個組成部分中，預算的編制無疑是整個資金預算管理體系的基礎和起點。企業可以根據自身的需要設置多級的資金預算編制，每級的預算編制都由企業的管理層負責，下級的預算編制要向上級匯報。通過建立多級的資金預算編制制度，可以提高企業成本核算和預算編制的準確性，進一步降低企業的成本，促使預算目標更科學，有利于落實預算編制的責任。如果企業存在子公司、外派機構，企業可以要求其子公司和外派機構將經營狀況、資金的預算執行情況和資金的現狀反饋到企業，有利于企業加強對其資金的管理和預算的編制。　　企業應提高資金預算編制的準確性。由于企業的資金可能會發生突然的變化，資金預算的編制也會隨著變化，是一個動態的編制過程。企業可以根據以前的歷史數據來編制企業的成本預算、利潤預算、銷售預算以及現金預算，通過這些預算的編制，可以提高企業預算編制的準確性，從而提高企業資金預算編制的準確性，提高資金的使用效率。資金預算的編制需要進行修改和討論。企業的各部門將初步完成的預算編制提交給上級主管部門，經過上級主管部門的修改和批準后，部門可能會對預算編制進行再調整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預算編制過程，才會與企業的現行狀況更加相符。如企業可以在每年11月份上報下一年度的全年資金預算，每月26日上報下月資金預算，上一日上報明天的資金預算。企業還應編制現金流量表來提高資金預算管理工作的效果，通過現金流量表，有利于企業掌握資金的現行狀況，掌握資金的流向。　　2、加強資金預算的考評和激勵工作　　資金預算的考評對資金預算管理尤為重要，沒有資金預算的考評，企業的資金預算可能會流于形式，資金的預算管理將成為空談。對于資金的預算，企業應對其進行考核和監督。資金的預算考評是對企業各個部門、各個員工執行預算情況的評價和考核。通過對資金的預算考核和評價，可以監督資金預算的執行情況、加強企業的內部控制水平。企業各個部門、各個員工應積極的落實資金預算計劃，將資金預算計劃的實施情況及時的向企業匯報，有利于企業了解其資金運行狀況、生產經營情況。資金預算的考核和評價是企業下一次的資金預算的基礎，它為企業下一次資金預算的編制提供了豐富的資料和實際經驗。資金預算計劃給企業各個部門、各個員工提供了企業在一定期間內明確要達到的目標，為評價企業各個部門、各個員工提供了考核標準。資金預算計劃執行的好壞是業績評價的重要指標。對資金預算計劃執行嚴格的考核和評價，一方面可以通過將資金預算計劃和資金實際運行情況作對比，肯定企業各個部門、各個員工的成績，找出企業存在的問題并分析存在的問題，找出原因，改進企業的相關工作。一方面可以對　　員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調動企業各個員工的積極性。例如企業的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務部門，財務部上報給公司財務部，財務部根據二級單位上報的資金計劃，匯總后，再根據生產經營計劃和技術改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意后上報企業集團，企業集團批復后具體執行。然后企業對二級單位按月考核，分企業資金收入和支出分別考核，計劃準確率在90%-110%之間當月不扣獎，每超過計劃的1%，當月扣考核單位3分　　.通過這樣的考核制度，可以加強資金預算管理，提高資金使用效率。　　3、強化企業財務人員的素質和行為準則　　對企業財務從業人員的控制，是強化會計內部控制的核心。強化企業的內部控制，首先要以《財務從業人員職業操守》的標準作為財務人員的行為準則。企業的財務人員應嚴格執行企業相關預算編制制度的規定，根據企業的實際情況，做好資金預算編制的各項基礎性工作，為企業的資金預算管理打下基礎。財務人員還應在平時注重收集、整理、分析企業的相關基礎數據，這樣可以提高資金預算編制的準確性，有利于加強資金預算管理，提高資金使用效率。企業在平時應加強對財務人員進行業務培訓，提高其專業技能水平。通過對財務人員的培訓，可以使其了解和掌握與工作相關的法律法規、增加專業知識、提高專業水平。企業的財務人員應編制企業的現金日記賬和銀行存款日記賬，并將銀行存款日記賬與銀行進行對賬，對于未達賬項要了解其原因。企業的財務人員應具備良好的素質和較高的思想覺悟，應掌握資金籌資、資金運用的相關知識，為資金的預算管理作貢獻。在日常工作中，企業的財務人員應自覺遵守企業的規章制度，并敢于制止和揭露違規行為。企業應設置合理的激勵和約束制度，提高財務人員工作的積極性，充分發揮財務人員的工作作用。　　4、實施資金集中管理系統　　資金集中管理信息系統是一種新型的系統，其借助網絡技術，將財務公司結算柜臺向外延伸到成員單位的電腦終端，變傳統的財務公司柜面結算業務為電子結算業務，使得成員單位足不出戶即可高效、安全、便捷的辦理結算業務。企業實施資金集中管理系統，可以減少了人為因素的干擾，為資金的安全提供了技術保證，同時使得銀行與企業有機的結合在一起，資金管理業務流程規范統一，從而使結算信息實現資源共享，不論在哪里都可以通過中國石油化工集團公司資金集中管理信息系統（TMS系統）了解各個企業的結算信息以及資金計劃執行情況等。企業資金集中管理的原則包括資金所有權、收益權、使用權不變原則，　　量入為出、以收定支原則，預算控制原則，收支兩條線原則，統一領導、集中運作、分級管理、各負其責原則。　　利用財、銀的直聯技術，將財務公司資金結算向外延伸到外部商業銀行，財務公司無需開設異地賬戶便可為所有成員企業辦理資金收付的相關業務。由于通過財務公司辦理異地結算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業務都等同于本地業務。同時，成員企業也無須在商業銀行開立實體結算賬戶，就能夠隨時通過財務公司辦理對外資金收付，對提高資金業務處理的效率，加速資金周轉，將產生積極作用。通過在資金信息系統中建立外部銀行分賬戶、財務公司賬戶與　　企業內部的多級的資金核算賬戶的對應關系，在實現集團整體層面資金集中管理的同時，也有利于企業層面資金集中的實現，并能夠將各項資金收付信息實時核算到企業所屬單位的內部資金核算賬戶，實現了企業及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進得來、分的清，還能夠出得去、分的清。為集團各個層面明晰其資金管理責任，細化資金核算，強化內部管理，構建集團公司橫向到邊，縱向到底的資金核算體系，提供了切實有效的技術手段。在業務辦理的過程中以流程的形式體現扁平化管理的思想，將權限在流程中體現，資金管理人員的崗位角色設置在業務流程中，結合內控辦法，每個管理崗位的操作人員只能在事先設定的權限范圍內辦理業務，并必須通過系統預先設定的管理控制節點，體現集團總部及企業的管理監控要求，從而提高管理效率和控制操作風險。

1、熟悉圖紙必須的，2、針對圖紙設計的項目套用準確的定額，3、多去施工現場學習，圖紙與現場相接和就可提高預算的準確性。哈哈一點點心德。

如何加強施工企業資金預算管理提高資金使用效率