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1，公司開事故分析會作為當事人怎么辦
2，安全事故分析會沒有我的事應當怎樣說
3，設備事故分析會的會議內容怎么寫
4，如何開安全事故分析會
5，生產型企業事故分析制度
6，建筑工程事故案例分析

1，公司開事故分析會作為當事人怎么辦

講述客觀事實，不要添加個人意見。

你要和勞板負連帶責任。

公司開事故分析會作為當事人怎么辦

2，安全事故分析會沒有我的事應當怎樣說

應當從安全防范措施入手多說說安全問題

協助分析事故緣由和安全注意事項。

3，設備事故分析會的會議內容怎么寫

一般為：開會的時間、地點、與會人員、事故敘述、問題分析匯總、問題措施、落實整改、責任認定（含處理意見）以上基本內容就是這樣

設備事故分析會的會議內容怎么寫

4，如何開安全事故分析會

1、開會首先要確定主題，要和主管領導溝通2、確定參會人員，給管理層、操作層所講解的重點應有區別3、針對某個案例進行分析，同時引申出這一類案例的共性特點4、會議材料要生動，最好有錄像短片、照片等影像資料5、會議結束前要對整個會議內容有簡短總結，以便加深印象

唉，普及安監知識吧～樓主一分都不給啊。國務院493號令《生產安全是故報告和調查處理條例》第三十九條，地方政府和安全監管部門屬于遲報、漏報、謊報、瞞報事故的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

5，生產型企業事故分析制度

企業事故分析制度一、事故分類：（一）在生產操作中，因違反工藝規程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失，為生產事故。（二）生產裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設備、管道、建筑物、構筑物等發生故障損壞，造成損失或減產，為設備事故。（三）產品或半成品不符合質量標準，基建工程質量不符合設計要求，機電設備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經濟損失為質量事故。（四）發生著火造成生命財產損失，為火災事故。（五）發生化學或物理爆炸，造成生命財產損失，為爆炸事故。（六）違反交通運輸規則，造成車輛損壞，財產損失或人員傷亡為交通事故。（七）在生產活動所涉及的區域內，由于生產過程中存在的危險因素的影響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能，以致負傷人員立即中斷工作，為工作事故。（八）各級管理工作人員，在工作中發生錯誤，造成惡果的事故為管理工作事故。二、事故等級和損失計算（一）重大事故：造成產品日計劃產量損失10%以上，同時產量損失費達一萬元以上；或直接損失費達5000元以上事故；或經濟損失雖未達到上述金額，但性質嚴重，情節惡劣的事故（火災、爆炸等），造成人身肢體殘廢的事故，均屬重大事故。（二）一般事故：造成產品日計劃產量損失5%，或直接損失費達1000元以上的事故；因工負傷休三個月以內的事故，屬于一般事故。（三）微小事故：直接損失費在1000元以下的事故，屬于微小事故。（四）職工的傷亡事故劃分按國家或勞動部門的有關規定執行。（五）火災事故等級劃分按*部的有關規定執行。（六）事故損失計算按公司有關規定標準計算。

6，建筑工程事故案例分析

原發布者:only一期一會案例一：日本LaMiell咖啡館背景：CafeLaMiell位于日本新居濱(Nihama)的中心地帶。舊的CafeLaMiell咖啡廳座位有限，不足以容納大量的客人。因此，客戶計劃在街對面建一棟可容納80個座位的新的CafeLaMiell樓。SupposeDesignOffice的設計師第一次去老咖啡館參觀的時候，驚奇地發現在此地方因其原有的根深蒂固的文化影響，這家僅有的咖啡館，吸引著各個年齡階段的人群。店主希望建造一座兩層的建筑物，周圍要有更多的停車位，同時考慮到咖啡館本身給此地區帶來的許多不同的特性和影響。除此之外，他們更想讓這座新的建筑物成為此區域的一個地標。場地位置：LaMiell咖啡館位于日本愛媛縣新居濱市中心地帶，處于相對較大的空曠地帶，周圍相鄰地帶有多數密集建筑群，使得咖啡廳的獨特設計成為該區域的一個地標。場地地形：咖啡館基地隱藏在街區環境中，地面標高低于街道1米。場地周邊設施：咖啡館南面具有多數城市停車位。在中心地帶也屬于吸引顧客的有利條件。且這是該區域唯一的咖啡館，吸引著各個年齡階段的人群。同時，這家咖啡館也被本地區的人們作為見面聚會的最佳場所，場地景觀環境：北面有良好綠化條件。景觀狀態良好。起到分隔帶的作用，削弱污染氣體對咖啡廳的影響，也是愉悅顧客視線的方式。平臺庭院中散植一兩株小植物，平添了幾分生機，也使室內的底層和一層的顧客同時有了與自然交流的物景。場地與周邊協調性：因其地面標

1.土建筑業事故案例分析冒險往下跳墜滑豎井中　　發生事故日期：1985年10月11日8時45分。　　發生事故地點：茅村電廠工程施工現場。　　主要原因，違反操作規程。　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經過：　　木工組長衛xx帶領邵xx（臨時工）上到6號冷卻塔安裝豎井閘門。閘門沿門槽放下約700mm后就再也放不下去了，邵xx說下去看看，就揭開一塊蓋板面對豎井，兩手撐住主水槽兩壁向下跳。只聽“啊”的一聲，邵xx（男，25歲，四級木工，本工種工令五年）就墜入中央豎井并滑進循環水管底部，落差高達11.33米，經搶救無效死亡。　　事故原因分析：　　邵xx過于自信，沒有踩配水槽口作為中間踏步下到主水槽底板，而是迅猛地往下跳，在重心失穩、雙腳懸空的狀況下滑入中央豎井。　　預防措施：　　（1）嚴禁冒險作業。　　（2）進行安全技術教育，提高職工素質和意識。　　2.刷漆違章抽煙引火燒身死亡　　發生事故日期：1988年8月27日18時20分　　發生事故地點：包頭二電廠工程施工現場　　主要原因：違反操作規程　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經過：　　包二電廠6號水塔筒壁防腐抗滲采用鐵聚氯乙烯涂料和氯硫化雙組分色漆涂刷。涂刷是用慢速卷揚機提升6米長吊籃上載五人和20桶漆及半桶備用稀米起落作業。當由上向下刷到60米處時，臨時工李xx和黃xx抽煙，將未燃盡的火柴桿丟在油漆桶內、油漆、稀料瞬間起火，火勢漫延。李xx（男，25歲，電工，本工種工令三年10個月）身邊是火點，火勢兇猛，待吊籃降落到地面時，李xx已被燒死。　　事故原因分析：　　（1）工地各級負責人對防火安全未采取具體有效措施，是事故發生的主要原因。　　（2）李xx和黃xx二人易燃品旁抽煙并將未燃盡的火柴桿拋入油漆桶內起火。違章是事故發生的直接原因。　　預防措施：　　配料、刷油人員作業時嚴禁抽煙，上崗前進行檢查，身上是否攜帶火種，切實做到在易燃易爆場嚴禁煙火。　　3.吊盤無防護傾斜人墜落　　發生事故日期：1987年4月4日14日15時32分　　發生事故地點：清鎮電廠擴建工程施工現場　　主要原因：防護裝置缺乏　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經過：　　起架工郭xx等三人帶領民工六人上煙囪提升盤。當吊盤由196米提升到197.5米時，六個倒鏈中有兩個已提滿行程。這時郭xx和郭xx兩人各換一個倒鏈。在取下倒鏈鉤子時，引起吊盤輕微晃動。此時民工楊xx站在吊盤較高的一側（因六名民工拉倒鏈不同步而產生傾斜，盤徑5．4米）有離吊盤邊緣只有約200～300mm。這時吊盤與磚內襯之間有400mm空隙，楊xx（男，19歲，包工隊力工）從此空隙中墜落至0米地面，經搶救無效死亡。　　事故原因分析：　　（1）吊盤缺乏防護措施，施工人員沒有系安全帶，是事故發生的重要原因。　　（2）吊盤提升時沒有專人統一指揮，六個倒鏈提升不同步，造成吊盤傾斜，導致吊盤一側間隙過大，因晃動人站不穩墜落是事故發生的直接原因。　　預防措施：　　（1）完善吊盤的安全防護設施，高處作業必須系好安全帶。　　（2）吊盤提升要設專人指揮，防止吊盤產生傾斜現象。　　4.鋸長料一人操作木刺入左眼身亡　　發生事故日期：1979年9月25日15時45分。　　發生事故地點：吉林火電二公司房產修建隊木工間。　　主要原因：違反操作規程　　傷亡情況：死亡1人　　事故簡要經過：　　孫xx使用電鋸窗木料，將一塊40×60×2590毫米木料改沖成30×40毫米的方子，當方子推進鋸口940毫米，還剩650毫米長時，方木受鋸片彈動而被彈斷，一塊錐刀形狀木刺飛出，刺入孫xx（男，57歲，六級木工，本工種工令二十三年）左眼角里側部位，因刺進140毫米深，傷及腦子，經搶救無效死亡。　　事故原因分析：　　鋸40×60×2590毫米的方木應一人推料一人接料，孫一人操作，造成已鋸開的料被鋸片彈動，將方木彈斷，飛起木刺造成事故。　　預防措施：　　（1）使用鋸床鋸長料時應兩人操作。　　（2）鋸料前應把邊梢不成材部分先截斷。　　（3）嚴格遵守鋸床操作規程，穿戴好個人防護用品。　　5.無知用手送小料右手姆指被鋸掉　　發生事故日期：1970年10月22日14時。　　發生事故地點：寶山電廠工程施工現場。　　主要原因：違反操作規程。　　傷亡情況：重傷1人。　　事故簡要經過：　　木工（臨時工）嚴xx在木工間制作元釘箱，尚缺一小塊木板（500×50毫米），便取來一塊附有少量水泥的舊木板按要求規格在圓鋸機上鋸下。后因鋸縫不直，嚴xx又想在圓鋸機上截去5毫米的一小片，但因鋸片太鈍引起木條跳動，嚴xx開始時用兩手推，將近尾部70毫米時，改用右手拇指及食指壓住木條向前推送，結果因木條跳動，右手拇指滑入鋸槽，被切斷一節半，造成重傷。　　事故原因分析：　　（1）嚴進廠后未受過使用圓鋸機的操作規程教育，且用手直接送小料，違章作業是發生事故的直接原因。　　（2）木工間的圓鋸機及其他木工機具缺乏嚴格管理，安全操作規程執行不認真，管理不善是發生事故的原因之一。　　預防措施：　　（1）執行安全操作規程。在使用圓鋸機鋸小料時，嚴禁用手直接送料。　　（2）加強木工機具的管理。　　6.短料潮濕帶節痕疤手退鋸料三指傷　　發生事故日期：1988年5月9日7時15分。　　發生事故地點：太原一電廠工程施工現場。　　主要原因：違反操作規程。　　傷亡情況：重傷1人。　　事故簡要經過：　　五級木工張xx用圓鋸破一塊600×50×100毫米的方木。張一人操作因木料潮濕并有一個大節疤，因此木料夾鋸，方木飛出，張（男，29歲，五級木工，本種工令十四年）失去平衡，右手觸到鋸片上，三手指鋸傷。　　事故原因分析：　　張xx違反操作規程，推料未用推棍，且選料有問題，致使右手鋸成重傷。　　預防措施：　　（1）嚴格執行圓鋸安全操作規程。　　（2）不得選用潮濕和大節疤的木料。

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工程質量管理制度<> 目錄總則為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行. 管理內容材料檢驗管理規定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料. 材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查. 材料進場后,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號. 驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉. 對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗). 材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗. 按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收. 對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心并會同有關專業人員進行驗收. 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任. 檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假. 材料的報驗材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允許進場使用. 對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明. 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用. 材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔. 技術交底,培訓管理規定技術交底管理規定技術交底分地區公司,項目部及班組三級. (1)地區公司對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成《公司技術交底會議紀要》. (2)項目部由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成《項目部技術交底會議紀要》. (3)班組由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容. 對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案. 培訓管理規定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓. 檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓. 對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓. 對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓. 對施工班組的培訓. 由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓. 總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論. 培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查. 施工樣板,樣板間管理規定 1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意后方開始做施工樣板. 施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格并簽字后1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收. 樣板經驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰. 樣板經驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔. 2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準. 3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收. 工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程. 分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量. 每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作. 質量問題的處理施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格. 對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改. 發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理. 工序施工監控程序: 自檢及報驗管理規定 1,基本規定: 分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》2002年版,《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收. 對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果. 整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工. 分項工程的自檢及報驗: 分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收. 分項工程自檢及報驗程序: (3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證. 分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂. 由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核. 項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向地區公司質安監督管理中心報請驗收. 地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請. 對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收. 分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規定項目部為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會. 檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等. 檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作. 地區公司地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢. 地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和采取措施等. 對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報. 對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材. 總部總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等. 工程質量的檢測,評定規定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查. 施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質安部驗收. 質安組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰. 對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定. 檢測合格后,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認. "分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔. 工程質量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷. 出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理. 工程質量事故處理程序: (1)質量缺陷出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗. (2)質量問題出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續. (3),一般工程質量事故一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生后,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容: ①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片); ②事故性質; ③初步估計的直接損失; ④應急措施; ⑤初步處理意見. 地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查. 調查程序和內容: ①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照; ②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人; ③研究制訂技術處理方案; ④寫出調查報告. 技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見. (4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理. (5)重大質量事故由公司總部組織處理. 工程竣工驗收管理規定竣工驗收標準: 工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求,竣工資料完整. 竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總. 地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查. 項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表. 工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔. 工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查. 地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請. 竣工初驗竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加. 初驗前項目部應做好如下工作: 初驗前24小時,住宅樓應通水,通電. 化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈. 住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙. 管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號. 樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵. 住宅樓2米內場地應平整,干凈. 對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢. 竣工驗收由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收. 單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加. 竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢. 竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準. 單位工程竣工驗收流程業主投訴率統計規定凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率. 統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據. 項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",并按"業主投訴統計報表"進行統計,于每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質安監督管理中心. 各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰. 工程維修管理為做好工程保修期內的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行. 質量監督管理工作流程單位工程質量監督管理流程同意質量通病防治流程材料,設備進場質量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質量培訓工作流程現場質量管理處罰規定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款. 檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處于200-2000元的罰款或行政處分. 未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分. 技術交底,培訓未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款. 分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元. 施工樣板未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分. 工序施工監控嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰. 施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分. 自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同. 未經建設(監理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分. 自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款. 工程質量的檢測,評定質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分. 成品保護對施工班組的處罰規定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元. 在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失. 分項工程完成后,施工場地移交后續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負. 下班后,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責. 對施工管理人員的處罰規定由于對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款. 在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元. 業主投訴率的統計不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元. 廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<> 工班進場施工施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控發出"工程質量整改通知單"并對違規工班作出處罰復查整改情況辦理自檢及報驗手續進行下一道工序施工半天 1小時 2天不合格 2小時合格合格不合格 3天每一分項工程施工完畢質安組發出"工程質量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格 1天 1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質安組申請報驗合格 1小時施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗 5小時合格 2小時將有關自檢,報驗資料分類歸檔進行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經理組織工程組,質安組自檢合格驗收資料報地區公司工程管理中心審核地區公司質安監督管理中心組織內部驗收合格地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請合格建設(監理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內部報驗下單整改(質量問題) 評定質量等級建設(監理)單位組織相關單位參加檢查,監督不符合標準整改項目自檢項目經理地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心合格書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心竣工初驗總部質安監督管理組初驗提出問題整改協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位組織相關單位參加竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加不同意審批施工組織設計項目質安組簽證建設(監理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設計總部質安監督組建設(監理)單位地區工程中心檢查,監督,指導施工過程監督控制地區質安中心項目質安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構配件質量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質安組簽證項目質安組復檢簽證驗收編制施工組織設計竣工資料整理,報審整改內部竣工初驗地區質安中心申報竣工初驗地區質安中心不合格合格地區質安中心評定質量等級報甲方核定簽發竣工移交證書甲方,物業,項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區工程中心項目部合格不合格檢查,協調總部質安監督管理組整改檢查,協調檢查,協調組織竣工初驗建設(監理)單位工程質量竣工驗收施工,設計,甲方,物業驗收簽證完成保修終結申請項目部編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核不同意地區質安中心同意不同意審批總部質安監督管理組地區質安中心檢查實施抽查項目部總結評估總部質安監督管理組回訪地區質安中心,總部質安監督管理組反饋意見甲方,監理無效有效 1,如措施不當,重新調整后實施; 2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實地區質安中心, 項目質安組分析原因,總結教訓總部,地區質安中心標準化,制度化提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證供貨商,機材部進場驗收項目部質安員,倉管員,相關專業人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區質安中心組織檢驗檢測建設(監理)單位項目部副經理,經理,供貨商合格材料進倉,填寫材料,設備報驗單確認合格項目質安組不合格首批材料及設備現場檢驗質量簽證合格建設(監理)單位進入施工現場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內部初驗工班長,施工主管合格項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔項目質安組復檢填寫工程質量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(監理)單位,項目質安組進入下道工序地區公司管線總經理, 總部質安監督管理組,總部工程管理組發生質量事故組織事故調查項目部協調協調,溝通不同意檢查,監督備案報告甲方報告地區質安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應急措施, 填寫《事故報告單》地區質安中心提出處理方案報甲方修改地區工程管理中心技術負責人審查方案甲方,設計, 地區工程中心同意查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理實施方案項目部審批檢查,驗收地區管線總經理甲方總部質安中心單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經理內部報驗地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心下單整改(質量問題) 基本達標準核定質量等級書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心建設(監理),設計,物業,施工組織竣工初驗收檢查,監督總部質安監督管理組初驗提出問題整改不符合標準協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加編制專業工藝培訓教材總部,地區質安中心編制年度培訓工作計劃補充修改地區質安中心審核總部質安中心培訓中心備案納入計劃總部質安監督組檢查按計劃培訓地區質安中心總部質安中心考核