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1，一什么是創業團隊

創業團隊是由兩個或兩個以上具有一定利益關系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任的，處在新創企業高管位置的人共同組建形成的有效工作群體。對創業團隊的內涵把握可以從以下三點入手：一種特殊群體工作績效大于所有個體成員獨立工作時的績效之和高層管理團隊的基礎和最初組織形式狹義的創業團隊即初始合伙人團隊，廣義的創業團隊不僅包括狹義的創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等。剩下的細聊吧

創業團隊就是新的公司，然后最早的那部分人。

一什么是創業團隊

2，什么是團隊如何創建

5級才能創建在 http://wenwen.soso.com/o/MasterTeam.htm加入1）申請加入小組：先找到想要加入的小組，點擊“加入該小組”，即申請成功，然后就耐心等待團長的審批啦！注意一個用戶只能申請加入一個小組。2）取消申請：在所申請的小組的首頁，即可看到“取消申請”鏈接，點擊取消申請后可以再申請加入其他小組。 3）通過審批：申請通過團長的審批后，你就正式成為小組的一員啦！ 4）組員的權利和義務：小組就是我的家，首先在小組里可以結交到志趣相投的朋友，可以擴展自己的知識，可以收到更多的關注，可以把自己遇到的困難轉移到小組，讓大家一起幫助你，加入小組的你將不再孤獨！當然，加入小組就要熱愛和維護自己的小組，要為小組進步做出自己的努力，為讓小組成為最有人氣、最專業的小組，是每個組員共同的責任

5級才能創建團隊在我的問問的左下面有創建

什么是團隊如何創建

3，創業團隊需要什么樣的人

1、創業團隊需要什么樣的主管？創業團隊，有不同于成熟團隊的地方，創業團隊人員精干，以一擋二，創業團隊，沒有過多的上級跟下級，強調的是為了共同目標共同奮斗的階級戰友，創業團隊需要能多思，解決問題，獨當一面，對員工有極強引導力和說服力，并時刻以身作則，帶領員工瘋狂工作這樣一個人。這個人，必須是激進的，必須是辛苦的，必須是精神影響力和個人魅力的…… 創業團隊需要的主管，是非凡的主管，具備這樣能力的主管，可以在創業團隊中在其所屬的領域達到公司的要求，帶領團隊完成任務，迅速成長為日后的高管。因此，對于曾經和未來的主管，可以看看這一點，請理解高要求，高壓力。 2、身先士卒，沖在最前面無論什么事情，都要身先士卒，自己搶在前面，起好表率的作用。我記得有兩個主管，一個主管在會上說，銷售任務，你們1w，我給自己定2w，團隊任務，完不成，先從我這里開始罰，結果這個團隊的所有員工都很努力，很拼命，結果每每超額完成任務；另外一個主管，認為每個人應該有自己的自覺性，不能什么事情都主管在作，他們才作，主管有很多事情要作，這個團隊，執行力越來越低。你我，只要號聲一響，大家都搶著沖最前面。成熟團隊好像一個保衛隊，隊長在里邊，指揮大家作事情。 3、勇于承擔責任，善于總結自身問題創業團隊的主管，要比任何團隊的主管都要勇于承擔責任，這里的責任，不是指發生了事情要負責的責任，而是需要肩負起一定的職責、責任，要勇于把責任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要為員工抗責任。出了問題，首先要在自身上總結原因，是不是我沒有跟大家講清楚，沒溝通好？是不是我的思路有問題？而不是把問題都歸結到員工身上，員工素質低，不積極向上……如果一個軍隊的士氣低迷，是軍長和政治部司令的責任。吾日當三省其身，是每個主管都應該記住的話。 4、面對問題，要敢于面對和解決創業團隊，很多時候是無跡可循，沒有可以學習的對象，很多路是新的，沒有人走過，是荊棘還是沼澤，我們要自己去闖，要遇水搭橋，遇山開路，佛阻殺佛，神擋殺神。不管是工作的問題，還是管理的問題，還是人的問題，都要勇敢去面對，真誠溝通，我相信沒有解決不了的問題，萬萬不可把問題埋著。問題埋著，不但會蔓延，還會生根發芽，結果會很可怕。 5、面對拔高的過程，要通過自身努力來填補創業團隊內部提拔的幾率要比較高，而且空降的也不多，這是對個人的成長可以說是一種幫助，因為創業團隊需要更多有想法有能力的人迅速走上管理崗位。但這個過快的提高過程會造成很多問題，比如短期內可能起到很好的激勵作用，不管對個人和對團隊，但長期下來，如果這個個人的能力不能通過自身的努力和工作實踐來彌補，那么長期還是會將一些能力上的欠缺暴露無遺，所以，面對拔高的過程，要通過自身努力來填補。 6、更要有進取心，更要有使命感，一顆堅韌的心創業團隊，要比一般主管和員工有更強烈的進取心，要向狼一樣撲向自己的目標，要有強烈的使命感。領導100，員工80，領導120，員工自然也就提高到100。面對挫折和考驗，要有一顆堅韌的心，頑強堅持，認同自己選擇的事業，并幫助員工認同，做到不見棺材不掉淚，不見黃河不死心。 7、創業團隊沒有太多培養人的時間成本創業團隊要發展快，必須多吃快跑，同樣的事情，要比別人更多的時間內完成，敵人日行五百，我們則日行一千。這就注定了創業團隊要求個人的適應能力要強，初創階段，我們沒有時間允許主管去帶領團隊，嘗試，慢慢改進，逐步學習，適應，提高，成熟團隊允許，而創業團隊不允許。創業團隊就像農民起義，發了兩把菜刀往腰上一別就要上戰場的，而沒有時間上上訓練課，練練打靶和軍事理論，搞搞演習的。這點，需要每個人的理解，非常時期，非常道。

創業團隊需要什么樣的人

4，如何理解和構建創業團隊

推動一個創業項目往往依賴項目發起人，但一個創業項目能否持續發展下去則更多地取決于這個創業者能否逐步建設起一支優秀的創業團隊，而不僅僅是獲得足夠的資金、有盈利的前景。事實上，很多創業團隊恰恰是在看到盈利的曙光時因為利益沖突而崩盤散伙，讓項目半途而廢。那么，我們應該如何建設一支優秀的創業團隊呢？一、盡量選擇相互熟悉的團隊成員如果創業團隊成員之間非常熟悉，知根知底，每一個創業團隊的成員都應該非常清醒地認識到自身的長處和劣勢，同時對其他成員的個性和能力特長也一清二楚，這樣就可以很好地避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，從而迅速提高團隊的向心力和凝聚力。要特別提醒的是，很多創業者選擇的合作伙伴多是同學、朋友、校友，但還是很快就產生了矛盾。這些人是創業者身邊的“熟人”，但不是經過項目合作考驗過的搭檔，雙方并沒有真正走過和經歷過壓力考驗的磨合期，反而很容易因為誤會而結合、因為了解而分手。二、盡量選擇能力互補的團隊成員只有能力互補、能夠作為一個整體來發揮實力的創業團隊才可能是一個優秀的團隊。一般而言，優秀的創業團隊應當包括以下幾類人。（1）能夠在關鍵時刻做出最后決策的人。這個人往往是團隊的核心，也是項目的創始人，可以決定項目未來的發展方向。這樣的人在團隊里最好只有一個。（2）市場拓展能力強的人。這樣的人能聯系到客戶，打開企業的生存空間。（3）執行能力強的人。這樣的人能夠快速完成具體工作任務的執行。無論是產品研發、客戶服務還是公司內勤，都需要這樣的人才。

1.目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。4.動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。二、創業團隊組建的主要影響因素創業團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進一步影響著團隊建成后的運行效率。1.創業者。創業者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創業團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。創業者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創業目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創業團隊，以及對什么時候需要引進什么樣的人員才能和自己形成互補做出準確判斷。2.商機。不同類型的商機需要創業團隊的類型。創業者應根據創業者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。3.團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統一的目標是組建創業團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀將直接導致團隊成員在創業過程中脫離團隊，進而削弱創業團隊作用的發揮。沒有一致的目標和共同的價值觀，創業團隊即使組建起來，也無法形成有效發揮協同作用，缺乏戰斗力。4.團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創業團隊整體能力和發展潛力。創業團隊成員的才能互補是組建創業團隊的必要條件。而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎?；バ诺娜狈?，將直接導致團隊成員間協作障礙的出現。5.外部環境。創業團隊的生存和發展直接受到了制度性環境、基礎設施服務、經濟環境、社會環境、市場環境、資源環境等多種外部要素的影響。這些外部環境要素從宏觀上間接地影響著對創業團隊組建類型的需求。三、創業團隊的組建程序及其主要工作創業團隊的組建是一個相當復雜的過程，不同類型的創業項目所需的團隊不一樣，創建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。企業團隊組建的主要工作:1.明確創業目標。創業團隊的總目標就是要通過完成創業階段的技術、市場、規劃、組織、管理等各項工作實現企業從無到有、從起步到成熟?？偰繕舜_定之后，為了推動團隊最終實現創業目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。2.制定創業計劃。在確定了一個個階段性子目標以及總目標之后，緊接著就要研究如何實現這些目標，這就需要制定周密的創業計劃。創業計劃是在對創業目標進行具體分解的基礎上，以團隊為整體來考慮的計劃，創業計劃確定了在不同的創業階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現這些階段性目標來最終實現創業目標。3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創業團隊組建最關鍵的一步。關于創業團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰斗力，更好的發揮團隊的作用。一般而言，創業團隊至少需要管理、技術和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協作關系后，創業團隊才可能實現穩定高效;二是考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少則無法實現團隊的功能和優勢，而過多又可能會產生交流的障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為，創業團隊的規?？刂圃?人～12人之間最佳。4.職權劃分。為了保證團隊成員執行創業計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創業過程中，面臨的創業環境又是動態復雜的，不斷會出現新的問題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創業團隊成員的職權也應根據需要不斷的進行調整。5.構建創業團隊制度體系。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利于團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。。要實現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關于股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創業團隊的制度體系應以規范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

操作方法01一、創業團隊成員的篩選。1、明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預見能力等。3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。02二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。03三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。04四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。05五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙于情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人

構建創業團隊，首要的是團結與協作，其次，要講究忠誠，不然的話，團隊容易失敗

真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創業團隊。首先，團隊的組織者，在充分領會企業的管理及發展意圖后，應本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產生錯誤判斷。也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實際工作中的表現。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業往往忽視人員的“再培養、再培訓和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。結果，由于引進人員的不適應，水土不服，或從業者的短視，短期行為，而導致企業（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。