新零售是企業依托互聯網，利用大數據、人工智能等先進技術，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級，進而重塑商業結構和生態圈，將線上服務、線下體驗和現代物流進行深度融合的新零售模式,商業不變的是“賣”,“體驗式購物”是實體的大勢所趨商業,因此，entities商業企業要制定“生態化”的發展戰略，比如服務業可以與工業、農業等領域融合,未來商業將是一個互聯網鏈接的商業生態系統,面對新的商業-0/的崛起，傳統的商業模式首先要轉變觀念。
新零售是企業依托互聯網，利用大數據、人工智能等先進技術，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級，進而重塑商業結構和生態圈，將線上服務、線下體驗和現代物流進行深度融合的新零售模式。新零售將傳統的商業 3要素“商品、市場、人”的重要順序調整為“人、商品、市場”，重新組織零售行業的邏輯和鏈條，以滿足人們的需求。新零售趨勢分析在新零售的趨勢下，零售行業已經從原來單純追求流量經濟和規模經濟，轉變為以私域為核心陣地的模式，越來越多的企業將會員視為核心資產，基于會員的運營來維護品牌的核心價值。此外，數字化的加速也帶來了會員運營的巨大變化，如從過去基于實體卡的管理轉向以數字化手段運營，從強調內部管理轉向強調信息交互和數據分析，從單一的線下服務轉向線上線下多平臺全渠道一體化服務等。，這些都對零售企業的會員服務體系提出了新的要求。
2、商事法如何對待新的 商業 模式面對新的商業 -0/的崛起，傳統的商業 模式首先要轉變觀念。商業不變的是“賣”，同時，要融合互聯網的理念，線上線下協同發展，而不是片面追求其中任何一個。Entity 商業在營銷過程中，要善于整合利用新媒體和微營銷，未來商業將是一個互聯網鏈接的商業生態系統。因此，entities 商業企業要制定“生態化”的發展戰略，比如服務業可以與工業、農業等領域融合，“體驗式購物”是實體的大勢所趨商業。除了豐富業態，高科技和互聯網技術也要融入到規劃布局中，一個城市的商業綜合體是否飽和，需要政府的整體規劃。商業項目的引進不能“一窩蜂”，特別是大型商業項目引進前，要充分調研論證，召開聽證會征求各方意見。
