企業(yè)文化傳播，如何傳播企業(yè)文化和公司理念

來源：整理時間：2024-02-17 18:07:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何傳播企業(yè)文化和公司理念
2，如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)部傳播
3，企業(yè)文化傳播的注意事項
4，企業(yè)文化是如何傳播的
5，如何弘揚(yáng)企業(yè)文化
6，有哪些企業(yè)文化傳播案例

1，如何傳播企業(yè)文化和公司理念

企業(yè)文化的傳播，是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣和擴(kuò)散。企業(yè)文化傳播，分為內(nèi)部傳播和外部傳播。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播，又分為個體傳播和組織傳播；個體傳播是指企業(yè)里，認(rèn)同與支持企業(yè)文化的員工，通過自己的工作或執(zhí)行任務(wù)或做人做事來傳遞企業(yè)文化信息，去感染、感化周邊的同事；組織傳播是指企業(yè)通過完善內(nèi)部報刊、廣播、電視臺、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦企業(yè)文化征文比賽、文藝晚會、企業(yè)文化演講、評先進(jìn)等活動及健全相關(guān)管理機(jī)制體制，來宣傳與推廣企業(yè)文化。

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如何傳播企業(yè)文化和公司理念

2，如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)部傳播

企業(yè)文化傳播途徑有：1、企業(yè)內(nèi)部橫幅、標(biāo)識、宣傳欄、熒幕，產(chǎn)品及包裝，用具等等2、企業(yè)內(nèi)部廣播、OA系統(tǒng)及官方網(wǎng)站、公眾號、內(nèi)部各組織的QQ群、微信群、內(nèi)部論壇等3、企業(yè)內(nèi)部班前會、晨會、辦公會等各公開場合4、企業(yè)獎懲文件、先進(jìn)事跡宣講會、表彰會等等5、企業(yè)內(nèi)部刊物宣傳。。。要做好內(nèi)部企業(yè)文化的有效傳播，還需要1、各級管理干部言傳身教2、各種見證企業(yè)文化因素的感人故事，員工身邊的事的口口相傳，故事集3、各種踐行企業(yè)文化的人的獎勵、晉升，讓員工看到實(shí)實(shí)在在的指引4、各種違背企業(yè)文化的事件的懲處，讓員工看到引以為戒的約束企業(yè)文化內(nèi)部傳播貴在堅持，貴在持之以恒的宣導(dǎo)

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如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)部傳播

3，企業(yè)文化傳播的注意事項

要使企業(yè)文化傳播取得良好效果，在傳播過程中要注意以下事項：第一，在對內(nèi)傳播時，要重視企業(yè)內(nèi)部的非正式組織（即企業(yè)文化的創(chuàng)始人特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪所說的“cabal”——小集團(tuán)）對傳播企業(yè)文化的作用。這樣的“小集團(tuán)”在任何上規(guī)模的企業(yè)中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是負(fù)面的，要加以引導(dǎo)、利用，使之起到傳播企業(yè)文化正面效果的作用。第二，要防止企業(yè)文化傳播中的變異和虛假化傾向——訛傳?！皵?shù)傳黑曰白”的典故大家都聽說過，企業(yè)文化傳播要防止類似情況發(fā)生。第三，注意消除內(nèi)外部流言和謠言，防止流言對企業(yè)文化的侵蝕。關(guān)于流言的殺傷力，國人自古就有深刻的認(rèn)識，“千夫所指，無疾而終”說的就是這個意思。流言的殺傷力不僅對個體，對組織也同樣不可輕視。企業(yè)在遇到各種危機(jī)事件時要及時、妥善處理，不給流言和謠言提供機(jī)會。

企業(yè)文化傳播的注意事項

4，企業(yè)文化是如何傳播的

企業(yè)文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮。在邏輯上這是目的和方法的關(guān)系。目前，應(yīng)用比較多的途徑給你個介紹，希望能幫到你。文化傳播 1、傳播公司企業(yè)文化理念，營造健康、向上的企業(yè)文化環(huán)境。 2、將企業(yè)在變革發(fā)展過程中的基本價值觀、可持續(xù)發(fā)展策略、重大舉措，通過網(wǎng)站、郵件、內(nèi)刊等形式第一時間傳達(dá)到各級分公司，使員工理解、支持公司的策略。 3、建立公司內(nèi)部信息交流平臺，收集來自各地分公司和員工的反饋信息，及時疏導(dǎo)，消除信息不暢導(dǎo)致的猜測和疑惑。 4.文化活動將企業(yè)文化建設(shè)與公司的業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，創(chuàng)意、策劃、制定、實(shí)施企業(yè)文化活動項目，使公司的每項重大管理活動都有一個文化主題，以配合公司經(jīng)營管理措施的貫徹落實(shí)。

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5，如何弘揚(yáng)企業(yè)文化

1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。6.故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。7、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

6，有哪些企業(yè)文化傳播案例

　　案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項目背景】　　某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。　　考慮到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。　　【問題診斷】　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。　　【解決方案】　　我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計：　　步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細(xì)化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項問題的解決。　　步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報告》。　　步驟三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團(tuán)的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《某集團(tuán)員工行為手冊》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個咨詢成果文案。　　步驟四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計報告》等4個實(shí)施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問階段，協(xié)助實(shí)施方案。　　【咨詢效果】　　企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。　　【客戶評價】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生

1.企業(yè)文化不應(yīng)該掛羊頭賣狗肉2.企業(yè)呈現(xiàn)出欺騙,虛偽,逃避的的行為,否定了其企業(yè)所宣傳的文化,造成了企業(yè)文化的架空.3.企業(yè)價值觀應(yīng)該表里如一

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