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1，高效執行力
2，如何提高企業管理高效執行力
3，如何有效提高執行力
4，怎樣打造高效執行力

1，高效執行力

對于組織布置的任務，沒有借口，堅決完成；在規章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。

需要明白的是如何領會指令，如何讓自己的下屬按照自己的指令執行，執行力實施的技巧，有什么途徑可以更好的來推廣自己的理念

高效執行力

2，如何提高企業管理高效執行力

轉載以下資料供參考何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功。

如何提高企業管理高效執行力

3，如何有效提高執行力

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。7.積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。9.積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業愿景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助于員工提升執行力。同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

如何有效提高執行力

4，怎樣打造高效執行力

[課程目標] 執行力的高與低是衡量一個團隊其建設情況很重要的指標。高的執行力會以低的成本收到好的收入，但是，高效執行力不是從天上飄下來的，需要一個團隊自上而下齊抓共管、反復抓、抓反復的系統工程，但到底怎么抓呢？本課題主講王維寶老師，通過自己在青島海爾20多年管理一線過程中積累的提高執行力的經驗與知識，以及十多年他在100多家企業幫助工作的經歷，他以“如何提高執行力”為主線，把能支撐“提高執行力”這個概念的諸多元素，如企業文化，有效激勵、有效溝通、管理模式、系統思維、學習習慣與能力等，系統的立體化的向大家展開介紹，您可以在1天或2天的時間內感受到“提高執行力”習慣與能力過程中的真諦。 [授課特點] 給您許多可以復制的工具與模式 [授課對象] 政府機關、企事業單位各層次的領導及管理人員 [授課內容] 前言：由三幅圖畫看本課題的重點內容第一講、提高執行力需要制度規范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執行力需要文化推進一、企業文化的本質（案例分享）二、企業文化的三個層次（案例分享）三、企業文化推進執行力提高的工具與載體（案例分享）四、企業文化推進執行力提高的思路與路徑（案例分享）五、企業文化推進執行力提高的實戰版式重點分享第三講、提高執行力需要激勵鞭策一、什么是激勵（案例分享）二、打造高效執行力激勵體系需要注意的幾個主要問題（案例分享）三、創新的執行力提高的激勵方法（案例分享）四、企業常規的激勵方法（案例分享）第四講、提高執行力需要模式創新一、一種適合本土文化能促進執行力提高工具的橫空出世二、執行力提高管理工具的基本內涵（案例剖析）三、執行力提高管理工具的三個基本原則（案例剖析）四、執行力提高管理工具的三大體系（案例剖析）五、執行力管理工具的九大要素（案例剖析）第五講、提高執行力需要有效溝通一、溝通的特點與有效性（案例分享）二、新時期溝通的特點（案例分享）三、幾種常態的溝通（案例分享）四、經典的溝通版式分享（案例分享）ò咐?窒恚二、現場改善中的人（故事: 愛若與布若的故事）三、改善的目標:自主創新管理（案例分享）四、改善中的創新管理（案例分享）五、改善中的主要方法---6S活動（案例分享）第九講：提高執行力需要人力資源一、人力資源的第一要義：用好合適的人二、用人理念（案例剖析）三、引進人、使用人、培養人的基本思路四、職業生涯設計（案例剖析）第十講、提高執行力需要終身學習一、終身學習的習慣對“執行力”的影響二、企業管理者幾種有效學習的方法尾聲：

執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。打造執行力分為三個主要要素：人員、任務、流程；人員分為不同的角色：帥、將、兵，而不同角色的人員應該對任務的理解有不同的要求，然后按照合理優化的流程，協調不同角色的人員完成約定的任務。看似簡單的理論，要在工作中實踐，一點都不簡單。高效的執行力從個人的角度歸納為能力與態度兩方面。能力是提高執行力的基礎要素。作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質、責任感、科學的發展觀；作為“將”，就是中層的執行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務的能力、還有上下左右的協調能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業務技能、細節的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統里可能也是“將”，或者是“兵”。每個角色都要根據自己所處的相對位置，通過加強學習和實踐鍛煉來提高自身的能力。態度就是提高執行力的關鍵要素。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。也就是說，當任務、目標、人員、流程都安排好了，執行者的態度決定執行力的強弱。作為管理者，應努力尋找影響隊員工作態度的因素，努力提升它，團隊的執行力就會自然提升。作為隊員，無論何種處境，都要時時謹記提高自己的執行力，因為執行力就是自己的競爭力，會幫助組織成功，同時實現自我價值。打造高效執行力是一項系統工程，應把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執行力的團隊。南海出入境檢驗檢疫局杜俊生