房產(chǎn)管理，房地產(chǎn)管理部門究竟是指哪些單位

來源：整理時間：2022-10-29 18:39:53 編輯：桂林本地生活手機版

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1，房地產(chǎn)管理部門究竟是指哪些單位
2，房地產(chǎn)管理的概念是什么
3，房地產(chǎn)項目部主要管理哪些方面的工作
4，房地產(chǎn)項目應(yīng)該如何管理
5，如何做好房地產(chǎn)項目管理
6，房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容包括哪些
7，房地產(chǎn)銷售管理流程

1，房地產(chǎn)管理部門究竟是指哪些單位

房地產(chǎn)管理部門,是指規(guī)劃局、房管局等單位　　各地名稱有所差別，國家性的管理部門主要是建設(shè)部，以下依次級別：各省建設(shè)廳或省建設(shè)委員會、區(qū)建設(shè)委員會、地區(qū)房管所。層層節(jié)制，根據(jù)具體業(yè)務(wù)有所分工。

房地產(chǎn)管理部門究竟是指哪些單位

2，房地產(chǎn)管理的概念是什么

房地產(chǎn)來發(fā)項目進度管理概念：根據(jù)目標(biāo)的要求，對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

房地產(chǎn)管理的概念是什么

3，房地產(chǎn)項目部主要管理哪些方面的工作

項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。三、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。五、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。六、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。七、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。房地產(chǎn)是一個綜合的較為復(fù)雜的概念，從實物現(xiàn)象看，它是由建筑物與土地共同構(gòu)成。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結(jié)合在一起。建筑物是指人工建筑而成的產(chǎn)物，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。 [1] 對于房地產(chǎn)的概念，應(yīng)該從兩個方面來理解：房地產(chǎn)既是一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，同時也是一項法律權(quán)利。作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、衛(wèi)生、體育以及辦公用房等。地產(chǎn)是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎(chǔ)設(shè)施、地面道路等。房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經(jīng)濟學(xué)上又被稱為不動產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。隨著個人財產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。法律意義上的房地產(chǎn)本質(zhì)是一種財產(chǎn)權(quán)利，這種財產(chǎn)權(quán)利是指寓含于房地產(chǎn)實體中的各種經(jīng)濟利益以及由此而形成的各種權(quán)利，如所有權(quán)、使用權(quán)、抵押權(quán)、典當(dāng)權(quán)、租賃權(quán)等。

房地產(chǎn)項目部主要管理哪些方面的工作

4，房地產(chǎn)項目應(yīng)該如何管理

1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據(jù)此進行的工程項目設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項目設(shè)計、建設(shè)和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動。沒有圖紙，無法建設(shè)；有圖常變，目標(biāo)落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學(xué)投入；要建立、完善決策支持機構(gòu)，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化。2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設(shè)計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標(biāo)或委托有資質(zhì)、有類似業(yè)績、與項目匹配的專業(yè)設(shè)計資源，要求設(shè)計單位按照已批準(zhǔn)的項目可研報告進行方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，并以可研報告的預(yù)設(shè)要求評價、審核各階段設(shè)計文件；此階段尚要依據(jù)項目可研和設(shè)計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經(jīng)過必要的決策程序才能進行。3.要從開發(fā)商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷售、技術(shù)、開發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項目收尾臨時機構(gòu)，與工程項目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴(yán)密的工程及主要材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內(nèi)容方面的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫，然后再通過規(guī)范的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)工作，選擇中意的供方，與供方建立責(zé)權(quán)利分明的合作聯(lián)盟。我們團隊現(xiàn)在使用的是日事清，日事清日報的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目了然，畫面非常清晰簡潔。

5，如何做好房地產(chǎn)項目管理

1.健全項目部，做好項目開發(fā)安排選拔一位精通項目開發(fā)工作的、具有管理能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，并選派投資、設(shè)計、合約、營銷、采購、工程等作為項目管理成員，共同組成一個公司領(lǐng)導(dǎo)下的、以項目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執(zhí)行能力強的項目部。明確項目部成員的責(zé)、權(quán)、利，做好任務(wù)分工、工作流程、將各項工作落到實處。公司各相關(guān)部門要配合好項目管理工作。2.進度控制進度控制的目標(biāo)是確保實現(xiàn)項目開發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò)進度計劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，提前或按期實現(xiàn)節(jié)點工期目標(biāo)。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節(jié)點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設(shè)計圖紙、規(guī)劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預(yù)售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標(biāo)。3.質(zhì)量控制控制目標(biāo)是要滿足設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)定及業(yè)主方質(zhì)量要求，質(zhì)量目標(biāo)包括項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、材料等各方面。所以應(yīng)當(dāng)建立好質(zhì)量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質(zhì)量管理，事前、事中、事后三階段質(zhì)量管理。5.安全控制控制“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促監(jiān)理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預(yù)防措施、安全培訓(xùn)教育、安全檢查及整改等工作;加強現(xiàn)場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、施工標(biāo)牌、治安整治、生活設(shè)施、保健急救等方面工作。我們團隊現(xiàn)在使用的是日事清，日事清日報的基礎(chǔ)模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現(xiàn)你當(dāng)前的工作狀態(tài)，又能層次分明地向領(lǐng)導(dǎo)傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目了然，畫面非常清晰簡潔。

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一、工程竣工資料的審查1．監(jiān)理單位負責(zé)審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。2．工程部負責(zé)復(fù)核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。3．經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。二、竣工資料的報送1、工程竣工驗收后一個月內(nèi)，施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套，建設(shè)單位兩套存檔。2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。

6，房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容包括哪些

房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各個目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：　　　?。?）按系統(tǒng)工程理論，結(jié)合管理工作的一般流程，可將項目管理系統(tǒng)地描述為：“預(yù)測——決策——計劃——控制——反饋－－修正決策——計劃”等職能的結(jié)合體。這一體系結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對目標(biāo)系統(tǒng)進行修整，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務(wù)，實現(xiàn)項目的總目標(biāo)?！　　　? （2）按項目實現(xiàn)過程，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個階段：　　　　　　 1）項目的定義、目標(biāo)設(shè)計和可行性研究?！　　　　　? 2）項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)（項目結(jié)構(gòu)）分析等?！　　　　　? 3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化?！　　　　　? 4)項目的組織管理，包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項目管理規(guī)程的制定。　　　　　　 5）項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等?！　　　　　? 6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等?！　　　　　? 7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準(zhǔn)備、項目后評價與總結(jié)、項目使用管理（物業(yè)管理），以及目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題分析等?！　　　? （3）按照項目管理的工作任務(wù)，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個方面：　　　　　　 1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預(yù)算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結(jié)算和審核?！　　　　　? 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質(zhì)量等。　　　　　　 3）質(zhì)量制度，包括工程質(zhì)量和管理過程的質(zhì)量等。　　　　　　 4）現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場物流的管理、場地使用管理以及現(xiàn)場安全管理等。　　　　5）組織和信息管理。組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭取的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時間的確定等?！　　　　　? 6）合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等?！　　　　　? 7）風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險計劃和控制。　　　　綜上所述，項目管理本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務(wù)（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。　　　作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。

7，房地產(chǎn)銷售管理流程

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房產(chǎn)管理，房地產(chǎn)管理部門究竟是指哪些單位

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