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本文目錄一覽

1，餐飲業的商業計劃書怎么寫
2，飯店創業計劃
3，餐飲商業計劃書怎么寫給投資人看的
4，一篇餐飲業的創業計劃書
5，餐飲商業計劃書怎么寫啊
6，開餐廳的計劃書應該怎么寫
7，小型餐飲店創業計劃書怎么寫

1，餐飲業的商業計劃書怎么寫

市場背景、商圈定位與分析、項目特色、贏利模式、財務分析，具體到網上搜一下就有了。供參考。1.人比創業計劃書更重要；2.數字比形容詞更重要；3.商業模式比技術更重要；4.創業計劃書的第一章一定要振奮人心的概要，引起VC注意；5.記住最關鍵的是1-2頁的Summary！

餐飲業的商業計劃書怎么寫

2，飯店創業計劃

店面，廚師，服務員，財務，搞定這些，再搞個對應特色菜，跟現在的團購合作下，周邊辦下優惠吸引下客源，要是你的菜有特色，好吃，馬上就能打開市場。

不懂的話，建議你先去飯店打工，別盲目投資，切記

最好先去家類似的飯店工作短時間，最好能做到經理之類的官職，以后自己做風險會小。

采購和特色菜

飯店創業計劃

3，餐飲商業計劃書怎么寫給投資人看的

您好，商業計劃書的專業性很強，內容的好壞直接影響到投資人的決策。建議直接找專業的咨詢公司。您可以將您餐飲的相關資料發給我們的專業工程師，由他為您提出合理性的建議后，您參考后決定。

普思策劃提供案例或者你自己按照以下的幾個問題來寫也可以。1.你是誰，你的團隊有什么優勢2.你想解決什么問題，想做什么3.想做的項目，市場和競爭情況怎樣4.準備怎么做5.融資需求，需要多少錢，準備怎么利用這些錢。6.財務預算。按照這幾點將內容充實和豐富，盡量表現自己的優勢，針對不同的融資人做不同的側重點調整。一篇完整完美的bp就出來了。

餐飲商業計劃書怎么寫給投資人看的

4，一篇餐飲業的創業計劃書

餐飲業的風險主要分內外2種內的有經營管理風險,食品安全風險. 外主要是經驗模式被抄襲的風險,周遍消費能力以及口味接受程度風險. 經營管理風險主要在2個方面:一是廚房廚師不穩定,這個建議在投資這方面的時候必須有一個可靠的人員,但是不建議采用給股份的方式,最好自己能有一些基礎,能識別一些技術問題,還有必須隨時留意是否有更合適的人選,二是采購跟收銀等現金接觸人員的貪污風險,采購需要搭配助手,助手要隨時進行更換,可以一定程度避免.收銀采用2單或3單制度,服務人員手上有一份點菜單,收銀人員一份,需要的話,顧客桌上也一份,定期,不定期核對金額,可以有效避免損失. 不可抗力主要是營業場所破壞,市政維修封鋪,拆遷,傳染病等等,在營業場所選擇時就必須考慮到,事先進行相關了解,營業場所破壞可以考慮買財產保險,其他的基本無法解決..嘿嘿否則也不叫不可抗力了

5，餐飲商業計劃書怎么寫啊

餐飲業創業經營計劃書：我提供幾個經營大網你自已分析：（以中級格調為對象設計） (一)地點。 (二)格調裝修。 (三)容納客人人數。 (四)員工總人數。 (五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成 (六)員工訓培 (七)服裝、桌布。 (八)客源來自那階層。 (九)資金來源，利息。 (十)股東人數名單。 (十一)供貨商選擇。 (十二)餐具選擇。 (十三)廚房爐具及用品選擇。 (十四)經營推廣方式。 (十五)菜式系列。 (十六)防火措施。 (十七)員工(辭職，離職)應變措施。 (十八)回本期。

6，開餐廳的計劃書應該怎么寫

可能會有點長，但是這個屬于直接的范文，可以看看，或者直接套用創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。 (1) 餐飲公司經營策略 3．市場策略。類別：企業管理,資源查看評論六、品牌效益五、投資收益長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業將步入黃閱讀全文可行性分析與創業計劃書范文一、市場分析 "不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者，希望公司成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質的原料。 2) 餐飲公司形象策略在位于商業區、旅游景點區的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。隨著，中國政府構建社會主義和諧社會的提出。“和諧社會”已經成為一個醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討、專家學者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報道……這無形當中推動了“和諧社會”四個字潛在的商業價值。綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全、健康的服務，創造出人類與自然環境和諧相處的新模式。而“和諧社會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發展的環境與社會負責的理念。四、投資計劃 "由點做起，輻而為面"。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根據發展，輻射全國經營。發展初期，積極引導顧客綠色消費，使成為穩定的顧客消費群體。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區等地開餐經營創業計劃創業計劃書

7，小型餐飲店創業計劃書怎么寫

創業計劃書（擬創業類）創業項目名稱創業者姓名計劃撰寫日期通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件目錄一、創業項目概況…………………………………………（2）二、創業項目持有者的個人情況…………………………（2）三、市場評估………………………………………………（3）四、市場營銷計劃…………………………………………（4）五、項目組織結構…………………………………………（6）六、固定資產………………………………………………（8）七、流動資金（月）……………………………………… （10）八、銷售收入預測（12個月）…………………………（12）九、銷售和成本計劃………………………………………（13）十、現金流量計劃 ………………………………………（14）一、創業項目概況主要經營范圍：擬成立企業（機構）類型： □生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業□新型產業 □傳統產業 □其他二、創業項目持有者的個人情況以往與創業相關的人生經驗（包括時間、地點、內容）：教育背景，培訓學習的相關課程（包括時間、地點、內容）：三、市場評估目標顧客描述：市場容量或項目預計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的主要優勢： 1． 2． 3． 4．競爭對手的主要劣勢： 1． 2． 3． 4．本項目相對于競爭對手的主要優勢： 1． 2． 3． 4．本項目相對于競爭對手的主要劣勢： 1． 2． 3． 4．四、市場營銷計劃 1．產品產品或服務主要特征 2、價格產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒帳銷售 3．地點（1）選址細節：地址面積（平方米）租金或建筑成本（2）選擇該地址的主要原因：（3）銷售方式（選擇一項并打√）：將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發商（4）選擇該銷售方式的原因： 4．促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業推廣成本預測五、項目運營組織結構 1、本項目運營將登記注冊成： □個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 □其他 □合伙企業 2、擬成立企業（機構）的名稱： 3、擬成立企業（機構）的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）： 4、擬成立企業（機構）將獲得的營業執照、許可證：類型預計費用 5、擬成立企業（機構）的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：種類：預計費用合伙（合作）人與合伙（合作）協議：出資方式出資數額與期限利潤分配和虧損分攤經營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任協議變更和終止其他條款六、固定資產 1．工具和設備根據預測的銷售量，企業（機構）擬購置以下生產經營設備：名稱數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真 2．交通工具根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真 3．辦公家具和設備辦公室擬購置以下設備：名稱數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真 4．固定資產和折舊概要項目價值（元）年折舊（元）工具和設備交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地合計七、流動資金（月） 1．原材料和包裝項目數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真 2．其他經營費用（不包括折舊費用和貸款利息）項目費用（元）備注業主的工資雇員工資租金營銷費用公用事業費維修費保險費登記注冊費其他合計八、銷售收入預測（12個月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計（1）銷售數量平均單價月銷售額（2）銷售數量平均單價月銷售額（3）銷售數量平均單價月銷售額（4）銷售數量平均單價月銷售額（5）銷售數量平均單價月銷售額（6）銷售數量平均單價月銷售額（7）銷售數量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入九、銷售和成本計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計銷售含流轉稅銷售收入流轉稅（增值稅等）銷售凈收入成本業主工資員工工資租金營銷費用公用事業費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料（列出項目）（1）（2）（3）（4）（5）利潤稅費企業所得稅個人所得稅其他凈收入（稅后）十、現金流量計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計現金流入月初現金現金銷售收入賒銷收入貸款其他現金流入可支配現金（a）現金流出現金采購支出（1）（2）賒購支出員工工資租金營銷費用公用事業費維修費貸款利息償還貸款利息保險費登記注冊費設備其他（列出項目）稅金現金總支出（b）月底現金（a-b）