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1，工作范錯報告書該怎么寫

1.(寫上司稱呼),寫明何時何地犯何錯. 2.寫你做錯事后的態度,一點要認識到自己的錯誤. 3.保證以后不再重蹈. 4請求原諒. 5檢討人,時間.以上五點你串起來寫就行了.

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2，安全生產自查自改整改報告怎么寫

1、自查概況，比如檢查哪些部位、方面，有多少問題點，立即整改了多少，哪些未整改制定了整改措施， 2、列表詳細說明，表頭序號、檢查部位、區域、部門，問題點、整改措施、計劃整改完成日期、整改是否已完成，其他 3、針對普遍性和重要隱患，建立持續改進機制

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3，安全隱患整改反饋表整改情況怎么寫

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1、整改報告，就是要寫針對提出的問題，如何整改的 2、也就是說，頂棚是怎么改的（比如拆掉了），室內裝飾材料是怎么改的（換了，或噴防火劑了） 3、再寫點套話，什么時間，花了多少錢，多么重視等

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4，工作失誤報告檢討書共9篇

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:錢芝娟篇一：工作失誤報告檢討書工作失誤報告檢討書尊敬的公司領導及股東！由于我在工作流程上操作及判斷失誤，過于疏忽大意，工作態度不認真，不仔細。給企業的一貫嚴謹作風造成了損害的影響，現在我以清楚的認識到了我的錯誤。請領導和各位股東接受我最誠懇的致歉。這次錯誤的發生，讓我深刻認識這一點，細節決定成敗。想要做一名優秀的領導，按部就班、循規蹈矩是遠遠跟不上時代發展的。我要做的是多動腦筋、多想問題、避免問題、解決問題，只有這樣才能強化風險防范意識。從細節把工作做到最優，熟話說“溫故而知新”我這幾天深刻反思，重新整理了負責的工作，學習店長準則及相關業務操作規范，今后我一定會克服工作不認真不仔細的問題，將工作認真完成仔細檢查，將認真負責落實到實處，做到萬無一失。從這件事上我重新反思了自己的工作態度和操作規范的問題，我謹向領導及各位股東做出深刻檢討，并保證：1、在這件事中，，我感到自己在工作的責任心方面仍就有所欠缺。加強自己的工作責任心和工作態度。認真克服工作懶散，粗心大意的缺點，努力將工作做好。以優異的工作成績來彌補我的過錯對工作的相關尊則和制度要加強學習，做一名合格的領導。2、

5，關于如何寫工作失誤的工作檢討報告

檢討書親愛的XXX領導：您好！這次是我不對，在這里我誠心的向您道歉：對不起！務必請您原諒！由于我一時糊涂，造成工作失誤。事已至此，我感到非常的后悔。也是我平時不注意學習，自身素質已經跟不上時代的發展，發生了這本不該發生的事情。我想，只要你能原諒我，打我罵我，處罰我都行！我知道您大人不計小人過，宰相肚里能撐船。請您相信我，給我改過的機會，我會改正錯誤，好好的工作，吃苦在前，享受在后，充分發揮個人的聰明才智，為公司多作貢獻。 XXX領導，我想您是最了解您的職工，也會給我這個改正錯誤的機會的。我一定會非常感激你的寬容，感謝您的教誨。這次造成了不好的影響。辜負了您對我平時的培養和教育，這是非常不應該的。今后，我一定徹底的改正錯誤。從思想上，認識上有一個大的飛躍，做事三思而行。絕不在做傻事，不再發生類似事情。請領導放心，看我的實際工作表現。在今后的工作中，任勞任怨，勤勤懇懇。不計較個人得失，服從領導，聽從安排。多做工作，多出力。為公司的發展獻計獻策。為把公司做大做強而努力工作。爭取做一個合格的好員工。檢查人：X X X XX年XX月XX日

6，營業廳服務整改報告

1、硬件方面：營業廳門、玻璃和墻面上的污點沒及時清理，廳內各功能區域無標識牌，沒有設置老弱孕殘優先服務臺席或標識，未配備周邊營業廳地理分布圖，未配備公用飲水裝置、飲水杯以及客戶意見簿，營業廳未設置1米黃線或隔離帶、未設置業務辦理高峰期溫馨提示，營業廳人員服裝未統一并且沒有佩戴工號牌及營業員星級工號牌。 2、軟件方面：營業員普遍素質低，加之流動平凡，造成以下幾方面的服務短板，即流動服務人員未進行引導，營業員業務知識掌握不熟練，未對客戶進行主動問候，未和客戶進行業務辦理確立，未向客戶主動推薦業務，未進行唱收唱付，給客戶單手遞接發票和入網資料的事經常發生，辦理完業務未進行主動道別。綜上所述服務短板，嚴重影響了公司的企業形象，造成客戶對公司服務不滿，嚴重影響了公司的經營發展，造成以上短板的重要原因是對營業廳的管理與維系力度不夠，對營業員的業務、服務方面的培訓力度不夠，對營業員的激勵機制不健全，征對以上短板，結合實際情況，制定提升辦法，及時有效的提升服務質量。一是成立營業廳服務質量提升小組，由公司經理直接擔任組長，由副經理、服務主管，營業中心經理任副組長，全體營業人員、手機銷售員及保安為組員，其中組長做好督察督辦工作，根據暗訪結果，不放過任何一項的檢查，發現問題、解決問題。由公司內訓師和營業廳店長擔任培訓工作。不定期組織營業員業務技能和服務禮儀的學習，定期進行對營業員做業務和服務方面的培訓和測試，做到每日一晨會、每周一例會，尋找工作中存在的不足和缺點，及時改進，組織營業員相互溝通、交流，發揚好的一面，杜絕惡習、陋習，從中專變營業員的服務和營銷理念，把我們的隊伍建設成為一支服務到位、能夠主動推介業務的強有力的隊伍；同時，要建立員工激勵機制，具體方法：一是小龜賽跑評選活動，活動規則為：實行小龜輪流制，在每月5號進行評選上月最差營業員一名，讓其接受小龜，次月5號交出，將小龜交給次月最差營業員，以此類推，如果連續三個月被評為最差員工，公司將給予辭退；二是每月評選出一名服務明星，讓其擔任服務內訓師，并適當的給予物質上的獎勵，形成鮮明對比，激發營業員工作的積極性，從中提升營業廳的服務質量。二是由綜合部牽頭，組織相關人員進行對營業廳門頭、玻璃和墻面上的污點及時清理，在廳內張貼各功能區域標示牌，設置老弱孕殘優先服務專用臺席，繪制了縣城中所有營業廳和指定專營店的位置分布圖，配備了公用飲水機和紙杯，設立客戶休息區，在營業臺席前設立了一米黃線，同時擺放了業務辦理高峰期溫馨提示牌，嚴格要求營業員在上班期間穿標志服，并佩戴工號牌和星級工號牌，同時以上設備每周一由綜合部全面檢查，如有損壞和不到位的及時處理。三是設立服務主管，主管由擔任，主要負責加強對營業廳服務、營銷、環境，安全等諸多方面的管理，隨時抽查營業員的服務技能和業務水平，檢查營業廳內外的環境衛生，做好巡檢記錄和營業人員的激勵評選活動，及時糾正錯誤，根治營業人員在服務和營銷中的短板，讓我們的服務向規范化走近

簡單，首先交待存在的問題，接著針對問題寫整改的措施和完成整改的期限，最后寫需要的幫助和投入

1。要分析現狀，多少人，多少雇員，多少租賃柜臺，每天客流量多少，多少是買卡的，多少是退網的，多少是投訴的，多少是購買手機的，各項的營業額是多少，同比情況，環比情況。要用數據說話！！2。那些因素影響了目前的銷售？人多？地方不合適？品牌不好？服務不到位？手機質量不好？。。。。3。這對上述的分析，提出計劃。4。分析計劃要達到的目標的可行性。5。計劃的實施辦法，管理辦法，監督方式。6，再次強調計劃的數據和重要性7。總體預算。時間表！