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1，一個部門的管理和負責人的區別

管理人是具體實施者，負責人就不一樣了，既包括了管理也要對這個部門的所有事物承擔責任！

有區別了。部門職責主要說這個部門的主要工作，在公司呈現什么作業，怎么與其他單位協同工作。部門負責人職責主要說這個人的主要工作，需要帶動本部門的人協依照公司發展方針作領導作用，驅動、管理人員的工作方向。

一個部門的管理和負責人的區別

2，部門負責人和部門主任一樣嗎

任和負責人有啥不同?主任是一種職務稱呼,泛指部門的主要領導,或個別單位的主管,其職務稱為主任。負責人是指負責單位工作的責任人,泛指單位或部門的主管

部門負責人和部門主任一樣嗎

3，求助怎么設置部門負責人

基本原則：一個部門一個負責人，副職根據正職的個人素質和能力以及工作需要而配置。如果公司組織結構設計要求人員精簡，則一般部門只設置一名正職負責人，不設副職。如果部門職能很多，正職個人能力或精力無法勝任部門全部職能，則針對其不足，設置協管其他職能的副職。如果公司處于擴張發展期，可以在部門中設置副職，作為后備干部培養。

1。負責績效部門的可以叫——績效考核部。（績考部）2。負責檢查公司服務的叫——服務監督部。（服監部）

求助怎么設置部門負責人

4，公安機關辦案部門負責人的范圍

公安機關辦案部門負責人涉及兩個領域：行政領域和刑事領域。在行政領域上辦案部門負責人負責的工作有：1、向有關單位和個人調取證據；2、適用快速辦理的行政案件，可以辦案部門負責人審核后，報公安機關負責人審批；3、書面傳喚和強制傳喚的審批；4、聘請本公安機關以外的人進行鑒定的；5、采取抽樣取證的方法等。在刑事領域辦案部門負責人負責的工作有：1、開具調取證據通知書；2、被監視居住人有正當理由離開住所、要求會見或通信的；3、調查核實；4、傳喚及傳喚時間延長至24小時的審批權；5、開具詢問通知書；6、對犯罪嫌疑人強制檢查、提取、采集的批準⑦扣押一般情形、；現勘、搜查中扣押現場指揮人員、；扣押財物、文件價值較高或嚴重影響生產經營縣級以上公安機關負責人、。

5，部門負責人英語怎么說的

Head Of The Related Department---在我們公司是這樣說

principle of department / head of department =)

department principal

team leaderdepartment head

Division Principal

6，部門負責人是什么職務

部門負責人通常相當于部門經理，是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。要求：作為部門經理,只滿足于帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會有更多的人才向你這里攏。雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但你有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓你的下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

7，如何當好部門負責人

當好部門負責人，結合自己的體會，我認為：一是要有悟性。正確理解和把握企業的要求，明確為什么要干，干什么的問題。把握好方向問題。二是要會組織計劃細化分解。對上級的任務要分清輕重緩急，對重點任務要細化分解，明確目標，落實好具體措施。組織計劃一定是全過程的，包括事前、事中、事后。計劃很重要，事半功倍。特別強調對過程的組織計劃，比如工作結束后，要總結反思，找到問題，提出改進措施。再比如：當領導一定要學會表揚，總結交流推廣典型經驗。三是要善于理解溝通，調動好每個員工的積極性。要理解員工，善于化解矛盾。要學會與別人打交道，學會利用各種資源。管理之道是：用人用長處，抑制短處。用人之道：合適的人用在合適的崗位上。四是要堅韌不拔，持之以恒，一抓到底，提高執行力。凡是要做就要做好，做到底；凡是說到，就要做到。五是要率先垂范，以身作則，用自己人格魅力去影響帶動整個團隊。言行一致，以信為本，講誠信，守信譽。六是要有健康的身心和良好的心態。學會處理好家庭、工作關系。要有陽光心態、感恩心態等。

但很多部長、副部長在上任初期對自己的定位存在很大偏差，并不能很好地擺正自己的定位——一個部門負責人的位置，不能以主人翁的態度做事，以致欠缺從部門的整體角度考慮，而產生種種問題。部門的部長、副部長在換屆后就應該做好很好的定位，時刻提醒自己是本部門的負責人。學會善于做決定、成為干練的管理者。前任部長、副部已經不在，你們的一言一行、你們所做的事將決定著這個部門以后將會如何。怎樣的部門負責人就會有怎樣的部門。因此，你們的首要任務是對本部門、科協有更深入的了解，如此，對部門的管理和發展才能產生自己的想法。2、部門負責人更應具有的能力大部分的新上任部長具有的共同的特點就是積極性高、能力比較強、善于人際交往等，但這些主要是做事方面。擔任部長并不是具備以上的能力就行的，更重要的是對部門的管理能力。作為部門的總負責人，部長應該具備各項

8，剛到一個部門擔任負責人手下有五個員工該如何管理才能得人心百度

想要深得人心，首先要理解下屬，知道他們的想法。剛上任的負責人一般情況下都會想方設法的樹立自己的規矩，讓下屬負重，但是實際上，如果第一時間就給下屬下馬威的話，在他們的心里是不會輕易信服你的，難免都會有一些抵抗情緒。所以剛上任的部門領導不能夠第一時間展現出自己的威嚴，要以親民愛民的態度來理解和包容下屬，這樣才能夠讓他們對自己產生一個好的印象，因為第一印象非常重要，這關乎到今后他們對自己的看法。1.如何才能夠得人心？如果想要別人敬佩佩服自己，首先自己要有一定的能力，能夠擔當責任沖在最前面，其次還要懂得關愛下屬，要站在對方的角度考慮問題。為下屬著想才能夠讓他們對自己產生好感，才能夠更容易得到他們的信任。如果凡事都以利己為前提，那么注定會讓手下的員工產生不滿情緒，久而久之就會進行反抗，不利于團隊合作和長期發展。2.剛上任的領導應該如何做？作為部門負責人，首先要有擔當義務，能夠在出現問題時第一時間站出來，通過協調配合解決問題，而不是一味的推給下屬，這樣反而不會令他人信服。要向他們展示自己的能力，這樣才能夠更快得到他們的信任，耐心為他們解答問題，也能夠拉近彼此之間的關系。作為領導并不是一定要在上面指指點點，而是要能夠在員工需要的時候站出來，解答他們的疑惑。一個好的領導知道如何關心下屬，站在下屬的角度考慮，這樣才能夠受到他們的喜愛，一個親民的領導會有助于團隊發展，但是領導也一定要樹立自己的威信，不能夠和手下員工走得太近。

9，如何做一個成功的部門負責人

這個怎么說呢，現在具體的看領導賞識什么樣的，同事們認同什么樣的，我覺得好的領導，上面也認同，下面也認同，這樣才是好的領導，不過現在做到這樣很難得。

作為一個團隊的負責人，要帶好這個團隊并不是一件容易的事情，不光是自己的工作要做好，還要對整個團隊的工作質量負責。那怎么做才算是一個好的團隊負責人呢？1、要有服務的意識。作為團隊的頭，很多時候被別人稱為“管理者”，不過如果真當自己是個“管”人的話就大錯特錯了。要知道人不是靠“管”就可以萬事大吉的，特別是科技型的企業，研究發揮每個人的主動性，管是管不來一個人的主動性的，只有本著為團隊服務的立場，做好溝通協調工作，才有可能會使團隊成員的潛力得到發揮。試想一個人老是處于被人管的狀態下，怎么會有創造性出來。現在都講究和諧，一味靠管是很難做到真正和諧。并且對于服務性質的企業，作為團隊的負責人只有把團隊成員服務好了，才能保證成員們為客戶提供處優質的服務，否則服務質量一定會大打折扣。2、要勇于承擔責任。一旦團隊出了問題，負責人就要勇于承擔起責任，千萬不要找團隊成員來遮擋。做事情誰都不敢保證不出錯，出錯不要緊，關鍵是要知道錯在什么地方，下次不能再犯同樣的錯誤。團隊的頭如果在出錯的時候都是往后躲的話，相信你的隊友一定會在某天把你拋棄。一個籬笆三個樁，樁都不挺你，你只有倒下一條路可選了。如果為團隊過錯承擔責任心里不平衡的話想想佛家說的“吃虧是福”，吃了明虧，得到了隊友的支持，倒是可以做得過的買賣。3、不是幫團隊的人做事，而是要教會團隊成員做事的方法。有些團隊的負責人，非常好心腸，本是隊友要做的一些事情，由于不放心別人做的質量，干脆拿過來自己做，哪怕本該做事的人去玩游戲去了而自己要加班都無所謂。這種就是典型的好心辦了壞事。因為你剝奪了別人學習的機會和權力，話有點言過頭但理卻實在。你能幫一次兩次，但能幫一輩子嗎？你幫的過程中就讓被幫助的人失去了學習的機會，到頭來本事沒長，碰到哪天公司不景氣要裁員的時候，裁誰呢？“授之以魚不如授之以漁”，團隊負責人需要和成員們坐下來好好溝通，指導他怎么才能做好事情，找到一種正確的方法，這才是真正的幫人。4、要對事不對人。負責人不能根據遠近親疏來處理團隊成員的關系，應該要永遠對事而不對人的去處理問題，否則不久你的團隊里就會生出派別，最后倒霉的是誰？當然是負責人自己了。該獎勵的就獎勵，不管他是不是平時老是給你提意見的“刺頭”，該批評的就要批評。哪怕他是你親兄弟，做到這點說容易也容易，說難也難，關鍵是看你是否能秉承著相同的原則辦事。

10，在會計中部門負責人與分管領導的區別有哪些

部門負責人指的是公司一個部門的最大領導，一般來說都是某某部門經理，比如財務部經理、銷售部經理分管領導一般為公司領導，比如母公司規定董事長分管銷售部、財務部；總經理分管生產部、采購部總之分管領導大于部門負責人拓展資料：領導干部分管和負責是什么意思？分管部門指該領導直接負責的部門，該領導對其分管部門有決策權；聯系部門僅為業務需要進行聯系的部門，對該部門領導沒有決定權。主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。分管：負責指導，確定工作的方向。行政職務：分管——主管。如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那么教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管后勤、保衛部門，那么后勤主任、保衛科長就是主管。“負責”：指領導班子分工中，他主管的事務；舉例說明：部門領導通常指一個部門的領導班子成員，包括正副職；多數情況下指的是部門負責人。而分管領導指一個單位里分管某一項工作的副職領導。部門領導由本單位任命，需要對本單位領導機構負責；分管領導一把由上級部門任命，需要對上級單位領導機構負責。一般來說，分管領導比部門領導高一級（也有可能高兩級，例如單位負責人在班子內分工時直接分管某部門時，分管領導可能比部門負責人高兩級）。實際工作中，部門領導一般是帶著人員深入、具體地干某工作，并對工作完成情況承擔直接責任；分管領導則是代表單位指導、協調某方面工作，承擔領導責任。因此部門領導和分管領導對該項工作的深入程度不同，對工作完成情況所承擔的責任也不相同。

11，作為部門負責人怎樣做好與各部門溝通與協調工作

我們都知道管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,并組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規范化、具體化管理。第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。第二，關于“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。，要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。第三，關于“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。第四，關于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景（美好愿望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安思危求奮進。做個好領導，要有哲學思維，善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善于領導藝術，為自己所在的崗位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善于聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。作為部門負責人，即企業的中層管理者，我們的確擁有獨特的優勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的可是在企業，很多人走上管理職位以后卻出現了一些問題整天忙得焦頭爛額，疲于應付，工作被動，不會激勵和授權下屬，作為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢于承擔責任，善于有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好，作為部門負責人不能不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上，這樣常常視部門職責而不顧，影響到企業的有序發展。我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業行為，甚至關系到企業發展程度，因此我們要養成良好的工作習慣，如遵規守紀，關注細節，講究原則，以身作則，說到做到，善于用好內聯單，具有務實的并且積極的態度，做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業戰略不正確，制度不健全，流程設計不科學的原因，其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效，高效執行，因此我們必須以身作則說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊，否則上梁不正下梁歪，帶來我們不想見到的結果。正人先正己，做事先做人，樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事，各部門的正常工作關系，以一種良好的心態對待工作。

12，部門負責人的職責主要有哪些

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處于中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，并且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位后，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。3.需要有很好的上傳下達能力。很多企業有非常好的愿景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業并不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。對于部門經理而言，需要發自內心的認可企業的愿景、企業文化、管理制度和流程，然后需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。同時，部門經理需要采用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。對于部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，并且要讓員工切實知道這些計劃，并且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是

13，如何成為一個優秀的部門負責人

僅供參考：部門經理是企業的中層管理干部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。合格部門經理的特質1、持續學習的熱情知識經濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的部門經理,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業知識,不斷學習借鑒同行經驗,在提高專業知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、項目管理等。2、高度的執行力部門經理在企業的管理結構里,處于中間位置,起著上傳下達的橋梁作用,其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成為一名合格的部門經理,就必須具備較強的執行力,嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工,并通過部門經理與員工的共同努力,取得好的結果。要提高執行力,部門經理必須做好以下幾點:①認真理解領會領導的意圖;②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解;③對領導的指示和安排進行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃;⑤與員工保持持續不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項工作措施計劃落實到位;⑥與員工一起總結工作成果,并形成工作總結,向公司領導匯報;⑦對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵,肯定他們的成績,使員工得到激勵和認可。3、高資源整合能力當企業的一項工作安排給某個部門經理的時候,部門經理應充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財務資源、時間資源、領導支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個合格的部門經理,應能夠把這些資源有效地整合起來,使之發揮綜合效力,從而使領導的工作安排得到有效的落實。4、有效授權我們的一些部門經理通常只關心如何給員工安排工作,而不考慮職責和權限是否匹配。要想成為一名合格的部門經理,就必須研究如何對員工進行有效的授權,通過授權,使員工的職責和權限相匹配,使員工的能力在實際的工作中得到提高。5、不斷創新一個僅僅知道按領導意圖辦事的部門經理肯定不是一個合格的部門經理。而一個合格的部門經理則除了完成領導的指示之外,自己還要時刻考慮該如何創新的問題,一個合格的部門經理一定是一個經常讓領導做選擇題(不斷提出方案,請領導做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經理。所以,要想成為一個合格的部門經理,就必須結合本部門的工作,對未來的發展做到有效地規劃,并把這些規劃與企業的管理層進行有效的溝通,不斷對工作進行創新,不斷謀求進步。創新從以下幾個方面入手A、認真解讀企業的戰略目標和年度經營計劃,要充分解讀企業的戰略目標和年度經營計劃。通過解讀,部門經理要弄清楚這樣幾個問題:為完成企業戰略和年度經營計劃,本部門/團隊承擔的主要職責是什么?為完成這些職責,本部門/團隊需要的資源和支持是什么?如何分解并向員工傳達這些目標任務?為幫助員工實現目標,自己又該做哪些努力等等。B、重新定義員工的工作,在充分解讀企業戰略目標和年度計劃之后,接下來部門經理要做的工作就是與員工一起重新定義他們的工作。部門經理一定要做好職位說明書的后續管理工作,把職位說明書用起來,并在使用的過程中不斷修訂和完善。C、幫助員工制定關鍵績效指標(KPI),一個合格的部門經理,首先就是要把自己的期望告訴員工。而要做到這一點,最好的辦法就是把員工未來一段時間的績效目標——關鍵績效指標告訴他們。D、輔導幫助員工提高績效能力,確定關鍵績效指標以后,部門經理應時刻關注員工的績效目標的執行狀況,結合員工的具體情況對他們進行有針對性的輔導,提供必需的資源和領導支持,幫助他們清除前進過程中的障礙,創造一個積極和諧的工作環境,使員工在實現績效目標的同時提高能力和技能,做好挑戰更高目標的準備。E、考核員工的表現并及時反饋,在制定績效目標的時候,與員工約定好完成日期,也就是考核期限。當約定時間到來的時候,部門經理應及時對員工的績效做出考核評價,并對員工進行反饋。F、幫助員工制定績效改進計劃,制定績效改進計劃一方面是幫助員工提高能力,一方面是為下一績效周期做好準備,使人力資本的功能得到充分的發揮。當績效反饋完成后,部門經理和員工雙方對員工存在的不足達成了共識,那么,就要根據員工的特點制定針對性的改進計劃,以幫助員工在未來的時間內做得更好。

點擊至文庫查看全文>原發布者:磨練松散　　[如何做好部門負責人]1、部門負責人定位一個部門的主要負責人即部門的部長、副部長，學會如何做好部門的負責人即要學會如何管理這個部門，最終將部門打造成具有凝聚力強、辦事效率高、活動質量高的讓部員感覺到家一樣溫馨的團隊，如何做好部門負責人。但很多部長、副部長在上任初期對自己的定位存在很大偏差，并不能很好地擺正自己的定位——一個部門負責人的位置，不能以主人翁的態度做事，以致欠缺從部門的整體角度考慮，而產生種種問題。部門的部長、副部長在換屆后就應該做好很好的定位，時刻提醒自己是本部門的負責人。學會善于做決定、成為干練的管理者。前任部長、副部已經不在，你們的一言一行、你們所做的事將決定著這個部門以后將會如何。怎樣的部門負責人就會有怎樣的部門。因此，你們的首要任務是對本部門、科協有更深入的了解，如此，對部門的管理和發展才能產生自己的想法。2、部門負責人更應具有的能力大部分的新上任部長具有的共同的特點就是積極性高、能力比較強、善于人際交往等，但這些主要是做事方面。擔任部長并不是具備以上的能力就行的，更重要的是對部門的管理能力。作為部門的總負責人，部長應該具備各項工作的分工與總協調能力，做到分工明確、有效率辦事。此處提到協調能力比做事能力更重要。很多部長剛上任，做事仍然很積極，但缺乏和副部長、部員之間的溝通，導致活動的信息傳遞線中斷，出現部長與部門脫節的問題。因此，做好部門負責人，更要學會善

14，部門負責人應該干點啥

從管理經理人員到管理職能部門，這一崗位角色的轉變讓我更清晰的了解到，管理者或者說領導者層級越高務虛的東西就會越多！為什么會有這樣的體會，接下來就和大家分享探討一些關于《領導梯隊》第三部分的內容~ 晉升到管理職能部門的人員，那在組織里大體就可以算是核心骨干，他們績效的完成往往依賴于能獲取多少有用的信息以及這些信息的合理處理，所以時間技能對于他們來講更多的是用于內外部的溝通交流，當然在過程中他們還應該聽到弦外之音，體會到人們想說但沒有說出來的需求和想法。除此之外，作為管理職能部門的部門總監，還應該從以下幾個方面深耕細作以此提升崗位的成熟度。一、戰略思維：全局觀念自身崗位職責劃分清晰，這對于絕大部分員工來講是一件很正常的事情，不僅可以減少灰色地帶還可以更好的實現崗位價值，但對于部門總監來講，這件事就不能劃得那么清楚了，他們應該把所有的崗位職責串聯在一起并以實現整體的業務目標為核心，減少各自為營單打獨對的場景，當然這個說起來容易做起來難，所以接下來的實踐就很重要！二、重視自己不知道的內容他們覺得自己不能有任何不知道的問題也想要知道所有問題的答案，也正因為此他們的關注點都在自己能掌控的范圍內，對于范圍外的事通常都是置之不理。但領導梯隊這本書中講到，想要在這個領導梯隊里成功的進行領導力轉型，就必須重視并主動去了解自己不知道的內容。由此我想到，如果一個部門總監掌握的信息比一般經理人只多出那么一丟丟，那么他被優化掉的時間肯定會加快~ 三、影響更多的群體更大的范圍作為公司的高層，部門總監起著至關重要的作用！在進行信息宣導或傳遞時、進行溝通交流時、進行決策執行時，部門總監們應該將影響拓展到更大的范圍而不僅僅是單個人或單個部門，這點也印證了李笑來老師提到的，溝通中的換位思考，這里的換位，換的不是單個人而是這類人的思考方法，是這類人背后的世界。四、掌握更多的前沿信息部門總監最大的價值在于如何讓自己部門的價值持續最大化并且為組織的基業長青貢獻力量。基于此，部門總監應當主動去學習和掌握更多與部門發展、業務流程優化等方面的前沿信息，以此優化流程、提升員工能力、減少資源損耗等，并最終打造部門的核心競爭力！五、輪崗交流在晉升成為部門總監之前，應當對崗位需要具備的技能、理念進行提前準備，并且主動和其他部門的總監們交流，了解他們成功的經驗以及在過程中如何化解危機，這不僅僅是幫助新任的總監更全面的了解崗位職責更能針對棘手的問題提前預防以備出現手忙腳亂的困局。寫到這《領導梯隊》第三部分的內容就總結完成了，其實在看完這部分的內容后自己多少有點消化不良，一方面是覺得這個層級的領導力知識很難用一些精準的詞匯去形容和描繪，有種只可意會不可言傳的感覺，另一方面也是由于身邊這個層級的領導者實在不多，很難找到對標，于是就有種填鴨硬塞先把文字裝進去再慢慢理解和消化的感覺。但問題來了，第三階段領導層級的解讀已經很有困難了，那是按順序繼續看接下來的層級解讀還是跳轉到領導力的實際應用開始看起呢？這確實是個問題！如果正在看文字的你讀過《領導梯隊》，真誠的希望你能給我一些答案~如果沒有看過，也請博學多才的你幫我給出一些建議~ 每個人都在努力都在奮不顧身，不是只有你一個人受盡委屈！