珠海炬力，望大俠指點(diǎn)去深圳炬才好還是珠海炬力總部好

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-12 23:34:28 編輯：珠海本地生活手機(jī)版

1，望大俠指點(diǎn)去深圳炬才好還是珠海炬力總部好

珠海珠海珠海!!!!

額

望大俠指點(diǎn)去深圳炬才好還是珠海炬力總部好

2，什么是炬力方案

所謂炬力方案，就是指采用珠海炬力所提供的芯片以及采用其針對(duì)特定應(yīng)用所提供的整套設(shè)計(jì)方案。珠海炬力集成是一家致力于集成電路設(shè)計(jì)與制造的大型半導(dǎo)體技術(shù)集團(tuán)，是美國(guó)納斯達(dá)克上市公司。總部設(shè)在環(huán)境優(yōu)美的海濱城市珠海，旗下?lián)碛腥易庸尽媪呻娐吩O(shè)計(jì)有限公司、炬才微電子（深圳）有限公司、北京炬力北方微電子有限公司。公司目前共有600人，其中本科以上研發(fā)人員占80%以上。

什么是炬力方案

3，瑞芯微的芯片好還是珠海炬力的好

瑞芯是國(guó)內(nèi)最好的

支持瑞芯，！

瑞芯微的芯片好還是珠海炬力的好

4，炬芯珠海科技有限公司怎么樣

簡(jiǎn)介：炬芯（珠海）科技有限公司是有炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司[美國(guó)納斯達(dá)克上市公司(ACTS)] 于2014年6月創(chuàng)立的全新子公司，炬芯在深圳、上海、香港、臺(tái)灣各地均設(shè)有子公司。法定代表人：ZHOU ZHENYU成立時(shí)間：2014-06-05注冊(cè)資本：77200萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：440400000498240企業(yè)類型：其他有限責(zé)任公司公司地址：珠海市高新區(qū)唐家灣鎮(zhèn)科技四路1號(hào)1#廠房一層C區(qū)

5，炬力是哪家公司

是珠海的，做芯片

按兩公司的漢語(yǔ)拼音名稱排列，炬力靠前，就去炬力吧。這樣還省去拋硬幣，免得落下來(lái)砸了腳。

6，炬力是國(guó)企嗎

不是的.珠海炬力的故事要從其現(xiàn)任副董事長(zhǎng)趙廣明說(shuō)起。在北京微電子領(lǐng)域工作了八年之久的趙廣明在上世紀(jì)90年代初期和一幫朋友赴珠海創(chuàng)業(yè)，成立了珠海亞力電子有限公司。當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)從事的是與聲音處理有關(guān)的芯片設(shè)計(jì)。在2001年，珠海亞力的全班人馬轉(zhuǎn)移到一家稱為珠海炬力的公司，它是趙廣明會(huì)同一些來(lái)自臺(tái)灣等地的投資者一起在開(kāi)曼群島注冊(cè)的。趙廣明擔(dān)任珠海炬力總經(jīng)理，直至2005年9月改任副董事長(zhǎng)。至此，珠海亞力正式落幕，而炬力正式登場(chǎng)。http://www.actions.com.cn/cn/index.aspx

7，珠海炬力的芯片有音質(zhì)好的嗎

不認(rèn)為炬力有啥好音質(zhì)

臺(tái)電和IRIVER 現(xiàn)在一般都雙芯片音頻的單獨(dú)有一個(gè)芯片專門處理還有炬力已經(jīng)是歷史了現(xiàn)在的都是瑞芯產(chǎn)品

8，珠海炬力怎么樣有沒(méi)有發(fā)展前途

兄弟，進(jìn)了沒(méi)？現(xiàn)在回答還有用嗎？1、工作環(huán)境：絕對(duì)不會(huì)差，辦公大樓這么豪華，整個(gè)創(chuàng)新海岸就屬炬力科技園最大了，比旁邊市值幾十個(gè)億的世紀(jì)鼎利大N倍；2、個(gè)人發(fā)展前景：技術(shù)方面:應(yīng)該能學(xué)到很多東西，雖說(shuō)近幾年有些沒(méi)落，但瘦死的駱駝比馬大；發(fā)展空間：不容樂(lè)觀；這或許是港澳臺(tái)及外企的通病，炬力是臺(tái)資的，我以前的公司也是臺(tái)企，赤裸裸地不信任大陸人，樓上說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，不少炬力的工程師都自己出來(lái)單干了，最成功屬“珠海全志科技股份有限公司”絕對(duì)是這幾年的黑馬，06年成立的現(xiàn)正在考慮上市，勢(shì)頭跟當(dāng)年的炬力一樣猛。PS：炬力，以前業(yè)界的“神話”公司，01年成立，05年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成立之初主攻Mp3芯片，一度占據(jù)世界市場(chǎng)份額的70%，公司鼎盛時(shí)期年終獎(jiǎng)36個(gè)月，炬力的沒(méi)落的原因：1、Mp3市場(chǎng)的萎縮，2、人才的流失，尤其是總工中國(guó)mp3之父-趙廣民的離開(kāi)，06年趙廣民帶領(lǐng)炬力的一批技術(shù)骨干離開(kāi)炬力成立了全志科技，離開(kāi)的根源來(lái)自于臺(tái)灣人對(duì)大陸人的不信任，最后導(dǎo)致關(guān)系決裂，可惜英年早逝了，巨星損落，哎~

9，炬力的芯片都有那幾款

珠海炬力,分為高端的支持微硬盤(pán)的ATJ2089,該芯片是一款集成MP3+DSC功能的系統(tǒng)級(jí)芯片,除了支持MP3外,還支持30萬(wàn)和130萬(wàn)象素的CMOS傳感器與彩屏.還有中端的ATJ2087.和低端的ATJ2075/2085. 2075和2085沒(méi)有太大的區(qū)別.

首先要明確你的mp3是炬力x什么型號(hào)的，這個(gè)可以用chipgenius這個(gè)軟件分析，然后下載這個(gè)型號(hào)的固件（或者用炬力mp3固件提取工具這個(gè)軟件備份提取本身的固件，再用s1res修改畫(huà)面），再下載個(gè)量產(chǎn)工具刷進(jìn)去就可以了。記住電源和閃存容量要充足！

10，中芯國(guó)際是中概股企業(yè)嗎

對(duì)的。在美國(guó)上市的芯片中概股中芯國(guó)際和珠海炬力。中芯國(guó)際集成電路制造有限公司與江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司20日在上海聯(lián)合宣布，雙方正式簽署合同，建立具有12英寸凸塊加工配套測(cè)試能力的合資公司。同時(shí)，長(zhǎng)電科技將就近建立配套的後段封裝生產(chǎn)線，共同打造集成電路（IC）制造的本土產(chǎn)業(yè)鏈，為針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外晶片設(shè)計(jì)客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效與便利的一條龍生產(chǎn)服務(wù)。中國(guó)概念股主要包括兩大類：一類是在我國(guó)大陸注冊(cè)、國(guó)外上市的企業(yè)；另一類是雖然在國(guó)外注冊(cè)，可是主體業(yè)務(wù)和關(guān)系仍然在我國(guó)大陸的企業(yè)。美國(guó)上市中概股一覽表：阿里巴巴、京東商城、微博、陌陌、窩窩、泰克飛石、陌陌、人人、寶尊電商、北京奧瑞金、ATA公司、晶科能源、一嗨租車、第九城市、微博、世紀(jì)互聯(lián)、飛塔、達(dá)內(nèi)科技、中國(guó)金融在線、暢游、UT斯達(dá)康、搜房網(wǎng)、空中網(wǎng)、昱輝陽(yáng)光、迅雷、斯凱奇、環(huán)球資源、歡聚時(shí)代、智聯(lián)招聘、阿特斯太陽(yáng)能、京東、蘭亭集勢(shì)、搜狐。500彩票網(wǎng)、新濠博亞娛樂(lè)、好未來(lái)、獵豹移動(dòng)、航美傳媒、奇景光電、百慕達(dá)南茂科技、AMC院線、易車、大全新能源、網(wǎng)易、攜程網(wǎng)、樂(lè)居控股、康迪科技、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、樂(lè)逗游戲、阿里巴巴、塞斯潘、天合光能、新浪、科興生物、矽品、圣元國(guó)際、前程無(wú)憂、華住酒店、百度、聚美優(yōu)品、諾亞財(cái)富、58同城、泰邦生物、唯品會(huì)、新東方。泛華保險(xiǎn)、晶澳太陽(yáng)能、和利時(shí)自動(dòng)化、海灣資源、慧榮科技、汽車之家、愛(ài)康國(guó)賓、藍(lán)汛、泰和誠(chéng)醫(yī)、珠海炬力、中國(guó)信息技術(shù)、冠宏電子、正興集團(tuán)、凹凸科技、中國(guó)電信、網(wǎng)秦、上為集團(tuán)、希尼亞、中冠農(nóng)業(yè)、英利綠色、橡果國(guó)際、華視傳媒等。

11，什么是炬力方案

炬力＝炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司炬力方案通常是指采用了炬力的主控芯片做成的產(chǎn)品。

不太清楚進(jìn)來(lái)了幫不了你了實(shí)在抱歉不過(guò)你可以去百度點(diǎn)知道搜索那里不是網(wǎng)站所以不會(huì)有病毒的或許會(huì)有和你一樣的問(wèn)題呢!也可以在這里找相同的問(wèn)題!這種問(wèn)題很少人知道的! ?真誠(chéng)的祝福你在? 生 活 路 上：一帆風(fēng)順，開(kāi)心快樂(lè)，永遠(yuǎn)幸福

12，炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司怎么樣

簡(jiǎn)介：炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司(Actions Semiconductor Co.,Ltd.)成立于2005年7月27日,在開(kāi)曼注冊(cè)成立。公司總部位于廣東省珠海市。公司通過(guò)控股中國(guó)境內(nèi)的子公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是一家致力于集成電路設(shè)計(jì)與制造的大型半導(dǎo)體技術(shù)公司,炬力集成擁有包括MCU、DSP、USB OTG、CODEC、PA、PLL、DC-DC、PMU、DAC等各種系列化的關(guān)鍵性IP研究成果,尤其在片上多電源系統(tǒng)、低噪聲、低功耗便攜式SOC產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)等方面達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,在Audio、Speech、Image、Video等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的壓縮、解壓縮算法的實(shí)用優(yōu)化方面完成了大量的研究成果,并應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)品之中。公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠珠海炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司(Actions Semiconductor Co.,Ltd.("Actions Semiconductor Zhuhai")、炬才微電子(深圳)有限公司(Artek Microelectronics Co.,Ltd.("Artek Microelectronics Shenzhen"))進(jìn)行。珠海炬力集成電路設(shè)計(jì)有限公司成立于2001年12月28日。炬才微電子(深圳)有限公司成立于2006年3月14日。截止2011年12月31日,公司有全職員工708人。截止2011年12月31日,公司營(yíng)業(yè)收入為47,485,000美元,凈利潤(rùn)為3,010,000美元。公司在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市,股票代碼為ACTS。法定代表人：陳宣文成立時(shí)間：2001-12-28注冊(cè)資本：4868.6萬(wàn)美元工商注冊(cè)號(hào)：440400400009907企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(外國(guó)法人獨(dú)資)公司地址：珠海市高新區(qū)科技四路1號(hào)一號(hào)廠房1層A區(qū)

13，mtk手機(jī)有什么優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)這種手機(jī)平臺(tái)以后會(huì)發(fā)展成為主流嗎

MTK平臺(tái)，目前黑手機(jī)和部分國(guó)內(nèi)廠家使用的平臺(tái)。相當(dāng)泛濫。泛濫也有它的原因，必定有些出彩的地方。 MTK的優(yōu)點(diǎn)： MTK的主菜單和子菜單都可以用數(shù)字選擇，諾基亞的子菜單就要一個(gè)個(gè)往下按。用筆畫(huà)的都知道，諾基亞S40的機(jī)子，默認(rèn)拼音做輸入法，不可更改。諾基亞S40的屏幕亮度和對(duì)比度都是不可以調(diào)節(jié)的。諾基亞S40的視頻播放能力要比MTK平臺(tái)差。 MTK平臺(tái)有定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)，諾基亞S40的沒(méi)有定時(shí)關(guān)機(jī)，開(kāi)機(jī)可以在鬧鐘鬧的時(shí)候選擇開(kāi)。諾基亞目前沒(méi)有直接支持TXT文本閱讀，沒(méi)有支持MP3歌詞同步顯示。這些MTK可以做到。 MTK可以內(nèi)置支持模擬器游戲，諾基亞可以用java來(lái)支持，但鍵盤(pán)操作就沒(méi)這么方便了。 MTK的弱點(diǎn)：拍照控制不好，會(huì)有中心淡淡的紅斑問(wèn)題。自定義鈴聲只能有5首。基本不可以更換的主題，諾基亞的主題成千上萬(wàn)。 MTK的java支持太弱。諾基亞的java比較強(qiáng)，S40V3最大支持1M大小以內(nèi)的java，不過(guò)平時(shí)夠用了。當(dāng)然，這點(diǎn)跟大家一窩蜂為諾基亞設(shè)計(jì)Java也有關(guān)系，要是有人專門為MTK做java程序，大家就不用整天網(wǎng)上搜通用型的java軟件了。個(gè)人觀點(diǎn)：其實(shí)不必過(guò)于擔(dān)心國(guó)產(chǎn)手機(jī)過(guò)分依賴MTK平臺(tái)，聯(lián)發(fā)科可以做出來(lái)MTK平臺(tái)，展訊、TI這些廠商看不到其中的利潤(rùn)么？只會(huì)眼睜睜的看著MTK拿錢？以后平臺(tái)會(huì)越來(lái)越多，現(xiàn)在的MP4播放器不也是用著瑞芯、珠海炬力幾家的方案嘛。 MTK的java是弱點(diǎn)，以后的新廠家出平臺(tái)，只能比MTK更有性價(jià)比，才能搶MTK的市場(chǎng)。所以，可以預(yù)計(jì)，以后的手機(jī)，功能也會(huì)越來(lái)越爽~~ 平臺(tái)之戰(zhàn)打起來(lái)，受益的是我們消費(fèi)者。另外，軟件其實(shí)對(duì)于手機(jī)來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)方面。機(jī)子的手感，外觀等等其他參數(shù)也是影響因素。6233拿在手里，就是一種愛(ài)不釋手的感覺(jué)，鍵盤(pán)的力反饋，按鍵的舒適度。MTK還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的。是不是主流我不知道，不過(guò)現(xiàn)在一般山寨機(jī)多用這個(gè)系統(tǒng)，你看現(xiàn)在山寨機(jī)多火！！

14，企業(yè)高層離職原因及代表人物

企業(yè)高層離職原因及代表人物　　創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰(shuí)都知道人才的重要。但并非每個(gè)人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員很可能一夕之間，就因?yàn)槿缦履撤N原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強(qiáng)，但是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來(lái)的負(fù)面影響。　　以下詳細(xì)闡述企業(yè)高管個(gè)人離職的25個(gè)原因。　　一、主動(dòng)離職(個(gè)人) 　　 1、個(gè)人發(fā)展需要　　胸懷雄心的個(gè)人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面，他們也想驗(yàn)證自己究竟一個(gè)人行不行，能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵(lì)也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬(wàn)科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司，還是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Fbook首席技術(shù)官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè)，無(wú)非都是想驗(yàn)證，自己在更高層次上的價(jià)值。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持(投資)。　　人物：李學(xué)凌，多玩游戲CEO。曾擔(dān)任網(wǎng)易總編，2005年6月，李學(xué)凌離開(kāi)網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時(shí)代(Nasdaq:YY)在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。　　 2、價(jià)值觀與戰(zhàn)略分歧　　個(gè)人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的好友，轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧，公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，側(cè)重都無(wú)法取得一致的時(shí)候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時(shí)就曾表示，公司把“始終擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市，就是個(gè)悖論。　　人物：吳長(zhǎng)江，雷士照明。1998年底，吳長(zhǎng)江和另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長(zhǎng)江占比45%，另兩人55%。做大后，這賺的錢怎么用，幾個(gè)人的看法就不一樣。吳長(zhǎng)江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會(huì)上大吵了一架后，決定分家。方案是：企業(yè)作價(jià)2.4億元，吳長(zhǎng)江從企業(yè)拿8000萬(wàn)元走人，作為交換，自己的企業(yè)擁有的股權(quán)歸其他兩位股東所有。董事會(huì)后3天，經(jīng)銷商聚集總部，強(qiáng)行介入分家，經(jīng)銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉(zhuǎn)直下變成了胡杜二人各拿8000萬(wàn)元離開(kāi)。　　 3、待遇和激勵(lì)機(jī)制所致　　戰(zhàn)爭(zhēng)年代是赤裸裸的武力掠奪，個(gè)人扮演血腥角色。商業(yè)時(shí)代是殘酷的你進(jìn)我出的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人扮演較文明身份。但是不管如何，個(gè)人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對(duì)于商業(yè)時(shí)代的人們，利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)，所以待遇和激勵(lì)機(jī)制成為人們參與某項(xiàng)事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說(shuō)破天，核心就一個(gè)：利益。”關(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。網(wǎng)易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無(wú)關(guān)系。從2004年開(kāi)始，網(wǎng)易對(duì)很多高管，就沒(méi)有過(guò)任何期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。　　 4、遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型　　由于各自不同的求學(xué)、就業(yè)經(jīng)歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進(jìn)的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對(duì)社會(huì)的迅速變化，這個(gè)時(shí)候，內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種職業(yè)發(fā)展到了一個(gè)高點(diǎn)之后，轉(zhuǎn)型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時(shí)刻，嘗試新的轉(zhuǎn)換，以期望真正職業(yè)生涯的升華，或者僅是換個(gè)口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。　　人物：陳一丹，騰訊創(chuàng)始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO)，擔(dān)任公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長(zhǎng)，代表公司關(guān)注社會(huì)社區(qū)及公益慈善事業(yè)。騰訊表示，“在Charles的親自領(lǐng)導(dǎo)和參與下，公司得以建立起執(zhí)行高效的行政體系、科學(xué)管理的人力資源體系、領(lǐng)先的法律保障體系”。隨著騰訊事業(yè)的壯大與穩(wěn)定，陳一丹本人對(duì)教育與公益更加感興趣。事實(shí)上，在騰訊任職的最后幾年，他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時(shí)間已經(jīng)要多。　　 5、套現(xiàn)脫身　　對(duì)于一些公司，尤其是借殼或者強(qiáng)度包裝上市的公司，當(dāng)公司原始股東或者員工持有的股票過(guò)了法定的持有年限，即解禁時(shí)，很多高管現(xiàn)金為王，紛紛拋出自己的股票，套現(xiàn)以后，避免風(fēng)生水起，離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個(gè)人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現(xiàn)，離職或前或后。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年以來(lái)，滬深兩市共有318家公司減持套現(xiàn)166億元，其中，105家創(chuàng)業(yè)板公司減持套現(xiàn)37.92億元。截至上半年2月27日，兩市共有193家上市公司發(fā)布高管辭職公告，其中涉及117位高管辭職。以至于許多業(yè)內(nèi)分析師，已經(jīng)把每年開(kāi)初幾個(gè)月看成上市公司高管離職集中期，而便于套現(xiàn)就是其中多位高管辭職目的。　　不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副總經(jīng)理俞開(kāi)昌辭職。2012年10月25日，于龍辭去公司副總經(jīng)理職務(wù);同年9月13日，陳關(guān)辭去公司副總經(jīng)理及膜科技有限公司總經(jīng)理職務(wù);2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員。2010年9月，碧水源董事、副總經(jīng)理梁輝辭職。據(jù)報(bào)道，僅近一年來(lái)，碧水源5位高管減持已達(dá)17宗，套現(xiàn)總額高達(dá)7億元之巨。套項(xiàng)目的一目了然。　　2009年上市的雅致股份，公司前副董事長(zhǎng)官木喜和原總經(jīng)濟(jì)師官銀洲前后辭職，也成功實(shí)現(xiàn)拋售原始股套現(xiàn)。　　 6、掌門人缺點(diǎn)外顯太盛　　任何人都有不足，創(chuàng)業(yè)者也不例外。但是作為執(zhí)掌一方的掌門，如果不善于克制或者弱化自己的弱點(diǎn)，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么處理的，可是一急躁就表達(dá)出來(lái)，結(jié)果也就變樣了。早期可能事務(wù)繁忙，對(duì)團(tuán)隊(duì)影響不大。愈是后期，愈明顯，忍無(wú)可忍，面臨這樣的掌門，是長(zhǎng)期相伴還是退出，高管們自然會(huì)做出自我抉擇。　　人物：王航，好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一起創(chuàng)辦3721，03年一起進(jìn)入雅虎中國(guó)，06年兩人相繼離開(kāi)雅虎中國(guó)創(chuàng)辦了奇虎。2007年，王航離開(kāi)奇虎創(chuàng)辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個(gè)人有時(shí)控制不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個(gè)CEO來(lái)”。　　 7、同行高薪“挖角” 　　人聚的江湖，錢筑的行業(yè)。同行如對(duì)陣臨敵，何況在激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，具有技術(shù)或者決策或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的人員，益發(fā)顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。例如萬(wàn)科就曾經(jīng)組織了一個(gè)大型的“007海盜計(jì)劃”，專門負(fù)責(zé)從跨國(guó)公司挖來(lái)高管，挖來(lái)包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部原總監(jiān)兼全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)許國(guó)鴻、百安居原中國(guó)執(zhí)行副總裁袁伯銀等四人。　　案例：數(shù)不勝數(shù)。　　 8、不堪壓力重負(fù)所致　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才壓力本身就已經(jīng)大增。現(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)新、快特征突出且反復(fù)變化，企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。員工長(zhǎng)年累月生活在高壓力、高效率、高負(fù)荷的環(huán)境中，導(dǎo)致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企業(yè)迫于生存的壓力，或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會(huì)不切實(shí)際，制定出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際消化與承受能力的中長(zhǎng)期規(guī)劃，大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄…… 　　 9、內(nèi)部調(diào)整頻繁，發(fā)展空間不足　　很多企業(yè)高管，實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)期獨(dú)當(dāng)一面，已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會(huì)不規(guī)范運(yùn)作，或者由于公司的擴(kuò)大發(fā)展或者高層換人，亦或者是董事會(huì)變更，執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化，公司的指導(dǎo)思想指導(dǎo)原則都發(fā)生了新的變化，導(dǎo)致人士變動(dòng)頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習(xí)慣需要適應(yīng)新的.形式，某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺(jué)。　　有時(shí)，很多企業(yè)改變?cè)臼窍蚯八龅奶剿鳎歉淖兊臈l款可能并不完善，以至于相互掣肘，最終弄得高管們獨(dú)立性不足導(dǎo)致行使職權(quán)障礙……如果長(zhǎng)期未得到重視和合理解決，結(jié)局就是會(huì)引起高管離職風(fēng)潮。例如，國(guó)內(nèi)老牌游戲媒體UUU9(游久網(wǎng))居然安排了一名技術(shù)總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任內(nèi)容總編，伴隨出現(xiàn)有史以來(lái)最大的一次人事變動(dòng)，總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。　　 10、不喜政治斗爭(zhēng) 　　宮廷內(nèi)斗，在中國(guó)、亞太甚至歐美各國(guó)大型公司中都不同程度地存在。高管因?yàn)槔婊蛘呦嗷リP(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體，成抱團(tuán)之勢(shì)，以影響公司事務(wù)，化解于己不利的因素，爭(zhēng)取于己有力的條件，在一定的條框內(nèi)，倒也無(wú)可厚非。可是如果在一家內(nèi)耗嚴(yán)重、斗爭(zhēng)激烈的公司中，尤其是人事斗爭(zhēng)幾近殘酷化的境況中，高管的站隊(duì)就具有了許多別的意義。這種內(nèi)消耗，在很多情況下，導(dǎo)致了部分高管心生畏懼從而拒而遠(yuǎn)之。　　 11、受他人影響　　高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置，他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機(jī)密，視野也自然更開(kāi)闊、全面，看問(wèn)題深刻，不會(huì)浮在表面，人云亦云。但是來(lái)自同樣高管階層的認(rèn)識(shí)影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認(rèn)識(shí)，所受的影響就不會(huì)止于大雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，而是連根拔起的。持續(xù)熱門的網(wǎng)易連續(xù)離職7人、雅虎連續(xù)17次離職、李寧公司6次、萬(wàn)科連續(xù)5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠(chéng)品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續(xù)三起……就是實(shí)例。　　 12、為了家庭退出　　在離職現(xiàn)象中，也有的高管奮斗了十多年，早已經(jīng)功成名就。這個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)很牢靠，該上市的上市了，該剖離的剖離了，剩下的只是正常維護(hù)、保持合作穩(wěn)定，其余就是享受高爾夫、遠(yuǎn)洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個(gè)時(shí)候，遇到了難題，家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠(chéng)相對(duì)，坦誠(chéng)退出。例如萬(wàn)科的杜晶就頗為感嘆地表示，畢業(yè)20年，其中10年在萬(wàn)科，今年為了孩子和老婆拿到德國(guó)身份證，重視家庭的德國(guó)需要作為家庭成員的他一起申請(qǐng)。雖然他感恩公司，但是思慮再三還是選擇告別萬(wàn)科，他想專心陪伴家人。　　 13、年老病衰、自然退役　　身體不行了，此種退役，毋庸多言。　　二、被動(dòng)去職(經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)、企業(yè)) 　　 14、業(yè)績(jī)不佳　　對(duì)于一個(gè)高管來(lái)說(shuō)，主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的，將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現(xiàn)在愈來(lái)愈明確業(yè)績(jī)要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨(dú)業(yè)績(jī)面前無(wú)話可談。如“李寧公司業(yè)績(jī)做得不好需要找一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清，獨(dú)董的南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)、教授王開(kāi)田主動(dòng)請(qǐng)辭也與業(yè)績(jī)壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺(tái)總經(jīng)理王連濤大約也是因?yàn)槲浵伓套鈽I(yè)績(jī)下滑離職。　　人物：張志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開(kāi)，在李寧公司服務(wù)20年。他曾帶領(lǐng)李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但后來(lái)“戰(zhàn)略失誤帶來(lái)的結(jié)果是李寧公司業(yè)績(jī)迅速下滑，2011年該公司利潤(rùn)驟跌65%，庫(kù)存卻大漲41%。”。在張志勇離職當(dāng)日，李寧公司股價(jià)卻不降反升了7%。　　 15、假公濟(jì)私　　高管們處于公司高層的視角，可以窺見(jiàn)許多的內(nèi)在的機(jī)密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的訴求加劇的境況下，一旦個(gè)人野心膨脹，經(jīng)不住誘惑，利用職務(wù)之便，尋找漏洞，往往就會(huì)抓住時(shí)機(jī)假公濟(jì)私，損公肥私。表現(xiàn)為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產(chǎn)，亦或者出賣公司機(jī)密，變相折價(jià)或者超低價(jià)或者無(wú)償給予個(gè)人相關(guān)聯(lián)的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當(dāng)然，這是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦東窗事發(fā)。涉事高管自然難脫干系。　　人物：閻利珉，原聚劃算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區(qū)人民法院剛對(duì)這位前阿里員工下達(dá)了判決書(shū)，根據(jù)判決書(shū)，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點(diǎn)創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬(wàn)某，為了感謝其關(guān)照而購(gòu)買的兩輛轎車，總計(jì)價(jià)值53.8萬(wàn)。除判有期徒刑7年，違法所得將繼續(xù)予以追繳。　　 16、權(quán)力交替　　公司是一個(gè)小社會(huì)，組織構(gòu)架清晰、結(jié)構(gòu)森嚴(yán)，除此之外，也是人聚的江湖。初創(chuàng)階段高管遭遇此類問(wèn)題較少，關(guān)鍵是公司壯大以后，一切上路了之后。許多關(guān)鍵崗位人才濟(jì)濟(jì)，這個(gè)時(shí)候，人才本身的戰(zhàn)略性退而居其次;董事會(huì)、老板連同人事部門的感覺(jué)就日益凸顯出來(lái)，且愈來(lái)愈占據(jù)主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩(wěn)定是相互掣肘、牽衡的穩(wěn)定。許多高官?zèng)]有死在黑暗的夜里，卻倒在了光明的大道上，就是說(shuō)的這種情況。他們客觀上成為權(quán)力交替的祭品。　　人物：劉軍，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)“十八棵青松”之一，現(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁。聯(lián)想收購(gòu)IBM后為了國(guó)際化道路走得更加順暢，請(qǐng)來(lái)戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之“氣場(chǎng)不合”，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書(shū)，學(xué)成歸來(lái)時(shí)聯(lián)想已經(jīng)完全在老領(lǐng)導(dǎo)的掌控之中，被委以重任。　　 17、內(nèi)部調(diào)動(dòng)換職　　這是一種公司較常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會(huì)按部就班，過(guò)程一般繁雜雍長(zhǎng)。需要全方位的考察和錘煉。這一過(guò)程中，換崗考察是一個(gè)必要的頻繁使用的方法。據(jù)有關(guān)抽樣數(shù)據(jù)顯示，大約一半的高管職業(yè)生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，采用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調(diào)離核心崗位、職權(quán)部門則是另一種懲戒。因?yàn)榇朔N情況離職出走的員工不在少數(shù)。　　人物：周險(xiǎn)峰，原方正科技副總裁。2004年1月，方正發(fā)生過(guò)一次高管集體跳槽事件。周險(xiǎn)峰1994年加盟方正集團(tuán)公司，2000年任方正科技副總裁兼總經(jīng)理，主管方正科技的PC研發(fā)業(yè)務(wù)。在2004年1月的這場(chǎng)人事變動(dòng)中，周險(xiǎn)峰將從方正科技副總裁這一實(shí)權(quán)部門調(diào)任方正集團(tuán)助理總裁，當(dāng)時(shí)方正員工都說(shuō)這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險(xiǎn)峰跳槽，任海信數(shù)碼CEO。　　 18、融資失敗　　很多希望上市、借此不斷擴(kuò)大影響力的公司，都有融資的需求，努力過(guò)后，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計(jì)劃。例如因IPO失敗引發(fā)高管離職潮的拉手網(wǎng)、凡客誠(chéng)品、神州租車等等就是明證。　　人物：吳波，原拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO。拉手網(wǎng)先后共經(jīng)歷 3 輪融資，總體融資金額達(dá)到1.65 億美元。拉手網(wǎng)11年10月底上市失敗，迫于投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請(qǐng)，同年8月傳出吳波離職消息。現(xiàn)在吳波的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是美佳樂(lè)，他說(shuō)：“別問(wèn)拉手，這次創(chuàng)業(yè)拒絕VC”。　　 19、企業(yè)方向性試錯(cuò) 　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在發(fā)展的緊急關(guān)頭，往往沒(méi)有時(shí)間過(guò)多準(zhǔn)備，必須拿出魄力決策，試錯(cuò)、丟卒保車都是必經(jīng)的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業(yè)有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術(shù)公司路線?業(yè)務(wù)不斷下滑，員工士氣低落，這一時(shí)期，公司多項(xiàng)舉措引得許多高管紛紛離職出走。　　人物：李明遠(yuǎn)，前百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。百度曾經(jīng)在2007年百度成立電商事業(yè)部，第二年推出C2C交易平臺(tái)“有啊”，李明遠(yuǎn)就是負(fù)責(zé)人。2010年3月，因?yàn)橛邪榘俣入娚烫铰肥Ю蠲鬟h(yuǎn)辭職，同年8月加入U(xiǎn)C Web擔(dān)任產(chǎn)品副總裁，11年11月回歸百度，現(xiàn)為百度副總裁、移動(dòng)·云事業(yè)部總經(jīng)理。　　 20、在資本博弈中失利　　資本和創(chuàng)業(yè)者的博弈，兩者關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。兩者既有魚(yú)水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質(zhì)是錢，事業(yè)的目的不僅僅是錢，還有聲名、社會(huì)價(jià)值等等。風(fēng)平浪靜的時(shí)候，兩者相安無(wú)事;風(fēng)生水起的時(shí)候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創(chuàng)業(yè)者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。新浪的王志東、8848的創(chuàng)始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經(jīng)理趙廣民、易趣的創(chuàng)始人劭亦波、e龍?zhí)圃健?ài)國(guó)者數(shù)碼音頻科技股份有限公司總經(jīng)理侯迅、TCL移動(dòng)通信有限公司總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)等等都是實(shí)例。其他高管的命運(yùn)亦是同系一條線上的蚱蜢，風(fēng)吹雨飄。就算只是投資者對(duì)管理團(tuán)隊(duì)失去信心，狂拋股票，也會(huì)產(chǎn)生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因?yàn)橥顿Y者對(duì)它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見(jiàn)。　　人物：王志東，新浪創(chuàng)始人。2001年，王志東打算趁網(wǎng)絡(luò)泡沫的時(shí)機(jī)重組新浪，但方案不同于華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會(huì)集體解職。　　 21、全行業(yè)挑戰(zhàn) 　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業(yè)紛紛倒閉。再加上中國(guó)勞動(dòng)力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力，多種因素致使中國(guó)經(jīng)濟(jì)從絢麗的高泡沫房產(chǎn)時(shí)代直往下墜落，最近兩年時(shí)間從10%跌進(jìn)7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)水分很大，進(jìn)一步拉開(kāi)了差距。危機(jī)進(jìn)一步加劇，社會(huì)現(xiàn)金流量劇減，單位貨幣實(shí)際購(gòu)買力下降。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一環(huán)節(jié)，必然深受影響。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，轉(zhuǎn)化為全行業(yè)的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎么辦，為了適應(yīng)這種快速變化，人才的配置被迫隨時(shí)變化，較大的動(dòng)態(tài)調(diào)整隨時(shí)發(fā)生，一步步大規(guī)模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩(wěn)、人人自危。　　人物：施正榮，尚德創(chuàng)始人。06年尚德上市神化后無(wú)錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國(guó)光伏瘋狂了，大躍進(jìn)了，國(guó)際資本控制下的國(guó)外光伏生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備企業(yè)發(fā)了，賣配件、銀槳等企業(yè)發(fā)了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術(shù)和生產(chǎn)流程套利中國(guó)，今天這場(chǎng)皇帝的新裝之戲，歐美資本集團(tuán)獲得暴利退出后謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔(dān)任尚德電力董事長(zhǎng)一職，公司破產(chǎn)。　　 22、合約期滿　　這是一種較為特殊的情況，一般針對(duì)高管階層，聘約書(shū)大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉(zhuǎn)正和不合適走人，很少有企業(yè)因?yàn)楹霞s期滿就不繼續(xù)續(xù)聘的。但是現(xiàn)實(shí)中，尤其是企業(yè)涉及不同國(guó)家、不同民族而且語(yǔ)言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財(cái)務(wù)總監(jiān)高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿。　　 23、站錯(cuò)隊(duì) 　　這種情況也比較常見(jiàn)，除了最高層老總之外，高管們總會(huì)因?yàn)橐恍┻@樣或者那樣的因素，主要是提拔關(guān)系、或者不同的戰(zhàn)略思考、決策驅(qū)動(dòng)，可能都會(huì)形成不同的群體，也許主觀上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊(duì)的印象，尤其是在公司調(diào)整發(fā)展，人事出現(xiàn)空缺、董事會(huì)變革的時(shí)機(jī)，這種傾向很明顯。這樣往往會(huì)觸及某些人人的忌諱，從而導(dǎo)致利益受關(guān)聯(lián)，隨之波動(dòng)。當(dāng)制約的群體得勢(shì)之后，肯定有失勢(shì)的一方退出。　　人物：陳曉，原國(guó)美電器集團(tuán)董事會(huì)主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在陳曉看來(lái)，自己是行使職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力，而在黃光裕看來(lái)，他在威脅自己的家族利益，最后是陳曉去職，張大中出山，“既避免了黃光裕的一股獨(dú)大，也避免了陳曉的內(nèi)部人控制。” 　　 24、爭(zhēng)當(dāng)甩手掌柜　　人物：求伯君、雷軍，金山創(chuàng)始人/CEO。這一幕太過(guò)罕見(jiàn)，雷軍與老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股東，到最后兩人都爭(zhēng)著做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米后心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領(lǐng)導(dǎo)拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來(lái)當(dāng)金山CEO。　　 25、緋聞、違法犯紀(jì) 　　這種情況比較少見(jiàn)，主要針對(duì)高管個(gè)人疏于自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發(fā)身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當(dāng)事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在內(nèi)。 ;