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1，excel中怎么做甘特圖

excel中做甘特圖方法詳見：https://jingyan.baidu.com/article/54b6b9c0e371102d583b47a0.html

excel中怎么做甘特圖

2，甘特圖怎么畫

繪制甘特圖的步驟： 1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。 2.創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。 3.確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排。此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時，也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間（Slack Time）。但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。 4.計算單項活動任務的工時量。 5.確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。 6.計算整個項目時間

甘特圖怎么畫

3，甘特圖的做法要詳細的謝謝

在項目管理中，甘特圖是通過圖形的方式更直觀的表現(xiàn)出任務安排以及任務之間的關聯(lián)性，有了甘特圖，可以使項目經(jīng)理從大量的密密麻麻的表格中解脫出來。如果你使用的專門的項目管理軟件（推薦MS Project），其實不需要特別編制甘特圖，只需要你將任務填寫清楚，包括：任務名稱，工期，開始和完成時間，前置任務，資源名稱等基本內(nèi)容，軟件會根據(jù)你錄入的內(nèi)容自動生成甘特圖，在今后的閱讀中十分方便。

1、計劃評審技術是用來安排大型、復雜計劃的項目管理方法。是一種規(guī)劃項目計劃 (project)的管理技術，它利用作業(yè)網(wǎng)(net-work)的方式，標示出整個計劃中每一作業(yè) (activity)之間的相互關系，同時利用數(shù)學方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時間、經(jīng)費、人力水平及資源分配。計劃者必須估算：在不影響最后工期(project duration)的條件下，每一作業(yè)有多少寬容的時間，何種作業(yè)是工作的瓶頸 (bottle neck)，并據(jù)此安排計劃中每一作業(yè)的起記時刻 (scheme)，以及人力與資源的有效運用。pert的內(nèi)容包含了「管理循環(huán)」中的三個步驟：計劃(planning)、執(zhí)行(doing)、和考核(controlling)。2、甘特圖，也稱為條狀圖(bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。甘特圖的含義甘特圖包含以下三個含義： 1、以圖形或表格的形式顯示活動； 2、現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法； 3、構造時應包括實際日歷天和持續(xù)時間，并且不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)。甘特圖具有簡單、醒目和便于編制等特點，在企業(yè)管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表等五種形式。3、最早出現(xiàn)于20世紀50年代，它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析。其通常做法是： 1）將項目中的各項活動視為有一個時間屬性的結點，從項目起點到終點進行排列；2）用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個有方向的網(wǎng)絡圖；3）用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的時差；4）找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑；5）識別出準關鍵路徑，為網(wǎng)絡優(yōu)化提供約束條件；特點：關鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發(fā)生變化?？梢源嬖诙鄺l關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術組織措施之后，關鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變?yōu)殛P鍵路徑。另外,站長團上有產(chǎn)品團購,便宜有保證

甘特圖的做法要詳細的謝謝