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1，什么是就業目標職業分析
2，根據自身情況選擇三個目標職業我是學會計的并做分析采用swot
3，職業目標怎么寫
4，職業生涯發展目標分為什么其目標的作用是什么

1，什么是就業目標職業分析

SWOT分析：把組織內外形成的優勢、劣勢、機會、風險結合起來。

通俗的講“就業”就是有了職業，有了正常的工作。“職業”就是從事的工作。“職業理想”是你想在這個職業里達到什么目的。實現什么目標。“目標”是奮斗方向，努力要達到的標準。

什么是就業目標職業分析

2，根據自身情況選擇三個目標職業我是學會計的并做分析采用swot

S 這個職業就業很方便，任何企業都需要大量的會計人員。越大的企業，財務人員分工越細，人數越多。W 人多注定了你很難冒頭，整體面對數字和表格，時間久了你就麻木了。薪資水平也是平平。O 在學校去考個證書，把英文練好，進外企的咨詢公司比較容易。等你畢業出來，外資企業會提高條件。T 你將來面對的是大量的低技術含量的工作，也就是說你做三年和做三個月不會有很大的區別，企業隨時可以換掉你。所有要不斷自我學習，超越自己的工作

優勢：專業性比較強，替代性低劣勢：長期跟數據打交道，屬于技術型、專業型，時間久了可能會顯得呆板。機會：會計是越久越值錢。而且現在公司對財務比較看重，上升空間比較大。威脅：學的太多，如果沒有足夠的悟性或跟錯老板，你這輩子也就完了。

根據自身情況選擇三個目標職業我是學會計的并做分析采用swot

3，職業目標怎么寫

一、自我分析(對自己進行全方位、多角度的的分析)1、職業興趣——喜歡干什么；2、職業能力——能夠干什么；3、個人特質——適合干什么；4、職業價值觀——最看重什么；5勝任能力——優劣勢是什么。自我分析小結：二、職業分析（對影響職業選擇的相關外部環境進行較為系統的分析）1、家庭環境分析。如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響2、學校環境分析。如學校特色、專業學習、實踐經驗等 3、社會環境分析。如就業形勢、就業政策、競爭對手等4、職業環境分析u 行業分析（如xx行業現狀及發展趨勢，人業匹配分析）u 職業分析（如xx職業的工作內容、工作要求、發展前景，人崗匹配分析）u 企業分析（如xx單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等，人城匹配分析）職業分析小結：三、職業定位綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業分析）的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析：內部環境因素優勢因素（S）弱勢因素（W）外部環境因素機會因素（O）威脅因素（T）結論：職業目標將來從事（xx行業的）xx職業職業發展策略舉例：進入xx類型的組織（到xx地區發展）職業發展路徑舉例：走專家路線（管理路線等）具體路徑舉例：xx員——初級xx——中級xx——高級xx四、計劃實施制定短期、中期、長期目標五、評估調整職業生涯規劃是一個動態的過程，必須根據實施結果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。1、評估的內容： a.職業目標評估（是否需要重新選擇職業？）假如一直……，那么我將……b.職業路徑評估（是否需要調整發展方向？）當出現……的時候，我就……c.實施策略評估（是否需要改變行動策略？）如果……，我就……d.其它因素評估（身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估）2、評估的時間：一般情況下，我定期（半年或一年）評估規劃；當出現特殊情況時，我會隨時評估并進行相應的調整。3、規劃調整的原則

職業目標怎么寫

4，職業生涯發展目標分為什么其目標的作用是什么

確定長遠目標是職業生涯規劃的關鍵環節，規劃的其他環節全圍繞長遠目標的確定展開。分析發展條件是確立長遠目標的準備工作，構建發展臺階、制定發展措施是為實現長遠目標服務的。長遠目標的實現，需要經歷一個個階段目標。階段目標搭建是否合理，既是長遠目標能否實現的必要前提，也是衡量職業生涯規劃設計優劣的重要指標。長遠目標是分階段實現的，各階段目標之間的關系應該是階梯形的，前一個目標是后一個目標的基礎，后一個目標是前一個目標的方向，所有的階段目標都指向長遠目標。（1）階段目標的特點階段目標有三個特點：一是必須“跳一跳”，為之付出努力，不是輕而易舉能達到；二是“夠得到”，可望又可及，不脫離自身條件，不脫離社會現實；三是“很具體”，能讓自己明確，為實現這個目標到底需要從哪幾個方面做出哪些具體的努力。（2）階段目標“四要素”職業生涯規劃的階段目標應包含以下四要素：一是“什么”，即具體的職位、技術等級等；二是“何時”，即什么時間達到；三是“內涵”，即該職位對從業者素質的具體要求，以及該職位對從業者可能有的精神、物質方面的回報或其他期望；四是“機遇”，即達到此目標應有的外部環境，以及環境變化后的調節手段或備選方案。按照以上四要素對階段目標的闡述越具體、詳盡，其激勵作用越明顯。階段目標不應僅僅是職位的定位，因為與職位相對應的有責任、績效和挑戰，要勝任這一職位，并將此職位作為自己發展的階段目標，必須對這一職位對從業者的要求有全方位的了解。階段目標構成職業生涯規劃的脈絡，是職業生涯規劃優劣的重要標志。脈絡清晰、分段有據、階梯合理、內涵明確、表述準確、銜接緊湊、直指長遠目標，是設計階段目標時需要注意的。（3）設定階段目標的要領第一，在分段數量上，職業生涯發展的階段目標既可分為近期目標與中期目標兩大段，也可細分為3~5個階段，甚至更多。第二，在表現形式上，有人用簡圖，有人用表格，有人用文字敘述，有人兼而用之。形式是為內容服務的，關鍵在于簡明扼要、一目了然，能發揮階段目標的自我激勵和自我監督作用。第三，在分段方法上，既可以按職務晉升設計自己的階段目標，也可以按職業資格標準的提升安排階段目標，還可以按時間設計自己的階段目標。不論長遠目標是什么，不論怎樣分段，你所學專業對應的適合橫向、縱向發展的職業，都應該成為確定階段目標的重要依據。（4） “倒計時”的設計思路階段目標的設計思路有很多種，最常用的是“倒計時”的方式，即根據達到長遠目標所需要的臺階，一步一步往回倒著設計。“倒計時”的設計，既可以“什么”即職位或職業資格標準為臺階，再確定上每個臺階的時間；也可以“何時”即以年齡段或時間段為臺階，再確定每個臺階應達到的目標。“倒計時”設計應有以下步驟：① 理清長遠目標對從業者的要求。例如，對職業資格、學歷、專業知識和技能、工作經驗、閱歷、人際網絡、資金以及職業道德等方面的要求。分析自己與這一長遠目標之間的差距，把差距分類，并按與達到長遠目標的關聯程度排序。② 以差距為依據“搭臺階”。以分階段彌補差距為目的，選擇階段目標的“臺階”，為各段目標起個簡潔、明確、醒目、層次分明的題目。③ 注明每個“臺階”對從業者的要求。在各階段目標的題目下，寫清達到目標的內涵和其他相關內容。④ 理順各“臺階”的銜接。對前后銜接的兩個階段目標要求進行比較，理順“什么”與“何時”的關系。⑤ 設定達到目標的標準。給每個階段目標按自我滿意度設定標準，如自我滿意度高、較高、合格的階段目標標準。要有應對變化的備案，以便根據當時的環境和機會，靈活選擇不同標準，讓自己有更多的機會體驗成功。構建階段目標必須在認真分析自身現有條件的基礎上，根據已確定的長遠目標的要求，對二者間的差距進行分解，然后分步推進。構建不斷提升的各階段目標，其目的在于分步縮小現實的我與未來的我之間的差距，分段提升自身素質，不斷向長遠目標攀登。近期目標是職業生涯規劃中最重要的階段目標，是職業生涯發展中第一個指向明確，并以此調整個性、提升素質的目標，具有特殊意義。適合自己的發展目標才是最好的目標。量身定做，可望可及，成功之路就在自己的腳下。特別是近期目標，既要務實，又要能激勵自己，要能實實在在地幫助你“做好自己”！