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1，商業(yè)計劃書怎么寫

第一部分公司簡介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化農(nóng)資物流服務(wù)體系的基本含義……7第三部分市場背景分析與發(fā)展機遇……………………………8第四部分基本優(yōu)勢與競爭分析………………………………11第五部分公司戰(zhàn)略與實施方案………………………………14第六部分管理團隊……………………………………………19第七部分風(fēng)險與對策…………………………………………23第八部分財務(wù)分析……………………………………………26第九部分投資退出規(guī)劃………………………………………30

商業(yè)計劃書怎么寫

2，如何寫商業(yè)策劃書

2010年珠江國際紡織城項目商業(yè)策劃書招商營運及推廣思路 http://down.winshang.com/show-19600.html 商業(yè)策劃書大致流程： PART 1 項目工作進度情況分析…………………………P4 　　PART 2 項目理解與分析…………………………………P13 　　PART 3 項目定位…………………………………………P31 　　PART 4 項目取得成功的關(guān)鍵……………………………P33 　　PART 5 項目招商計劃及宣推配合………………………P38 　　PART 6 項目營運管理計劃及宣推配合…………………P65 　　PART 7 營運架構(gòu)建議……………………………………P98 　　PART 8 風(fēng)險應(yīng)變措施……………………………………P100

如何寫商業(yè)策劃書

3，求商業(yè)策劃案樣本

目錄　　1.計劃概論著　　2.經(jīng)營管理體制　　經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員　　3.市場分析　　市場的分布情況可行性分析　　4.競爭分析　　5.企業(yè)操作　　選擇地點器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹　　6.銷售策略　　短期策略長期策略競爭性推銷策略　　7.職工　　8.保險和法律事務(wù) 　　9.業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃　　應(yīng)變計劃和措施　　10 財務(wù)狀況　　會員預(yù)測會員費制定財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件月收入表和財務(wù)變化的條件各類財務(wù)預(yù)測的表圖　　11.附錄　　A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖　　B.健身俱樂部成員的情況調(diào)查　　C.市場滲透情況分析 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃

求商業(yè)策劃案樣本

4，商業(yè)地產(chǎn)策劃書模板

商業(yè)地產(chǎn)策劃書模板明珠廣場營銷策劃綱要一、本鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平2、商業(yè)發(fā)展水平及形態(tài)3、戶籍人口與常住人口的比例4、收入及消費水平二、本地塊商業(yè)價值評價1、周邊商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2、周邊住宅區(qū)分布狀況（小區(qū)、人口、階層）3、市政及生活配套評價4、區(qū)域規(guī)劃前景5、開發(fā)價值總結(jié)三、項目開發(fā)總體思路開發(fā)定位工程進度預(yù)計租售周期預(yù)計租售比例利潤目標(biāo)四、項目商業(yè)功能定位大型品牌超市進駐（可否考慮臨街鋪與之結(jié)合？）五、項目營銷SWOT分析六、營銷核心策略1、品牌炒作2、營銷主題3、包租計劃4、租售并舉5、平民投資計劃七、客戶定位（本地投資者、周邊鎮(zhèn)投資者、外來投資者）對購買人群的階層、經(jīng)濟狀況、家庭人口、購買心理特征等進行詳細分析八、價格定位及包租回報率的確定本地商業(yè)租金水平（租金反推法）周邊城鎮(zhèn)在售商場價格水平和返租率（市場比較法）九、商場分割十、付款方式十一、銷售進度計劃十二、銷售促銷手段及活動十三、廣告推廣及費用預(yù)算十四、開盤前期準(zhǔn)備工作關(guān)于－房地產(chǎn)營銷策劃方案方面－的問題－房策網(wǎng) http://www.fangce.net 房地產(chǎn)營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html房地產(chǎn)策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html

5，商業(yè)計劃書怎么寫涉及哪些具體方面注意點有哪些

商業(yè)計劃書釋義優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)的融資文件也是戰(zhàn)略計劃書商業(yè)計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。中財金源經(jīng)濟研究院依托中國商業(yè)計劃書網(wǎng)對中國企業(yè)開展商業(yè)計劃書撰寫的咨詢業(yè)務(wù)，以符合國際投資商的思維與要求，根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、融資方案設(shè)計，不僅僅幫助企業(yè)撰寫商業(yè)計劃書，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術(shù)、人才與資本的

6，求一商業(yè)計劃書范文

　商業(yè)計劃書架構(gòu)（包括但不限于以下內(nèi)容）：　第一章：計劃概要　　摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標(biāo)市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。　　第四章：行業(yè)分析　　主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。　　第七章：財務(wù)分析　　主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風(fēng)險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施。　　第十一章：結(jié)論：　　對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。　　第十二章：附件　　附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

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