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1，商業計劃書怎么寫

第一部分公司簡介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化農資物流服務體系的基本含義……7第三部分市場背景分析與發展機遇……………………………8第四部分基本優勢與競爭分析………………………………11第五部分公司戰略與實施方案………………………………14第六部分管理團隊……………………………………………19第七部分風險與對策…………………………………………23第八部分財務分析……………………………………………26第九部分投資退出規劃………………………………………30

商業計劃書怎么寫

2，如何寫商業策劃書

2010年珠江國際紡織城項目商業策劃書招商營運及推廣思路 http://down.winshang.com/show-19600.html 商業策劃書大致流程： PART 1 項目工作進度情況分析…………………………P4 　　PART 2 項目理解與分析…………………………………P13 　　PART 3 項目定位…………………………………………P31 　　PART 4 項目取得成功的關鍵……………………………P33 　　PART 5 項目招商計劃及宣推配合………………………P38 　　PART 6 項目營運管理計劃及宣推配合…………………P65 　　PART 7 營運架構建議……………………………………P98 　　PART 8 風險應變措施……………………………………P100

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3，求商業策劃案樣本

目錄　　1.計劃概論著　　2.經營管理體制　　經理人員介紹報酬企業所有權分配經理人員的責任董事會成員　　3.市場分析　　市場的分布情況可行性分析　　4.競爭分析　　5.企業操作　　選擇地點器材的配置產品和服務介紹　　6.銷售策略　　短期策略長期策略競爭性推銷策略　　7.職工　　8.保險和法律事務　　9.業務的季節性和應變計劃　　應變計劃和措施　　10 財務狀況　　會員預測會員費制定財務收支和資債平衡預測的條件月收入表和財務變化的條件各類財務預測的表圖　　11.附錄　　A.企業組織結構圖　　B.健身俱樂部成員的情況調查　　C.市場滲透情況分析 “中華現代健身中心”創業計劃

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4，商業地產策劃書模板

商業地產策劃書模板明珠廣場營銷策劃綱要一、本鎮及周邊城鎮商業發展狀況1、宏觀經濟發展水平2、商業發展水平及形態3、戶籍人口與常住人口的比例4、收入及消費水平二、本地塊商業價值評價1、周邊商業發展狀況2、周邊住宅區分布狀況（小區、人口、階層）3、市政及生活配套評價4、區域規劃前景5、開發價值總結三、項目開發總體思路開發定位工程進度預計租售周期預計租售比例利潤目標四、項目商業功能定位大型品牌超市進駐（可否考慮臨街鋪與之結合？）五、項目營銷SWOT分析六、營銷核心策略1、品牌炒作2、營銷主題3、包租計劃4、租售并舉5、平民投資計劃七、客戶定位（本地投資者、周邊鎮投資者、外來投資者）對購買人群的階層、經濟狀況、家庭人口、購買心理特征等進行詳細分析八、價格定位及包租回報率的確定本地商業租金水平（租金反推法）周邊城鎮在售商場價格水平和返租率（市場比較法）九、商場分割十、付款方式十一、銷售進度計劃十二、銷售促銷手段及活動十三、廣告推廣及費用預算十四、開盤前期準備工作關于－房地產營銷策劃方案方面－的問題－房策網 http://www.fangce.net 房地產營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html房地產策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html

5，商業計劃書怎么寫涉及哪些具體方面注意點有哪些

商業計劃書釋義優秀的商業計劃書不僅是企業的融資文件也是戰略計劃書商業計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的Business Plan（商業計劃書）。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。中財金源經濟研究院依托中國商業計劃書網對中國企業開展商業計劃書撰寫的咨詢業務，以符合國際投資商的思維與要求，根據企業提供的相關資料，協助企業進行市場調研和分析、商業模式設計、戰略規劃、財務預測、融資方案設計，不僅僅幫助企業撰寫商業計劃書，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術、人才與資本的

6，求一商業計劃書范文

　商業計劃書架構（包括但不限于以下內容）：　第一章：計劃概要　　摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。　　第四章：行業分析　　主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。　　第七章：財務分析　　主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。　　第十一章：結論：　　對整個商業計劃的結論性概括。　　第十二章：附件　　附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。

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