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1，萬科房產的戰略群組有哪些
2，美國鋼鐵產業是否存在戰略群組
3，急求請幫我分析一下家電行業這樣劃分的戰略群組所選擇這樣維度的
4，戰略群組對企業戰略規劃有什么價值
5，戰略群組與戰略聯盟有何異同
6，百度新功能
7，競爭對手的能力分析包括哪些內容

1，萬科房產的戰略群組有哪些

房地產產業內戰略群組

萬科房產的戰略群組有哪些

2，美國鋼鐵產業是否存在戰略群組

美國是高度發達的自由經濟市場化國家，制訂了反壟斷法和托拉斯法，不允許某一個行業進行戰略這組合壟斷市場，所以鋼鐵行業在美國雖然產業集中度較高，有一大批美鋼聯那樣的龍頭企業，但是不存在戰略組群類的聯盟。

也許是的。

美國鋼鐵產業是否存在戰略群組

3，急求請幫我分析一下家電行業這樣劃分的戰略群組所選擇這樣維度的

我不知道是不是一定要按你的那個劃分，如果那樣的話我不怎么認同。現在家電主要分四大系：海爾系，海信系，長虹系和美的系。你說的比如小天鵝，美菱都是被美的和長虹收購了。上菱，長嶺目前都是被私人收購了的。他們早已是死掉的品牌。如果你硬是要分那四大系只能分在一組。然后專一化的品牌分在一組才正確。比如格力，新飛，廈華等。過后是上菱，華發，長嶺這些二，三四線品牌在一組等。

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4，戰略群組對企業戰略規劃有什么價值

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

戰略組群是指行業內一組企業，它們在同一戰略要素上采取相同或相似戰略。戰略組群內的企業競爭最為激烈；戰略組群之間采取的戰略及強調戰略的要素越接近，競爭越激烈；五種競爭力量的強度在不同的戰略群組中各有不同。戰略群組的概念對于分析行業競爭結構是非常有用的，這樣的分析有助于判斷一段時間其穩定性會相對較高，使得對企的分析更為容易，也更為有用。應用戰略群組來理解行業的競爭結構，要求企業在某些戰略維度預先計劃其競爭行動和競爭反應，包括定價策略、產品質量和分銷渠道等。這種分析表明，根據特定企業如何利用相似的戰略維度，可以明確企業間如何進行相似的競爭。對于主要競爭者的全面了解有助于公司制定和實施。

5，戰略群組與戰略聯盟有何異同

戰略群組通常由具有相同或相似戰略的公司組成的群體，而組成戰略聯盟的企業之間并不一定具有相同的戰略，往往是為了一定的目的而建立的。

6，百度新功能

近日，百度Hi beta2開始在網上流傳，引得網友爭相下載。據了解，全球最大中文搜索引擎百度旗下即時通訊軟件“百度Hi”即將于6月5日發布Beta2，經證實，目前網上流傳的為泄密版本。新版將具有哪些特色功能呢？據百度內部人士透露，這個版本將有很大的變化，不過會繼續深化百度的社區化戰略。不過我們從這個泄密版本中已經可以看出一些端詳。 1．自定義頭像編輯在設置個性頭像的時候，百度Hi將支持直接進行簡單的編輯，比如根據需要的尺寸進行裁切、放大、縮小等，這對不會使用PhotoShop圖片處理的人十分方便。此外，還有一點是百度Hi的絕活，它支持用動態GiF作為頭像，別人跟你聊天的時候看到你的頭像動畫不停上躥下跳，顯然鮮活了很多。 2．與千千靜聽結合目前國內用戶量最大的音樂播放器——千千靜聽，將它與百度Hi結合起來顯然是未來百度Hi的一個看點。現在百度Hi中可以設置“顯示千千靜聽正在播放的音樂”，點擊歌曲名的鏈接可以直接在百度MP3中搜索這首歌曲進行試聽。 3．表情導入導出百度Hi的新版本將支持表情的批量導入導出功能，進入“表情管理”窗口下后，可以看到“導入”和“導出”按鈕。豐富的自定義表情足夠讓你當一把“導”爺。 4．批量表情交流所謂“批量表情交流”，就是百度Hi對自定義表情的支持非常慷慨，你可以在同一個信息中附帶多個自定義表情。很多即時通信軟件對這個數量有限制，但百度Hi能讓你盡情的釋放自己的個性，想怎么聊，就怎么聊。 5．自動幫你找朋友聊天軟件自然是用來加強溝通、結識同好的，不過百度Hi剛剛推出，很多用戶并沒有添加太多好友。怎樣才能快速結識到一些有共同興趣的人呢？百度Hi新版有一個殺手锏——系統可以直接根據你填寫的資料和情況，自動將跟你有相同興趣的人導入到你的好友列表中！ 6．和社區結合越來越緊密可以看出，百度Hi對社區化思路的堅持和深化，在Beta1中已經和百度空間進行了無縫的結合。新版本中還將繼續與貼吧、知道、百科等產品進行結合，比如當某個聊天的詞匯涉及百科的某個詞條，則可以直接點擊訪問百科該詞條的頁面等等。為了更方便查看，這些結果將在一個Mini頁面中展示。 7．群內也玩投票功能對于群組功能，一般聊天軟件都只注重基本的交流，不過百度Hi像將更多常用的互動添加進來。新版本中將增加一個“群投票”功能，管理者在做某個調查時，可以十分方便地發起一個投票，群內成員可以進行決議，這顯然大大提高了很多事務討論的效率。

7，競爭對手的能力分析包括哪些內容

轉載以下資料供參考競爭對手分析一、競爭者的界定理解行業的影響力量非常重要，但還不夠。“同行是冤家”，這只是泛泛之談，任何一個企業都難以有足夠的資源和能力，也沒有必要與行業內企業全面為敵、四面出擊，它必須處理好主要的競爭關系，即與直接競爭對手的關系。直接競爭對手是指那些向相同的顧客銷售基本相同的產品或提供基本相同的服務的競爭者。競爭的激烈程度是指：為了謀求競爭優勢各方采取的競爭手段的激烈程度。與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是一個行業中沿著相同的戰略方向，采用相同或相似的戰略的企業群。只有處于同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。因為他們通常采用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，采用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。二、分析競爭對手在確立了重要的競爭對手以后，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對目前的位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會采取什么樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面占領美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關稅壁壘時就可能采取到美國直接建廠的辦法繞過美國關稅壁壘的限制。2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基于他們的假設之上的。這些假設可以分為三類：其一，競爭對手所信奉的理論假設。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤，因為只有利潤，才能支持發展。而日本企業信奉的是市場占有率和規模經濟理論，他們認為，只要能占領市場，擴大生產銷售規模，單位成本就會下降，利潤自然滾滾而來，然后才有秋天的黃金收獲。其二，競爭對手對自己企業的假設。有些企業認為自己在功能和質量上高人一籌，有些企業則認為自己在成本和價格上具有優勢。名牌產品企業對低檔產品的滲透可能不屑一顧，而以價格取勝的企業對其他企業的削價則會迎頭痛擊。其三，競爭對手對行業及行業內其他企業的假設。哈雷公司在20世紀60年代不僅對摩托車行業充滿信心，而且對日本企業過于掉以輕心，認為他們不過是在起步學習階段，對自己構不成威脅。然而，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學生。”一邊卻對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后。經過20年的修煉，日本摩托車終于在美國修成正果。實際上，對戰略假設，無論是對競爭對手，還是對自己，都要仔細檢驗，這可以幫助管理者識別對所處環境的偏見和盲點。可怕的是，許多假設是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的，甚至是錯誤的；也有的假設過去正確，但由于經營環境的變化而變得不那么正確了，但企業仍在沿循著過去的假設。3、競爭對手的戰略途徑與方法。戰略途徑與方法是具體的多方面的，應從企業的各個方面去分析。從營銷戰略的角度看，本田的營銷戰略途徑與方法至少包括這樣一些內容：：在產品策略上，以小型車切入美國市場，提供盡可能多的小型車產品型號，提高產品吸引力；在小型車市場站穩腳跟后再向大型車市場滲透；在價格上，通過規模優勢和管理改進降低產品成本，低價銷售；在促銷上，建立摩托車新形象，使其與哈雷的粗獷風格相區別。事實證明，這些戰略途徑行之有效，大獲成功。相對而言，哈雷公司卻沒有明確的戰略途徑與方法。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產量，也曾一度進行小型車的生產，結果由于多方面因素的不協同而以失敗告終。4、競爭對手的戰略能力。目標也好，途徑也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之后，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實現其目標。這就涉及到企業如何規劃自己的戰略以應對競爭。如果較之競爭對手本企業具有全面的競爭優勢，那么則不必擔心在何時何地發生沖突。如果競爭對手具有全面的競爭優勢，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手，甘心做一個跟隨者，或是避而遠之。如果不具有全面的競爭優勢，而是在某些方面、某些領域具有差別優勢，則可以在自己具有的差別優勢的方面或領域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長。競爭對手對競爭的反應從上面的分析中可知戰略管理是一個“博弈”的過程。一是要選擇我們的對手，二是要判斷對手的棋路，并根據“對手會對我們這一著怎樣反應”來決定我們的策略。概括起來，競爭對手對競爭的反應無非有三種情況：不采取反擊行動、防御性反擊和進攻性反擊。這取決于競爭對手對目前位置是否滿意，它是否處在戰略轉變之中，以及競爭對手對他的刺激程度。具體說來，可以分為6種反擊模式。1、坐觀事變者，不立即采取反擊行動。其原因可能是深信顧客的忠誠度，也可能是沒有反擊所必需的資源，還可能是并未達到應予反擊的程度。所以，對于這類競爭對手就要格外慎重。2、全面防御者，會對外在的威脅和挑戰做出全面反應，以確保其地位不被侵犯。但是全面防御也會把戰線拉長，對付一個競爭者還可以，若是同時要對付幾個競爭者的攻擊，則會力不從心。3、死守陣地型反擊。因為其反擊范圍集中，而且又有背水一戰拼死一搏的信念，所以反應強度相當高。這類反擊行動是比較有效的。又因為是集中在較小范圍內的反擊，所以其持久力也較強。4、兇暴型反擊者。這一類型的企業對其所有領域發動的進攻都會做出迅速而強烈的反擊。例如：寶潔公司決不會聽任競爭者的一種洗滌劑輕易投放市場。兇暴型反擊者向競爭對手表明，最好不要碰他，老虎的屁股摸不得。5、選擇型反擊者。可能只對某些類型的攻擊做出反應，而對其他類型的攻擊則不然。因此，必須了解這種類型反擊者的敏感部位，避免不必要的沖突。6、隨機型反擊者。它的反擊最不確定，或者根本無法預測，它可能會采取任何一種可能的反擊方式。以上討論了競爭分析的三個方面。鑒于競爭環境的重要性，企業非常有必要建立起用于監測、分析競爭環境的情報系統，以便及時、系統地搜集和分析競爭對手的戰略動態。

競爭現在的社會，因為人的價值觀和現實主義，所以產生三利主義。一個人喜歡利己，做任何事情都想著對自己有利，叫利己。第二，在社會上，做人首先學做事業多賺錢叫利潤；第三個叫利權。這全是師父跟你們講的，現在的社會，人為了達到一個目的，第一，利己，第二，為求利潤，第三，利權，弄到底不就是為名為利啊。所以三利主義者會不擇手段地去損害他人的利益，來讓自己受益。想一想，為什么人家說十商九奸呢？因為他為了賺人家，他會損害人家的利益，為了尋找權力，爾虞我詐，坑蒙拐騙，什么都會做。有爭斗就會有傷害，所以師父叫你們不要去跟人家競爭，競爭一定會帶來傷害。哪怕你今天去選美，你都會給孩子帶來傷害，本來很干凈的一個小孩子，心靈就會受到污染。不要去競爭，因為在三利主義中，我們失去了慈悲之心，失去了純潔之心，而為了人間的一些利和名，我們把寬大之心也迷失了，所以，我們迷失了本性。想一想，為名為利為了權，我們是不是會讓自己的慈悲心丟失？想一想，我們恨人家的時候，哪來的慈悲心?。肯胍幌?，我們為了一點錢，我們丟失了自己寬闊的本性，慈悲善良的原性，我們迷失了佛性。在禪學當中，有心不用心，有佛不求佛，有法不說法，這就是個中三昧，就是我們需要理解的最精彩的地方。師父跟你們解釋一下，我們有心不用心，有著什么心?。恳驗槲覀冇械氖侨碎g的凡心，我們把它忘記，我沒有心，所以人家說沒心沒肺，這個人就沒有障礙、沒有煩惱。實際上道理是一樣的，你有的是凡心，你有的是恨心，你有的是貪心，這是傷害你的心，所以你要有心，沒有心。今天你們很多學佛人講話還會你一句，我一句，師父覺得很不好，你把人家講的一句話以為是人家在諷刺你，你馬上就會諷刺人家一句，這個就是你有心了。學佛人別人說什么，你不要去把人家往壞處想。比如，學東師妹來了，如果有人跟小師妹開玩笑：哎呀，你的片子越拍越好了。小師妹作為學佛人，就不要去多想了：他在諷刺我，我正好還有幾個片子沒有做好，這樣你就想偏了，把別人的話用正念去想，你就應該謝謝，我一定更加好好地努力。如果你小師妹一想：“你在諷刺我，我真不如你們啊，實際上，你們練習練習，也可以拍的。”說說看，你是不是有心了？要無心啊，人家講你，你不要把人家的話當壞話聽，你要把它當好話聽，對不對??？人的毛病就是人家說一句話，你總是把人家往壞的地方想，那你這個叫有心。這種有心情愿不要，所以禪學說，有心似無心。第二句話叫“有佛不求佛”。今天有觀世音菩薩在，我們不求觀世音菩薩，你就是在求佛，因為你用你自己心中的佛來解決你在人間的問題，你求什么佛?。壳蠓鸢莘鸩蝗缜蠹喊?。有句話說，求人不如求己，求佛不如求己。很多人出了事情之后，求爹爹拜奶奶的，人家都不幫你解決，最后還是自己解決的。你們感情上出了問題，你去找這個講，找那個講，最后還是要你自己想通，這個事情才解決。你講了半天，最后沒有一個人能夠幫你解決的。求人不如求己，解鈴還需系鈴人，對不對？做人要懂得，你今天想求佛了，你要把佛性拿出來，你就不是求佛，實際上你是求自己，用自己的智慧來解決所有人間的麻煩，你不就是佛嗎？你失去了智慧，你就沒有智慧，你今天不把自己心中的佛當作佛來求，那你就心中無佛，你求的佛也是空的，沒有跟佛接上氣，聽得懂嗎？你不知道佛在想什么，你怎么求得到佛啊？今天夫妻兩個人吵架了，你不知道你老公在想什么，你跟他能夠有什么溝通?。磕阋侵浪胧裁?，你一定能夠跟他溝通。凡是一個人有信心去說服另一個人，那你一定知道他在想什么，如果你不了解對方，你不知道他在想什么，你想去說服他，那你一定會碰一鼻子灰。第三句話叫“有法不說法”，這是什么意思呢？就是讓你自己去悟，今天有這么多的佛法，如果你隨便去看很多佛教的書，你哪一天能看懂?。磕闾焯炻牱?法，你哪一天能夠明白佛法？有法嗎？有，我不去求法，我靠悟，我能夠悟出很多事情來。如果你天天求法：菩薩，給我一個方法讓我把這件事情解決吧。你解決不了，冰凍三尺，非一日之寒，因為有因緣果報，有因緣在里面，而且有果報在里面，所以，當你想去求法把這個事情解決的時候，你一定不得法。你真正的得法是什么？我不求，我就念經修心，慢慢地你會明白，為什么他會對我這么不好？為什么我會有這么一個劫？那就是緣，那就是果報。要懂得，無論任何事情，人都不能了解他人的自身。實際上我們在處理很多問題的時候，人都對自己不了解，你會了解你今天開車的時候會按喇叭嗎？你會了解你會發脾氣并且知道今天會做錯事情嗎？想一想，你年輕的時候做錯了這么多事情，是你了解自己嗎？如果你了解自己，你就不會做錯這么多事情，因為我們不了解自己，我們才會去做這些事情。有人說，我非常怕感情上的事情，有人說，我不怕感情上的事情，因為我能夠控制好自己，實際上你錯了，因為你在感情上是控制不好自己的，所以你才會做錯，對不對？很多人出家之前就許愿：我把心交給佛，?？菔癄€心不變，我決定拋棄這個人生，我一定要尋找一個彼岸，然后就到廟里去出家了。很多明星都是這樣，把頭剃光，上山了，沒過多久，還俗了，因為他不了解自己。你們想一想，你們有幾個人能夠了解自己的？如果碰到事情，你們會怎么做？你們以為你們一定會怎么做，最后自己改變了，又做錯。要懂得，我們不了解自身，如果我們想要了解自己，首先要離開自己，明白嗎？如果你想知道自己是什么樣性格的人，你先要冷靜地離開自己，看看你的一生做過了一些什么，有哪些是對的，哪些是錯的？你先要離開自己，你才能看清你自己本身的素質。很多人不知道自己的素質，就像很多人嘴巴里罵人，人家說他在罵人，他還反問他什么時候罵人了，就是這么個道理。希望你們要想清楚，你才能看清楚你的個性和你的本質，你才知道怎么樣來修啊。過去坐禪，坐下來禪定，慢慢地魂魄有時候會離開你的肉身，這個時候你會看到你自己身上的很多缺點。師父不主張你們這么修練，因為萬一魂魄回不來就麻煩了。但是過去山上很多許大愿修行的人就敢這么做。希望你們要了解自己，當一個人在夸耀自己的時候，實際上是在夸耀由他自己意識當中產生的一種形象。他夸耀的不是他自己，而是他意識當中想象出來他的形象是多么的偉大，真正的他有什么了不起的？夸耀的是他自己想出來的偉大。一個小孩子也會的，今天爸爸媽媽不在家，他就掃掃地，把家里弄得很干凈，爸爸媽媽一回家，他就說：媽媽你看，今天家里弄得多干凈啊？全是我做的，夸耀自己，實際上這個孩子夸耀的不是他自己，而是夸耀他意識當中做了一件很偉大的事情。師父今天給你們講的是佛法的哲學、哲理的東西，要你們明白夸耀的是虛的東西，并非真實存在的東西，是一個虛構的形象，自我而已，你們得到的也是虛的東西，你們得不到真的東西，因為你們本身沒有了解自己。你們的人都是虛構的，你們做的事情也是虛的，你們夸耀的是自我，這個自我不是真我，所以也是虛的東西。我們的眼睛可以看到外面的一切，我們就是看不到自己的眼睛，你們誰能夠看到自己的眼睛?。磕銈兛慈思叶己苊靼?，誰做得對，誰做得錯，你們能夠看到自己嗎？同樣的道理，人就會看人家身上的毛病，就是看不到自身的毛病，長著兩只眼睛就知道看人家，不知道看自己，看不到自己，這就是人的虛幻。你連看都看不到自己，你怎么能夠了解自己呢？的確看不到自己的眼睛，而真正的慧眼是存在于看不到的狀態當中。什么意思呢？這兩只眼睛是讓你看人間事物的，而真正讓你看到自己的心，看到自己的良心，看到本性，看你是不是有一個佛心、慈悲之心，不是用這兩只肉眼看的，而是用你的慧眼來看的。師父為什么要在看圖騰的時候把眼睛閉起來？因為睜著眼睛看到的是現實虛空的世界，而眼睛閉起來的那個時候，你才看到真實的世界，因為那是用慧眼在看。在這個世界，有的人是賊眼，有的人是色眼，有的人是財迷，有的人是官迷，這些就是用這兩只肉眼看出來的，其實都是虛空、飄渺、不定的，都是假的。

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