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1，蘇州太倉NOKIA N97mini價格多少
2，諾基亞n97mini在蘇州的價格現(xiàn)在多少
3，有學區(qū)房可以上淮濱實驗中學嘛
4，蘇州二手房一般都有哪些費用
5，怎樣種紅松
6，蘇州豆腐干的特點長相味道做法歷史背景發(fā)展前景等等

1，蘇州太倉NOKIA N97mini價格多少

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2，諾基亞n97mini在蘇州的價格現(xiàn)在多少

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諾基亞n97mini在蘇州的價格現(xiàn)在多少

3，有學區(qū)房可以上淮濱實驗中學嘛

準備資料去當?shù)胤抗芫志涂缮暾堔k理。一、辦理條件：購房者通過交易,取得房屋的合法所有權(quán),可依法對所購房屋行使占有、使用、收益和處分的權(quán)利，即可辦理。二、辦理材料：1、蓋章的申請表2、房屋買賣合同3、簽訂預售合同的買賣雙方關于房號、房屋實測面積和房價結(jié)算的確認書4、測繪表、房屋登記表、分戶平面圖兩份5、專項維修資金專用收據(jù)6、契稅完稅或減免稅憑證7、購房者身份證明(復印件核對原件)8、房屋共有的提交共有協(xié)議9、銀行的提前還貸證明三、辦理流程：1、確定開發(fā)商已經(jīng)進行初始登記2、到管理部門領取并填寫《房屋(地)所有權(quán)登記申請表》3、向登記部門申請對房屋面積進行測繪，并提交拿測繪圖(表)4、領取相關申請文件5、繳納公共維修基金、契稅6、提交申請材料7、按照規(guī)定時間領取房產(chǎn)證四、辦理時限及費用：辦理時限：法定辦理時限30個工作日。辦理費用：居民住宅每套80元，如有共有權(quán)證增收工本費10元/本。總結(jié)：買房時的合同，發(fā)票，契稅證，完稅證，維修基金發(fā)票都要留好，辦理房證時均會用到，在對待辦理房產(chǎn)證的問題上，購房者務必要注意，避免栽跟斗。

蘇州實驗中學學區(qū)房具體包含有：四季新家園，都市花園，蘇都花園，瀾韻園別墅，湖左岸，東方春曉，宜家翠怡庭，白領公寓，天翔花園，新馨花園，馨湖園，加城花園，韶山花園，嘉怡苑，翠湖雅居別墅，翠湖雅居，蘇信大廈，師惠花苑，名城映象花苑，四季新家園別墅，蘇都花園別墅，韶山花園別墅。江蘇省蘇州實驗中學（Suzhou Experimental Midde School）位于國家級開發(fā)區(qū)——蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的核心區(qū)域，是江蘇省省級重點中學，國家級示范高中，江蘇省首批四星級高級中學。學校創(chuàng)建于1994年5月，1997年通過江蘇省重點中學驗收，2000年通過國家級示范高中驗收，2004年轉(zhuǎn)評為江蘇省首批四星級高中（江蘇省最高等級的高級中學）。

有學區(qū)房可以上淮濱實驗中學嘛

4，蘇州二手房一般都有哪些費用

二手房除了要繳納房費之外，還需要繳納以下費用：1、查檔費，每人 10 元，根據(jù)買賣雙方戶口本上人數(shù)總和來收取。2、營業(yè)稅，營業(yè)稅是成交價的 5.55%。3、買賣公證費，公證書上成交價的 3 ‰。4、契稅，首套房 90 平方米以下的契稅為成交價的 1%; 二套普通住宅不論面積大小契稅都為成交價的 3%。5、個稅，征收標準為成交價的 1%。滿5年且是唯一住房的商品房是免征個稅，相反就要征收 1% 的個稅。6、工本費。工本費是每本 80 塊錢。7、交易手續(xù)費。產(chǎn)權(quán)證面積小于 144 平方米的交易手續(xù)費為 5 元 / 平方米，大于等于 144 平方米的交易手續(xù)費為 8 元 / 平方米，房改房是 2.5 元 / 平方米。8、如是房改房，則需繳納成交價 0.5% 的土地收益金，有的是過戶當天繳納，也有要土地使用證時才征收的情況。

例如劉某有一套120平方米1997年建造的住房，轉(zhuǎn)讓售價25萬元，另有一個店面40平方米售價50萬元。根據(jù)有關稅收政策應交契稅4%，住房144平方米以下減半征收：25萬元×2%＝5000元，營業(yè)稅（含教育附加費及城市維護建設稅）5年內(nèi)按成交價5.5%征收（需提供購房發(fā)票），5年以上不需繳納營業(yè)稅。個人所得稅按成交價差價的20%征收，有兩種計算方法：①商品房（現(xiàn)成交價-原購房發(fā)票金額×20%；）②房改房（現(xiàn)交易價-原房產(chǎn)證標明價）×20%。故該房是商品房，原發(fā)票價款為10萬元，個人所得稅應繳：25萬元－10萬元＝15萬元×20%＝30000元；印花稅按成交價0.1%征收：25萬元×0.1＝250元；交易手續(xù)費住宅每平方米6元：120平方米×6元＝720元；房屋所有證登記費80元。店面應繳契稅：50萬元×4%＝20000元；營業(yè)稅：50萬元×5.5%＝27500元；個人所得稅：50萬元－20萬元（原購房發(fā)票）＝30萬元×20%＝60000元；土地增值稅：50萬元×1%＝5000元；印花稅：50萬元×0.1＝500元；交易手續(xù)費非住宅按成交價2%收取：50萬元×2%＝10000元；房屋產(chǎn)權(quán)登記證費80元。所以劉某轉(zhuǎn)讓該住房應繳稅費36050元，轉(zhuǎn)讓店面應繳稅費123080元。

5，怎樣種紅松

松是典型的溫帶濕潤氣候條件下的樹種，喜好溫和濕潤的氣候條件，在濕度適宜(濕潤度0．5以上)的情況下，對溫度的適應幅度較大。紅松的耐寒力強，在小興安嶺林區(qū)冬季—50~(2低溫下無凍害現(xiàn)象。紅松喜濕潤、土層深厚、肥沃、排水和通氣良好的微酸性土壤。紅松對土壤水分要求較嚴，對土壤的排水和通氣狀況反應敏感，不耐濕，不耐干旱，不耐鹽堿。紅松喜光，幼年時期耐陰。是淺根性樹種，主根不發(fā)達，側(cè)根水平擴展十分發(fā)達。紅松幼年時期生長緩慢，后期生長速度顯著加快，而且在一定時期內(nèi)能維持較大的生長量。木材蓄積量高，天然紅松林200年生每公頃木材蓄積量可達700米，人工紅松林29年生可達129米培土澆水即可！

難以承受之重但事實上并不是每個人都能達到。 “做事的原動力來自內(nèi)心，這是一個很漂亮的說法，要做到卻很難。”一個從明基離職的員工發(fā)牢騷說，“他（曾文祺）當然有原動力，為了創(chuàng)造一個華人的品牌可以鞠躬盡瘁，這樣的價值觀的確值得敬佩；但是我卻連溫飽問題都沒有解決，真的是沒辦法陪他一起玩下去了。” 絕對充足的精神激勵的另一面是物質(zhì)激勵的相對匱乏。以記者的調(diào)查，在明基，一個剛進公司的新人只有每月1800元，一年以后加薪約500元，加上年終獎一年的收入在3萬元左右，而且其后的漲幅也不大。這樣的薪資要數(shù)倍地低于同在IT業(yè)的跨國公司，摩托羅拉中國公司，大學生剛進去的時候月薪為3000元，一般一年后就會加薪到7000元左右，一年的收入在8萬的水平。即便是對比國內(nèi)公司，明基的薪資水平也不具競爭力，像康佳集團，新人一年的收入也有5萬。而對比明基的競爭對手，三星、飛利浦、LG等等，各自的銷售人員的月薪一般都不會低于5000元，普遍是明基員工收入的兩倍以上，盡管在有些業(yè)務上明基還要超出它的對手。蘇州近年來房價猛漲，目前平均房價已經(jīng)漲到了每平方米4000元左右，一套80平方米的住房，需32萬，首期10萬，剩下22萬在二十年內(nèi)還清，連利息每年要還2萬，月供近兩千。不考慮首期付款的問題，單單每年的房屋按揭已占了年要還的錢已經(jīng)占了收入的2/3。“溫飽問題都沒有解決”并不算過份夸張的說法。收入的低少、生存的壓力，對應的是明基人的口碑。無論是明基的競爭對手還是經(jīng)銷商，對明基銷售人員的普遍肯定是“素質(zhì)高”、“工作態(tài)度好”。這令明基的銷售人員成為獵頭公司們竟相角逐的目標。據(jù)明基的員工透露，明基出色的銷售人員，每周都會接到眾多挖角電話。原明基掃描儀產(chǎn)品經(jīng)理吳昊星在2002年初離開明基投身索尼，從明基時的月薪3000元一躍為索尼的月薪8000元，類似的職位。吳昊星離開明基后說了一句話一直在明基內(nèi)部流傳：“在明基，我學會了工作；離開明基，我懂得了生活。” 從明基跳出來后立即身價倍漲的例子并不少見。類似的樣板還有前明基北京分公司主管辛利軍，辛離開明基后轉(zhuǎn)任TCL電腦的外設部產(chǎn)品總監(jiān)，由年薪8萬一跳為年薪20萬，現(xiàn)已是華碩北方區(qū)市場總監(jiān)。 “鐵打的營盤流水的兵”。在IT業(yè)內(nèi)，人才跳來跳去，“之”字上升也本屬常事。不過在明基這點上表現(xiàn)得尤為突出：每年大批大學生熱情洋溢百川入海，一兩年后學有所成生計困頓上位艱難各投高枝。一個周期性新陳代謝的明基循環(huán)。“吃進去的是草，擠出來的是牛奶”。這是“明基大學”的另一層含義。也許是更主要的含義。種樹曾文祺對“明基大學”的說法并不以為然。他喜歡用種樹之道借以喻育人之道。他說，種樹要講究"林象"（樹林的生態(tài)現(xiàn)象），就是樹種要搭配得當，不僅要種泡桐，還要種紅松。泡桐長得快，一兩年就能成材出售，但木質(zhì)不理想，如果全樹林種的都是泡桐，那就沒有后勁；而紅松雖然材質(zhì)好，有重量不變形，能賣個好價錢，但生長太慢，如果整個樹林都種紅松，那你前幾年就會餓肚子。所以種樹應該種一些泡桐，也種一些紅松。在曾看來，明基的員工必須認同明基的企業(yè)文化，如果是別的企業(yè)僅僅是用高薪就能挖走的人，那只說明他的價值觀有問題，走了也就走了，沒有什么可惋惜的。明基有強大的培訓機制，每年從全國各高校招來的兵馬，只要做一下簡單的銷售培訓，就可以奔赴戰(zhàn)場去拼殺。明基不缺“泡桐”。但“紅松”呢？李凱、王昊都是明基中國最早的一批骨干，是明基1997年在大陸做行銷以來培育時間最長也是目前最成材的“紅松”。因為戰(zhàn)略上的放棄，明基2002年在OEM業(yè)務上沒有多少收獲，但2002年收入增長的大幅放緩令明基想在2003重拾OEM的旗鼓。正當此際，大將已杳。 “一人之下，萬人之上”的王昊的離去對明基的影響則可能更為深遠。自王昊調(diào)任產(chǎn)品總監(jiān)之后，曾文祺已把很多事務交給他來全權(quán)處理，包括供應鏈管理、市場端的管理等，直接管轄明基產(chǎn)品銷售最重要的一橫一縱兩條線——七大分公司經(jīng)理和十幾個產(chǎn)品經(jīng)理。王昊技術(shù)出身，在明基做過工廠產(chǎn)品管理，做過客戶服務，也負責過區(qū)域市場。明基內(nèi)部對王昊的評價是，經(jīng)過幾年的鍛煉王已成為了一個全才，明基在中國這么大一個盤子，只有他才能幫曽文祺操控。明基員工透露，從年初王昊離職到現(xiàn)在一個月時間，明基中國營銷總部產(chǎn)品總監(jiān)的位子仍然一直空缺。李凱、王昊、葉劍東，三員大將的相繼出走，在明基內(nèi)部震動強烈。據(jù)說，曾文祺為此專門開了一個星期的會，穩(wěn)定軍心。今年明基中國原本計劃全年營收做到30億元人民幣，在去年20多億元的基礎上增長30%。明基從1997年進入大陸做行銷，從一開始的年收6千萬，創(chuàng)下連續(xù)三年300%的成長記錄，2001年營收20億元人民幣。但到了2002年，卻突然出現(xiàn)了零成長。其中光存儲產(chǎn)品和鍵盤等一直穩(wěn)居市場第一位的產(chǎn)品，市場份額也逐年下滑，光驅(qū)由鼎盛時期的將近40％的市場占有率掉到如今的僅有20％左右；鍵盤市場的老大地位則逐漸被羅技所取代。而市場上正在日益走紅的液晶顯示器，明基也由原來的第一把交椅慢慢地退居二線。市場競爭的激烈是一個因素，但市場從來也不曾含情脈脈。明基的天下，是一幫老臣打拼下來的江山，而現(xiàn)在，當年和曾文祺一起打江山的舊臣子已各散東西，帶走了能力、資源和經(jīng)驗。盡管江山代有才人出，但如今越上越緊的IT業(yè)發(fā)條已無法留給新人以足夠的成長時間。只有“泡桐”，是不夠的

6，蘇州豆腐干的特點長相味道做法歷史背景發(fā)展前景等等

津津牌鹵汁豆腐干曾經(jīng)和一代代蘇州人的童年回憶一起，走過了風平浪靜的近百年歷程。然而，讓大多數(shù)蘇州人很難想象的是，在最近的13年間，這塊小小的豆腐干，居然以令人目眩的速度，上演了一整套從“變變變”到“大大大”的“魔術(shù)”。一塊豆腐干，“變”出了長發(fā)商廈、津津食品、葉受和食品、長發(fā)食品“四大支柱”，銷售額也從13年前的800萬元放大到去年的4個億，上繳稅收從13年前的幾萬元放大到去年的2400萬元。蘇州有著眾多的老字號，面對現(xiàn)代商業(yè)的沖擊，不少老字號或黯然退出江湖，或艱難尋求生存空間，津津長發(fā)是如何以銷售規(guī)模50倍的“放大”速度，成為蘇州傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展最快、銷售量最大的“第一品牌”？對此，津津長發(fā)董事長堵百楨得出的結(jié)論就是：以對接現(xiàn)代模式為基礎，全方位改造老字號的生存機制。他們通過連做三道“魔法”算術(shù)的實踐，提供了一套獨特的解題思路。第一道魔法算術(shù)：1＋1＝4 解題思路：筑巢引鳳開出大商場【鏡頭定格】1995年1月8日，在素有“冷觀東”之稱的臨頓路，觀東第一店長發(fā)開門迎客。當時，讓蘇州人好奇的是“要買上海服裝，請到蘇州長發(fā)”的新鮮和時尚。面對如潮般涌入的市民，45歲上任長發(fā)總經(jīng)理的堵百楨長長舒了口氣：小豆腐干“相”了100多家親后，千里姻緣終于一炮打響了。在這之前，堵百楨已做了11年的“津津”廠長。當時的“津津”幾乎集中了老字號的所有難題：工廠從計劃經(jīng)濟時的“老大”，進入市場經(jīng)濟后面對幾十家競爭對手的圍追堵截，銷售下降市場萎縮，200多號人的企業(yè)每年只有幾萬元的利潤。雪上加霜的還有工廠處于市中心，必須退二進三搬遷，然而鍋中沒米，無論資金還是人才都兩手空空。面對困境，堵百楨作出了一個被當時大多數(shù)人認為是異想天開的決定：引進“外援”辦一家現(xiàn)代大商場。在四處出擊廣拋繡球，前后“相”了100多家親后，1992年12月，和上海長發(fā)集團達成協(xié)議，由蘇州方負責動遷以地塊投入，上海方注入資金，采取共同投入、共同建造、共同經(jīng)營的方式組建長發(fā)商廈。隨著長發(fā)商廈的亮相，海派服裝、停車場效應等讓市民充分領略了現(xiàn)代商業(yè)魅力的同時，堵百楨和他的“津津”團隊也自我提拔，從傳統(tǒng)經(jīng)營框架中一腳跨進了現(xiàn)代管理體制。“津津”和長發(fā)聯(lián)姻開出大商場后，一傳統(tǒng)一現(xiàn)代兩種經(jīng)營機制開始“嫁接”，他們在長發(fā)中引入食品經(jīng)營優(yōu)勢，“津津”中引入長發(fā)管理模式，并先后誕生兩家子公司。1995年，由“津津”投資控股的“長發(fā)食品”成立；1997年起，“津津”先后兼并糖果冷飲廠、羊城食品廠、葉受和等虧損企業(yè)，組建以蘇式糕點百年字號為主體的“葉受和食品”，1＋1＝4的實踐，在姑蘇商界形成了獨特的“津津長發(fā)現(xiàn)象”。第二道魔法算術(shù)：1×1＝4億元解題思路：長發(fā)特色炒熱冷觀東【鏡頭定格】2006年7月15日，相城開發(fā)區(qū)的津津長發(fā)食品新廠舉行投產(chǎn)典禮，不少市民通過玻璃隔窗，目睹了津津軟釵頭滅菌設備、自動月餅生產(chǎn)線等國內(nèi)一流食品生產(chǎn)設備上，魚貫而出的鹵汁豆腐干、月餅、蛋糕等壯觀的“食品家族”。隨著投資5000萬元打造的津津長發(fā)生產(chǎn)基地出現(xiàn)，津津長發(fā)又先后投入2000萬元，擴大長發(fā)商廈面積，發(fā)展食品連鎖，形成市區(qū)商界最大的“前店后廠”銷售模式，以長發(fā)特色帶動觀東興旺。從上世紀末起，隨著市區(qū)商家競爭的日漸激烈，像長發(fā)這樣體量的綜合性百貨商場，面臨更為殘酷的大浪淘沙，在金陵金利來、風光、大成、中興友誼等一批商場相繼出局后，津津長發(fā)的模式再次接受市場考驗。“對津津長發(fā)來說，無論品種還是效益，只有把原來的加法做成幾何等級上升的乘法，才能立于不敗之地”，堵百楨如此認為。這樣的努力從長發(fā)開業(yè)時就已嘗試，長發(fā)裱花蛋糕就曾作為這種努力的代表風靡姑蘇。隨著市場競爭的深入，這一解題思路也變得清晰起來，長發(fā)月餅的傳奇則把這一探索推向了成熟。2003年下半年，隨著長發(fā)改制完成，津津長發(fā)開始了打造最大“前店后廠”的跳躍。經(jīng)過長達1年多的論證考察，投資近5000萬元，占地60畝的津津長發(fā)食品基地動工建設，僅津津、葉受和、長發(fā)食品家族就發(fā)展到1000余個品種。在此基礎上，長發(fā)商廈形成以長發(fā)食品為主打，長發(fā)食品、長發(fā)超市、海派服飾三大基石，特色商場的定位，使眾多市民成為長發(fā)的忠實顧客。昔日素有“冷觀東”之稱的觀東地段人氣聚攏，以長發(fā)商廈為龍頭，形成了眾商云集的繁華景象。商廈近年還通過投巨資擴大經(jīng)營面積，打造現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營格局，對服飾品牌不斷升級，形成新海派服飾的概念，并及時引進上海流行時尚信息，舉辦漂亮媽媽風采大賽、模特時裝表演等活動，將時尚與特色相融合，無論是老蘇州，還是年輕顧客，都能在長發(fā)找到“常來常新”的感覺。這樣的組合，使津津長發(fā)的效益出現(xiàn)了幾何倍數(shù)的增幅，也使長發(fā)商廈在市區(qū)眾多商家中獨樹一幟，銷售額持續(xù)增長。去年，津津長發(fā)總銷售達到4個億，其中長發(fā)商廈年銷售額超過2.5個億，并連續(xù)13年以每年13.5％以上的高速度增長。第三道魔法算術(shù)：1：5.8＝6338萬元解題思路：組建津津長發(fā)商貿(mào)集團【鏡頭定格】2007年8月27日下午4點半，上海產(chǎn)權(quán)交易所宣布結(jié)果：經(jīng)過歷時1個月的公開掛牌，“津津”收購長發(fā)商廈上海投資方產(chǎn)權(quán)成功。看到這一期待已久的結(jié)果，堵百楨和“津津”其他48位股東眼里都閃出了喜悅的光芒。 13年前引進上海長發(fā)組建的長發(fā)商廈股份構(gòu)成中，上海長發(fā)集團占55％的股份。1998年，上海長發(fā)集團將其55％的股份轉(zhuǎn)入上市公司“長江投資”。去年，“長江投資”由于經(jīng)營策略轉(zhuǎn)移，決定退出商貿(mào)業(yè)，經(jīng)過上市公司公示、公告、評估后，在上海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，“津津”按照注冊資金1：5.8比例，總金額6338萬元的高價成交。在摘牌之后的5天內(nèi)，首批50％的資金就全部到位。“這道題目足足做了兩年”，盡管從掛牌到摘牌只有1個月，然而，為了保證長發(fā)資產(chǎn)的完整，蘇州經(jīng)營團隊籌備了整整兩年。對以1：5.8的“高價”收購上海方股權(quán)，堵百楨認為“這筆學費付得值”。作為百年老字號的“津津”，在和上海方的13年合作中，不僅催生了一家叫得響的大商場，更主要的是建立了一套現(xiàn)代管理機制，培養(yǎng)了一支管理團隊，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入持久動力。收購上海方股權(quán)時，津津長發(fā)團隊的49個股東僅在1個月時間內(nèi)，就籌集了5000萬元巨款，有幾位股東甚至賣掉了一套住房籌資。“企業(yè)肯定比房價更有潛力”，企業(yè)的發(fā)展給了職工信心。一位上海方副總經(jīng)理也作為股東被吸收引進津津長發(fā)管理團隊。“原來一塊豆腐干，現(xiàn)在變成大蛋糕”。通過收購，津津長發(fā)實現(xiàn)了從筑巢引鳳到水乳交融的歷史性跨越。目前，以津津食品、長發(fā)商廈為核心的津津長發(fā)綜合性商貿(mào)集團正在組建，將成為涵蓋百貨零售、現(xiàn)代食品、老字號企業(yè)等的“龐大戰(zhàn)車”。從堵百楨拿出的近期方案看，長發(fā)商廈東擴工程也全面啟動，“通過這一建店10余年來規(guī)模最大的擴容工程，商廈主體規(guī)模將擴大一倍”，并增加停車場等現(xiàn)代設施，提升經(jīng)營檔次；長發(fā)食品零售連鎖網(wǎng)點也將在現(xiàn)有40家的基礎上近兩年內(nèi)擴大到60家。在堵百楨的心目中，做大津津長發(fā)，重振姑蘇金字招牌雄風的征程已經(jīng)開始。

采用新鮮圓柱大豆為原料，經(jīng)備料、除雜、浸泡、磨漿、甩漿、煮漿、凝固、壓榨、成型、油炸、鹵煮、冷卻、包裝而成成品。在加工過程中，根據(jù)產(chǎn)品特點及氣溫變化，嚴格控制大豆浸泡的時間。冬季以豆瓣凹膛九成為最好，夏季七成為佳。按日產(chǎn)量的多少，分桶、分時浸泡，浸泡成熟后經(jīng)沖洗，然后加清水碾磨。豆?jié){成半糊狀，加入清水進行分離，前后共分4次，3次為冷漿分離，1次為熱漿分離。要求頭漿干、二漿清、三漿凈。豆?jié){的蒸煮采用一次性蒸汽翻動式煮漿，三開三退，讓豆?jié){受熱充分、均勻。凝固時嚴格控制豆?jié){濃度與溫度，并根據(jù)濃度、溫度加入適量天然鹽鹵為凝固劑。經(jīng)點花、漲缸、翻缸、抽水、上榨、壓榨等工序制成白坯。其軟硬適中，結(jié)構(gòu)嚴謹，富有彈性。切片后采用不同溫度的油鍋來炸，先膨脹后定型。炸后坯色金黃，具有一定的皮層及疏松度。然后再蒸煮，先用高壓將坯子煮軟，再逐漸加入各種輔料與天然香料，經(jīng)低壓蒸煮、收膠后，即漲鍋、出鍋，冷卻而成。該鹵汁豆腐干在筵席上常用作冷菜拼盤，又為街頭巷尾風味小吃。

就一小塊小塊的，很甜，做法也很容易，就是鹵制的，口味適合南方人，不太適合北方的口味，發(fā)展前景嘛，就一般拉，呵呵