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1，北流本地最大的市場叫什么
2，本地市場效應(yīng)的含義
3，說說看目前本地最大的鄭州農(nóng)貿(mào)市場在哪里
4，四大市場的開發(fā)順序是
5，白酒新品牌對于本地市場應(yīng)該怎么操作
6，企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營出本地市場外還有未開發(fā)的四個(gè)市場分別是
7，如何代理別人的產(chǎn)品并且把它推向本地市場
8，如何開拓本地市場
9，A公司欲在我老家設(shè)一小分公司我入40股份本地市場由我來全
10，如何了解本地市場并做好企業(yè)的營銷
11，西安貨架批發(fā)市場在哪
12，怎么才能在一個(gè)地區(qū)做好市場調(diào)查

1，北流本地最大的市場叫什么

荔枝公園旁邊

北流本地最大的市場叫什么

2，本地市場效應(yīng)的含義

本地市場效應(yīng)（Home Market Effect）又稱為：本土市場效應(yīng)。本地市場效應(yīng)是指，在一個(gè)存在報(bào)酬遞增和貿(mào)易成本的世界中，那些擁有相對較大國內(nèi)市場需求的國家將成為凈出口國。

本地市場效應(yīng)的含義

3，說說看目前本地最大的鄭州農(nóng)貿(mào)市場在哪里

知道。陳寨吧。陳寨有一個(gè)的。還是不錯(cuò)的。

任務(wù)占坑

說說看目前本地最大的鄭州農(nóng)貿(mào)市場在哪里

4，四大市場的開發(fā)順序是

四大市場的開發(fā)順序是本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場個(gè)國際市場的順序進(jìn)行開發(fā)。您好！很高興為您解答哦！~親，市場開拓是將現(xiàn)有產(chǎn)品投放到新的市場以擴(kuò)大市場范圍的zhan略。企業(yè)可以按照本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場個(gè)國際市場的順序進(jìn)行開發(fā)。亞洲市場和國際市場可任選其一，至于是選擇亞洲市場還是國際市場，要根據(jù)產(chǎn)品策略來定。

5，白酒新品牌對于本地市場應(yīng)該怎么操作

要是做市場的話，沒什么捷徑。出力度找業(yè)務(wù)員。挨家挨戶去鋪貨。不管賣不賣到哪里都能看到你的酒,基本大眾認(rèn)知度就起來了。如果是為了賺錢，就做團(tuán)購。發(fā)動(dòng)關(guān)系找各個(gè)單位ZF部門.

河北的本地白酒品牌還是比較多的,比較有名的有衡水老白干，徐水劉伶醉酒，邯鄲的叢臺酒，邢臺有泥坑,廊坊的燕南春,承德板城燒鍋等。

6，企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營出本地市場外還有未開發(fā)的四個(gè)市場分別是

四種市場結(jié)構(gòu)類型例子是：1、完全壟斷市場。例子：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司是中國最大的武器裝備制造集團(tuán)，面向陸、海、空三軍及各軍兵種高新技術(shù)武器裝備。2、寡頭壟斷市場。舉例：可口可樂可以作為市場上寡頭壟斷的例子。3、壟斷競爭市場。舉例：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的壟斷競爭市場，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，不同的家電品牌開始在網(wǎng)上售貨，這之間的競爭就是壟斷競爭市場，比如，京東家電，天貓電器城，蘇寧易購等。4、完全競爭市場。舉例：農(nóng)業(yè)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，只有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等極少數(shù)行業(yè)比較接近完全競爭市場。

7，如何代理別人的產(chǎn)品并且把它推向本地市場

一個(gè)字“借” ------借條銷售渠道另個(gè)字“擠” ------把別人擠到你的產(chǎn)品這條道上來時(shí)代在改變，你不要想著獨(dú)吞么種生意，除非你撐握相關(guān)機(jī)密或技術(shù)性的生意。如果是別人的產(chǎn)品，想辦法，把別人都帶上去共盈時(shí)代共盈發(fā)展

先了解一下當(dāng)?shù)氐那闆r 看一下大眾對他的認(rèn)可度有沒有市場前景如果可行的話就拿下代理.再廣告跟進(jìn)

8，如何開拓本地市場

對目標(biāo)市場熟悉嗎？ 1、你對這個(gè)市場了解多少？ 2、該產(chǎn)品的銷售對象是什么？ 3、你對這些銷售對象了解嗎？我的建議取得成功的市場有很多因素，簡化后主要二項(xiàng)：產(chǎn)品本身是否成功，銷售能力。我建議思考以下問題： 1。這產(chǎn)品在哪里有成功銷售經(jīng)驗(yàn)？ 2。是怎樣的成功經(jīng)驗(yàn)？ 3。成功地與本地有哪些差異？ 4。廠商能否說出您認(rèn)同的好處？ 5。這些好處（功能）可以做到多少？ 6。不同拒絕理由的真正原因？ 7。假設(shè)我滿足了客戶拒絕的要求，能否賣出？從產(chǎn)品入手銷售不理想，首先要從產(chǎn)品本身入手。先問問自己，是否真的了解這個(gè)產(chǎn)品，它的用戶究竟是誰？由于該產(chǎn)品在本地沒有使用過，那么，就要對用戶進(jìn)行消費(fèi)培訓(xùn)和消費(fèi)引導(dǎo)。先讓客戶認(rèn)識、了解、試用該產(chǎn)品。用戶只有在認(rèn)識到使用該產(chǎn)品能夠得到實(shí)惠時(shí)才會(huì)考慮是否購買。不要急于求成，先培訓(xùn)吧。真的符合客戶的需求嗎？ 1 你的產(chǎn)品客戶真的需求嗎？能給客戶帶來多少的利益呢？ 2 你必須向客戶說明使你的產(chǎn)品能獲得實(shí)惠和可見的利益。 3 選好你的顧客群認(rèn)真的推銷吧！

9，A公司欲在我老家設(shè)一小分公司我入40股份本地市場由我來全

你是以什么方式入股的，這個(gè)主要是公司章程，你的職責(zé)，義務(wù)，權(quán)利，人事和財(cái)政的權(quán)利劃分，年底分紅如何分，危機(jī)的處理，糾紛的解決，不可抗拒力因素等等。

不管是不是分公司，經(jīng)營性質(zhì)，這家公司都是股分制的了，你是股東，按股分公司的相關(guān)法律規(guī)定，你算股東，只要把股權(quán)在財(cái)務(wù)上分清楚就行了，你要主動(dòng)的話不單是是全權(quán)管本地市場，主要的要清楚這家公司的所有財(cái)務(wù)，這是最重要的。

把權(quán)利責(zé)任利益三個(gè)方面寫清楚就可以了

10，如何了解本地市場并做好企業(yè)的營銷

不管是要做好本地市場的營銷還是全國市場的營銷，首先，要了確定好自己產(chǎn)品的消費(fèi)群體。如何確定消費(fèi)群體就要了解市場上有哪些人需要你的產(chǎn)品，不同階層人的不同需求量，不同年齡的不同需求量，可以將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。這樣首先要做個(gè)市場調(diào)查，對不同的消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，了解不同人群的需求如何，對產(chǎn)品的性能和價(jià)格要求如何。第二，了解消費(fèi)者的使用情況，對產(chǎn)品的滿意度如何。這個(gè)主要針對使用過產(chǎn)品的人群做一個(gè)簡單的使用情況滿意度調(diào)查，也要針對不同的人群，不同的年齡階段，不同的收入階層來進(jìn)行調(diào)查。第三，要了解自身產(chǎn)品的一個(gè)優(yōu)勢和劣勢，如何去了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，不能以公司局部的眼光來做出評價(jià)，要通過廣大消費(fèi)者的評價(jià)來確定產(chǎn)品的優(yōu)勢有哪些劣勢有哪些。比如，一輛汽車，哪些部位做得好讓消費(fèi)者滿意，哪些部位還需要改進(jìn)，哪些是消費(fèi)者覺得非常必要做好的。做這樣的一個(gè)市場調(diào)查可以讓企業(yè)不斷的出現(xiàn)新產(chǎn)品，讓消費(fèi)者更滿意的產(chǎn)品。第四，要了解競爭對手在行業(yè)中的地位，競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。如何了解到競爭對手，還是需要廣大的消費(fèi)者對競爭對手產(chǎn)品的使用率和評價(jià)來做分析，這樣競爭對手的優(yōu)勢和劣勢就能被自己公司進(jìn)行掌控，從而超越競爭對手。要做好企業(yè)的營銷首先就要做好自己的市場調(diào)查，現(xiàn)在很多大型企業(yè)都有自己的研究部門和調(diào)查部門，現(xiàn)在市場上也有很多調(diào)查公司的出現(xiàn)，這也是企業(yè)的需求趨勢。如果需要在中山或者廣東本地做調(diào)查的話，我可以給大家提供一個(gè)調(diào)查公司，中山銳標(biāo)調(diào)研主要是幫助企業(yè)做營銷，找到市場的優(yōu)勢和劣勢，調(diào)查產(chǎn)品的滿意度和選擇目標(biāo)群體分析。

11，西安貨架批發(fā)市場在哪

西安沒有專門的貨架批發(fā)市場，直接找廠家問吧。目前國內(nèi)的貨架生產(chǎn)廠家基本上分三大聚集地。一個(gè)華北聚集地，基本上是以河北鋼鐵集團(tuán)以及河北各大中小鋼鐵廠（河北鋼鐵剛成立但是河北省的鋼鐵產(chǎn)量占全國比例很高，要不怎么會(huì)有世界港產(chǎn)量排行，中國第一，河北第二，唐山第三，唐山瞞報(bào)產(chǎn)量第四，美國第五的說法），全國鋼材價(jià)格最低價(jià)的地區(qū)（河北本地有開灤，井陘等大型煤礦和一些鐵礦，而且緊挨著山西，澳洲進(jìn)口鐵礦石的85%也基本上發(fā)到河北，成本低一些），所以興起了一大批本地貨架廠家，而南方很多大型工廠最近也都到河北建立了生產(chǎn)基地。現(xiàn)在這一地區(qū)很快就要成為全國貨架廠家的最主要聚集地了，畢竟貨架成本最大一塊是鋼材，而河北鋼材又是全國最低。河北本地貨架企業(yè)里最大的是河北沃克，旗下有叫海格里斯的品牌，這是個(gè)做了22年的老品牌了，目前在在生產(chǎn)規(guī)模上估計(jì)也是長江以北最大的了。其他廠家規(guī)模都較小，不過最近南方大的貨架公司紛紛在北方建設(shè)生產(chǎn)基地后，也許會(huì)有一兩家規(guī)模還算可以的工廠。一個(gè)上海南京周邊聚集地，這聚集地以前，其實(shí)目前也是中國貨架行業(yè)銷售公司和生產(chǎn)廠家最集中的地區(qū)。這一地區(qū)的有時(shí)是有上海寶鋼等一些鋼鐵企業(yè)，有上海港這個(gè)鐵礦石進(jìn)口方便的港口。當(dāng)然缺點(diǎn)是缺乏煉鋼所需要的能源，煤炭和天然氣等都缺乏，尤其是沒有煤炭，鋼材成本要比河北高。這一地區(qū)應(yīng)該也是中國貨架行業(yè)最早發(fā)源地之一了，網(wǎng)上銷售貨架也是從這里開始的，所以一幫網(wǎng)上排行前幾的貨架企業(yè)基本上都是這個(gè)地區(qū)的。一個(gè)廣州佛山周邊聚集地，這個(gè)地區(qū)主要依托廣州佛山的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，以及廣東，香港等地的發(fā)達(dá)商超，倉儲(chǔ)需求。不過因?yàn)檫@一地區(qū)鐵礦很少，有的也基本上開采完了，所以只能靠進(jìn)口，而煤炭等能源更缺乏，加之人員成本高一些，所以這一地區(qū)鋼材成本很高，不過貨架行業(yè)因?yàn)槎己苤剡\(yùn)費(fèi)很高，而本地市場又很大，所以基本上是做本地市場的。

貨架批發(fā)最好還是選擇貨架廠家，西安專門批發(fā)貨架的市場也沒有，如果量小可以到輕工批發(fā)市場等小商品批發(fā)市場，有賣貨架的門店，量大的話可以還是找廠家好--西安鼎立信貨架廠家

12，怎么才能在一個(gè)地區(qū)做好市場調(diào)查

預(yù)備步驟——先定義供應(yīng)市場調(diào)查的參數(shù)及考慮因素一、供應(yīng)市場調(diào)查的目的進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查的理由可能千奇百怪，以下就是一些常見的市場調(diào)查理由：n 評估哪里是最有競爭力的供貨來源（地區(qū)、國家）n 構(gòu)思并開發(fā)最新型的產(chǎn)品n 重視目前供應(yīng)商無法在生產(chǎn)力（Productivity）上滿足競爭的問題，也就是價(jià)格無法具競爭力n 面臨“自制或外購（Make or Buy）”的決定n 在新的國家設(shè)置生產(chǎn)基地n 評估國產(chǎn)化（Localization）的方案n 重新建立較佳的物流狀況n 因應(yīng)變局并改善目前供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，這可能是因?yàn)椋? 目前的供應(yīng)商為“獨(dú)占（Monopoly）”或“寡占（Oligopoly）”的情況- 與目前供應(yīng)商不確定能保持長期的合作關(guān)系- 供應(yīng)商的績效不令人滿意（包括服務(wù)品質(zhì)或技術(shù)水準(zhǔn)等方面）- 現(xiàn)有的供應(yīng)商已成為自己的競爭對手- 不滿意現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)能（Capacity）表現(xiàn)二、技術(shù)上的考慮因素在產(chǎn)品技術(shù)上必須確認(rèn)以下幾點(diǎn)：n 產(chǎn)品所需的技術(shù)或購買的技術(shù)類別為何n 所期望達(dá)到的功能（Function）為何（這一般適用于新產(chǎn)品的開發(fā)）n 對所有的要求有適當(dāng)?shù)倪x擇基準(zhǔn)三、地理上的考慮因素有哪些國家適合做供應(yīng)市場調(diào)查的？如果調(diào)查的目的是為了要分析不同地區(qū)的供貨特性，下列的基準(zhǔn)則可列入考慮：n 競爭力矩陣分析，以及一般商品策略（Commodity Strategy）n 策略事業(yè)單位（Strategic Business Segment, SBS）的產(chǎn)業(yè)策略n 零件質(zhì)與量的比率n Logistics物流方面的考量與限制（有關(guān)運(yùn)輸成本、關(guān)稅等）如果調(diào)查的范圍太大，則應(yīng)該區(qū)分為不同的部分來分別進(jìn)行四、誰要求調(diào)查，調(diào)查什么產(chǎn)品？是為了哪項(xiàng)計(jì)劃的需要來進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查？n 供應(yīng)市場調(diào)查與哪個(gè)策略事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)總部或國家有關(guān)？n 供應(yīng)市場調(diào)查在決議過程中所扮演的角色是什么？五、供應(yīng)市場調(diào)查的必要資訊參與的人員確認(rèn)以下的資訊：n 誰要求進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查：“顧客”亦即“內(nèi)部使用單位”是誰？n 實(shí)際負(fù)責(zé)供應(yīng)市場調(diào)查的人是誰？n 與供應(yīng)市場調(diào)查有關(guān)的當(dāng)?shù)匦袖N單位人員是誰？截止日n 何時(shí)需要這項(xiàng)結(jié)果？n 誰負(fù)責(zé)將此供應(yīng)市場調(diào)查結(jié)案？預(yù)算n 此供應(yīng)市場調(diào)查估計(jì)所需要的費(fèi)用？n 誰會(huì)支付這項(xiàng)費(fèi)用？第一步 —— 需求（Needs）分析n 要求執(zhí)行此項(xiàng)供應(yīng)市場調(diào)查的人必須清楚的說明并定義他的要求，并且提供一切包括以下的相關(guān)資訊以便利于調(diào)查工作的進(jìn)行。- 要求進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查的理由與目的- 希望調(diào)查的區(qū)域或國家- 調(diào)查的性質(zhì)只是作廣泛性的了解供應(yīng)市場資訊，還是深入的找出具競爭力的供應(yīng)商- 對需求產(chǎn)品的描寫，使用量、品質(zhì)或制程上的特殊要求等- 目前對供應(yīng)市場的了解情況- 已經(jīng)掌握的供應(yīng)商名單- 對新供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則，必要條件及選擇性條件n 負(fù)責(zé)此項(xiàng)供應(yīng)市場調(diào)查的采購單位將會(huì)協(xié)調(diào)此調(diào)查過程，并且要求補(bǔ)足不齊全的資訊。第二步 —— 著手進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查一、“二手”資料的搜集二、如何評估供應(yīng)商的競爭力？

你是想了解一個(gè)市場，你是成都本地人么，如果不是你先找一些二手資料進(jìn)行整理和分析，選址要在你了解程度的前提下，把成都分成若干個(gè)塊，根據(jù)每個(gè)塊進(jìn)行實(shí)地直接調(diào)查和二手資料調(diào)查，比如在人流量，行業(yè)狀況，房價(jià)如何，消費(fèi)水平如何？然后確定自己的目標(biāo)。目標(biāo)確定以后，可根據(jù)你的行業(yè)情況，寫出問卷調(diào)查，看看行業(yè)需求量。

回答人的補(bǔ)充 2009-05-30 09:02 背景：臺灣某公司計(jì)劃投資制造“白色汽水”，在作投資計(jì)劃分析時(shí)要進(jìn)行市場分析、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力分析等。1.市場潛量一般，飲料銷售額受自然因素、消費(fèi)偏好、所得水準(zhǔn)等影響最大。自然因素：臺灣地處亞熱帶，對飲料銷售極為有利。消費(fèi)偏好：飲料消費(fèi)所占比例歷年均成正比遞增。所得水準(zhǔn)：二十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個(gè)人所得不斷增加，生活水平顯著提高了許多。從以上三點(diǎn)有利因素來看，飲料市場潛量仍然非常深厚。2.市場結(jié)構(gòu)臺灣飲料生產(chǎn)廠商約有80余家，已登記的僅有59家，其規(guī)模參差不齊。按飲料公會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)分，有6家為特甲級，甲級有7家，乙丙級各有6家，其余更小規(guī)模的則有34家。根據(jù)廠商的分布，北區(qū)已經(jīng)形成了飲料市場的消費(fèi)中心，其原因是北區(qū)人口密集，消費(fèi)較高，而且商業(yè)繁榮，消費(fèi)容量也大，幾乎占全省的40%。3.市場占有經(jīng)過調(diào)查，相同商品的占有情形如下：黑松35%、可口可樂16%、百事可樂16%、其他33%。不同產(chǎn)品的占有情形如下：可樂51%、汽水32%、果汁12%、其他5%。自新產(chǎn)品“可樂”上市后，迅速席卷大半市場。就區(qū)域而論，北區(qū)與北區(qū)以外的市場占有率約6：4，北區(qū)市場為各廠家極欲爭奪之地。4.市場趨勢近十年來臺灣飲料的消費(fèi)年...回答人的補(bǔ)充 2009-05-30 09:02 背景：臺灣某公司計(jì)劃投資制造“白色汽水”，在作投資計(jì)劃分析時(shí)要進(jìn)行市場分析、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力分析等。1.市場潛量一般，飲料銷售額受自然因素、消費(fèi)偏好、所得水準(zhǔn)等影響最大。自然因素：臺灣地處亞熱帶，對飲料銷售極為有利。消費(fèi)偏好：飲料消費(fèi)所占比例歷年均成正比遞增。所得水準(zhǔn)：二十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個(gè)人所得不斷增加，生活水平顯著提高了許多。從以上三點(diǎn)有利因素來看，飲料市場潛量仍然非常深厚。2.市場結(jié)構(gòu)臺灣飲料生產(chǎn)廠商約有80余家，已登記的僅有59家，其規(guī)模參差不齊。按飲料公會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)分，有6家為特甲級，甲級有7家，乙丙級各有6家，其余更小規(guī)模的則有34家。根據(jù)廠商的分布，北區(qū)已經(jīng)形成了飲料市場的消費(fèi)中心，其原因是北區(qū)人口密集，消費(fèi)較高，而且商業(yè)繁榮，消費(fèi)容量也大，幾乎占全省的40%。3.市場占有經(jīng)過調(diào)查，相同商品的占有情形如下：黑松35%、可口可樂16%、百事可樂16%、其他33%。不同產(chǎn)品的占有情形如下：可樂51%、汽水32%、果汁12%、其他5%。自新產(chǎn)品“可樂”上市后，迅速席卷大半市場。就區(qū)域而論，北區(qū)與北區(qū)以外的市場占有率約6：4，北區(qū)市場為各廠家極欲爭奪之地。4.市場趨勢近十年來臺灣飲料的消費(fèi)年平均成長率高達(dá)32%。從產(chǎn)品變化趨勢來分析，多年來飲料界由“白色汽水”左右整個(gè)市場，直至“可樂”加入市場，后來居上。其中“可樂”類商品以新姿勢進(jìn)入市場后，抬頭勁挺，但1984年后開始滑坡，“汽水”類則亦步亦趨，保持適度成長；果汁類也開始回頭。由以上各類產(chǎn)品的起落變化，可看出舊產(chǎn)品受新產(chǎn)品競爭的壓力很大

第一；先咨詢行家，然后在進(jìn)社區(qū)調(diào)查人員流動(dòng)情況，最后在看地址