面試時，面試官與你談了試用期工資，其實已變相告訴你轉正后的大體工資是多少，因為試用期工資通常是轉正后的80%；之所以用“看能力”來回答你，一是你還沒有入職，不方便將詳細的考核方案和晉升制度介紹給你；二是在同一個崗位的員工，由于工作能力和工作業績的差異，工資可以相差上千元（如果將一個崗位區分為十級，十級與一級至少相差1000元）。

1、你剛來深圳的時候工資多少？

九三年來深圳時，在一家香港紡織企業做維修工，剛進廠時，工資500元，加班另算，和香港管理者小食堂吃飯，住四人間宿舍，吃住免費，我技校畢業，又進大學學習，本科生，當時國營工廠工資才百元出頭，所以當時還是很滿足的，那時，要維護機械二十四小時運作，經常加班，甚至深更半夜也來叫你，一聽到加班，基本上是高興的，雖說加班費和平時小時工資一樣，我還是很樂意的，做了一年，工資逐步加到了1500元，加上加班二千元左右，我更是穩下心了，一次香港老板請我一個人吃飯，閑聊時，我跟他說了，我是怎樣技校畢業，又去考機電一體的大專，然后國營廠去為了培養我，送我去學管理，別人本科畢業只要四年，我技校，專科，本科用了七年，都是全日制的，老板半天沒吭氣，喝了幾口酒，說，你不對啊，香港人很注意什么人做什么事的。

我說我很滿足的，我在國營廠二年也拿不到現一個月工資的，他幔幔的說，你沒眼光，我全世界做生意，人家是斜著眼看我們啊，我十四歲偷渡到香港的，先在碼頭做搬運，后做裝修，再做生意，日本鬼佬有啥了不起，就是看不起我們，國家送你讀書，花了不少錢，你要為國家去出力，還有，你讀這么多的書，做維修工，你也是自已對不住自已，我望著他那飽經風雨的臉，突然心被刺得很痛，誰說香港人不護國啊，那還是九三年啊，他緩緩地說，你先去找，找你自已的位置，找到了，馬上就走，找不到還做維修工，找到為止，我這里不可能再給你加太多工資了，可你的本事前途很大，趕快走，歲數大了，就沒前途了，那年我三十歲，我低著頭，下了決心，沒多久，我就應聘到了一家著名的日本廠的分廠長，我當時很想去日本廠，我很想知道他們為何自傲，肯定有值得我學習的地方，我很感謝我的笫一位貴人，香港老板，要不，我還可能做很長一段時間的維修工，

2、面試了一家公司，只談試用期工資，轉正工資說要看能力，該不該去呢？

選擇一家公司，薪酬制度是只一個重要方面，還得看創始人的人格魅力和公司的未來發展前景，因為這三個方面是相輔相成的。合理的薪酬制度，能充分挖掘員工的潛力，激發員工的工作熱情，培養員工的長期主義精神，面試時，面試官與你談了試用期工資，其實已變相告訴你轉正后的大體工資是多少，因為試用期工資通常是轉正后的80%；之所以用“看能力”來回答你，一是你還沒有入職，不方便將詳細的考核方案和晉升制度介紹給你；二是在同一個崗位的員工，由于工作能力和工作業績的差異，工資可以相差上千元（如果將一個崗位區分為十級，十級與一級至少相差1000元）。

所以，“看能力”這句話講的沒錯，在管理規范的公司，薪酬制度一定是體現多勞多得的原則，且要充分體現工作量和工作業績上差異，把干多與干少、干好與干壞區分出來，起到一個積極的引導作用。引導員工注重學習提高技能，注意挖掘自身潛力提升業績，有利于培養員工對公司的忠誠度和長期主義精神，如果你要深入了解一家公司的薪制度，你最好參加入職后的培訓。

因為薪酬制度是入職培訓的一個重要環節，有時，培訓人員工會舉例某員工的出勤和業績，讓參訓人員工計算應該得多少工資，這也是進一步強調業績的重要性，老板的人格魅力直接決定著公司的格局。火車跑的快，全靠頭來帶，一個公司的最終決定權通常都在老板的手中，老板通常只考慮二方面的問題，即發展戰略和資金鏈的安全。如果一個老板什么事都管，甚至連一篇文案都要看了改，那這樣的老板寬容員工的胸懷是有限的，

關于老板的人格魅力，可以從二個方面來判斷，一是公司介紹中有關老板創業歷程和榮譽的措述；二是公司中有沒有從老板開始創業，就一直跟隨老板的員工。回到你的問題上來，如果你對公司的薪酬制度很滿意，而且也干出了不錯的業績，對照薪酬制度你應得的工資不菲，但老板比較小氣，覺得一個新人不應該拿這么多，于是想方設法扣你的工資或拖你的工資，你也呆不長久。