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1，稻盛和夫的生平
2，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式是怎樣的
3，稻田和夫是誰他的簡歷有嗎謝謝

1，稻盛和夫的生平

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫名言是本站收集的一些經(jīng)典的名言，有時候一句名言可以改變?nèi)说囊簧Ｍ毡窘?jīng)營之圣稻盛和夫名言可以對你有所幫助。 1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名ddi，現(xiàn)名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。 1.宏偉的事業(yè),是靠實實在在的微不足道的一步步的積累,獲得的。——稻盛和夫 2.稻盛和夫決定的通常是兩個因素,一個是命運,一個是因果。-----【日】稻盛和夫 3.人生的道都是由心來描繪的。所以,無論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇之中,心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。 ——稻盛和夫【日】 4.當(dāng)像一首歌那樣輕快流暢時,笑顏常開乃易事;而在一切事都...——稻盛和夫【日】 5.最深刻的幽默是一顆受了致命傷的心靈發(fā)出的微笑。---周國平笑一笑,十年少...——稻盛和夫【日】 6.應(yīng)當(dāng)堅信,只要認(rèn)真地努力向前,肯定會有好結(jié)果,應(yīng)當(dāng)保持心情舒暢,滿懷信心,大步向前。——稻盛和夫 7.人生的道路都是由心來描繪的。所以,無論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇之中,心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。——稻盛和夫 8.如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。——稻盛和夫

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。

稻盛和夫的生平

2，稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式是怎樣的

轉(zhuǎn)載以下資料供參考阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達(dá)成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。

京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫相信“現(xiàn)場有神靈”、“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”。白手起家、創(chuàng)立了兩家世界500強公司的稻盛和夫，被尊為日本“經(jīng)營之圣”。變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。他獨創(chuàng)了一套組織管理機制——阿米巴經(jīng)營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化。京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實到大大小小的項目組。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。 “阿米巴”制度的目的主要有三：一是盡量減少冗員，有效應(yīng)對環(huán)境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養(yǎng)“地頭力”人才。每個“阿米巴”都是獨立核算單位，它們既可以在公司內(nèi)，也可以在公司外銷售和采購，而在公司內(nèi)的交易是完全按市場價格計算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種機制對各個“阿米巴”都是一種壓力，不過對于“阿米巴”的負(fù)責(zé)人，在“阿米巴”運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛煉。他們不僅要設(shè)法贏得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產(chǎn)、銷售定價以及確定“阿米巴”自身合理規(guī)模等方面的決定，要對“阿米巴”的運作、組織和成敗負(fù)責(zé)。在實際運作過程中，協(xié)調(diào)顯得非常重要，因為如果“阿米巴”之間缺乏必要的協(xié)調(diào)，京瓷的整個組織就會產(chǎn)生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進(jìn)行企業(yè)哲學(xué)方面的教育，讓“阿米巴”負(fù)責(zé)人和成員都認(rèn)識到企業(yè)整體目標(biāo)高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互競爭而影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，每個事業(yè)部都設(shè)有總部行政管理部門，為各個“阿米巴”提供必要的支持和服務(wù)。一旦“阿米巴”之間出現(xiàn)矛盾，他們就要進(jìn)行討論并協(xié)商解決辦法，只有在仍未能達(dá)成一致時，他們的上一級部門才會插手進(jìn)行調(diào)解。

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式是怎樣的

3，稻田和夫是誰他的簡歷有嗎謝謝

　　稻盛和夫在他長達(dá)42年的經(jīng)營生涯中,一手創(chuàng)造了兩家世界500強企業(yè),卻在退休時把個人股份全部捐獻(xiàn)給了員工,自己皈依佛門,轉(zhuǎn)而去追求至高財富.他認(rèn)為,人生就是提升心智的過程. 　　有了這樣的超脫和追求,使得他得以擁有了俯瞰人生的視野.他說:"成功和失敗都是一種磨難.有人成功后,覺得自己了不得了,態(tài)度變得令人討厭,表示其人格墮落了;有人成功了,領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就,因而更加努力,也就進(jìn)一步提高了自己的人性.而真正的勝利者,無論是成功或者失敗,都會利用機會,磨練出純凈美麗的心靈." 　　編輯詞條稻盛和夫稻盛和夫（INAMORI KAZUO）　　1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。　　事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。　　主要著作有《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬愛天人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應(yīng)用哲學(xué)》、《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》等。　　語錄：如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。　　他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。　　稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷公司，初始他確是經(jīng)營的門外漢，缺乏經(jīng)營的知識和經(jīng)驗，怎樣做才能使公司經(jīng)營順利，他選擇了堅持將正確的做人準(zhǔn)則運用到公司經(jīng)營中，并在公司從小做大的過程中，提煉出了自己人生方程式（人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力）。這個方程式關(guān)鍵在于乘法。他舉例說，有的人頭腦聰明可以得90分，但他炫耀自己的能力驕傲自滿懈怠努力，只發(fā)揮了30分的熱情，那么乘積只有2700分。另一方面，中等智力水平的人只有60分能力，而通過努力來彌補，以超過90分的熱情投入工作，結(jié)果乘積是5400分。　　思維方式，稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致近年來政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。　　他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。　　《活法》書評　　從“商道”到“人道”再到“佛道”，一手締造兩家全球500強企業(yè)，日本[經(jīng)營之圣]稻盛和夫與您暢談?wù)軐W(xué)人生打造充實人生收獲成功果實之不可動搖的指針　　為什么如此閉塞的狀況充斥著整個社會呢？那難道不是因為很多人找不到活著的意義和價值，迷失了人生的方向嗎？我想對這個時代來說，最必要的就是從根本上質(zhì)問人為什么活著。　　本書將讓你明白：　　重新審視“活法” 　　人生的意義在于修煉靈魂　　質(zhì)樸的原理原則是不可動搖的指針　　從努力工作中體味人生真諦　　改變“思維方式”，人生就會實現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變　　實現(xiàn)胸中大志的“宇宙法則” 　　“智慧寶庫”釋放無限睿智　　自律的“王道”人生觀　　實現(xiàn)追求的人生法則　　思考至關(guān)重要　　你具有超越現(xiàn)實的想象力和創(chuàng)造力嗎？　　考慮周全的話，就一定能實現(xiàn) 　　成功的兩大因素：縝密計劃和前期準(zhǔn)備　　大病初愈后體悟到的人生真諦　　心態(tài)決定命運　　鍥而不舍必定成功　　努力是從平凡升華為非凡的必要階梯　　每天的創(chuàng)意促成大飛躍　　聽到工作現(xiàn)場的“上帝之聲”了嗎？　　牢記“有意注意”的人生　　激情和夢想，實現(xiàn)精彩人生　　簡單是做人和做事的最佳原則　　處事哲學(xué)撥開人生迷霧　　面對誘惑，不為所動，堅持自己的哲學(xué) 　　貫徹落實才有意義　　思維決定人生的發(fā)展方向　　如何導(dǎo)演人生這臺戲　　身體力行是最好的學(xué)習(xí)方法　　努力過好今天　　“熱愛”是點燃“激情”的火把　　超越自我，改變?nèi)松? 　　將復(fù)雜問題簡單化　　國際問題、國家間摩擦單純化　　與外國人接觸，“合理性”比“常識性”更重要

稻田和夫是誰他的簡歷有嗎謝謝