廣州醫藥有限公司物流項目，醫藥公司物流部主要是干什么的

來源：整理時間：2023-06-04 07:32:19 編輯：廣州生活手機版

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1，醫藥公司物流部主要是干什么的
2，急廣州醫藥有限公司和廣州醫藥集團有限公司是什么關系
3，醫藥物流的全攻略

1，醫藥公司物流部主要是干什么的

就是給送貨的，有票子送到哪里的！裝箱，驗貨什么的！還有的負責退貨，易貨的！

醫藥物流跟普通物流差不多、主要區別就是別的物流什么物品都弄、但是醫藥物流只弄藥品”

醫藥公司物流部主要是干什么的

2，急廣州醫藥有限公司和廣州醫藥集團有限公司是什么關系

廣州醫藥有限公司和廣州醫藥集團有限公司廣州醫藥集團有限公司管轄有廣州醫藥有限公司以及物流，服務等子公司簡單地說有限廣州醫藥有限公司只是廣州醫藥集團公司股份的一個投資方向

曖昧關系~~~

急廣州醫藥有限公司和廣州醫藥集團有限公司是什么關系

3，醫藥物流的全攻略

醫藥物流作為一個復雜的系統工程，決不是一蹴而就的。首先它取決于先進的信息、網絡系統。在傳統企業內，由于信息化管理的要求，還需對之進行企業內流程再造以及組織結構創新，因為信息化追求的是整體最優，而非局部最優。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規等宏觀因素的制約，也有賴于企業人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫藥行業端正觀念，從傳統的“運輸加倉儲”思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰略性物流系統。要發展中國醫藥物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫藥物流市場，并使這一市場逐步規范化、法制化。為此，應著力于打破地方保護主義，使醫藥物流市場在競爭環境中形成，同時政府應出臺相應的法律進行保護，出臺醫藥物流的發展政策。根據藥品管理法制訂醫藥物流各項實施細則，堵塞藥品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫藥市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫藥市場的規范經營。擴大監控力度，剝離低效的醫藥物流部門，逐步實現企業物流活動的社會化，為醫藥物流市場發展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴格的醫藥物流市場的準入制度，限制不合格者進入醫藥物流市場，控制惡性競爭。加大投資進行醫藥物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發展醫藥物流；調整醫藥物流服務配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格準入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網絡終端配送，也允許向社會藥店、診所、醫院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫藥公司改造成醫藥配送中心的建設。積極發揮政府在推動醫藥物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應該相互銜接；其次，需要政府制訂相應的行業標準及行業法規，協助行業制訂物流標準化工作。藥品編碼的標準化，物流作業中使用的設備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標準化，這些都需要政府加以引導與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批準了11個由國債貼息的醫藥物流中心建設項目，國藥物流、重慶和平藥房、廣州醫藥公司等企業籌建的物流中心都位列其中。我們要把國外的先進技術與中國醫藥企業的實際情況相結合，把醫藥企業的“小物流”與社會“大物流”的規劃與發展相結合，積極推動深化醫藥生產流通的改革工作。現代物流體系建設是當務之急，要轉變傳統管理方式和經營理念，把已被證明了的一切先進技術引入到生產流通企業中來，再通過實踐來完善并發展有自己特色的物流體系。在倡導加快醫藥現代物流建設的時候，仍要堅持積極而穩妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復建設的老路，每個企業或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。醫藥現代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網絡，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產品的研發、生產和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務，通過物流進行規模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網絡重點抓好藥品的銷售，提供專業的健康咨詢服務。政府要總體規劃，制定規范的醫藥物流發展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業走專業化分工、合作的發展之路。醫藥現代物流具有社會化、系統化、網絡化的特點，對物流功能、要素進行整合是發展醫藥現代物流的關鍵問題。要用政策引導資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合，向集約化協同發展，新組成的醫藥物流企業要充分發揮互聯網的優勢，及時準確地掌握物流動態信息，協調物流網點，構筑起全國一體化的物流網絡，最大限度地節省時間和費用，以贏得競爭優勢，為供應商提供優質的服務。有一些現代的醫藥商業企業在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按照現代物流的條件將現有的資源進行整合，并使其功能逐步發揮，分步到位，逐步占領市場。建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫院、零售藥店和其他商業；二是吸引主要供應商并與他們建立網絡伙伴關系，使物流中心成為其他藥品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫院、藥店需要的相關產品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現物流管理現代化，建立網絡，實現網上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區域性物流中心。物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫藥流通企業的人員負責管理。這些物流中心主要包括對醫藥商品的在庫管理、周轉、分揀以及配送等作業。通過共同組建物流中心對藥品進行整體的物流作業管理，不僅可以加快藥品的流通速度，提高醫藥流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫藥物流成本。建立戰略聯盟，醫藥批發企業可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，并使領頭企業形成規模化經營，降低營運成本。對相互聯系、分工協作的整個行業鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫藥物流系統，使物流活動逐步從生產、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業化的經營活動。通過醫藥企業的重組聯合，一體化發展，優化內部物流作業過程，提高醫藥流通企業的物流效率和服務水平。一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發商、零售商和消費者）結合起來，實行一體化管理，保證醫藥物流行為的合理化。現代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發商、從批發商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發商、零售商和消費者的一體化物流系統。二是通過市場來形成一批跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大型醫藥商業集團公司。通過一體化發展，實現廠商、批發商、零售商的聯合或批發商的強強聯合，降低物流成本，提高物流效率和服務水平。由于醫藥流通企業的整體物流水平低下，因此，優化醫藥流通企業內部的物流作業也是加快醫藥流通企業發展的重要問題。企業要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現有的物流資源，在企業商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優化管理，提高配送中心的運作效率。信息化是醫藥流通企業能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯系醫藥產業上下游的紐帶，醫藥批發企業比其他企業更需要建立現代物流，依靠其強大的信息系統跟醫院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。現代醫藥物流的發展必須以信息化建設為支撐，引導企業發展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數據交換、管理信息系統以及射頻技術、企業資源計劃、全球定位系統和供應鏈管理等物流技術在醫藥現代物流企業中的應用，從而全面提高企業的信息化管理水平。信息化是現代醫藥物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網絡化、信息化建設的進程。在發達國家，網絡建設已很完善，支撐物流的信息系統也非常廣泛，主要有利用衛星的全球定位系統GPS，電子數據交換系統EDI，自動連續補貨系統CRP，電子訂貨系統EOS，銷售時點實時控制系統POS，高速道路交通系統ITS，尋車尋貨系統KIT，資金快速支付系統EFI,以及實現信息快速輸入的條形碼技術和網上交易的電子商務技術等。我國網絡基礎設施建設比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網絡應用無法開展，直接阻礙了企業信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發利用及共享性低，與國外存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調動各方面的資金，加快信息網絡的建設，盡快實現高速信息網與企業的互聯互通。

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