廣州南沙分級管控，怎樣根據危險源識別的結果進行分級管理

來源：整理時間：2023-05-26 10:47:48 編輯：廣州生活手機版

1，怎樣根據危險源識別的結果進行分級管理

把危險源進行分級，便于控制，比如重度的由公司負責管理，中度的由車間負責管理，等等。

怎樣根據危險源識別的結果進行分級管理

2，煤礦危險源辨識安全管理標準和措施

1、瓦斯指標、裝備的保護情況，2、嚴格履行安全生產管理規范制度，落實到每個操作員工。3、不定時檢查，4、預警措施。

煤礦危險源辨識安全管理標準和措施

3，核心競爭力是什么 如何提高競爭力

核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。提升方法　　堅守主業審慎對待多元化　　導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。當然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業為主基礎上的多元化；②關聯多元化；③有限多元化（非“泛多元化；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。運用核心優勢，正確把握商機　　導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什么賺錢做什么，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。投資的擴張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機并不一定都屬于自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。守成與創業結合防止核心剛度　　導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。　　正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。分類分級管理防止關鍵要素流失　　導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨干被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。適度擴張避免核心能力過度稀釋　　導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本并購和擴張是企業做強做大的捷徑。但并購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越“消淡”（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。　　完善制度保證權利傳承　　導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由于企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。只有當企業培植出不里依賴于某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。

核心競爭力是什么如何提高競爭力