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如題請告訴功能如何使用

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2，上網干什么

就是捕魚唄呵呵～～～

一、瀏覽信息　　這是因特網提供的最基本也是最簡單的服務項目，幾乎每個網站的主頁都分門別類設置了大到全世界，小到網站本身的新聞、信息。只要輸入網址，一般用WWW瀏覽器瀏覽就行了。你可以點擊鼠標漫無目標地在網上漫游暢游，而且現在大多數傳統媒介如報刊、電臺等都有了網絡版，讓你足不出戶盡知天下事。二、電子郵件　　這是因特網目前最吸引用戶的功能，尤其是許多網站推出的免費郵箱服務(如@163.net、@263.net、@990.net、china.com),極大地方便了人們的通信和交流。你可以到相關站點申請屬于自己的免費信箱，代價是填寫一堆個人資料。有了郵箱帳號和密碼，你就可以用它收發信件，訂閱郵件、跟全世界的網友聯系。電子郵件收發迅捷，操作簡便，功能較多且不受工作和地址變動的限制。三、在線查詢　　想知道近幾天的天氣情況嗎？想查一下某大公司的聯系電話和產品種類嗎？還是正為寫論文苦苦搜尋資料，為個人婚戀望穿秋水……所有這一切，網上全有！沒有現成的網址也沒有關系，有搜索引擎幫你，到一些相關站點和搜狐( www.sohu.com)、網易( www.163.com)、CHINABYTE的搜索客( www.cseek.com.cn)、“我是野虎”( www.5415.com)等分類搜尋，只需輸入關鍵詞即可進行模糊查詢、站點鏈接。四、下載軟件　　網上有很多地方提供軟件下載，或有償或免費。內容以計算機，游戲和圖片為主。此較著名的有金蜘蛛( www.download.com.cn)、東方網景( www.east.com.cn)等。五、情感交流　　包括一些公告欄BBS、聊天室和中文論壇，是讓無數網蟲廢寢忘食的世界。因特網是個虛擬的世界，這里有成千上萬個論壇供你交友和發表見解，而且無須擔心身份暴露或是言不由衷。幾乎較大的網站均有此類欄目，其中又以新浪網( www.sina.com.cn)論壇最為有名，天府熱線( www.sc.cninfo.net)、愛線( www.i.com.cn)等地的人氣也比較旺盛。你想在網上廣交朋友嗎？您想找一個傾訴的對象嗎？您想及時獲得無私的幫助嗎？你想讓所有的人共同分享您的快樂嗎？請走進網上這片嶄新的天地！六、網上聚會　　除了可以約定同學和友人在因特網上進行交談，還可以通過提供此類服務的著站點實現固定團體的網上“重組”。“同學錄”網站(txl.hn.cninfo.net)、齊魯熱線( www.sd.cninfo.net)的“同學錄”就是絕佳去處。七、發布求助　　因特網的傳媒優勢自不必言，在這里你可隨時發布求且信息，并能很快獲得反饋，有關網上緊急求助成功的例子比比皆是。所以江郎才盡或是走投無路時，千萬不要忘了還有“因特”這一張網。如果您為聯系業務沒有地址而苦惱，如果您為撰寫文章而沒有參考資料而心急，無法承擔失戀的傷心，網絡將為您開辟一個嶄新的天地！八、電子商務　　目前，網上貿易尚未形成氣候，但如果條件具備的話，你也可以品味一下，通過網絡訂票、購物、送花的感覺。許多站點有相關服務，同時有不少機構、商場和書店已建網業務，如端得在線( www.rol.com.cn)、西單商場( www.xdsc.com.sn)。如果您是一名對未來充滿信心的營銷人員或管理者，您是否想過將自己經營范圍拓廣到整個世界？千萬不要忘記了網絡。九、遠程互動　　網上炒股已不是什么新聞，但遠程教學、醫療、會議等等目前離普及還相去太遠，作為一名普通網民，離我們最近最現實的就數坐在家中享受名校名師指點了。十、個人主頁　　它是網站中一道繽紛彩呈的風景。體現出網蟲們的個性和品味。你不妨也動手制作一個自己的網頁。到網易( www.netease.com/personal)這個最大的個人基地去考察一番。然后再到廣州熱訊(yesite.com)、自貢在線( www.zg169.net)、天府熱線及廣州視窗事先申請帳號，建設你自己的個人空間。十一、網上求職　　如果您卷入了失業大軍的潮流，如果您想更好的實現您的追求，如果您想接受一個更有挑戰的工作機會，甚至出國工作，那么網絡將是您的良師益友！十二、網上教育　　人網上初等教育到網上大學，從互聯網上英語教室到網絡化的圖書館，從互聯網上做實驗到網絡化電子大論壇，告訴您怎樣應用互聯網上的教育資源和服務，實現“網上成才”之夢！

辦公查資料交友等！

除了不能當飯吃以外其他都可以干

購物看電影游戲休閑娛樂于一體

1，看新聞，看電影和下載歌曲；2，查資料；3，寫Blog，上傳相片和整理圖片；4，聊天，泡論壇；5，在線K歌和玩游戲……內容我想應該是豐富多彩的，那么隱藏在這些用戶活動和行為背后的基本模式是什么呢？用四個詞語概括，我認為，是瀏覽、收集、分享和創造以及聯系。它們可以看作是互連網用戶需求的四個階段。瀏覽：絕大多數用戶的活動開始于這一階段。特別是對于剛接觸互連網（或者說剛學會上網）的人來說，他們對信息只是被動地接收，上網這個概念對他們來說就和看電視一樣，點一個連接看一個網頁，甚至點到哪里算哪里，打開了N個窗口都不知道關閉。他們與計算機網頁之間的交互僅僅是單擊鏈接，然后閱讀它們。此時，用戶只是被動的獲取信息。收集：經過一段時間的使用，用戶開始對互連網產生興趣，他們不但需要閱讀而且希望將它們收藏起來，于是他們主動去探索如何使用系統中的一些功能以幫助他們達成這一目標，并且他們愿意去學習如何操作。搜索和聚合信息是用戶在這一階段的主要目標。分享和創造：得到了信息，用戶自然希望將它表達出來。表達的手段有兩種，一種是分享，而另一種則是創造。一般用戶直接分享他的發現，比如轉載和鏈接他人的文章；善于思考和總結的用戶則附加自己的觀點，通過Blog的形式表達出來；而那些具有創造力的用戶，則在思考和總結之后，形成新的觀點和計劃，以自己的語言表述并分享、傳達給他人。聯系：聯系其實是對上述模式的整合。當用戶表達、分享完信息之后，他自然需要看到其他人的回應，回應的方式可以是瀏覽、收集，同樣也可以是分享和創造，比如一篇文章被點擊/瀏覽的次數，被收藏的次數，被引用的次數，被評論的次數等等，這實際上就構成了一個多層次的循環，一個用戶分享的結束正是另一個用戶瀏覽和收集的開始，所有有關用戶回答問題、參與對話（如聊天）和活動的行為都可以歸結為聯系。

玩

上網干什么

3，蘋果公司的成功從營銷管理的角度給你什么啟示蘋果的戰略使命你是

蘋果太他媽火了，以至于各行各業模仿學習，學校研究機構也跟風學習。下面正題，原創，絕對個人觀點，參考下。蘋果是世界上少有的大師級營銷公司，對蘋果功不可沒。但是，但是!一點前提必修說明，蘋果營銷的成功，關鍵是其產品的巨大成功，沒有優秀的產品，營銷，戰略怎么也不能達到蘋果的高度。假設用蘋果的營銷團隊，模式方法去賣三星的產品，索尼的產品，結果還會是這樣嗎？可能答案是否定的。結論理解一，營銷管理成功與否，產品和服務的品質，決定了營銷成功的高度和難度，既天花板和幾率。沒有好的產品，營銷再牛也白搭，諾基亞可以反應這個現實。2.蘋果營銷很注意細節，微乎其微的細節，例如，以前蘋果免費送產品給殘疾人粉絲，滿足其心愿。一個夫婦，為了節約開支，賣掉相愛的iPad，蘋果的知，馬上免費贈送，這些事件得到宣傳，蘋果在人們心目中的加分不少，極大拉近和消費者距離。還有利用爭議話題，或者問題引爆社會輿論，例如，蘋果售貨服務，拒絕維修帶有煙灰，煙垢的蘋果筆記本，原因是可能對蘋果維修人員健康造成危害，媒體相互轉載，討論這個話題，是不是給消費者加了很多印象分。蘋果產品

蘋果體驗店為主的銷售模式　　渠道策略：以體驗店為主要銷售模式，強化渠道培訓和服務支持　　產品策略：強調產品的獨特設計　　市場策略：以個人消費者的第二臺電腦和多媒體教室為主要目標市場　　強化體驗式銷售模式　　隨著用戶對筆記本電腦的個性化需求越來越強烈，為了讓更多的消費者更加深入地了解這些產品和應用，并滿足他們個性化的需求，體驗式消費則成為蘋果的主要營銷模式。目前，蘋果電腦公司已經在北京、上海、廣州以及其它大中城市開設多家體驗中心、專賣店來滿足消費者對蘋果電腦的體驗需求。這些店展示的產品包括蘋果電腦的全線軟硬件產品，應用在蘋果電腦上的軟件和外設，以及各種家庭數碼應用方案及移動應用等。　　蘋果公司表示，作為蘋果公司的合作伙伴和分銷商，除了可享受到一般廠商所能提供的如產品、技術和服務的支持外，更能在與蘋果電腦合作的過程中獲得巨大提升。蘋果電腦公司了作了提供產品、技術、服務、市場推廣等方面支持外，還對合作伙伴進行強大的軟支持，如定期舉行的蘋果經銷商課堂，與他們共同探討蘋果產品的銷售技巧、店面管理技能、零售管理模式及產品應用等，正是基于蘋果與中國市場一同發展壯大的理念。　　同時，蘋果已在全國擁有20多家授權維修中心，覆蓋國內重要的大中城市及周邊地區，逐步形成了全國性的維修服務網絡，在華東地區，這樣的授權維修中心有7家。配合蘋果全國性的服務體系，蘋果在北京和上海都建立了的備件中心，直接與亞太區總部連網，對全國備件實行統一調配。　　產品強調設計　　蘋果電腦獲得《計算機產品與流通》2003年度渠道選擇獎，表明更多代理商希望選擇蘋果電腦公司作為合作伙伴。無論是iBook還是PowerBook，蘋果電腦的產品設計都屢受稱道，在一些細節方面也絕不含糊。以iBook為例，機器頂蓋白色蘋果標志在開機的時候會發出淡淡的白色，屏幕頂部掛鉤為光感自動伸縮式，同時，蘋果的電源設計在不同的供電狀態下顯示顏色不同，非常吸引用戶。　　面向教育和個人市場　　蘋果筆記本電腦定位為專業的創作工具，定位在為創意工作者提供的強大移動操作平臺。隨著蘋果電腦產品應用功能的不斷延伸，蘋果筆記本電腦開始面向喜歡創新、富有激情的個人消費者用戶群體。越來越多的消費者在基本的工作被滿足后，開始選擇能夠更好地滿足其數字娛樂生活的第二臺電腦，而蘋果筆記本電腦則是瞄準這一市場。　　同時，蘋果筆記本電腦也將教育領域作為主要市場。蘋果電腦公司提供的移動數字媒體教室及多媒體教室就是以iBook 為基礎平臺搭建的，為中小學的數字媒體教學提供簡單和創新的解決方案。　　經銷商談政策　　在筆記本產品線中，天雄偉業與蘋果的合作歷史只有一年多一點時間。一開始時，天雄偉業通過建設蘋果演示中心與蘋果合作，也是其進入蘋果筆記本渠道的第一步。　　今年，天雄偉業包銷了iBook的一款白色產品。天雄偉業公司李嘉認為，該款筆記本接近消費類產品，無論是在外觀還是在功能上，都符合家庭娛樂用戶的需求，而且，該產品在蘋果產品線中價格比較有競爭力，對銷售工作有比較大的幫助。　　李嘉認為，蘋果筆記本的用戶群與商用客戶完全不一樣，以商用為主要目的的用戶不是蘋果筆記本的潛在用戶，相對地，學生、SOHO 一族和初學者等更多傾向日韓品牌筆記本的用戶，會更多地選擇蘋果筆記本，而天雄偉業也會針對這些用戶推薦蘋果筆記本，并主要從操作系統界面的易用性、產品的個性和品位等方面進行宣傳。　　2004年，蘋果筆記本的渠道模式接近總代制。每引進一款產品，根據不同產品的特點采取總代理包銷的制度，李嘉認為，采取包銷制對分銷商的工作會有很大幫助。由于不同的總代渠道覆蓋面不一樣，有的總代偏向分銷- 零售體系，而有的則更多偏向行業，不同系列和型號產品分別包銷給不同總代，在維護總代利益的同時，也提供了更大的發展空間。而且以前由于多家總代并存，無法為渠道提供相對固定的利潤，而總代包銷制度則可以解決這一問題。　　小議Apple公司的捆綁式銷售模式　　8月5日，美國個人電腦巨頭蘋果公司在日本推出其第一家iTunes在線音樂商店（iTMS），把這一領先業界的下載服務帶到日本這個專輯銷量為世界第二大的音樂市場。該音樂商店有一百多萬首歌曲供用戶購買，其中包括未在網上發布過的一些歌曲，以及來自15家日本唱片公司的歌曲。這些歌曲中90%的價格為每首150日元（1.35美元），其余10%為每首200日元。　　蘋果公司成立于1977年，主要業務為設計、制造和銷售個人電腦以及相關的軟件、服務和外圍產品，并在該領域占有重要的市場份額。該公司90年代起開始設計和生產iPod系列數字音樂播放器及其相關的附件和服務，目前，iPod系列數字音樂播放器是目前美國市場上銷量最高的mp3播放器，占據了美國75％的市場份額。截至2004年7月，iPod系列已經推出第四代產品，作為蘋果公司收入來源的重要組成部分，iPod及其相關音樂產品在2004年實現的凈收入占到了蘋果公司全部凈收入的19%，比2003年增長了316%。　　iPod系列產品之所以能夠創造巨額的銷售收入并成為數字播放器市場的佼佼者，原因除了該播放器自身具有的優良品質，還在于其獨特的銷售模式和付費模式。　　首先，蘋果公司一直是個人電腦領域的巨頭，具有先進的技術和良好的市場聲譽，在其由個人電腦市場向數字娛樂市場轉軌的過程中，這些優勢得到了延續和發揚。對于那些追求時尚和品位的年輕人來說，iPod系列產品無論在外觀、音質還是服務上都很容易博得他們的青睞。　　其次，也是最重要的原因，在于其獨特的經營模式，即將iPod硬件與iTunes軟件和iTMS在線服務成功地整合到一起，進行捆綁銷售。iPod播放器由于iTunes軟件的支持和iTMS業務的開展而銷量大增。iTunes數字音樂管理軟件是iPod的配套軟件，負責組織對音樂的搜索、瀏覽、下載和分類管理。iTunes Music Store（iTMS）是蘋果公司在全球建立的在線音樂商店的典范iTunes自從2003年在美國面世以來，已先后在歐洲、加拿大等20個國家開設了連鎖商店，平均每家商店提供約100萬首歌曲，目前的累計銷售量已達到5億多首。用戶在iPod播放器中收聽的音樂由iTunes軟件進行管理，而iTunes中存儲的音樂主要有兩個來源--由CD唱片轉錄和在ITMS購買（這一點不同于中國國內，由于中國在音樂版權方面的法律規范尚不健全，通過其他途徑下載的歌曲也可以通過將格式轉換成AAC在iPod中播放）。顧客可以通過在itunes中登錄搜索、瀏覽、下載數字音樂至iPod，而iTMS中提供的音樂基本為經過唱片公司授權的正版音樂，有些還是無法通過其他途徑獲取的音樂。由此可見，Apple公司通過將產品及其相關后續服務進行捆綁，為顧客提供高度整合的服務產品，并使其價值鏈得到延伸，擴展了收入來源。　　最后，Apple公司在iPod和iTunes的銷售方面取得了巨大的成功，還在于其首創的付費模式。在蘋果公司的iTMS成立之前，在線音樂只能通過P2P音樂交換模式進行傳輸，這曾被唱片公司指責為盜版行為而予以扼殺。2003年4月，iTMS率先采用單首歌曲付費下載模式，該模式與P2P最大的區別在于下載的歌曲得到了唱片公司的授權，即Apple公司向唱片公司支付版費（約占單曲價格的60-70%），然后再向消費者收取下載費用。這種模式實現了唱片公司、音樂商店和消費者之間三贏的格局。　　但是，這種獨特的經營模式背后也存在著一些問題，可能會影響到Apple公司在數字音樂業務上的發展。　　首先，該公司的音樂產品涉及到第三方的知識產權問題。由于數字娛樂市場上技術變化日新月異，很多方面都涉及到特許權的問題，而關于特許權的協議有效期限通常較短，新的特許權的變動比較頻繁，某些產品和業務可能會不知不覺地產生侵權的問題。一旦此類問題發生，該公司的聲譽和收入將受到消極影響。　　其次，在在線音樂市場中，音樂供應商的議價能力通常比較強，再加上Apple公司與第三方內容提供商（CP）之間的特許權協議的短期性，很有可能在協議結束后第三方公司就轉而為Apple的競爭對手提供同樣的音樂內容，而如果Apple公司因此而不能繼續以合理的價格為顧客提供豐富的音樂商品，該公司來自iTMS的收入和凈利潤以及與之相關的包括iPod在內的硬件和外圍產品的銷售收入都將受到影響。　　最后，由于Apple公司采取的是一種封閉式的（具有排外性的）音樂產品銷售體系，從長遠的角度來看，如果硬件的設計和生產與在線音樂銷售任何一方面出現問題都將影響該公司的整體發展。同時，這種排他性也有可能受到來自其他公司的威脅，比如其最大的競爭對手Sony公司在日前推出的兩張唱片中就采用了獨特的防盜版技術，而Apple公司尚未得到該授權，從而無法用iPod播放該音樂，這一限制在廣大消費者中引起了強烈反響，如果該問題長期得不到解決，將嚴重制約Apple公司的發展。　　綜上所述，Apple公司這種捆綁銷售整合產品的業務模式在目前的數字娛樂市場中具有先行者優勢，并產生了豐厚的回報，但從相反的方面來看也確實存在著一些隱患，究竟Apple公司的銷售業績能否保持，我們只能拭目以待。

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