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1，廣州天河區(qū)車杯東路100號
2，廣州華菱集團有限責(zé)任公司在哪里
3，華菱汽車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

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2，廣州華菱集團有限責(zé)任公司在哪里

在同和那邊.坐502,296都可以到,站名叫做華遠廠,或華凌廠.也就是在同和的那個三叉路口走右邊那條,有一個大坡,進去不遠就是參考資料廣州最新電子地圖 http://gz.o.cn/

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3，華菱汽車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

華菱重卡是安徽星馬和日本三菱扶桑合作開發(fā)制造。是mitsubishi fuso 的一次形象再樹造。是充分吸收三菱重卡性能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，又具有中國和歐美卡車的長處！具有進口重卡品質(zhì)，但是價格較為便宜的新一代重卡！！三菱一方面用滾動轉(zhuǎn)讓上世紀(jì)90年代的先進技術(shù)給星馬，另一方面授權(quán)星馬用ckd方式組裝mitsubishi fuso. 其沖壓采用從日本進口的7000噸沖壓機沖壓大梁，噴漆采用三菱相同工藝。可采用mitsubishi,isuzu,康明斯，斯太爾發(fā)動機。相應(yīng)采用mitsubishi,isuzu,康明斯，斯太爾變速器。可以說華菱重卡是我國最好的重卡！！遠超解放，東風(fēng)。東風(fēng)乘龍，歐曼.紅巖等。。

華菱通過一系列舉措，在服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配件整體運作水平方面，已經(jīng)達到了行業(yè)的領(lǐng)先水平，有力地支撐了市場銷售和華菱長遠的發(fā)展。那么，2010年華菱能否繼續(xù)保持售后服務(wù)水平行業(yè)領(lǐng)先的地位呢？在不久前舉行的華菱2010年年中商務(wù)會上，華菱給出了答案：2010年下半年，華菱將以客戶為中心，關(guān)注客戶體驗，通過實施差別化競爭策略和一站式服務(wù)，全力推進“保姆式”服務(wù)品牌，創(chuàng)建國內(nèi)最具核心競爭力和服務(wù)美譽度的商用車品牌。據(jù)華菱技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)人介紹說，2010年下半年華菱將從服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、配件管理和服務(wù)工程三方面入手，“三管齊下”為消費者創(chuàng)造一個高效、專業(yè)、貼心的服務(wù)環(huán)境，使購買華菱產(chǎn)品的消費者日后可以享受到更高質(zhì)量的售后服務(wù)，而且華菱還以完善的服務(wù)內(nèi)容和星級評定服務(wù)體制樹立了重卡行業(yè)的服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。首先在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，2010年華菱將進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，提升服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能力，奠定打造核心競爭力的基礎(chǔ)。在優(yōu)化售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局上，華菱以貼近用戶、方便用戶為原則優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。比如針對物流運輸公路型用車，售后服務(wù)站重點從國道沿線建設(shè)轉(zhuǎn)入省道、縣道建設(shè)，填補空白區(qū)域。針對自卸工況型用車，售后服務(wù)站貼近作業(yè)地，采取經(jīng)銷商派自己的售后人員隨時待命，對于部門車子特別多的礦區(qū)可以適當(dāng)建立一級站、二級站和定點巡回的組合方式等。2010年在網(wǎng)絡(luò)能力的提升上，華菱采取硬件能力提升和軟件能力提升兩手抓的策略。硬件能力提升：一是通過星級評定管理，引導(dǎo)服務(wù)站對自身硬件情況進行比照，確定提升的目標(biāo)。二是通過建設(shè)形象店，提高形象、廠房、設(shè)備、工具配置水平，提升維修質(zhì)量。軟件能力提升：一是加強對服務(wù)站的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支援，提高終端維修能力。二是加強服務(wù)站關(guān)鍵崗位人員的管理，維持服務(wù)站持續(xù)穩(wěn)定運行。三是通過信息系統(tǒng)進行作業(yè)、庫存儲備實施目標(biāo)管理、終端配件庫存共享平臺推進，提升配件作業(yè)能力。其次，在配件管理上，華菱在重卡行業(yè)率先實行保內(nèi)、保外分開管理的舉措。在保內(nèi)配件管理上，華菱建立以庫存訂單管理為主線的配件管理體系，通過保內(nèi)配件作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)能力提升，整體提高配件管理水平；在保外配件上，華菱建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)、采購和分銷渠道管理體系，方便保外客戶購買配件，提高客戶滿意度。第三，2010年華菱將以服務(wù)工程開發(fā)應(yīng)用為主線，提升服務(wù)體系的技術(shù)服務(wù)能力。2010年華菱將不定期舉辦售后服務(wù)的培訓(xùn)班，經(jīng)銷商的售后人員以及服務(wù)站的相關(guān)人員都要求參加華菱的培訓(xùn)，以便更有效的解決華菱的售后服務(wù)問題，從而建立有效支撐終端服務(wù)的技術(shù)支援體系。此外在服務(wù)制度上，采用周回訪、季回訪、月回訪、年回訪的“四回訪”制度。經(jīng)銷商、服務(wù)站、分公司、客服中心四級聯(lián)保，確定了客戶服務(wù)體系的建立。華菱對用戶服務(wù)承諾；常用件、易損件24小時供應(yīng)到位、客戶呼叫服務(wù)中心及全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)24小時開通服務(wù)熱線，為客戶提供全天候24小時的救援服務(wù)。2010年下半年華菱還將不定期地打出服務(wù)“組合拳”，如聯(lián)合上柴、日野等部分發(fā)動機廠家開展活動等，相信已經(jīng)成為重卡高端品牌代表的華菱，通過其過硬產(chǎn)品質(zhì)量和強大服務(wù)配件保障雙重優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，將對整個商用車市場起到巨大的推動作用。

華菱汽車的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)