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1，創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
2，創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些
3，創(chuàng)業(yè)有幾大要素
4，創(chuàng)業(yè)需要掌握的要素是什么

1，創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

隱忍：想要成功必備的一個性格。大度：沒有大度你就永遠會原地踏步。知識：人生中最重要的東西沒有它并不可怕可怕的是你不去學。眼光：一個人眼睛可以瞎但心永遠都不要瞎。善心：子有幫助別人才會提高自己

創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

2，創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些

（一）人的因素1.創(chuàng)業(yè)者2,.企業(yè)內(nèi)部的人際關系3.企業(yè)外部的人際關系（二）物的因素1.資金2.技術3.原材料和產(chǎn)品4.生產(chǎn)手段（三）社會因素1.社會對創(chuàng)業(yè)活動的認可2.市場（四）組織因素1.正確決策2.創(chuàng)建組織3.加強領導4.激勵員工

必須具備其實幾個因素：錢，RMB，money,鈔票

資金，產(chǎn)品，市場三個有一個就可以了。當然全具備那是最好的。其中有資金最容易了。

可以考慮一下周邊的消費情況做一個時尚的小生意這個“蠟藝生活加盟店”很不錯啊我覺得很時尚而且又很新穎,是一家顧客可以自己動手制作蠟燭的精美小店，在這里可以做出很多時尚的東西，卡通玩偶、手機掛飾、蠟燭相框等等去搜索“蠟藝生活加盟店”啊就可以了解到

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創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些

3，創(chuàng)業(yè)有幾大要素

創(chuàng)意（所謂，一招鮮，吃遍天）資金 (未雨綢繆，要有能力承擔一段時間的預虧）供銷關系（商品本身是一個載體，低價來，高價去的環(huán)節(jié)）可持續(xù)發(fā)展性（1年賺10萬，3年開連鎖，5年上市，然后融資，吃利息，這一段取自周星池的電影：食神）最重要的是要有：欲望，強烈的欲望，接近于偏執(zhí)狂的欲望能讓你變成超人或是瘋子

創(chuàng)業(yè)其實沒有想象的那么難，先試后做！

成功創(chuàng)業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗；我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好-的借鑒。一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件；一種是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務資源：賺錢模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；管理資源：經(jīng)營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。人力資源條件：是否有合適是專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%是具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源；其他資源的欠缺也容易改變。二、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心里準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一、我為什么要創(chuàng)業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術特長？第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶階段，自己有多長時間的準備。第五、創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，不則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。日個多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。三、先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進人該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，四、經(jīng)營能力最重要很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力。其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的，從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重仟。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內(nèi)部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

綜合能力，社會實踐能力，和了解人的市場需要，

所謂商道無而非就是換位思考和資源探索與整合，所以商人的能力都是在這兩個點上發(fā)展而來的，如果沒有這兩個能力千萬別下海從商。一個過來人給你的忠告

● 你準備好了嗎？先打工(將來創(chuàng)業(yè)的行業(yè))，成熟了，再創(chuàng)業(yè)。● 創(chuàng)業(yè)四資（智）：財務資本：資金（主要為啟動資本）非財務資本：社會資本——資源（主要為人脈）人力資本——智慧（主要為知識、技能、思維方式）+ 健康（主要為充沛體力）心理資本——主要六要素：希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為－－－－－－－－－－－－－－－－－－盲目跟風是大忌與眾不同賺大錢－－－－－－－－－－－－－－－－－－你對待財運博弈的態(tài)度的不同，決定了你的財運的好壞。●要謹慎從事要知道－－光有目標不行，還需要主客觀條件。成功與失敗的不同在于：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……李自成百勝取天下，但一敗則失天下。

創(chuàng)業(yè)有幾大要素

4，創(chuàng)業(yè)需要掌握的要素是什么

一、創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析　　內(nèi)部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。　　創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。　　素質(zhì)和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里，能做什么，不能做什么。從性格上來講，是適合做領導者？還是技術人員？是精于管理還是長于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務的開展和經(jīng)營中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。　　資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。企業(yè)開張后要運轉一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務企業(yè)在開始提供服務之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。所有企業(yè)在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。　　資源狀況。除資金以外，還能調(diào)動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。　　團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來說有一定的道理。男性理性思維強，關注宏觀多，女性感性思維強，關注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。　　外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進入行業(yè)的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風險。　　二、創(chuàng)業(yè)籌備　　在對內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實實地為創(chuàng)業(yè)做準備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據(jù)實際情況進行調(diào)整。　　通過對以上內(nèi)容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗，在深入的思考之后進行合理的資源配置，應該會有所突破。　　創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機遇往往就在每一個人身邊。如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。　　北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領導數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團隊，為中國各級政府和　　大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

創(chuàng)業(yè)投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關鍵的。資源不足，是很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候遇到的問題。條件欠缺，使創(chuàng)業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進入一個行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。創(chuàng)業(yè)的條件主要包括幾個方面： 1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和周轉。 2：關系及業(yè)務渠道：有什么關系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢？ 3：經(jīng)驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經(jīng)營的能力； 4：潛在客戶：估計一下，立足什么樣的市場，有多少人會成為我的客戶； 5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專業(yè)人才。并不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發(fā)展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。 4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 7要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用

創(chuàng)業(yè)? 和打工上班沒什么區(qū)別、換一個方式來說:我們都是在做一件事情、首先要保證我們喜歡這份工作嗎?這就提到創(chuàng)業(yè)要選對好項目上班要找到喜歡的工作 . 最主要的還是要學會做人:做事先做人、誠信至上、真誠帶人、對待自己的客戶、員工都要真誠、在創(chuàng)業(yè)上面我其實不懂我只是知道要做一件事情就要用心并努力的去把它做好并且:做任何一件大小事情都要帶著學習的態(tài)度去做.這樣才叫贏者.因為我贏得了經(jīng)驗總結下來的叫能力

創(chuàng)業(yè)必須的要素：第一，你要有創(chuàng)業(yè)的決心，不要前怕狼后怕虎的，要知道創(chuàng)業(yè)是有風險的，所以你必須下定決心，打消其他的顧慮。第二，你要有創(chuàng)業(yè)的信心，要知道沒有信心你就輸了一大半，尤其是創(chuàng)業(yè)期的你。第三，你要有創(chuàng)業(yè)的啟動資金，沒有資金有業(yè)也無法創(chuàng) 第四，要加強你個人的修養(yǎng)，特別是人格魅力的培養(yǎng)，這對于整個創(chuàng)業(yè)過程都是及其重要的以上四點只是創(chuàng)業(yè)期間最重要的幾點，并不是全部。當然，從不同的角度也會得出不同的看法和答案。

不顆不服輸?shù)男模粋€團結的團隊。無論在何時，都相信同伴！