企業(yè)戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手

來源：整理時間：2023-03-24 20:01:47 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手
2，企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵
3，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析
4，企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析的主要內(nèi)容有哪些
5，我應(yīng)該怎么做企業(yè)戰(zhàn)略分析
6，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析
7，如何分析一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理該包括些什么方面的內(nèi)容呢

1，企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手

企業(yè)戰(zhàn)略分析，那用最經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理里的SWOT分析法好了S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機(jī)會）、T（威脅）。這是企管的最基本也最經(jīng)典的經(jīng)營分析構(gòu)型。而其他部分你可以自己添加。同時還可以進(jìn)行企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

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企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手

2，企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵

提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展反向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進(jìn)入的事業(yè)，使整個組織對一切有一種目標(biāo)感。

國法莊嚴(yán)。：人類信仰里有叫做默罕默德的：先知最深刻的知識渠道的光明大道是：洞悉國歌國際歌國法尊嚴(yán)

企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵

3，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略是公司金融里面最為復(fù)雜的一個領(lǐng)域。最基本的分析有三方面： 1.公司的戰(zhàn)略定位是否符合市場需求，以及在市場的飽和度如何？避免產(chǎn)能過剩。 2.公司在戰(zhàn)略投資時要有一定的預(yù)算，考慮自身的財(cái)務(wù)與資金的來源。假設(shè)一家公司有財(cái)務(wù)危機(jī)，還不停地借錢投資，造成過高的負(fù)債率，必然會對公司產(chǎn)生不好的影響與股東的損失。 3.對企業(yè)戰(zhàn)略的效果分析，有多少風(fēng)險，在什么時候能達(dá)到預(yù)期的回報。不能總是摸著石頭過河，你有多少錢來丟啊! 其實(shí)，對于一家公司而言，不需要搞太多的企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)槎闷髽I(yè)戰(zhàn)略的人才非常少，能做好的人更少，容易浪費(fèi)很多公司資源。

怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

4，企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析的主要內(nèi)容有哪些

回答戰(zhàn)略分析要對影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評價，進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確公司目前狀況。企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括了以下三個方面的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析與評估。分析公司自身所具有的資源和能力，包括財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)與資源能力、公司當(dāng)前戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系以及支撐保障體系的具體情況，進(jìn)而歸納出本公司所具有的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析。分析公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)趨勢研究以及市場競爭分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化，并確定和評判公司未來發(fā)展趨勢，進(jìn)而歸納出外部環(huán)境變化給公司帶來的機(jī)遇和威脅。企業(yè)戰(zhàn)略分析：最佳行業(yè)實(shí)踐研究。公司發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗公司的教訓(xùn)。戰(zhàn)略分析需要研究國內(nèi)外的最佳實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，或者是借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況及外部機(jī)遇，尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。

如何寫spss競爭戰(zhàn)略建議？答復(fù)：競爭戰(zhàn)略及建議分為以下幾點(diǎn)？第一、分析市場產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢與劣勢。第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素。第三、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營歷史狀況。第四、為市場提供雙方供求與需求的利益。第五、建立市場規(guī)范化運(yùn)營體制與機(jī)制。第六、以提倡互聯(lián)網(wǎng)時代共享資源。第七、為市場提供良好的贏商環(huán)境。第八、為市場提供雙方洽談合作的機(jī)會。第九、選擇市場產(chǎn)品的銷售代理商。第十、選擇合適的供應(yīng)商與經(jīng)銷商。第十一、征求投資雙方意愿，并簽訂合作意向書及合同合約。第十二、制定市場營銷可行性調(diào)研報告。第十三、分析市場產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。第十四、分析市場營銷環(huán)境的區(qū)位優(yōu)勢。第十五、市場產(chǎn)品具有良好的商業(yè)信譽(yù)。第十六、企業(yè)具有良好的產(chǎn)品服務(wù)能力。第十七、以市場評估產(chǎn)品的價值財(cái)富。第十八、研究市場定位及產(chǎn)品的核心競爭力。謝謝！

5，我應(yīng)該怎么做企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略分析一般用SWOT分析法。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。舉例來說明1．優(yōu)勢與劣勢分析（SW）由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。2．機(jī)會與威脅分析（OT）比如當(dāng)前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公

原發(fā)布者:echoyang1972戰(zhàn)略制定：形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢（SWOT）分析2、評價使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢（SWOT）分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃，涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下，找到外部的機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。?戰(zhàn)略因素分析總結(jié)（SFAS）表市場環(huán)境認(rèn)識市場環(huán)境現(xiàn)狀尋找KSF企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特殊能力形成競爭優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)市場新機(jī)會幸運(yùn)空隙和戰(zhàn)略窗口（strategicwindows）?幸運(yùn)空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)和把公司趕走。?戰(zhàn)略窗口（strategicwindows）是指特定時刻的獨(dú)特市場機(jī)會。第一個通過戰(zhàn)略窗口的公司能夠占據(jù)幸運(yùn)空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達(dá)到要求的內(nèi)部優(yōu)勢）2、評價使命和目標(biāo)?在產(chǎn)生和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案之前，公司要重新檢查當(dāng)前的使命和目標(biāo)。?合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標(biāo)不能與競爭戰(zhàn)略相互沖突。?公司目標(biāo)不宜過多強(qiáng)調(diào)短期運(yùn)營目標(biāo)，也不宜太一般化，缺乏指導(dǎo)意義。另外，計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)之間可能會有一定的差距。3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案?TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。?SO戰(zhàn)略通過思考利用公司的優(yōu)勢抓住機(jī)會的途徑產(chǎn)生；?ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢

中美嘉倫給您提供的是某跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析報考整體結(jié)構(gòu)，希望您參考：一、宏觀環(huán)境分析——pest分析法政治與法律因素（p）經(jīng)濟(jì)因素（e）社會環(huán)境因素（s）技術(shù)因素(t) 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五力競爭分析法產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅購買商討價還價的能力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭對手供應(yīng)商討價還價的能力三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——因素介入分析法觀念介入知識介入人才介入技術(shù)介入資金介入信息介入制度介入四、swot分析內(nèi)部優(yōu)勢條件分析（s）內(nèi)部劣勢條件分析（w）外部發(fā)展機(jī)遇（o）外部的威脅（t）小組分工如有什么其他的問題可以隨時在中美嘉倫網(wǎng)站查看。

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6，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析也叫SWOT分析?！　WOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。　　SWOT分析方法　　著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。　　與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)，外部機(jī)會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。　　SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。　　近來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。　　比如，再利用SWOT對自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：　　第一步，評估自己的長處和短處　　每個人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)弱勢。　　第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會和威脅　　我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機(jī)會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。　　第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 　　仔細(xì)地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會完滿匹配。　　第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計(jì)劃　　這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計(jì)劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動指南一樣。　　第五步，尋求專業(yè)幫助　　能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。　　從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨

7，如何分析一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理該包括些什么方面的內(nèi)容呢

華彩咨詢認(rèn)為：戰(zhàn)略管理體系不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是全過程的管理體系。戰(zhàn)略管理體系還是一種動態(tài)的管理過程體系，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程體系。因此，除了戰(zhàn)略規(guī)劃外，如何使戰(zhàn)略落地，并在戰(zhàn)略實(shí)行中，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考，乃至對戰(zhàn)略作出適當(dāng)修正是重要的。戰(zhàn)略管理體系的建立和完善是公司戰(zhàn)略綜合能力提高的集中體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略成功的最根本保證。

如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析或內(nèi)外環(huán)境分析。swot分析法　　任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進(jìn)行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和?？梢苑譃橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動...　　如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析或內(nèi)外環(huán)境分析。swot分析法　　任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進(jìn)行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和?？梢苑譃橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進(jìn)行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認(rèn)，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認(rèn)識環(huán)境、把握機(jī)遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展?！　∑髽I(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境。這些因素對企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過微觀環(huán)境對企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。微觀環(huán)境因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質(zhì)、競爭者狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商、中間商及其它社會利益集團(tuán)等多種因素，這些因素會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?！　?、宏觀環(huán)境分析　　宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化，簡稱pest（political, economic, social, technological）。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對，因而不作為重點(diǎn)研究對象。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展。國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調(diào)節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機(jī)會或制約。 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策。具體包括社會經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢等。其中，重點(diǎn)分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場及其競爭狀況。衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有：國民生產(chǎn)總值、國民收入、就業(yè)水平、物價水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國家財(cái)政貨幣政策。 3. 技術(shù)環(huán)境：是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領(lǐng)域、科技成果的門類分布及先進(jìn)程度、科技研究與開發(fā)的實(shí)力等等。在知識經(jīng)濟(jì)興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。 4. 社會文化環(huán)境：是指企業(yè)所處地區(qū)的社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動的進(jìn)行；人口規(guī)模與地理分布會影響產(chǎn)品的社會需求與消費(fèi)等。　　2、微觀環(huán)境分析　　微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別?！　∑髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內(nèi)部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實(shí)力現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，辨別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便尋找外部發(fā)展機(jī)會，確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果說外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機(jī)會的話，那么內(nèi)部條件則是抓住和利用這種機(jī)會的關(guān)鍵。只有在內(nèi)外環(huán)境都適宜的情況下，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。 3、企業(yè)能力分析企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運(yùn)用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。

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企業(yè)戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手

本文目錄一覽

1，企業(yè)戰(zhàn)略分析應(yīng)從那幾個方面入手

2，企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵

3，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

4，企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析的主要內(nèi)容有哪些

5，我應(yīng)該怎么做企業(yè)戰(zhàn)略分析

6，怎樣進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析

7，如何分析一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理該包括些什么方面的內(nèi)容呢

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2，企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵

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