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1，廣州的薪資待遇

2000-3000左右看公司而定

廣州的薪資待遇

2，廣州火車站調(diào)度室的工資待遇如何

平均3000左右，工齡長的最多可以4000

廣州火車站調(diào)度室的工資待遇如何

3，你好看到您有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)想咨詢下大眾4s汽車調(diào)度員工資待遇如何

5K以上.至少 .

底薪固定的，都靠提成賺錢，你想賺多少看本事！

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4，請問現(xiàn)在廣州的報關(guān)員的待遇如何

報關(guān)員并不想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那樣說的待遇很好，其實(shí)不然高。廣州剛開始只有2000元左右，有經(jīng)驗(yàn)的3000吧，有時也要看運(yùn)氣了。

青島入行:0----800有經(jīng)驗(yàn):1500---3000青島的平均工資:2000左右這是普通的報關(guān)員的工資可以參考一下當(dāng)然當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo) 有管理才能或有業(yè)務(wù)提成就高多了

5，百度廣州的工資待遇怎么樣

百度(中國)有限公司廣州分公司工資待遇網(wǎng)絡(luò)普遍統(tǒng)計(jì)得出,百度(中國)有限公司廣州分公司平均工資為￥5228元/月,最高工資為￥10000元/月百度廣州分公司福利待遇：1、薪資構(gòu)成：崗位工資+級別工資+獎金+餐補(bǔ)；2、帶薪培訓(xùn)；3、享受標(biāo)準(zhǔn)社會保險；4、住房公積金；5、帶薪年假；6、高溫津貼；7、額外商業(yè)保險（涵蓋意外、門診、住院、重大疾病、生育）；8、年度體檢；9、每個工作日提供豐富的下午茶，以最佳狀態(tài)投入到工作中；10、百度書局，為您日常休閑、學(xué)習(xí)提供很好的平臺，融入知識的海洋；11、員工幫助計(jì)劃，這是百度為員工及其家屬出資購買的專業(yè)的、保密的心理健康服務(wù)項(xiàng)目。個人的發(fā)展1、公司關(guān)注員工的發(fā)展，為每個層級的員工制定了培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；2、透明，公正，公開的考核制度，可以讓您的職業(yè)規(guī)劃更加清晰。

1. 百度廣州只有分公司，待遇如何要看具體的工作崗位2. 一般最多的崗位是銷售，一般底薪2500左右再加提成五險一金，一般都是雙休；然后就是客服，客服主要負(fù)責(zé)客戶的售后維護(hù)工作也是底薪加提成制度，底薪2500-3000 五險一金雙休

工資高低只是相對而言，見仁見智啦

低!!!!!

低

6，廣州目前的工資水平多少

盡管廣州是個大城市,但這里的最低工資標(biāo)準(zhǔn)才是860元.如果是計(jì)算機(jī)行業(yè)的話(軟件開發(fā))可以在3500-8000不等.這邊競爭比較大,所以每家公司給出的標(biāo)準(zhǔn)落差很大的,所以要多試幾家公司.

呵呵呵....總體來說還不錯吧！我有很多同學(xué)也在那邊工作，平均工資在2000-4000，搞IT的話就比較高了，一般在4000-6000左右吧！還有各個公司一般都不太一樣，我建議你還是去比較正規(guī)，規(guī)模大一點(diǎn)的公司，這樣工資，待遇，環(huán)境都會相對比較好..........

2500不算一般水平了，文秘的工資并不是很高，行政類也看你做行政類里面的什么工作，廣州的工資其實(shí)并不高的…… 文秘(廣州) ￥1,784 以人民幣計(jì)，截至2008-9-19 1500 3000 4500 相關(guān)職位的工資水平：（平均月薪水平） 前臺文員(廣州) ￥1,522 文員(廣州) ￥1,541 行政助理(廣州) ￥1,652 總經(jīng)理秘書(廣州) ￥2,419 總經(jīng)理助理(廣州) ￥3,199 行政文員(廣州) ￥1,494 銷售助理(廣州) ￥1,768 行政文秘(廣州) ￥1,680 辦公室文員(廣州) ￥1,541 文秘/文員(廣州) ￥1,800 以人民幣計(jì)，截至2008-9-19 1500 3000 行政類(廣州) ￥2,202 以人民幣計(jì)，截至2008-9-19 1500 3000 4500 相關(guān)職位的工資水平：（平均月薪水平） 行政主管(廣州) ￥2,215 行政專員(廣州) ￥1,743 前臺文員(廣州) ￥1,522 行政人事助理(廣州) ￥1,601 行政文員(廣州) ￥1,494 行政經(jīng)理(廣州) ￥3,687 人事主管(廣州) ￥2,340 總經(jīng)理助理(廣州) ￥3,199 人事行政主管(廣州) ￥2,354 人力資源經(jīng)理(廣州) ￥3,867 直接進(jìn)入 <a target="_blank">http://www.jobui.com/</a>，點(diǎn)擊左上角的工資，然后輸入你的要查詢的工作和工作地點(diǎn)就可以查到了 當(dāng)然這里可能不包括獎金或者相關(guān)福利，但是工資多少也是大概知道的了，希望對你有幫助

7，機(jī)械調(diào)度工資現(xiàn)在多少

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容： 1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述： 1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。 2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。 3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。 4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

一般在5000左右。具體工資由用人單位與勞動者協(xié)商確定，法律規(guī)定只需不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)即可。用人單位一般根據(jù)勞動者的能力、經(jīng)歷、崗位級別等確定相應(yīng)的薪酬，在招用時應(yīng)當(dāng)告知勞動者具體的勞動報酬。法律依據(jù)：《勞動合同法》第八條　用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。