業(yè)績(jī)才是硬道理，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長(zhǎng)眼的啊

來源：整理時(shí)間：2024-01-23 17:04:10 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長(zhǎng)眼的啊
2，做業(yè)務(wù)的沒有業(yè)績(jī)就說明不努力么業(yè)績(jī)才是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)員是否成
3，績(jī)效是什么能否簡(jiǎn)單明了的解釋一下舉例說明謝謝
4，業(yè)務(wù)員在公司很閑該做些什么
5，業(yè)績(jī)是干出來的案例
6，工作能力比個(gè)人素質(zhì)重要的論據(jù)

1，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長(zhǎng)眼的啊

其實(shí)現(xiàn)在工作中，確實(shí)需要我們“長(zhǎng)眼”，但是我要說的是現(xiàn)在趨向于“有業(yè)績(jī)才是硬道理”，你要是沒有業(yè)績(jī)，就是再怎么“長(zhǎng)眼”，估計(jì)也是不行的，我們公司有個(gè)很好的例子，我們主管業(yè)務(wù)量比較多，也就是說給公司掙得錢多啦，平時(shí)她跟財(cái)務(wù)總監(jiān)說話總是占上風(fēng)，那個(gè)總監(jiān)跟她說話總是客客氣氣的，畢竟么，她的工資也都是這些業(yè)務(wù)們創(chuàng)造的！所以還要強(qiáng)調(diào)一遍：“有業(yè)績(jī)才是硬道理”

說的通俗一點(diǎn)，比如一塊去打工，別人一直偷懶，你一直在干，但老板過來了，他們就立馬干，而你累了卻在歇。老板看見就會(huì)說你偷懶

為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長(zhǎng)眼的啊

2，做業(yè)務(wù)的沒有業(yè)績(jī)就說明不努力么業(yè)績(jī)才是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)員是否成

當(dāng)然不能這樣說了，有些業(yè)務(wù)員確實(shí)很努力，只是時(shí)機(jī)還沒有來到，要知道做業(yè)務(wù)，拼業(yè)績(jī)，很多時(shí)候靠的是運(yùn)氣，比如你遇到豪爽的客戶成功機(jī)會(huì)就比摳門的客戶大多了，如果你遇到需要大訂單的客戶就比你遇到小客戶拿的提成多，不能因?yàn)閱渭兊臉I(yè)績(jī)就判斷一個(gè)業(yè)務(wù)員努力與否

不是的，是沒找對(duì)客人

市場(chǎng)不會(huì)同情弱者，公司也是一樣，你沒有成績(jī)，你就混不下去，市場(chǎng)永遠(yuǎn)只講利益，不講人情！

不然為何叫業(yè)務(wù)員呢？

是的在老板眼里就是業(yè)績(jī) 沒有業(yè)績(jī)你就沒有做好都是一樣的

業(yè)績(jī)是一個(gè)業(yè)務(wù)員價(jià)值的體現(xiàn) 你再努力也沒有業(yè)績(jī) 只能說你努力的不夠多社會(huì)就是這么現(xiàn)實(shí)

做業(yè)務(wù)的沒有業(yè)績(jī)就說明不努力么業(yè)績(jī)才是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)員是否成

3，績(jī)效是什么能否簡(jiǎn)單明了的解釋一下舉例說明謝謝

績(jī)=你的工作業(yè)績(jī)。根據(jù)你工作表現(xiàn)給予評(píng)分，樓主自己理解。效=公司效益。公司效益增加比利潤(rùn)的一部分用于補(bǔ)貼員工工資的一種薪資方式。也是大部分企業(yè)的一種薪資模式。根據(jù)公司的效益決定員工的工資，公司效益好你的獎(jiǎng)金就高，公司效益不好相對(duì)應(yīng)就工資也會(huì)低。總而言之，你的工資是以你在公司的表現(xiàn)以及公司業(yè)績(jī)來決定的。重點(diǎn)還是努力認(rèn)真工作才是硬道理。

績(jī)效就是簡(jiǎn)單的說是工作的成績(jī)決定效益收入的多少

你好！有只羊每天干8個(gè)小時(shí)的活。一天，主人告訴它，多干活有獎(jiǎng)勵(lì)，于是它每天干10個(gè)小時(shí)。接下來，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底，主人給它織了件毛衣，然后告訴它：“這是你的獎(jiǎng)勵(lì)，明年繼續(xù)努力吧！” 羊很生氣，把這故事寫成童話，起個(gè)名字叫“績(jī)效工資”。打字不易，采納哦！

績(jī)效是什么能否簡(jiǎn)單明了的解釋一下舉例說明謝謝

4，業(yè)務(wù)員在公司很閑該做些什么

如果公司的業(yè)務(wù)員都閑著不知道做什么的話，這就不僅僅是員工自身的原因了吧，做領(lǐng)導(dǎo)的也該分析下公司的管理和營(yíng)銷體制，來指引、培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性，來給公司創(chuàng)造財(cái)富。

要是你有了固定的客戶的話那么沒事去你那些客戶那增加感情吧，多聊聊，掌握客戶的行情，要是新手的話那么加油吧，走出去開始跑自己的關(guān)系網(wǎng)，不管是老鳥還是菜鳥都要多看你行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，要讓你的客戶知道你時(shí)刻都在關(guān)注你的行業(yè)，這樣他們用你的產(chǎn)品才會(huì)放心

業(yè)務(wù)員應(yīng)該是很少在公司電腦上工作的，我個(gè)人的理解是在外面跑市場(chǎng)，了解客戶的情況和需要，讓客戶到你的公司來談裝修，讓他跟設(shè)計(jì)師談裝修方案，談下來了，你的這單生意就算完成了。

有業(yè)績(jī)么？沒業(yè)績(jī)就抓緊的電話或者拜訪，網(wǎng)絡(luò)推廣的都試試，有業(yè)績(jī)就開車出去泡茶，我都這么搞的，業(yè)績(jī)才是硬道理，沒業(yè)績(jī)就要抓緊，除非你不做

5，業(yè)績(jī)是干出來的案例

業(yè)績(jī)是干出來：　　每個(gè)業(yè)務(wù)人員都期望獲得發(fā)展，升職提薪，擴(kuò)大自己的空間與平臺(tái)，但如何才能找到有效的發(fā)展途徑。　　第一、依靠自己實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。銷售業(yè)務(wù)人員，業(yè)績(jī)是硬道理，這一點(diǎn)顛撲不破，業(yè)績(jī)是干出來的，實(shí)干加巧干。只要你有了業(yè)績(jī)，那么這時(shí)發(fā)展就自然會(huì)向你招手，這時(shí)切忌一點(diǎn)，就是不要表現(xiàn)出來你太驕傲，驕兵必?cái)　！　〉诙⒁揽孔约阂呀?jīng)具備的能力。能力是自己的，但只有表現(xiàn)出來，能力才能發(fā)揮作用，不管是你的溝通能力，開發(fā)能力，制表能力，總結(jié)能力，文字能力，計(jì)算能力，還是其它的能力，只有在業(yè)務(wù)工作過程中不斷的發(fā)揮,才能為自己創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。提高能力是一個(gè)永不落伍的途徑。　　第三、依靠不斷汲取的知識(shí)。知識(shí)就是生產(chǎn)力，不但可以生間出產(chǎn)值，產(chǎn)品，還能生間出發(fā)展機(jī)會(huì)，讓新的機(jī)會(huì)找你，讓你得到提升，特別是關(guān)鍵時(shí)刻顯身手，知識(shí)可以解決問題，而問題時(shí)常發(fā)生的，只要解決了問題，你的施展空間就更大了，那么順理成章的發(fā)展就正常了。　　第四、依靠你領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。這一點(diǎn)每個(gè)人都會(huì)理解的，沒有人賞識(shí)，你就是和氏玉，也會(huì)被當(dāng)成厲山之石的。所以如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)我想就特別重要了。你有責(zé)任心，你有大局觀，你能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度理解領(lǐng)導(dǎo)，想其所想，解決其所急，這些應(yīng)該是可以的。　　第五、依靠你同事的支撐。你離不開同事，你離不開的不是同事每個(gè)人，而是他們的支持，他們的信任，一個(gè)群眾基礎(chǔ)不好的人，難以擔(dān)當(dāng)重任，這也是黨和政府用人的一個(gè)原則，大同小異，所以我想贏得同事，就贏得了發(fā)展機(jī)會(huì)，如何贏得同事的學(xué)問大家要因人而異。　　第六、依靠你的其它關(guān)系。你的同事，你的親友，你的客戶，你的同學(xué)，你的敵手，這些關(guān)系都會(huì)潛移默化影響著你的發(fā)展，所以你的社會(huì)關(guān)系如何是很重要的，而我們能左右自己社會(huì)關(guān)系的不是天生你是誰，而是你后天做得如何，值不值得別人對(duì)你如何，你的人品，你的日常行為，你的接人待物。

你好！業(yè)績(jī)是干出來對(duì)于你自己個(gè)人來說，業(yè)績(jī)是干出來的：今天你完成了多少任務(wù)？完成的質(zhì)量怎么樣？這是要要干出來的。對(duì)于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來說，業(yè)績(jī)是干出來的：今天你們?cè)诎踩那闆r下完成了多少任務(wù)？完成的質(zhì)量怎么樣？成本如何？這是要要干出來的。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

6，工作能力比個(gè)人素質(zhì)重要的論據(jù)

（一）借力打力武俠小說中有一招數(shù)，名叫"借力打力"，是說內(nèi)力深厚的人，可以借對(duì)方攻擊之力反擊對(duì)方．這種方法也可以運(yùn)用到論辯中來．（二）移花接木剔除對(duì)方論據(jù)中存在缺陷的部分，換上于我方有利的觀點(diǎn)或材料，往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效．我們把這一技法喻名為"移花接木"．（三）順?biāo)浦? 表面上認(rèn)同對(duì)方觀點(diǎn)，順應(yīng)對(duì)方的邏輯進(jìn)行推導(dǎo)，并在推導(dǎo)中根據(jù)我方需要，設(shè)置某些符合情理的障礙，使對(duì)方觀點(diǎn)在所增設(shè)的條件下不能成立，或得出與對(duì)方觀點(diǎn)截然相反的結(jié)論．（四）正本清源所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對(duì)方論據(jù)與論題的關(guān)聯(lián)不緊或者背道而馳，從根本上矯正對(duì)方論據(jù)的立足點(diǎn)，把它拉人我方"勢(shì)力范圍"，使其恰好為我方觀點(diǎn)服務(wù)．較之正向推理的"順?biāo)浦?法，這種技法恰是反其思路而行之．（五）釜底抽薪刁鉆的選擇性提問，是許多辯手慣用的進(jìn)攻招式之一．通常，這種提問是有預(yù)謀的，它能置人于"二難"境地，無論對(duì)方作哪種選擇都于己不利．對(duì)付這種提問的一個(gè)具體技法是，從對(duì)方的選擇性提問中，抽出一個(gè)預(yù)設(shè)選項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)有力的反詰，從根本上挫敗對(duì)方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．（六）攻其要害在辯論中常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：雙方糾纏在一些細(xì)枝末節(jié)的問題、例子或表達(dá)上爭(zhēng)論不休，結(jié)果，看上去辯得很熱鬧，實(shí)際上已離題萬里．這是辯論的大忌．一個(gè)重要的技巧就是要在對(duì)方一辯、二辯陳詞后，迅速地判明對(duì)方立論中的要害問題，從而抓住這一問題，一攻到底，以便從理論上徹底地?fù)魯?duì)方．（七）利用矛盾由于辯論雙方各由四位隊(duì)員組成，四位隊(duì)員在辯論過程中常常會(huì)出現(xiàn)矛盾，即使是同一位隊(duì)員，在自由辯論中，由于出語很快，也有可能出現(xiàn)矛盾．一旦出現(xiàn)這樣的情況，就應(yīng)當(dāng) 馬上抓住，竭力擴(kuò)大對(duì)方的矛盾，使之自顧不暇，無力進(jìn)攻我方．（八）“引蛇出洞” 在辯論中，常常會(huì)出現(xiàn)膠著狀態(tài)：當(dāng)對(duì)方死死守住其立論，不管我方如何進(jìn)攻，對(duì)方只用幾句話來應(yīng)付時(shí)，如果仍采用正面進(jìn)攻的方法，必然收效甚微．在這種情況下，要盡快調(diào)整進(jìn)攻手段，采取迂回的方法，從看來并不重要的問題入手，誘使對(duì)方離開陣地，從而打擊對(duì)方，在評(píng)委和聽眾的心目中造成轟動(dòng)效應(yīng)．（九）“李代桃僵” 當(dāng)我們碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時(shí)，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來化解困難．（十）緩兵之計(jì) 其一，以慢待機(jī) 后發(fā)制人俗話說：“欲速則不達(dá)．”在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)倉(cāng)促行事，往往達(dá)不到目的．論辯也是如此，“慢”在一定條件下也是必須的．“以慢制勝”法實(shí)際上是論辯中的緩兵之計(jì)，緩兵之計(jì)是延緩對(duì)方進(jìn)兵的謀略．當(dāng)論辯局勢(shì)不宜速戰(zhàn)速?zèng)Q，或時(shí)機(jī)尚不成熟時(shí)，應(yīng)避免針尖對(duì)麥芒式的直接交鋒，而應(yīng)拖延時(shí)間等待戰(zhàn)機(jī)的到來．一旦時(shí)機(jī)成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵．如第一例中，丘吉爾在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，不急于成功，以慢待機(jī)．在討論首相人選的關(guān)鍵時(shí)刻，以沉默表示反對(duì)，最終贏得了勝利．其二，以慢施謀以弱克強(qiáng) “以慢制勝”法適用于以劣勢(shì)對(duì)優(yōu)勢(shì)、以弱小對(duì)強(qiáng)大的論辯局勢(shì)．它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強(qiáng)大的一方而采取的一種謀略手段．“慢”中有計(jì)謀，緩動(dòng)要巧妙．這里的“慢”并非反應(yīng)遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計(jì)施謀的法寶之一．如第一例中，丘吉爾面對(duì)張伯倫的追問，裝聾作啞，拖延時(shí)間，實(shí)際上是假癡不癲的緩兵之計(jì)．在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終于沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利．其三，以慢制怒以冷對(duì)熱 “慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術(shù)．論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動(dòng)．在這種情況下，要說服過分激動(dòng)的人，宜用慢動(dòng)作、慢語調(diào)來應(yīng)付．以慢制怒，以冷對(duì)熱，才能使其“降溫減壓”．只有對(duì)方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受．如第二例中的營(yíng)業(yè)員，就是以冷靜的態(tài)度、和緩的語氣，平息了對(duì)方的怒氣，化解了矛盾．總之，論辯中的“快”與“慢”也是一種對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系．兵貴神速，“快”當(dāng)然好．可是，有時(shí)“慢”也有“慢”的妙處．“慢”可待機(jī)，“慢”可施謀，“慢” 可制怒．“慢”是一種韌性的戰(zhàn)術(shù)，“慢”是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，“慢”是舌戰(zhàn)中的緩兵之計(jì)．緩動(dòng)慢進(jìn)花的時(shí)間雖長(zhǎng)，繞的彎子雖大，然而在許多時(shí)候，它卻往往是取得勝利的捷徑

這個(gè)論題的關(guān)鍵就是你要把個(gè)人素質(zhì)定位為他個(gè)人的內(nèi)在能力，而把工作能力定義成把個(gè)人內(nèi)在能力轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果的能力。除了上面提出的觀點(diǎn)之外，你還以從個(gè)人素質(zhì)提升的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于提升工作能力的角度進(jìn)行攻擊。

在強(qiáng)大的實(shí)力面前,任何東西都空談!

個(gè)人的工作能力更重要，以下是論點(diǎn)：1、如果沒有工作能力，那么通過什么來展現(xiàn)你的個(gè)人素質(zhì)呢？一個(gè)人的素質(zhì)在工作中最能體現(xiàn)出來，而職場(chǎng)中的你的如果沒有能力，誰會(huì)重視你的個(gè)人素質(zhì)呢？你的素質(zhì)再高，業(yè)績(jī)不能達(dá)到層次，還是白搭，因此能力更為重要。2、通過12年在學(xué)校的學(xué)習(xí)，我們習(xí)得了很多的知識(shí)，這些都有助于提高你的個(gè)人素質(zhì)，但在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，別人不會(huì)因你有素質(zhì)而重視你，相反，個(gè)人的工作能力是更能引起別人注意力的重要因素，從而使你受到重用，為企業(yè)發(fā)展謀得利潤(rùn)，因此能力更重要。3、提高素質(zhì)的最終目的，就是為了能夠提高自己的工作能力，素質(zhì)是為能力所鋪墊的基礎(chǔ)，而終極目標(biāo)是使你的能力提高，因此能力更重要。4、業(yè)績(jī)才是硬道理。別人不會(huì)因你能夠背出唐宋八大家就把單子簽給你，而別人會(huì)因你能夠背出產(chǎn)品的各種詳細(xì)信息而重視你，甚至影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，從務(wù)實(shí)的角度來看，工作能力更重要。5、能力是真正的、實(shí)在的、可以提供生產(chǎn)生活資料的，而素質(zhì)只會(huì)給別人留下一個(gè)你在學(xué)生階段學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)的的印象，是虛無的，不實(shí)際的，從這個(gè)角度來看，能力更重要。但最后，你的老板可能會(huì)給出這樣的結(jié)論——素質(zhì)與能力都很重要。所以，你要對(duì)最后的結(jié)果做出充分的把握。