業(yè)績才是硬道理，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

來源：整理時間：2024-01-23 17:04:10 編輯：好學習手機版

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1，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊
2，做業(yè)務的沒有業(yè)績就說明不努力么業(yè)績才是衡量一個業(yè)務員是否成
3，績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝
4，業(yè)務員在公司很閑該做些什么
5，業(yè)績是干出來的案例
6，工作能力比個人素質(zhì)重要的論據(jù)

1，為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

其實現(xiàn)在工作中，確實需要我們“長眼”，但是我要說的是現(xiàn)在趨向于“有業(yè)績才是硬道理”，你要是沒有業(yè)績，就是再怎么“長眼”，估計也是不行的，我們公司有個很好的例子，我們主管業(yè)務量比較多，也就是說給公司掙得錢多啦，平時她跟財務總監(jiān)說話總是占上風，那個總監(jiān)跟她說話總是客客氣氣的，畢竟么，她的工資也都是這些業(yè)務們創(chuàng)造的！所以還要強調(diào)一遍：“有業(yè)績才是硬道理”

說的通俗一點，比如一塊去打工，別人一直偷懶，你一直在干，但老板過來了，他們就立馬干，而你累了卻在歇。老板看見就會說你偷懶

為什么現(xiàn)在在工作中都是不打勤的不打懶的專打不長眼的啊

2，做業(yè)務的沒有業(yè)績就說明不努力么業(yè)績才是衡量一個業(yè)務員是否成

當然不能這樣說了，有些業(yè)務員確實很努力，只是時機還沒有來到，要知道做業(yè)務，拼業(yè)績，很多時候靠的是運氣，比如你遇到豪爽的客戶成功機會就比摳門的客戶大多了，如果你遇到需要大訂單的客戶就比你遇到小客戶拿的提成多，不能因為單純的業(yè)績就判斷一個業(yè)務員努力與否

不是的，是沒找對客人

市場不會同情弱者，公司也是一樣，你沒有成績，你就混不下去，市場永遠只講利益，不講人情！

不然為何叫業(yè)務員呢？

是的在老板眼里就是業(yè)績沒有業(yè)績你就沒有做好都是一樣的

業(yè)績是一個業(yè)務員價值的體現(xiàn) 你再努力也沒有業(yè)績只能說你努力的不夠多社會就是這么現(xiàn)實

做業(yè)務的沒有業(yè)績就說明不努力么業(yè)績才是衡量一個業(yè)務員是否成

3，績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝

績=你的工作業(yè)績。根據(jù)你工作表現(xiàn)給予評分，樓主自己理解。效=公司效益。公司效益增加比利潤的一部分用于補貼員工工資的一種薪資方式。也是大部分企業(yè)的一種薪資模式。根據(jù)公司的效益決定員工的工資，公司效益好你的獎金就高，公司效益不好相對應就工資也會低。總而言之，你的工資是以你在公司的表現(xiàn)以及公司業(yè)績來決定的。重點還是努力認真工作才是硬道理。

績效就是簡單的說是工作的成績決定效益收入的多少

你好！有只羊每天干8個小時的活。一天，主人告訴它，多干活有獎勵，于是它每天干10個小時。接下來，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底，主人給它織了件毛衣，然后告訴它：“這是你的獎勵，明年繼續(xù)努力吧！” 羊很生氣，把這故事寫成童話，起個名字叫“績效工資”。打字不易，采納哦！

績效是什么能否簡單明了的解釋一下舉例說明謝謝

4，業(yè)務員在公司很閑該做些什么

如果公司的業(yè)務員都閑著不知道做什么的話，這就不僅僅是員工自身的原因了吧，做領導的也該分析下公司的管理和營銷體制，來指引、培養(yǎng)和激發(fā)員工的積極性，來給公司創(chuàng)造財富。

要是你有了固定的客戶的話那么沒事去你那些客戶那增加感情吧，多聊聊，掌握客戶的行情，要是新手的話那么加油吧，走出去開始跑自己的關系網(wǎng)，不管是老鳥還是菜鳥都要多看你行業(yè)的新動態(tài)，要讓你的客戶知道你時刻都在關注你的行業(yè)，這樣他們用你的產(chǎn)品才會放心

業(yè)務員應該是很少在公司電腦上工作的，我個人的理解是在外面跑市場，了解客戶的情況和需要，讓客戶到你的公司來談裝修，讓他跟設計師談裝修方案，談下來了，你的這單生意就算完成了。

有業(yè)績么？沒業(yè)績就抓緊的電話或者拜訪，網(wǎng)絡推廣的都試試，有業(yè)績就開車出去泡茶，我都這么搞的，業(yè)績才是硬道理，沒業(yè)績就要抓緊，除非你不做

5，業(yè)績是干出來的案例

業(yè)績是干出來：　　每個業(yè)務人員都期望獲得發(fā)展，升職提薪，擴大自己的空間與平臺，但如何才能找到有效的發(fā)展途徑。　　第一、依靠自己實實在在的業(yè)績。銷售業(yè)務人員，業(yè)績是硬道理，這一點顛撲不破，業(yè)績是干出來的，實干加巧干。只要你有了業(yè)績，那么這時發(fā)展就自然會向你招手，這時切忌一點，就是不要表現(xiàn)出來你太驕傲，驕兵必敗。　　第二、依靠自己已經(jīng)具備的能力。能力是自己的，但只有表現(xiàn)出來，能力才能發(fā)揮作用，不管是你的溝通能力，開發(fā)能力，制表能力，總結能力，文字能力，計算能力，還是其它的能力，只有在業(yè)務工作過程中不斷的發(fā)揮,才能為自己創(chuàng)造一個發(fā)展機會。提高能力是一個永不落伍的途徑。　　第三、依靠不斷汲取的知識。知識就是生產(chǎn)力，不但可以生間出產(chǎn)值，產(chǎn)品，還能生間出發(fā)展機會，讓新的機會找你，讓你得到提升，特別是關鍵時刻顯身手，知識可以解決問題，而問題時常發(fā)生的，只要解決了問題，你的施展空間就更大了，那么順理成章的發(fā)展就正常了。　　第四、依靠你領導的賞識。這一點每個人都會理解的，沒有人賞識，你就是和氏玉，也會被當成厲山之石的。所以如何贏得領導的賞識我想就特別重要了。你有責任心，你有大局觀，你能站在領導的角度理解領導，想其所想，解決其所急，這些應該是可以的。　　第五、依靠你同事的支撐。你離不開同事，你離不開的不是同事每個人，而是他們的支持，他們的信任，一個群眾基礎不好的人，難以擔當重任，這也是黨和政府用人的一個原則，大同小異，所以我想贏得同事，就贏得了發(fā)展機會，如何贏得同事的學問大家要因人而異。　　第六、依靠你的其它關系。你的同事，你的親友，你的客戶，你的同學，你的敵手，這些關系都會潛移默化影響著你的發(fā)展，所以你的社會關系如何是很重要的，而我們能左右自己社會關系的不是天生你是誰，而是你后天做得如何，值不值得別人對你如何，你的人品，你的日常行為，你的接人待物。

你好！業(yè)績是干出來對于你自己個人來說，業(yè)績是干出來的：今天你完成了多少任務？完成的質(zhì)量怎么樣？這是要要干出來的。對于你領導的團隊來說，業(yè)績是干出來的：今天你們在安全的情況下完成了多少任務？完成的質(zhì)量怎么樣？成本如何？這是要要干出來的。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

6，工作能力比個人素質(zhì)重要的論據(jù)

（一）借力打力武俠小說中有一招數(shù)，名叫"借力打力"，是說內(nèi)力深厚的人，可以借對方攻擊之力反擊對方．這種方法也可以運用到論辯中來．（二）移花接木剔除對方論據(jù)中存在缺陷的部分，換上于我方有利的觀點或材料，往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效．我們把這一技法喻名為"移花接木"．（三）順水推舟表面上認同對方觀點，順應對方的邏輯進行推導，并在推導中根據(jù)我方需要，設置某些符合情理的障礙，使對方觀點在所增設的條件下不能成立，或得出與對方觀點截然相反的結論．（四）正本清源所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對方論據(jù)與論題的關聯(lián)不緊或者背道而馳，從根本上矯正對方論據(jù)的立足點，把它拉人我方"勢力范圍"，使其恰好為我方觀點服務．較之正向推理的"順水推舟"法，這種技法恰是反其思路而行之．（五）釜底抽薪刁鉆的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之一．通常，這種提問是有預謀的，它能置人于"二難"境地，無論對方作哪種選擇都于己不利．對付這種提問的一個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出一個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．（六）攻其要害在辯論中常常會出現(xiàn)這樣的情況：雙方糾纏在一些細枝末節(jié)的問題、例子或表達上爭論不休，結果，看上去辯得很熱鬧，實際上已離題萬里．這是辯論的大忌．一個重要的技巧就是要在對方一辯、二辯陳詞后，迅速地判明對方立論中的要害問題，從而抓住這一問題，一攻到底，以便從理論上徹底地擊敗對方．（七）利用矛盾由于辯論雙方各由四位隊員組成，四位隊員在辯論過程中常常會出現(xiàn)矛盾，即使是同一位隊員，在自由辯論中，由于出語很快，也有可能出現(xiàn)矛盾．一旦出現(xiàn)這樣的情況，就應當馬上抓住，竭力擴大對方的矛盾，使之自顧不暇，無力進攻我方．（八）“引蛇出洞” 在辯論中，常常會出現(xiàn)膠著狀態(tài)：當對方死死守住其立論，不管我方如何進攻，對方只用幾句話來應付時，如果仍采用正面進攻的方法，必然收效甚微．在這種情況下，要盡快調(diào)整進攻手段，采取迂回的方法，從看來并不重要的問題入手，誘使對方離開陣地，從而打擊對方，在評委和聽眾的心目中造成轟動效應．（九）“李代桃僵” 當我們碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來化解困難．（十）緩兵之計其一，以慢待機后發(fā)制人俗話說：“欲速則不達．”在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的．論辯也是如此，“慢”在一定條件下也是必須的．“以慢制勝”法實際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進兵的謀略．當論辯局勢不宜速戰(zhàn)速決，或時機尚不成熟時，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰(zhàn)機的到來．一旦時機成熟，就可后發(fā)制人，戰(zhàn)勝論敵．如第一例中，丘吉爾在時機不成熟時，不急于成功，以慢待機．在討論首相人選的關鍵時刻，以沉默表示反對，最終贏得了勝利．其二，以慢施謀以弱克強 “以慢制勝”法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強大的論辯局勢．它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強大的一方而采取的一種謀略手段．“慢”中有計謀，緩動要巧妙．這里的“慢”并非反應遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之一．如第一例中，丘吉爾面對張伯倫的追問，裝聾作啞，拖延時間，實際上是假癡不癲的緩兵之計．在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終于沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利．其三，以慢制怒以冷對熱 “慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術．論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動．在這種情況下，要說服過分激動的人，宜用慢動作、慢語調(diào)來應付．以慢制怒，以冷對熱，才能使其“降溫減壓”．只有對方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受．如第二例中的營業(yè)員，就是以冷靜的態(tài)度、和緩的語氣，平息了對方的怒氣，化解了矛盾．總之，論辯中的“快”與“慢”也是一種對立統(tǒng)一的辯證關系．兵貴神速，“快”當然好．可是，有時“慢”也有“慢”的妙處．“慢”可待機，“慢”可施謀，“慢” 可制怒．“慢”是一種韌性的戰(zhàn)術，“慢”是一場持久戰(zhàn)，“慢”是舌戰(zhàn)中的緩兵之計．緩動慢進花的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑

這個論題的關鍵就是你要把個人素質(zhì)定位為他個人的內(nèi)在能力，而把工作能力定義成把個人內(nèi)在能力轉化為最終結果的能力。除了上面提出的觀點之外，你還以從個人素質(zhì)提升的難度遠遠低于提升工作能力的角度進行攻擊。

在強大的實力面前,任何東西都空談!

個人的工作能力更重要，以下是論點：1、如果沒有工作能力，那么通過什么來展現(xiàn)你的個人素質(zhì)呢？一個人的素質(zhì)在工作中最能體現(xiàn)出來，而職場中的你的如果沒有能力，誰會重視你的個人素質(zhì)呢？你的素質(zhì)再高，業(yè)績不能達到層次，還是白搭，因此能力更為重要。2、通過12年在學校的學習，我們習得了很多的知識，這些都有助于提高你的個人素質(zhì)，但在商業(yè)的競爭中，別人不會因你有素質(zhì)而重視你，相反，個人的工作能力是更能引起別人注意力的重要因素，從而使你受到重用，為企業(yè)發(fā)展謀得利潤，因此能力更重要。3、提高素質(zhì)的最終目的，就是為了能夠提高自己的工作能力，素質(zhì)是為能力所鋪墊的基礎，而終極目標是使你的能力提高，因此能力更重要。4、業(yè)績才是硬道理。別人不會因你能夠背出唐宋八大家就把單子簽給你，而別人會因你能夠背出產(chǎn)品的各種詳細信息而重視你，甚至影響整個企業(yè)的發(fā)展，因此，從務實的角度來看，工作能力更重要。5、能力是真正的、實在的、可以提供生產(chǎn)生活資料的，而素質(zhì)只會給別人留下一個你在學生階段學習成績不錯的的印象，是虛無的，不實際的，從這個角度來看，能力更重要。但最后，你的老板可能會給出這樣的結論——素質(zhì)與能力都很重要。所以，你要對最后的結果做出充分的把握。