東莞制鞋培訓(xùn)，那里有賣關(guān)于鞋子出格的書

來源：整理時(shí)間：2022-11-16 04:20:57 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，那里有賣關(guān)于鞋子出格的書

鞋出格書籍，在東莞市厚街鎮(zhèn)河田路口有一家制鞋培訓(xùn)學(xué)校，好像叫藝立吧，你可以在網(wǎng)上搜索下，學(xué)校應(yīng)該有的

書店

那里有賣關(guān)于鞋子出格的書

2，我想學(xué)修鞋洗鞋皮具護(hù)理等知識(shí)去哪里學(xué)比較好呢哪里的更便宜啊

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答授課學(xué)校東莞市厚街憑良遠(yuǎn)程職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校上課地址厚街校區(qū)上課時(shí)段白天班、晚班、周末班、周六班、周日班、全日制、寒暑假、其他學(xué)校相冊(cè)更多課程詳情【培訓(xùn)項(xiàng)目】普通平車、電腦平車新款直驅(qū)式（圓刀款、平刀款都有），電腦平車舊款皮帶式（圓刀款、平刀款都有）、平車雙針、電子平車雙針、810高車、820高車（普通高單、普通高雙）、普通羅拉單針、普通羅拉雙針、電子羅拉車單針、電子羅拉車雙針。652車、20u人字車。335包邊車、削皮機(jī)、普通拉幫機(jī)（加洲車）、電子拉幫機(jī)、后根壓條機(jī)、修內(nèi)里機(jī)、粗線機(jī)、烘線機(jī)、電控箱調(diào)整與設(shè)置……等各類制鞋機(jī)械。【入學(xué)條件】1、男：17-45歲，女：17-35歲2、認(rèn)識(shí)中文，能聽懂、會(huì)講普通話3、無傳染病，身體健康能正常學(xué)習(xí)4、愛學(xué)習(xí)愛動(dòng)手有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)5、手腳靈活視力良好，無智力障礙【教學(xué)方式】一人一機(jī)、一對(duì)一輪流教學(xué)、沒有限制學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)間。另并配合各類書本、圖紙、視頻等本學(xué)校自主開發(fā)的維修資料。親，希望我的答案對(duì)您有所幫助，也期望您給個(gè)贊，如您還有疑問我們會(huì)耐心解答，祝您及家人萬事順心，家庭幸福，生活愉快！提問有聯(lián)系方式嗎回答電話:4006603310 提問好的謝謝回答感謝您的支持！親，希望我的答案對(duì)您有所幫助，也期望您給個(gè)贊，如您還有疑問我們會(huì)耐心解答，祝您及家人萬事順心，家庭幸福，生活愉快！更多5條 

我想學(xué)修鞋洗鞋皮具護(hù)理等知識(shí)去哪里學(xué)比較好呢哪里的更便宜啊

3，中山市哪里有制鞋培訓(xùn)的地點(diǎn)

何必去中山學(xué)呢？來大冶，我可以教你全套技術(shù)

中山市好像沒有制鞋培訓(xùn)學(xué)校，東莞市厚街鎮(zhèn)就有一家制鞋技術(shù)學(xué)校，好像叫藝立，你有時(shí)間可以在網(wǎng)上搜索下，藝立制鞋技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校

中山市哪里有制鞋培訓(xùn)的地點(diǎn)

4，想了解東莞長安興昂鞋廠的具體信息

東莞長安霄邊興昂鞋廠公司介紹未提供公司簡(jiǎn)介信息 ● 東莞長安霄邊興昂鞋廠詳細(xì)信息企業(yè)類型: 股份有限公司主營行業(yè): (成品鞋代理 | ) (童鞋 | 童皮鞋) 注冊(cè)資金: 工商登記: 法人代表: 蔡建志成立時(shí)間: 2000-11-1 銀行帳號(hào): 開戶銀行: 企業(yè)地址: 廣東廣東省東莞市東莞市長安鎮(zhèn)霄邊郵政編碼: 523850 公司主頁: 電子郵件: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: -0769-5533057 主要客戶: 經(jīng)營地點(diǎn): 中國廣東省主要市場(chǎng): 經(jīng)營模式: 經(jīng)營品牌: 質(zhì)量控制: 研發(fā)部人數(shù): 1000 人以上是否提供OEN代加工: 廠房面積: 年?duì)I業(yè)額: 人民幣 2000 萬元/年 - 3000 萬元/年相關(guān)信息為耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌代工，原本是件好事。然而在跨國公司、合約工廠乃至當(dāng)?shù)卣畬?duì)各自利益的“合理追求”下，工廠主成了壓榨專家，高效率的流水線成了捆在工人身上高速運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷縮緊的緊箍咒。雖然與舊上海的包身工不同，但現(xiàn)代的契約不斷降低著合約工廠的議價(jià)能力，再由合約工廠傳導(dǎo)到工人身上，同樣擠壓著他們的血汗和忍受空間。這是產(chǎn)業(yè)鏈自身逐步成熟的必然，還是產(chǎn)業(yè)外部的制度性壓榨？在政府、跨國公司、加工企業(yè)各方都能給出各自看似合理的解釋下，為何會(huì)產(chǎn)生眾多的不合理和悖論？耐克公司受到了贊揚(yáng) 因?yàn)樗鲃?dòng)揭露了自己的代工工廠侵犯工人權(quán)益的現(xiàn)象。 4月13日，耐克公司向外界公布了一份名為《2004財(cái)年耐克合作責(zé)任報(bào)告》，公開了其700多家海外合同制造廠的名稱和所在地。在報(bào)告中，耐克公司承認(rèn)，與其合作的海外合約工廠確有強(qiáng)制工人延時(shí)工作等侵犯工人權(quán)益的行為。其中，耐克在2003年和2004年審查了569家海外廠家，發(fā)現(xiàn)南亞地區(qū)的工廠問題比較嚴(yán)重。有一半的當(dāng)?shù)毓S要求工人每周工作超過60個(gè)小時(shí)，其中超過10%的工廠對(duì)拒絕超時(shí)上班的工人做出過處罰；另外，報(bào)告還指出，很多亞洲工廠還限制工人在工作時(shí)間上廁所和喝水。耐克這次主動(dòng)公布供應(yīng)鏈詳細(xì)信息，外界反映積極。國際紡織服裝皮革工人聯(lián)盟(ITGLWF) 秘書長Neil Kearney稱，耐克的行動(dòng)具有改革意義，“這樣大家就能知道，耐克是否貫徹了對(duì)外宣布的公司政策”。然而一直以來，對(duì)像耐克這樣的跨國公司在中國合約工廠的情況，中國本土少有披露。根據(jù)報(bào)告，在中國內(nèi)地，有124家生產(chǎn)商與耐克公司簽訂合約，為其進(jìn)行代工生產(chǎn)，它們主要分布在廣東、山東、上海等地，其中東莞一地就有近20家工廠。與中國純粹本土企業(yè)問題不同，類似耐克等跨國公司在中國的合約工廠所暴露出來的利益和勞工等問題，表現(xiàn)出更加紛繁復(fù)雜的亂像。在中國這樣的新興市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型國家，其現(xiàn)實(shí)特質(zhì)和復(fù)雜性很難讓我們簡(jiǎn)單梳理出一幅清晰的圖景和做出簡(jiǎn)單的判斷。近日，本刊記者專赴廣東省，輾轉(zhuǎn)廣州、東莞、深圳等地深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)的是跨國公司、合約工廠、地方政府和工人四方糾纏在一起的利益麻團(tuán)。工廠的暫時(shí)平靜 5月16日，東莞市長安鎮(zhèn)霄邊村的興昂鞋廠門口，前來招工的人群坐在樹下，相互打聽著工廠的情況。平靜的午后，很難想像一年前這里曾發(fā)生過大規(guī)模的工人騷亂。去年3月到4月，擁有3萬多名工人的興昂國際有限公司旗下的5家鞋廠中，有4家工廠由于工人不滿自己的處境發(fā)生騷動(dòng)，數(shù)千名工人卷入其中。 1991年由臺(tái)灣遷至東莞的興昂國際有限公司，最初只有千余工人，到2004年，它雇傭的工人已經(jīng)達(dá)到3.5萬名，每年為耐克、銳步等國際品牌生產(chǎn)近3000萬雙鞋，價(jià)值超過30億元人民幣。為興昂鞋廠工人提供過無償法律援助的北京晟智律師事務(wù)所主任武紹智告訴《商務(wù)周刊》，去年的事件所暴露出來的問題很多：超時(shí)勞動(dòng)、伙食質(zhì)量差、減少甚至拖欠工資、雇傭未成年員工，所以很難不把這些為跨國公司做訂單生產(chǎn)的工廠與“血汗工廠”聯(lián)系到一起。“此事件也暴露出我國刑事立法上的漏洞。資方讓工人付出了超強(qiáng)、超時(shí)勞動(dòng)卻又不給合理的報(bào)酬，克扣、拖欠報(bào)酬，如此影響工人生存的嚴(yán)重行為，《刑法》中缺乏相應(yīng)的刑事制裁。”武紹智說，“再加上一些具體行政行為不到位，就造成故意克扣和拖欠報(bào)酬大規(guī)模發(fā)生，受害的只能是弱者或者說弱勢(shì)群體。” 興昂廠的狀況不是個(gè)別現(xiàn)象，據(jù)廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)的調(diào)查，在珠三角地區(qū)，92.04%的企業(yè)存在加班，近七成的企業(yè)每周加班時(shí)間超過10小時(shí)，有的甚至達(dá)到28小時(shí)。而高強(qiáng)度加班的同時(shí)是低廉甚至拖欠工資。據(jù)調(diào)查，1992—2004年，珠三角12年來民工月工資只提高了68元，還趕不上2004年上半年食品價(jià)格的增長幅度。在深圳市的一次企業(yè)工資發(fā)放情況大檢查中，發(fā)現(xiàn)欠薪企業(yè)653家，占被查企業(yè)總數(shù)的40%多，涉及員工10多萬人次。在采訪中，一位工頭指稱，工廠里要么沒有工會(huì)，要么設(shè)立的工會(huì)“只是在工廠向勞動(dòng)部門申請(qǐng)加班的時(shí)候，代表工人敲上一個(gè)同意加班的章而已”。與興昂廠工人的激憤行為不同，“沉默的大多數(shù)”選擇了一走了之。2004年，珠三角喧囂了20多年的“民工潮”第一次被“民工荒”所取代。據(jù)中國勞動(dòng)與社會(huì)保障部的報(bào)告顯示，2004年珠三角缺口民工200萬，缺工比例為10%，其中深圳缺工40萬，東莞27萬。大量工人的“用腳投票”，改善了留守珠三角的工人的生存狀況。為了留住工人，工廠普遍降低了招工條件，改善生產(chǎn)和生活待遇；政府則提高最低工資規(guī)定，并幫助工人追還拖欠工資；加工工廠的上游企業(yè)，那些跨國品牌公司，也加大了查廠力度，要求工廠改善勞工狀況。公平勞工協(xié)會(huì)（Fair Labor Association，F(xiàn)LA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)人葛友俐說：“無論是騷亂還是民工荒，都說明沒有絕對(duì)的弱者，工人們用破壞顯示了他們的力量，盡管這種破壞的力量是被動(dòng)的。” 在東莞市長安鎮(zhèn)，一位帶著孩子的母親告訴記者，這兩年招工容易多了，工資福利也有所提高。幾乎每個(gè)受訪的工人都能準(zhǔn)確地說出，今年3月份剛剛調(diào)整的東莞市最低工資提高了多少。還有一些工人會(huì)告訴你，興昂廠好，緯球廠好，因?yàn)樗鼈兪亲銎放频模幌褡鲭s牌的廠，品牌廠有“人權(quán)”。晚8點(diǎn)多，東莞市高鎮(zhèn)路上的行人稀少，林立的工廠家家燈火通明，工廠對(duì)門的工人宿舍則黑漆漆一片。21歲的女工歐陽和她的伙伴們從街上漫步回來，她們都是裕元三廠的針車女工，今天是一位同事的18歲生日。工廠給她發(fā)了一張有總經(jīng)理簽名的生日卡，還有生日券，月底的時(shí)候可以和其他當(dāng)月過生日的員工一起去領(lǐng)一份禮物。臺(tái)資的裕元集團(tuán)是全球最大的制鞋工廠，在高鎮(zhèn)有幾家分廠，給阿迪達(dá)斯、耐克等20多個(gè)國際知名品牌加工運(yùn)動(dòng)鞋，工人總數(shù)6萬多人。歐陽來裕元半年了，對(duì)現(xiàn)在的工作相當(dāng)滿意。她告訴記者，平時(shí)每天工作8小時(shí)，每周雙休，趕貨的時(shí)候會(huì)加班，但加班時(shí)間不會(huì)超過2小時(shí)，加班的時(shí)候每周也能保證一天的休息。工廠的伙食也不錯(cuò)，早餐有包子、饅頭、面包、粉和豆?jié){。歐陽說，工廠里面“可好了”。有的地方“像花園一樣”，她們的宿舍“像洋房一樣”，8人一間，有電話，每個(gè)人有個(gè)帶鎖的柜子，一年四季有熱水沖涼。“比家里還好。”她說。周末的時(shí)候，歐陽會(huì)睡個(gè)懶覺，然后在廠里看看電視看看碟，愛運(yùn)動(dòng)的工人可以打打球，還有熱心的工人參加義工團(tuán)隊(duì)，給大家免費(fèi)理發(fā)、修手表。扣掉200來塊錢的食宿，歐陽每個(gè)月能領(lǐng)到八九百塊錢的工資。比起以前在小廠做工，雖然每月能拿一千多，歐陽還是覺得裕元更好。“小廠每天加班到12點(diǎn)鐘還算早的，哪里有周末，一個(gè)月就放一天假，發(fā)工資那天歡喜得不得了！”她手舞足蹈地說。在工廠附近的大排檔，歐陽吃著“像雞蛋一樣”的日本豆腐，知足而快樂。目前在東莞，許多為跨國品牌公司代工的工廠看上去是平靜的。耐克的責(zé)任感工人與工廠主今天在東莞形成的平衡，不管是否是短暫的，至少說明耐克公司的努力起到了部分作用。上世紀(jì)七八十年代，跨國公司在發(fā)展中國家大量設(shè)廠，其中一些勞動(dòng)密集型企業(yè)中工人的惡劣工作環(huán)境越來越引起國際的關(guān)注和批評(píng)，在全球范圍內(nèi)，掀起了以“耐克觀察運(yùn)動(dòng)”為先導(dǎo)的反血汗工廠運(yùn)動(dòng)。這些抵制運(yùn)動(dòng)給跨國企業(yè)戴上了道德責(zé)任的巨大壓力。為改善外部形象，跨國企業(yè)大多選擇以訂立公司行為準(zhǔn)則為第一步。耐克在1991年根據(jù)國際勞工組織的基本慣例和人權(quán)的基本原則，起草了公司行為準(zhǔn)則，禁止18歲以下人員參與制鞋，禁止16歲以下兒童參與生產(chǎn)衣服，“除非有國家法規(guī)條例的授權(quán)”；超時(shí)工作要先通知員工，并須依照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)給予補(bǔ)償；嚴(yán)格規(guī)定每工作6天必須有1天休假，每星期工作不得超過60小時(shí)。 1992年，耐克將這份公司行為準(zhǔn)則分發(fā)到各合約工廠，此后對(duì)此準(zhǔn)則定期進(jìn)行評(píng)估和修改，它成為耐克公司對(duì)合約商在勞動(dòng)與環(huán)境、安全與健康等方面的基本要求。耐克專門成立“環(huán)境、安全及衛(wèi)生管理部門”，訂立安全標(biāo)準(zhǔn)，在每家工廠成立安全委員會(huì)，并為在危險(xiǎn)環(huán)境中工作的員工配備勞動(dòng)保護(hù)用具。 1997年耐克開始采用的“SHAPE”，是其最早的監(jiān)察手段，它為評(píng)價(jià)合約廠商在執(zhí)行有關(guān)環(huán)境、安全和衛(wèi)生等準(zhǔn)則方面的表現(xiàn)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)。它通常由耐克各產(chǎn)品基地的員工在一天之內(nèi)完成，可以描畫出生產(chǎn)基地的總體狀況。 2002年，公司以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)條例（Code Leadership Standards），其中包括13條人事管理標(biāo)準(zhǔn)、9條環(huán)境影響管理標(biāo)準(zhǔn)、23條安全管理標(biāo)準(zhǔn)、9條健康管理標(biāo)準(zhǔn)，這總共51條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行為準(zhǔn)則作了更為詳細(xì)的補(bǔ)充和說明。 2003年，耐克開始采用名為“M-Audit”（管理審察）的監(jiān)管活動(dòng)，與“SHAPE”不同，它主要是對(duì)工作管理實(shí)務(wù)做更為深入的評(píng)估以發(fā)現(xiàn)問題，具體包括現(xiàn)場(chǎng)視察、文件核查以及對(duì)單個(gè)工人、管理人員和經(jīng)理的密訪。耐克公司為此專門聘用了21位新員工，并對(duì)他們進(jìn)行了監(jiān)察工作方面的培訓(xùn)。耐克認(rèn)為，現(xiàn)在這一手段不但是公司監(jiān)管活動(dòng)的基礎(chǔ)，而且還成為公司認(rèn)識(shí)與工作條件有關(guān)的問題及其影響的主要工具。從2002年起，耐克公司還允許公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）對(duì)自己的工廠進(jìn)行不定期的獨(dú)立抽查。FLA的獨(dú)立調(diào)查是以外部視角來考察耐克供應(yīng)鏈中各廠家的工作條件。每年，“公平勞工協(xié)會(huì)”平均要對(duì)耐克5%左右的供應(yīng)商進(jìn)行突然的獨(dú)立調(diào)查。耐克對(duì)勞工工作條件的關(guān)注與系統(tǒng)的規(guī)范措施，自然也影響到了中國，但它并未充分體現(xiàn)在工人身上。作為耐克的合約工廠，興昂集團(tuán)能感受到來自上游合作者的壓力，但隨著工時(shí)的縮短和工人休息時(shí)間的增加，廠方并不打算為工時(shí)減少支付代價(jià)。它承諾工資不減，前提是工人必須生產(chǎn)出同樣多的東西。事實(shí)上，工人拿到的工資平均少了100元。廠方將此歸咎于工人效率并未提高，而工人們認(rèn)為，工廠的出貨量并未減少。一位東莞的業(yè)內(nèi)人士也告訴《商務(wù)周刊》，工人工時(shí)雖然被要求縮短，但耐克等公司交給合約工廠的訂單并未減少，而交貨時(shí)間的期限卻一再縮短。事實(shí)上，100元，正好相當(dāng)于減少的兩個(gè)周末加班日的報(bào)酬。 2001年，阿迪達(dá)斯在裕元啟動(dòng)一個(gè)提高效率的方案。工人們認(rèn)為，工作時(shí)間確實(shí)縮短了，但更加辛苦，因?yàn)槿蝿?wù)都精確地分配下來，幾乎沒有停工的時(shí)候。現(xiàn)在這些客戶要求工廠30天交貨，三年前同樣的貨交貨期為60天，而10年前是90天。合約工廠面臨來自跨國公司的催貨壓力越來越大，而又不得不執(zhí)行這些公司規(guī)定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在保證利潤的惟一動(dòng)機(jī)下，最后受傷害的只能是最弱勢(shì)的工人。去年的東莞事件發(fā)生后，像耐克、銳步這樣的品牌不希望自己的鞋與勞資糾紛聯(lián)系在一起，他們集體向興昂施加了壓力，要求注重工人“人權(quán)”，但卻并沒有撤銷或減少訂單，也沒有放寬訂單的生產(chǎn)期限。 “我們的壓力非常大。”剛剛從興昂鞋廠離開的四川女工董芳，在臺(tái)威鞋廠門口等候招工。她在興昂鞋廠做鞋面，屬于流水線操作，不能壓貨，一壓就會(huì)挨班長的罵甚或罰款。“但有時(shí)候織機(jī)壞了難免會(huì)壓貨。”流水線的工作讓她覺得身心疲憊，“上廁所都必須找人替，一分鐘都不能停的。一天如果工廠定了一千件工作量，就必須完成。” 董的丈夫在臺(tái)威廠，她知道臺(tái)威廠經(jīng)常要加班，有時(shí)候能到晚上一兩點(diǎn)鐘，但比起每時(shí)每刻高強(qiáng)度的工作，她更接受臺(tái)威工廠的管理方式，雖然上班時(shí)間長一點(diǎn)，但并不見得更累，關(guān)鍵是收入?yún)s會(huì)更高。她自動(dòng)放棄了那些大洋彼岸的跨國公司們津津樂道的“工人權(quán)益保護(hù)”。工廠主的兩張報(bào)表沒有更多選擇的工人們是容易滿足的。在采訪中，抱怨最多的是那些為跨國公司做代工的工廠主們。“來自耐克們的壓力，來自政府的壓力，來自工人們的壓力，來自同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們才是在夾縫中生存啊。”在東莞打拼了十幾年的孫顯明向記者訴苦。孫顯明是東莞常平鎮(zhèn)一家港資毛織廠的經(jīng)理。他最頭疼的事就是客戶（品牌公司）的查廠。這家企業(yè)通過香港的幾家洋行給海外服裝品牌做來料加工。要得到那些品牌公司的訂單，就得先通過他們的審查，他們往往會(huì)委托香港的一些“公正行”來查廠。孫顯明給記者拿出厚厚一疊資料，工商登記，社會(huì)保險(xiǎn)購買的保單，12個(gè)月的考勤記錄，安全生產(chǎn)、環(huán)保和消防證書……這些都是查廠時(shí)要看的內(nèi)容。在孫顯明看來，硬件的要求不難達(dá)到，最讓他犯難的還是工時(shí)、工資這些“軟要求”。客戶要求工廠生產(chǎn)必須符合《勞動(dòng)法》，而《勞動(dòng)法》規(guī)定每月加班不得超過36小時(shí)，超過部分必須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)。有了申請(qǐng)記錄，加班時(shí)間一目了然，就必須按照《勞動(dòng)法》給工人支付加班工資，平時(shí)加班需要支付1.5倍工資，周末2倍，國家法定假日則需要支付平時(shí)3倍的工錢。在孫的工廠，工人加班和平時(shí)拿的工資是一樣的，大概每小時(shí)3元人民幣。工廠有兩份工資表，給查廠人員看的必須經(jīng)過換算，做成符合《勞動(dòng)法》的加班工資。這樣的現(xiàn)象耐克在合約工廠里已有發(fā)現(xiàn)。《2004財(cái)年耐克合作責(zé)任報(bào)告》披露，一家中國供應(yīng)商曾一再違反有關(guān)禁止超時(shí)工作和偽造記錄的規(guī)定，調(diào)查組制定了整改計(jì)劃，并且有耐克公司的三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)助工廠來執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。但經(jīng)過6個(gè)月的努力，工廠的狀況并無改觀，因此該廠就被耐克除名。客戶查廠時(shí)還要求必須給工人購買保險(xiǎn)。如果按照東莞的標(biāo)準(zhǔn)，給工人購齊養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療四個(gè)險(xiǎn)種，工廠每月要為一個(gè)工人支付180元。孫有700多員工的工廠不算大，但每月交齊“四險(xiǎn)”就是十幾萬，一年要100多萬。而工人的高流動(dòng)率，更讓孫顯明覺得這筆支出太不值。但沒有工人福利保障的資料，就拿不到品牌公司的訂單。孫顯明承認(rèn)，現(xiàn)在只給五成的工人買了保險(xiǎn)，大多是工作一年以上的，還讓工人自己交1/3，工廠支付120元。相比客戶的“照章辦事”，政府對(duì)工廠還是比較“寬容”的。孫顯明介紹，如果不是客戶查廠，工廠不會(huì)主動(dòng)去政府部門申請(qǐng)加班、購買保險(xiǎn)。“政府也知道企業(yè)的難處，不會(huì)嚴(yán)格審查。”他說，“即使現(xiàn)在購買了保險(xiǎn)，政府也知道企業(yè)流動(dòng)率大，并不要求全部參保。” 招工難和查廠的要求，提高了工廠的工資成本，而這兩年毛織行業(yè)的利潤越來越薄。“你不做別人可以做啊，常平鎮(zhèn)、大朗鎮(zhèn)的大大小小毛織廠不下幾千家。現(xiàn)在報(bào)價(jià)都很低，低得你都不想做，但工廠開門總要維持。”孫顯明介紹說，1990年代，一件20塊錢的衣服能有六七塊錢利潤，后來只有三元，“現(xiàn)在也就才一塊錢的微利了”。他給記者算了一筆賬，他的工廠一年即使開足工，大概能做成衣150萬到180萬件，按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格，一件成衣毛利大概兩元錢，就是大概毛利300萬一年。另外，現(xiàn)在工廠有兩層廠房出租，一年大概有六七十萬收入。后勤、行政人員的工資每月10萬元，一年大概120萬元。水電氣、機(jī)器折舊、配件等皮費(fèi)，一年起碼幾十萬。這樣，工廠一年的凈利也就是100多萬，差不多一件成衣一元錢利潤。但是為了維持工廠正常開工，孫顯明說有時(shí)候他們硬著頭皮接明知虧本的單子，“而且去年有一單，因?yàn)榻回泚聿患埃吡丝者\(yùn)，一次就花了80萬。”他說，自己的廠子去年實(shí)際是虧了300多萬。低薄的生產(chǎn)利潤讓孫顯明終日如履薄冰，生怕一不小心就跌入虧損。去年他就親眼看到原來大朗鎮(zhèn)最大的毛織廠，四五千人的卓榮，“說倒閉就倒閉了”。實(shí)際上，即使這么微薄的利潤，本身來路也有些不合法。在孫顯明的工廠，現(xiàn)在工人平均每小時(shí)3塊錢，每月平均工作300小時(shí)，收入900元。如果要補(bǔ)足加班工資，每個(gè)工人收入有3塊： 1）平時(shí)工資：每小時(shí)3塊，每天9小時(shí)，每月20天，即有540元；（這一塊要硬性規(guī)定！譬如最低700元，每小時(shí)4元。） 2）平時(shí)加班工資：每小時(shí)4.5元，每天3小時(shí)，每月20天，這是270元； 3）周末加班工資：每小時(shí)6元，每天12小時(shí)，每月4天，為288元。 3塊相加，每個(gè)工人每月應(yīng)得工資1098元，即每月應(yīng)多得200元左右。如果按《勞動(dòng)法》規(guī)定補(bǔ)足工人的加班工資，孫顯明需要每月給每個(gè)工人多支付200元工錢，一年下來就是168萬元。如果再足額繳納700名工人的保險(xiǎn)，每人180元，一年又是151萬元。孫顯明說：“這兩塊成本相加，就足以讓東莞許多代工廠虧本。” 利潤率連年下降和對(duì)低投資回報(bào)率的高度容忍，在制鞋業(yè)同樣存在。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等原因，使耐克的合約供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粩嘧兓摹?004財(cái)年，耐克新增了122家合約供應(yīng)商，同時(shí)終止了與34家工廠的合同。耐克在報(bào)告中稱，合約工廠的變化，部分是根據(jù)消費(fèi)需求與傾向的變化而做出的，還有一些則跟工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、價(jià)格以及合作責(zé)任方面的表現(xiàn)有關(guān)。東莞市當(dāng)?shù)氐墓S主們普遍認(rèn)為，價(jià)格是其中的重要原因，“要么是耐克的代工價(jià)格比那些企業(yè)的成本還高，企業(yè)沒法做，要么是企業(yè)壓人員工資成本壓得太厲害，工人都跑了，或者被耐克和政府查了。企業(yè)總是在這河邊走。” 政府的支柱產(chǎn)業(yè)變化論和代工廠的未來對(duì)于跨國公司在中國加工企業(yè)審查勞工狀況，當(dāng)?shù)卣膭趧?dòng)部門往往采取袖手的態(tài)度。對(duì)此，公平勞工協(xié)會(huì)（FLA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)員葛友俐認(rèn)為，政府在這個(gè)過程中是缺位的，政府應(yīng)該發(fā)揮更強(qiáng)的勞動(dòng)監(jiān)管作用。但從采訪看，也很難說地方政府無所作為，當(dāng)把板子打在地方政府身上的時(shí)候，政府也感到委屈。廣州市勞動(dòng)保障局張杰明局長告訴《商務(wù)周刊》，廣州去年調(diào)整了最低工資，從510元人民幣調(diào)高到684元，目前為止是全國最低工資最高的地區(qū)。張杰明表示，最低工資提高當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本提高，更為重要的是一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)生產(chǎn)模式的產(chǎn)品和生命周期是否適合政府對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，這直接影響了政府對(duì)它的態(tài)度。 “廣州的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是依靠那些對(duì)最低工資政策敏感的勞動(dòng)密集型行業(yè)。”張杰明說，“現(xiàn)在這里的經(jīng)濟(jì)不是靠洗發(fā)水和牙膏來支撐的，石化、鋼鐵、汽車、港口碼頭這些年發(fā)展迅猛。” 深圳龍安區(qū)龍華街道勞動(dòng)管理辦公室的謝秉波主任也表示，勞動(dòng)密集型行業(yè)已不再是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱。1990年代初期，“三來一補(bǔ)”企業(yè)占到龍華經(jīng)濟(jì)比重的90%，1996年以后，龍華引進(jìn)了富士康等幾家高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)在一個(gè)富士康就占到龍華地方經(jīng)濟(jì)的大半。產(chǎn)業(yè)升級(jí)給當(dāng)?shù)貛砹嗣黠@的收益，據(jù)謝秉波介紹，1990年代初期，龍華每年稅收才幾個(gè)億，到去年底已經(jīng)達(dá)到20多個(gè)億。相對(duì)于廣州、深圳，東莞的壓力要大很多。據(jù)廣東省人力資源協(xié)會(huì)甘文傳主任介紹，東莞市登記注冊(cè)的勞動(dòng)密集型企業(yè)就有13000多家，占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的1/4。東莞市的外來工數(shù)量也是珠三角地區(qū)最多的，據(jù)勞動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)有200多萬，但甘文傳稱，據(jù)他們私下估計(jì)，實(shí)際人數(shù)應(yīng)該在500萬以上，而東莞當(dāng)?shù)鼐幼∪丝跒?50萬。與珠三角其他地區(qū)一樣，東莞市政府也開始考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)的出路。甘文傳認(rèn)為，東莞市目前的土地、生產(chǎn)生活成本、工資標(biāo)準(zhǔn)社保政策，已經(jīng)到了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的階段。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就意味著對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)的拋棄。張杰明的說法代表著地方政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變：“熬不住的是那些附加值低的，轉(zhuǎn)移能促進(jìn)地方的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很正常，而且也是好事。”孫顯明很清楚的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)——政府不會(huì)再扶持他們，也不再會(huì)有早期那些招商引資的優(yōu)惠條件了。客戶能否考慮到工廠成本提升的壓力，給工廠一些生存的空間？孫顯明對(duì)此也不抱幻想，“毛織行業(yè)不是什么技術(shù)難度高的行業(yè)，你不做，東莞那么多家廠會(huì)做，東莞的企業(yè)做不了了，內(nèi)地的甚至越南、菲律賓的廠會(huì)做。” 耐克的代加工廠豐泰企業(yè)證實(shí)，由于越南的工資水平更低，今年耐克運(yùn)動(dòng)鞋在越南的下單量將會(huì)加大。耐克計(jì)劃到明年年底，在越南每月生產(chǎn)鞋的數(shù)量達(dá)到302萬雙，而目前中國的生產(chǎn)規(guī)模大概為每月182萬雙，越南將成為耐克最大的海外生產(chǎn)基地。在國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)向低勞動(dòng)成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移也正在發(fā)生，有些耐克的合約工廠開始把自己的工廠從東莞和江蘇搬到江西，或者更加偏遠(yuǎn)的大別山區(qū)。和幾千家東莞的毛織廠一樣，孫顯明的工廠只做來料來樣加工，自己不做研發(fā)，除了生產(chǎn)線工人，只有行政、財(cái)務(wù)等管理人員，沒有技術(shù)和銷售部門，香港老板也沒有想過要建立這樣的部門。孫顯明不想談企業(yè)未來的發(fā)展，雖然他不是沒有想過。“能怎么辦呢？只有想辦法多搶一些單子，把成本攤薄一點(diǎn)。”但是他也知道，其他廠也在這么苦苦維持，大家搶單的結(jié)果只能使利潤更低。去別的熱土尋求更低廉的成本，也成為孫顯明所在企業(yè)的選擇。前年公司在江西贛州開了兩個(gè)分廠，相對(duì)于東莞來說，江西的工資水平更低一些，目前一個(gè)工人在東莞900元一個(gè)月，而在江西700元就夠了，稅收和地價(jià)也更優(yōu)惠一些。但是孫顯明也表示擔(dān)心，內(nèi)地的局限性比較大，從勞動(dòng)力來說，不像廣東有那么多流動(dòng)人口。招工可能會(huì)困難一些，只能從生手慢慢培養(yǎng)。他還擔(dān)心內(nèi)地也會(huì)有企業(yè)越來越多那一天，今天在東莞發(fā)生的一切，明天還會(huì)在那里重演。他攤開手，反問道：“到時(shí)候，我們又能遷移到哪里呢？” 作家吳思在《潛規(guī)則》一書中曾闡述了一個(gè)“崇禎死彎”的概念：“我們可以想像一個(gè)U形山谷，從側(cè)面看，崇禎率領(lǐng)著官府的大隊(duì)人馬一路壓將下去，擠壓出更多的錢糧和兵員，鎮(zhèn)壓各地的叛亂，并且取得了一些成績。不過越往后越費(fèi)勁，最后他撞到了谷底。這時(shí)候，他的努力便造成了完全相反的后果。沉重的賦稅壓垮了更多的農(nóng)民，逼出了更多的土匪和造反者，叛亂的規(guī)模和強(qiáng)度反而開始上升了，全國形勢(shì)到了這種地步，崇禎便走投無路了。而有了李自成之類的強(qiáng)大反對(duì)勢(shì)力，人們利害計(jì)算的結(jié)果頓時(shí)改變，崇禎死彎的谷底被進(jìn)一步抬高。” 耐克等跨國公司手執(zhí)合同向它的代工廠一路壓將下來，不斷以生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移模式從“無差別充分供給”的代工廠身上榨出利潤，由于面臨大量的可替代者，工廠主只要還能通過壓低成本獲得利潤，他們都會(huì)選擇忍受。然后，代工廠以同樣模式，再不斷從“無差別充分供給”的工人身上榨出利潤，由于來自廣大農(nóng)村的工人缺少談判能力，只要收入又高于在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，他們都會(huì)選擇忍受。這個(gè)時(shí)候，來自外界的批評(píng)和致力于保護(hù)工人福利的所謂社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，只是改變了坐在金字塔尖的品牌公司壓榨的方式方法，并進(jìn)一步將責(zé)任和成本轉(zhuǎn)嫁給代工廠。雖然品牌公司的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁和勞動(dòng)法規(guī)或有或無的壓力，使工廠主的利潤谷底因此而抬高，但更為弱勢(shì)的工人身上表現(xiàn)出的驚人的壓縮彈性，仍使工廠主尚未接近最后的臨界點(diǎn)。自2004年以來，隨著中國政府致力于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，遞減和取消農(nóng)業(yè)稅，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)收入的提高大幅度抬高了工人“谷底”——工人谷底臨界點(diǎn)的提高，對(duì)于夾在中間的工廠主可能是災(zāi)難性的。

5，東莞有沒有在鞋業(yè)任職的版師收學(xué)徒在技校的版師不要

要工廠內(nèi)部的版師么 ` 比較貴一點(diǎn)類`` 而且他不會(huì)象學(xué)校一樣有整天的時(shí)間來教我認(rèn)識(shí)個(gè)師傅現(xiàn)在廣州萬邦做啊迪` 他一直在教徒弟運(yùn)動(dòng)鞋皮鞋女裝都很擅長

你是哪的？？福建省泉州市有家培訓(xùn)學(xué)校有收師父帶學(xué)徒的——泉州創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校——泉州鞋服培訓(xùn)專修學(xué)校

6，哪里有制鞋培訓(xùn)

這個(gè)要分很多種，要看你學(xué)哪些方面的，你是想學(xué)男鞋的女鞋的，是時(shí)裝鞋，還是運(yùn)動(dòng)鞋的、如果想學(xué)男鞋的話皮鞋就去溫州因?yàn)槟鞘瞧ば纳a(chǎn)基地。還有就是成都也有不少真皮鞋的工廠還陪訓(xùn)班、時(shí)裝鞋的話要到廣東的東莞和惠州這兩個(gè)地方其中惠州的就是在惠東縣為主，為里生產(chǎn)了中國大部分的出口時(shí)裝鞋子。運(yùn)動(dòng)鞋的話就是福建的晉江和石獅這兩個(gè)地方比較多些。但凡是這些地方都有很多的專門陪訓(xùn)制作鞋子陪訓(xùn)班。如果有機(jī)會(huì)的話最好還是先進(jìn)鞋廠板房里做一些時(shí)間那樣的話對(duì)你以后的學(xué)習(xí)會(huì)有很大的幫助、｛不管你是在里邊做什么｝至少你明白了制鞋的全部的流程。。。。

7，哪里有制鞋培訓(xùn)

成都金花就有幾家,全面一點(diǎn)的就是雙鳳制鞋培訓(xùn)學(xué)校,我現(xiàn)在就在那里面學(xué)下料專業(yè),是全真皮的,還可以呀?85360834

職業(yè)中學(xué)

8，泉州鞋廠有招拉幫手的嗎

福建。泉州，的鞋廠他們哪是有好多名牌都在哪做。拉幫的。。。以前中段畫線的[做了頭發(fā)的哪個(gè)。男的]，他就在哪做過，

小q提示：很多單位不接收帶附件和自由格式的簡(jiǎn)歷，建議在線投遞簡(jiǎn)歷。華北-東北：華東地區(qū)：華南-華中：西北-西南：鞋廠前幫手東莞市明陽貿(mào)易有限公司公司行業(yè)：服裝/紡織/皮革服裝/紡織/皮革公司性質(zhì)：民營公司公司規(guī)模： 150-500人發(fā)布日期：2010-07-26工作地點(diǎn)：東莞招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上語言要求：普通話學(xué) 歷：初中職位描述有鞋廠相關(guān)崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系方式電子郵箱：『』『』『』『』明陽貿(mào)易有限公司成立于1993年，位于世界重鎮(zhèn)廣東東莞地區(qū)，匯聚了一批對(duì)制鞋業(yè)有著深刻的了解，對(duì)未來鞋業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)有著獨(dú)到清晰思路的鞋業(yè)精英。憑著得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和國際合作關(guān)系，我司與多家歐洲知名品牌合作，引進(jìn)意大利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高檔鞋機(jī)生產(chǎn)的本土化，并成功開發(fā)出一整套高效率、高質(zhì)量的高檔真皮鞋子生產(chǎn)流程，在實(shí)際生產(chǎn)操作過程中得到了眾多海內(nèi)外客戶的認(rèn)可，與各大制鞋企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。在技術(shù)開發(fā)方面，明陽有著獨(dú)特的風(fēng)格，取得了多項(xiàng)專利證書，并獨(dú)樹一幟地完成了整套外翻鞋及固特異設(shè)備的開發(fā)、改進(jìn)和投產(chǎn)。在贏得國內(nèi)業(yè)界同仁肯定的同時(shí)，我司還為海外同仁，如馬來西亞、新加坡、印尼、印度提供整廠設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備輸出、管理咨詢等一條龍服務(wù)，尤其整廠設(shè)計(jì)、技術(shù)人員的調(diào)配、設(shè)備技巧的運(yùn)用、公司新穎的經(jīng)營理念和管理模式均獲得了好評(píng)。明陽以務(wù)實(shí)的精神，精湛的技術(shù)，合理的價(jià)格，過硬的品質(zhì)，良好的售后服務(wù)，誠邀各鞋業(yè)界精英共創(chuàng)美好明天!備注：近期有不法份子冒充我公司在網(wǎng)上和外面招聘，騙取求職者錢財(cái)，我公司通知面試時(shí)不會(huì)派車接送或要求到哪里去體檢之類的招術(shù)！切記！公司網(wǎng)站：聯(lián) 系人：項(xiàng)經(jīng)理電話：(0769)88919131-1014電子郵箱：地址：東莞市厚街鎮(zhèn)下汴富民工業(yè)區(qū)麗湖山莊右側(cè) 郵政編碼：523956人才招聘: 服務(wù)熱線 400-886-0051 或email:　個(gè)人求職: email:　或垂詢400-820-5100，800-820-5100未經(jīng)51job.com 同意，不得轉(zhuǎn)載本網(wǎng)站之所有招聘信息及作品無憂工作網(wǎng)版權(quán)所有1999-2010

9，廣州白云工商高級(jí)技工學(xué)校的鞋類專業(yè)怎么樣

廣州白云工商高級(jí)技工學(xué)校的皮革設(shè)計(jì)學(xué)院從1998年創(chuàng)辦至今，由最初創(chuàng)辦制鞋工藝班，到皮具設(shè)計(jì)專業(yè)現(xiàn)已是目前華南地區(qū)規(guī)模最大、教學(xué)最規(guī)范的鞋類、包袋類產(chǎn)品設(shè)計(jì)師培訓(xùn)基地。本專業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高學(xué)生實(shí)際操作技能為宗旨，采用一體化模塊教學(xué)模式，全脫產(chǎn)式學(xué)習(xí)。開設(shè)有培訓(xùn)制鞋工藝、出格、計(jì)算機(jī)CAD輔助設(shè)計(jì)、皮鞋美術(shù)和效果圖設(shè)計(jì)、皮鞋楦型、制鞋中專課程班和制鞋大專課程班等近10個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班和三年技工學(xué)歷教育，皮具專業(yè)擁有一批集多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)于一身的“雙師型” 素質(zhì)高、技術(shù)精、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職教師隊(duì)伍，由一批專職的鞋業(yè)專家、技師執(zhí)教，其中90%為技師，已形成雙師型教師隊(duì)伍，著力培養(yǎng)和造就高技能人才。教學(xué)理念超前、教學(xué)方法先進(jìn)，定期組織學(xué)生到企業(yè)或大型展覽會(huì)參觀，了解企業(yè)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開拓學(xué)生的視野。專業(yè)按照制鞋、包袋的制作流程，建有600多平方米的專業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，配備了模擬企業(yè)生產(chǎn)制作流程的實(shí)訓(xùn)設(shè)備200多臺(tái)（套）。.同時(shí)建有皮鞋箱包工藝實(shí)訓(xùn)室、鞋類工藝實(shí)訓(xùn)室、楦型實(shí)訓(xùn)室、鞋樣設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室。還建有200平方米的制鞋CAD電腦房、秀革箱包手袋開發(fā)體系。專業(yè)軟件由中國制鞋研究、奧地利PROCAM、臺(tái)灣華士特和廣州雅訊科技提供. 創(chuàng)辦十多年來，與中國制鞋工藝研究院、東莞奧科電腦切割設(shè)備有限公司、歐江鞋機(jī)公司、廣州維科軟件科技發(fā)展公司、東莞PRO鞋樣設(shè)計(jì)開發(fā)部、華蔚鞋業(yè)、比莉華鞋業(yè) 、珍新鞋業(yè)、上薇鞋業(yè)等眾多企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，為學(xué)生提供了很好的實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。我是在校生來的，具體你可以向我了解一下的。。。。

我在這個(gè)學(xué)校就讀，讀了一年了，感覺廣州技校中還是不錯(cuò)的，你如果有意可以加我，我想多交一個(gè)朋友。

鞋類造型設(shè)計(jì) 培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生熟悉現(xiàn)代鞋類企業(yè)管理、生產(chǎn)、開發(fā)與設(shè)計(jì)的運(yùn)作流程，掌握鞋類產(chǎn)品工藝制作、鞋類美術(shù)表現(xiàn)技法、電腦繪圖設(shè)計(jì)、紙格制作技術(shù)以及楦體造型設(shè)計(jì)，具有一定的審美鑒賞能力，能根據(jù)不同市場(chǎng)定位進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性高技能人才。主要課程：鞋類美術(shù)、鞋類造型設(shè)計(jì)、革制品材料、皮鞋工藝、鞋類英語、包袋設(shè)計(jì)與制作、皮鞋幫樣設(shè)計(jì)、楦型設(shè)計(jì)、制鞋CAD、鞋類電腦效果。就業(yè)崗位：制版師、美術(shù)設(shè)計(jì)師、電腦效果圖設(shè)計(jì)員、工藝編程員、質(zhì)檢員、包袋制作員等。技能證書：皮鞋設(shè)計(jì)工（中、高級(jí)）、計(jì)算機(jī)辦公軟件（中級(jí)）、鞋類助理設(shè)計(jì)師。鞋類營銷與品牌策劃培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生掌握鞋類營銷與品牌策劃專業(yè)知識(shí)和操作技能，了解產(chǎn)品文化起源和品牌內(nèi)涵，掌握產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制版技術(shù)和工藝技術(shù)，具備藝術(shù)審美鑒賞、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營銷和品牌策劃等專業(yè)能力，能夠從事鞋類產(chǎn)品營銷、店鋪運(yùn)營和電腦效果設(shè)計(jì)等工作的高技能應(yīng)用型人才。主要課程：鞋類文化賞析、鞋類美術(shù)、ERP鞋企管理系統(tǒng)、鞋類專賣與連鎖經(jīng)營、鞋類品牌策劃、包袋設(shè)計(jì)與制作、鞋類廣告與營銷、皮鞋工藝、革制品材料、鞋類產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制版。就業(yè)崗位：廣告策劃員、店長、專賣營銷員、跟單QC員、貿(mào)易跟單員、美術(shù)設(shè)計(jì)師。技能證書：皮鞋設(shè)計(jì)工（中級(jí)）、高級(jí)營銷員(中級(jí))、計(jì)算機(jī)辦公軟件（中級(jí)）。。。我是在校學(xué)生，要了解學(xué)校情況可以加我 514980708