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1，什么是管理建議書
2，如何寫好管理建議書
3，對公司管理上合理化建議
4，對公司管理方面的建議書怎么寫
5，如何寫管理建議書求答案
6，關于公司管理方面的建議

1，什么是管理建議書

所謂管理建議書，是指注冊會計師在完成審計工作后，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的內部控制重大缺陷提出書面建議。現行審計準則要求，注冊會計師對審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，應當告知被審計單位管理當局，必要時，可出具管理建議書。

敬愛的x老師：您好！六年級開學后，您把班級管理得井井有條，同學們也都很敬愛您，學習也越來越好。但是，班級也存在著許多問題，這些問題影響著我們班級的班風。下面我就向班級提出一點建議：1.有些同學站路隊時隨意站隊，應該讓同學們再重新排一次路隊，讓路隊長把隊員的名字記在本子上，讓路隊長按照名字來檢察隊員是否站隊。2.放學時，同學們愛下隊圍觀小攤，應該制定一個下隊處理制度，按照制度對下隊圍觀小攤的同學進行處罰。3.中午有些人來校后不進班，而是再追趕打鬧，老師們應該嚴禁同學們這樣。希望老師看到我的建議以后，能夠修改并聽取我的建議。

什么是管理建議書

2，如何寫好管理建議書

文章摘要: 管理建議書，在內涵上，是指注冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板，在現場審計工作完成之后，．對發現的客戶內部控制存在的薄弱環節進行描述，并有針對性地提出完善內部控制的合理化建議；在外延上，即指管理建議書的基本內容（或者基本內容的種類）。它既是審計服務產品的一個重要組成部分，又是相對獨立的一種咨詢報告形式。會計師事務所及其注冊會計師在出具審計報告的同時，向客戶出具一份切實可行的管理建議書，對于客戶進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益具有重要意義。 (共2頁)

管理建議書，在內涵上，是指注冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板，在現場審計工作完成之后，對發現的客戶內部控制存在的薄弱環節進行描述，并有針對性地提出完善內部控制的合理化建議;在外延上，即指管理建議書的基本內容(或者基本內容的種類)。它既是審計服務產品的一個重要組成部分，又是相對獨立的一種咨詢報告形式。會計師事務所及其注冊會計師在出具審計報告的同時，向客戶出具一份切實可行的管理建議書，對于客戶進一步完善內部控制、改善經營管理、提高經營效益具有重要意義。一、管理建議書與其他報告形式的聯系和區別(一)管理建議書與審計報告的關系。兩者在撰寫的出發點和落腳點上具有相同性，但是在性質、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一，在性質上，管理建議書是審計活動的一種副產品，注冊會計師在出具審計報告的同時，根據客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計報告則是審計活動的主產品，注冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。

如何寫好管理建議書

3，對公司管理上合理化建議

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度；那么什么是一個好的管理制度呢？我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。 ② 應該做到“復雜問題簡單思考、簡單操作”，對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。避免問題的重復發生、重復解決，減少人力資源的浪費。 ③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上；應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。采納哦

揣摩老總意愿是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個月的都能揣摩出來，那他還混什么勁兒？科學的辦法是：這個老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因為公司就是他自己的，他當然想高效率。但由于你是一線客服人員，而且來公司時間很短，對公司經營狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的，比如從投訴率客戶滿意度等指標來考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題，如果解決不了，老總會另請高明。如果這個老總已經是ceo角色，就是說在公司沒有大的股份，是股東聘請管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好，他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途，反而對你不利。這種情況你就做好本職工作，裝作什么事情都沒發生，積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總匯報不是規范的流程，你的直接主管日后對你會有意見。打字不易，如滿意，望采納。

對公司管理上合理化建議

4，對公司管理方面的建議書怎么寫

建議書公司領導:為了更好的為公司發展,對公司現狀本人有一些想法,就此建議:1.實行人性化管理,多發工錢,少罰款........2.對有貢獻者,懸賞分20少一點了.........................3.........................如有不妥,請領導指正.w55601905

公司建議書通過對公司近期的初步了解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：一、提高產能方面1. 改進氣動測試治具(提高產能)現狀：產品測試前后，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。建議：方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。2. 考量線圈的電感量規格現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。二、提高品質方面1.讓修理員工走出維修圈現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至iqc或研發部，以便從源頭消除不良隱患。2. 培養員工一種互檢的觀念現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)現狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透pcb板而形成的假焊。建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據。同時iqc應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象三、環境管理方面1.環境管理體系現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)建議：二階文件會盡快完成，后續是三階文件的制作和實施。2. 增加點膠工站的抽風裝置現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)四、企業方化方面1.培養員工的歸屬感現狀：人力資源嚴重不足建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日后升遷理想。2. 教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不出力”的員工應予以淘汰。以上是本人個人建議，請您審閱!

5，如何寫管理建議書求答案

比如說，產品的某個部位出現何種不良，沒有分析問題產生的根源、過程和結構，而是采取哪個部位出現問題就重點檢查哪個部位的方法，所以，導致疲于應付產生的問題而不能消除產生問題的根源。比如說，客訴及不良沒有進行統計并分析，看不出產品的長期趨勢，沒有分析品質問題是偶然的還是長期的、是職能性的還是系統性的、是重復出現的還是新產生的，所以，只能采取事后救火的辦法。上述管理方式，產生了大量的返工和修理，在修理的過程中，既浪費時間、人員和資材，又容易損傷和污染產品，從而導致不良成本居高不下，工人工作時間長。YK品質管理的改善建議：1. 不能單憑檢查和修理，糾正已出現的不合格品，而是要去分析分析不良，舉一反三，不僅解決當前的問題，還要解決類似問題，不僅要糾正問題，更重要的是保證同一問題不再發生。2. 對返工品及不良品作數據分析，分析每日、每月、每年，每一部門，每一功能，每一部件，每種原因的不良。比如對每一工序的不良進行分析，可看出不良的集中度;對每一產線的不良進行分析，可看出設備/人員的能力差別;對每一工序的不良進行分析，可看出不良產生、形成的趨勢。在分析出不良產生的原因后，再采取相應的預防措施，才可以保證不產生不良品。(三)要準確描述客戶存在的問題，更要對問題進行恰當的評價和建議我們知道，管理建議書是審計報告的副產品，比內控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多。但是，管理建議書中對客戶內控環節存在的重大缺陷，既要回答是什么的問題，也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題，對客戶的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來，僅僅是對客戶各個控制環節進行照本宣科的描述，就會降低注冊會計師的服務水平，損害客戶的經濟利益。因此，注冊會計師要嚴格遵循審計準則，講究職業道德，運用職業判斷，既要準確描述客戶內控環節存在的重大實質性問題，又要對薄弱環節進行恰當的評價與建議，盡職盡責地為客戶改善經營管理獻計獻策。(四)要采取一系列有效措施，防止管理建議書的簡單克隆和復制套用第一，要加強對注冊會計師的職業道德教育，進一步提高職業道德水平，形成“克隆可恥”的企業文化氛圍;第二，要合理調度審計人力資源，讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執行必要的審計程序;第三，對被審計單位(尤其是中小型企業)要適度減少綜合性測試程序(即要適度減少編制務虛工作底稿的時間)，同時相應增加實質性測試程序，這樣有利于發現企業內控環節的重大實質性問題;第四，三級質量復核人員對管理建議書草稿進行復核時要嚴格把關，對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數據的情況要重點關注，如果發現有簡單克壟復制套用管理建議書的現象，要予以登記、上報并嚴肅處理;第五，會計師事務所要對審計項目經理或者注冊會計師簡單克壟復制套用管理建議書的不良行為，與其獎金發放和晉級晉職掛鉤。(五)注冊會計師既要提高審計業務技能，也要強化文字表達能力要撰寫好一份以文字表達方式為主的管理建議書，至少需要解決三個問題：一是有哪些內容可以寫;二是有哪些內容能夠寫;三是怎么寫(用恰當的文字表達)這些內容。前面兩個問題解決之后，第三個問題就成為關鍵了。注冊會計師既要能夠撰寫出高質量的審計報告，又要能夠撰寫出高質量的管理建議書，就要進一步提高審計業務技能，同時強化文字表達能力的訓練，此外還要學習一些語言學、邏輯學甚至哲學等方面的知識。只有這樣，注冊會計師才能不斷提高咨詢服務水平，滿足客戶不斷完善經營管理的服務需求，達到雙方共贏、互利互惠的共同目標。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

再查97號憑證，看不符原因，是否存在內部控制的問題，如果存在，就這樣發現的問題在管理建議書中進行說明，同時將你認為更好的內部控制程序告訴對方

6，關于公司管理方面的建議

管理總則為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。崗位職責說明一、技術部職責說明 1、負責公司自身運營網站的內容采編更新，要保證公司網站內容的實時性。每天上班的第一要務就是及時的更新網站的所有信息。 2、負責客戶網站的制作建設，以及相關內容相關。 3、負責解決客戶服務部轉交的客戶相關咨詢并會同客戶服務部一起做好客戶服務。 4、負責開發公司分配下來的開發任務，以及對現有公司網站系統的更新改進。 5、負責公司服務器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。 6、負責辦理總經理交辦的其他事宜和工作。二、市場營銷部與行政部崗位責任制 1、全面了解掌握公司各有關業務情況，熟悉公司各方面事宜。 2、負責對客戶的回訪，解決客戶的疑難問題做好后續服務，并且建立起客戶的相關檔案。 3、負責來公司客戶的接待、介紹、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復。 4、負責公司的人事管理工作，從員工的招聘、考核、試用、簽合同及解聘等工作。 5、負責公司內部相關制度的制定和各種文件的撰擬。 6、負責公司員工的思想工作，端正員工的工作態度，調動員工的工作積極性。 7、負責公司內部各職能機構和員工間的溝通、協調工作。 8、因工作需要，有權要求其他各部門進行配合，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協助其工作。 9、每周進行一次工作的自我總結，每兩周要整理一遍客戶資源，鞏固業務能力。每月必須進行向上級主管領導述職。 10、完成總經理交辦的其他工作事宜。三、財務部與經理室 1、全面負責公司所有事務。 2、負責制作公司各種財務報表、稅務報表、營業報表等（暫由壽昌號公司的財務部代理）。 3、負責銀行結算與發票管理工作（暫由壽昌號公司的財務部代理）。 5、負責公司每月員工工資制定和發放（暫由壽昌號公司的財務部代理）。 6、負責與客戶接洽并進行相關款項的管理。 7、負責把好公司的財務關，保證公司的財務狀況處于良性循環狀態（暫由壽昌號公司的財務部代理）。 8、經理要做好一個連接點，既要對公司對總經理負責，又要和下面員工融洽相處，做一個好的帶頭人。業務流程管理總體策劃不盲目制作 1、公司運營商業網站要綜合美觀和功能性全盤考慮，網站的整體風格和技術要求要技術部門集體討論并結合公司領導的意見整合。 2、互聯網宣傳需要整體部署，落實到專人。 3、客戶的網站制作單子要了解客戶意見，包括經濟支付能力，動態靜態要求，平面設計體現的風格頁面轉換模式等。 4、清點客戶資料，對圖片質量、文字清楚程度，各國文字翻譯與否，正確與否，公司合同要求制作頁數要一一審核。 5、對使用工具，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出，辦公室按排專人解決。 6、聽取業務人員，或領導對客戶要求的解釋，及時直接同客戶通過領導或業務人員間接了解，如遇不懂問題馬上詢問辦公室，如沒有滿意答復，馬上電話查問領導或業務人員或直接問客戶。 7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關信息，包括通話起止時間、客戶意見、是否需要再次聯絡等，承諾客戶的，如答應客戶在某個時間段再次聯絡，一定要做到，以免給客戶以不可信賴的感覺，這樣有損公司信譽和形象。注重細節，把握全局 1、公司網站內容一定要遵守國家對互聯網方面的法律條規，不得出現任何違反法律的內容，相關技術人員一定要把好關，特別是公司論壇的管理。 2、圖片或者其它東西要放在相關指定目錄，便于修改，查找方便。 3、利用服務器空間要注意有序性，注意保持服務器的安全性能。 4、客戶或領導要求更改時按以下順序：（1）領導要求馬上改的，一切暫停以修改上傳首要任務。（2）客戶要求馬上改的，馬上匯報辦公室或電話匯報領導確定后再安排修改進程。（3）上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可。日常管理細則作息時間制度夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。 1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本企業、部門負責人同意。 2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經總經理批準。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 3、每次遲到扣罰人民幣5元（從工資扣除），一個月累計遲到五次以上者（含五次）予以額外20元的罰款。 4、員工的考勤情況，由經理室執行監督、檢查。電腦操作管理規定 1、電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。 2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。 3、電腦設備應由專業人員操作、使用，避免不當的操作、使用造成設備的損壞。如有損壞，當由當事人負責維修或照價賠償。 4、嚴禁泄露公司資料，未經批準不準向任何人提供、泄露公司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。電話使用管理 1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯系公務。。 2、禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按市價交長途電話費。 3、聯系業務時應盡量減少打長途電話，降低費用。清潔衛生打掃制度 1、公司配備常規潔具，當每日進行清掃。實行公司人員輪流制. 2、對不服從安排清掃的,視其態度及清潔，給予教訓或者處以5到20元的罰款。