東莞酒店服務業，誰介紹東莞中堂酒店服務行業工作給我

來源：整理時間：2023-06-14 10:17:39 編輯：東莞生活手機版

1，誰介紹東莞中堂酒店服務行業工作給我

東泊城大酒店

很多的地方啊去湘里人家澳洲肥牛一塊豆腐

誰介紹東莞中堂酒店服務行業工作給我

2，東莞哪個鎮酒店服務業全國有名

厚街鎮是全世界酒店最多的一個鎮，僅僅一個鎮就有五星級酒店4家。分別是喜來登，嘉華，富盈，還有厚街大酒店。其他的都是一家挨一家的。

我覺得最好進“易耗品”。按大類分成明細，否則就成了你們的賬外資產，不利于管理。

東莞哪個鎮酒店服務業全國有名

3，想看個酒店有足夠的資金但是不知道怎么運做

1、資金。要有足夠的固定資產投入和流動資金。2、市場調研。要充分做好市場調研工作,準確定位你要開的酒店市針對哪個群體的,這個群體的消費能力、潛力怎樣,能夠支撐你的酒店多長時間。其他競爭對手的情況,你能在這個預期市場中占多少預期的份額。3、人員準備。...

想看個酒店有足夠的資金但是不知道怎么運做

4，請問在廣東東莞酒店KTV里做業務的是干什么的

哇，這個你都不知道啊！這么純潔啊！不管在KTV是不是做業務，只要是要應酬就難免會被揩油什么得。。。你明白揩油么？就是吃你女人豆腐。做業務就是在KTV陪酒賣酒拿消費拿酒水提成得，很少沒有被客人揩油得，要是碰上好的客人，搞不好就上床了。請問這個心愛女人你了解她嗎？如果她有足夠得定力和手段，那還是可以得，就怕。。。

5，廣東省東莞市的GDP主要來自什么行業謝謝

散部在東莞每個角落的大中小型制造加工代工等工廠是東莞GDP的主力軍其次東莞的服務業如酒店桑拿沐足等等也是支柱····· 個人見解

現常住人口大概是700多萬，2009年gdp總值3760億。廣東排第4。僅次于廣州，深圳，佛山。

加工制造業

6，討論怎樣看待東莞的酒店行業

現在特別是一線人員流動大,人才缺失,很多酒店還不知進取,還很滿足現狀.真的是難受

尊重現實吧，樓主．現在看得開一點，也許，再過兩年或三年．．．．．．等我們東莞區的投資業主們能意識到這種種問題的時候，東莞酒店業現狀可能會有很大的改善．你不見一家又一家酒店在虧損，你不見一家又一家酒店再開張（中堂凱晾＼福華＼東坑中凱＼謝崗寶龍＼莞城瀚森＼東莞大飯店＼萬江香格里拉＼厚街大酒店＼希爾頓＼沙田福華＼謝崗凱利花園＼虎門黃河＼中堂福華＼企石半島等等），全是五顆星星，四顆星星都不好意思說出來。再看看東莞周邊城市，惠州、清遠、番禺、中山等等，都在打造東莞酒店業模式。珠三角高速發展的交通網絡，使我們的客戶在兩小時時間內可以到達許多城市。在我們酒店的產品及服務與其它城市的沒明顯差異的情況下，如果你是客戶，你會怎么選擇！我會選擇我喜歡的地方，客戶也一樣。但東莞酒店的繁榮有它合理的一面，東莞酒店還是會生意紅火，還是會風生水起。市場法則：適者生存老板們會明白的，應該不會太久。我們的責任目前就是作好本職的工作，積累經驗值。為明天做準備。

7，9月3號全部酒店都停業嗎

咱這不是北京，不會的！

不會吧

酒店從無到有“九步曲” 隨著經濟的不斷發展，人們生活水平也日益提高。尤其是珠三角等沿海地區，人們生活水平已基本進入從小康向富裕水轉變的階段。生活水平的提高勢必提高對生活質量的要求。在工作之余，出門度假、休閑娛樂、品味美食、享受各式服務等已經成為“現代人”優質生活中必不可少的一些環節。同時，隨著經濟的發展和全球一體化戰略的提出，人們的交往也日益頻繁。以上雙重因素的同時沖擊，鑄就加快了人類對的娛樂、服務等方面的需求，也就是說對酒店業的巨大市場需要。從目前市場情況也可以看出，酒店服務業已經成為當代的支柱產業之一。東莞在全國就素有服務名城之稱，其中現有五星級酒店就達二十多家（據2003年底統計，東莞市正式掛牌的五星級酒店有17家，尚有8家在申請，目前約有25家。），而現在正在修建和準備籌建的更是不計其數。東莞的酒店無論在數量、規模、檔次還是服務質量等都可堪稱全國一流。但目前東莞的酒店服務業仍存在著巨大的市場空間，因為東莞是一新生的制造業名城，經濟發展良好，人們生活消費水平普遍較高；同時三來一補等外來企業較多，從港、臺及海外其他地區來莞人員較多；東莞又地處廣州、深圳、惠州等重要城市的連接地帶，地理位置優越，人口流量較大。因此注定了東莞仍然存在著無限的市場空間。當然，有市場就有競爭，如何從激烈的市場競爭中獲取無限的商機是成功的關鍵所在。根據對市場動態獨到的敏銳的洞察力與分析能力，認為酒店從無到有可按照以下“九步曲”進行。一、市場調查與分析深入市場，了解市場情況，乃兵家常用的“知己知彼，百戰不敗”的偉大戰略。商場如戰場，酒店經營也如此，只有充分了解市場情況，再根據自己本身實際，才能在商海中處于不敗之地。首先我們要調查我們意欲經營的酒店當地的經濟發展狀況、人們消費水平、消費習慣、常住人口數量、外來及流動人口情況等酒店業發展賴以生存的市場動態情況。同時去本地同行進行考察，收集一些有關當地同行業的發展經營信息，為自己的策劃發展提供最有力依據。這些信息的收集主要可以采取普通的社會調查；與相關新聞媒體配合采訪；有目的的去本地一些與自己準備經營規模項目相似的酒店消費，以一個消費者的身份獲取第一手資料等等。同時翻閱借鑒一些相關信息資料，比如說當地經濟動態報導的新聞資料、人口情況、政府政策、當地旅游資訊等等原始資料。這些都會成為直接影響酒店經營的主要因素，也是下一步進行經營策劃的重要依據。二、市場定位根據收集和整理所得到的市場資料，結合自己意欲投資預算，當地地理位置和地理條件等情況，對酒店的地理位置、檔次、規模、所經營項目等一系列具體情況進行市場定位。因為只有明確了自己所處的市場位置，才能對號入座，根據自己的實際情況做出最為準確的可行性策劃，做到有的放矢。當然，這一步必須根據董事會的投資規劃來實施和提交董事會討論才能具體實現。三、營運策劃策劃是經營是否可行，能否取勝的關鍵，所以這一步就顯得尤為重要。當市場定位確定之后，就可根據酒店所處的地理位置、條件設施等分析今后在經營中可能存在的優勢和劣勢，制定相關的運作方案和營銷策略。根據酒店的規模和投資規劃，預算出首期投資成本，并把投資具體分配到每一個相應的具體項目（盡量詳細）。同時對今后將要經營的每一個經營項目進行具體營運策劃（包括運作方式、經營成本、經營特色、所需人員、組織架構、可獲多少營業額和營業利潤以及其他需要的外在條件等等）。確定自己的經營管理理念與分期發展目的。對人員等各方面的需求做出具體規劃。并擬定時間進度表，預計今后營業前景，做出今后營業效益明細表，計算每月可獲純利潤。因為這一步的重要性，可多出幾份不同策劃人員或策劃公司的方案，然后從中擇優選用或采百家之強。四、對策劃方案進行論證當具體的策劃書出爐后，首先是提交董事會（或者董事會授權的項目投資負責部門）進行研討，分析其可行性的大小，策劃負責人對策劃方案進行相關答辯。董事會通過之后 “推向”市場，根據策劃中的實際情況，再次進行市場調查，從實際的市場中再次論證策劃的可行性，盡量使策劃與現實情況達到最佳吻合，確保萬無一失。如條件允許，也可邀請同行精英參與研討論證。五、確定具體運作方案，開始全盤籌備策劃方案落定以后，可以說既是一個籌備的結束，又是一個籌備的開始。因為策劃確定了就等于確定了酒店經營發展的方向和策略，所有的事情都已經在預定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有實體的籌備工作才剛剛開始，具體工作實施的好壞，直接影響到具體方案是否得以實施，計劃和愿望是否得以實現。首期主要是方向性的籌備和工程等方面的籌備。這個階段，就要求總經理、監理工程師、行政人事負責人、營業部主要高層、財務及采購等相關高層管理人員開始到位。主要工作為工程招標方案件的確定，吸引工程公司工程競標；辦公用具的購買；社會關系溝通前的準備；工作進度預定；相關制度的開始規劃；營業部籌備工作前期準備；人事部根據各部門的人員編制情況相關人員招聘規劃等。招標方案一出，就可以選擇合乎要求的競標工程公司參與設計、報價等競標手續。同時在設計過程中營業部門根據自己的營業需要，提出合理工程要求。然后以價廉質優的原則，選擇最佳的施工單位簽約。六、工程施工工程是籌備工作中的一個主體項目，簽約之后，各項籌備工作就開始進入緊張的階段。這時，就必須要求一定數量的保安、后勤、工程人員開始入職，做好安全保衛、工地管理以及后勤工作。這過程中，主要的工作為工程的監理；各項制度的制定（比如說管理細則、人員編制確定、薪金標準制定等等）；部門確定自己部門人員準確編制，開始相關工作的籌備，并把相關工作匯總至行政人事部；各部門規劃所需工程以外的營業設施和營業用品，并配合總辦和采購部找相關供應商報價。七、內部設施的購置，人員的招聘根據工程施工的實際進度和預定開業時間，在離預定工程竣工日期一個半月時，完成內部設施及營業用品的規格、數量的確定，并基本找相關供應商訂好貨，簽好供應合同，確定送貨日期。在離預定工程竣工日期還差四十天時，要求完善所有的規章制度，所有管理人員入職。統一酒店所有管理人員的思想和經營理念。離預定工程竣工日期還差一個月時，開始大量員工入職（沐足、桑拿等技師及師傅需要提前半個月以上），要求在離預定工程竣工日期還差二十天時所有員工基本到齊。此時行政人事部、員工飯堂、宿舍等部門基本要求走向正規。行政人事部和各營業部制定各自的培訓計劃，并做和培訓之間的時間分配與安排等配合。然后開始員工分批培訓（培訓可分為行政人事部組織的軍訓、酒店文化、酒店規章制度、員工手冊、基本禮儀的培訓和各部門的技能、實操等培訓）。要求在開業一周前全部達到酒店預定的效果。這期間酒店對外工作人員需要作好酒店的所有對外面關系處理等方面的工作，包括營業執照、工商稅務、公安消防……。工程人員做好工程監理和跟蹤等工作。八、試業工程基本完工，離正式開業尚有一周左右時，就可以進行試業。試業可分內部和對外面兩到程序進行。對內時主要目的為檢驗所有員工的綜合素質和實操能力，從中找出存在的不足，力求完美。對外則可正式營業要求一致，做好正式開業前的最后一道檢測。在開業前，一定職別以下，又有實際性工作任務的員工可實行半薪制，為吸引技師，開業前一定期限之內技師入職可免收培訓費。九、正式營業所有的一切都準備的萬事具備時，就可準備正式開業了。俗話說的好：好的開始是成功的一半，開業是酒店的第一炮，對酒店今后的營業起著至關重要的影響。東莞有部分酒店生意平淡就是因為開業的第一炮沒有打響。所以必須借鑒各成功酒店經驗，做好周密的開業策劃（主要可有行政部或找專業的策劃公司策劃），邀請社會各界要人參與剪彩。抓住服務行業講究氣氛等特點，盡量制造聲勢與氣氛，努力打響第一炮。總之，酒店行業是一個以無形服務換取有形利潤的特殊行業。所以我們在無論在策劃、籌備還是經營中都要緊緊抓住這一特點，營造出屬于自己的獨特氣氛和文化底蘊；提高服務質量等方面的軟件建設，加強人性化管理和人性化服務。我相信，定會在激烈的競爭中處于不敗之地，從有限的市場中獲取無限的商機。