東莞沐足最成功的，廣州洗欲東莞SN紅場成功男人第一站找阿浩是你的首選

來源：整理時間：2023-05-05 07:12:25 編輯：東莞生活手機版

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1，廣州洗欲東莞SN紅場成功男人第一站找阿浩是你的首選
2，聽說東莞銀豐假日酒店水療館不錯有人去過嗎
3，我想招聘沐足的女孩子正規(guī)的怎么才能招得到
4，保健服務(wù)員辭職申請書應(yīng)該怎么寫
5，9月3號全部酒店都停業(yè)嗎
6，新手開酒店求流程

1，廣州洗欲東莞SN紅場成功男人第一站找阿浩是你的首選

緩歌謾舞凝絲竹，盡日君王看不足。漁陽鼙鼓動地來，驚破霓裳羽衣曲 13⑦九O33④3O⑧ 扣扣也一樣的

廣州洗欲東莞SN紅場成功男人第一站找阿浩是你的首選

2，聽說東莞銀豐假日酒店水療館不錯有人去過嗎

去過，那里的按摩師的技術(shù)真的很好，館內(nèi)裝修的也很有東南亞風(fēng)情。

銀豐假日酒店的靜水沁園是東莞唯一一家東南亞風(fēng)情休閑SPA水療館，裝修風(fēng)格極具東南亞風(fēng)情，這里設(shè)有足療中心、水療房、冰池、溫水池、熱水池、礦物池、理療室、干蒸室、濕蒸室、日式香薰房、休息室、麻將房、擁有最專業(yè)，設(shè)備設(shè)施最齊全的水療館。酒店擁有強大的中醫(yī)按摩理療團隊，聘請全國知名的骨科醫(yī)生教授，以及擁有多年臨床經(jīng)驗的母林醫(yī)師和幾十名專業(yè)中醫(yī)按摩技師，揚州師傅。本團隊所有員工均持有中級以上按摩資質(zhì)，幫您解除疾病困擾的同時也能帶給您安全、綠色的養(yǎng)生調(diào)理。讓疲倦、勞累在剎那間消失！帶給人怡然自得的感覺，讓您將都市的喧囂拋諸腦后！體現(xiàn)休閑養(yǎng)生保健與暢享商務(wù)成功的喜悅。

聽說東莞銀豐假日酒店水療館不錯有人去過嗎

3，我想招聘沐足的女孩子正規(guī)的怎么才能招得到

找一個這樣的學(xué)校或網(wǎng)上招聘啊

挖墻腳

網(wǎng)上招，貼招聘啟事，發(fā)傳單打廣告做這行沒有絕對的正規(guī)，人也沒有絕對正規(guī)的人能順利招到令你滿意的都算好的

我覺得最好還是去挖人才,在同行那里看中了可以叫到你里去,這樣也不用學(xué),他到你那待遇高了,她也樂意

給高薪水，讓她住的好，吃的好，睡的香，

和其它招聘方式一樣啊..這年頭什么樣的工作沒人做呀..說不定你現(xiàn)在都早就招到了呀..是吧

你可以找一個職業(yè)學(xué)校去聯(lián)系一下，或是經(jīng)過勞動就業(yè)培訓(xùn)的并有相關(guān)結(jié)業(yè)證書的。

我想招聘沐足的女孩子正規(guī)的怎么才能招得到

4，保健服務(wù)員辭職申請書應(yīng)該怎么寫

您好：我以下示范給您看看：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：起初，進入酒店我有些許茫然，因為我不知道我是否能夠勝任這份工作，但既然加入了這個部門，我就要不怕忙不怕累，爭取做好本職工作。在這期間，我深知自己的責(zé)任，我必須盡力去做好，同時對一份工作要有著執(zhí)著的熱情，不要輕易放棄，只要你堅持，成功會是屬于你的。我也體會到了團隊精神的寶貴，有了合作，工作會更容易展開和完成。現(xiàn)有機會申請桑拿部長，我決定一試。雖說不一定能當(dāng)上，我也會好好工作。之所以申請這個崗位，是根據(jù)實際情況，經(jīng)過思考，我認(rèn)為我有以下優(yōu)點：我有一顆開朗的心，善于溝通交流，結(jié)交朋友，具有團結(jié)拼搏的精神。做事認(rèn)真細(xì)心，不懂就問，不會就學(xué)，不怕忙，不怕累。（下面具體寫當(dāng)上部長的想法和工作計劃）結(jié)合實際！（如果你是東莞的可以聯(lián)~系我）謝謝~

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻。因此請求允許離開。　　當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。　　我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間受理我的離職事項.　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績

5，9月3號全部酒店都停業(yè)嗎

咱這不是北京，不會的！

不會吧

酒店從無到有“九步曲” 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平也日益提高。尤其是珠三角等沿海地區(qū)，人們生活水平已基本進入從小康向富裕水轉(zhuǎn)變的階段。生活水平的提高勢必提高對生活質(zhì)量的要求。在工作之余，出門度假、休閑娛樂、品味美食、享受各式服務(wù)等已經(jīng)成為“現(xiàn)代人”優(yōu)質(zhì)生活中必不可少的一些環(huán)節(jié)。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化戰(zhàn)略的提出，人們的交往也日益頻繁。以上雙重因素的同時沖擊，鑄就加快了人類對的娛樂、服務(wù)等方面的需求，也就是說對酒店業(yè)的巨大市場需要。從目前市場情況也可以看出，酒店服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。東莞在全國就素有服務(wù)名城之稱，其中現(xiàn)有五星級酒店就達二十多家（據(jù)2003年底統(tǒng)計，東莞市正式掛牌的五星級酒店有17家，尚有8家在申請，目前約有25家。），而現(xiàn)在正在修建和準(zhǔn)備籌建的更是不計其數(shù)。東莞的酒店無論在數(shù)量、規(guī)模、檔次還是服務(wù)質(zhì)量等都可堪稱全國一流。但目前東莞的酒店服務(wù)業(yè)仍存在著巨大的市場空間，因為東莞是一新生的制造業(yè)名城，經(jīng)濟發(fā)展良好，人們生活消費水平普遍較高；同時三來一補等外來企業(yè)較多，從港、臺及海外其他地區(qū)來莞人員較多；東莞又地處廣州、深圳、惠州等重要城市的連接地帶，地理位置優(yōu)越，人口流量較大。因此注定了東莞仍然存在著無限的市場空間。當(dāng)然，有市場就有競爭，如何從激烈的市場競爭中獲取無限的商機是成功的關(guān)鍵所在。根據(jù)對市場動態(tài)獨到的敏銳的洞察力與分析能力，認(rèn)為酒店從無到有可按照以下“九步曲”進行。一、市場調(diào)查與分析深入市場，了解市場情況，乃兵家常用的“知己知彼，百戰(zhàn)不敗”的偉大戰(zhàn)略。商場如戰(zhàn)場，酒店經(jīng)營也如此，只有充分了解市場情況，再根據(jù)自己本身實際，才能在商海中處于不敗之地。首先我們要調(diào)查我們意欲經(jīng)營的酒店當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人們消費水平、消費習(xí)慣、常住人口數(shù)量、外來及流動人口情況等酒店業(yè)發(fā)展賴以生存的市場動態(tài)情況。同時去本地同行進行考察，收集一些有關(guān)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的發(fā)展經(jīng)營信息，為自己的策劃發(fā)展提供最有力依據(jù)。這些信息的收集主要可以采取普通的社會調(diào)查；與相關(guān)新聞媒體配合采訪；有目的的去本地一些與自己準(zhǔn)備經(jīng)營規(guī)模項目相似的酒店消費，以一個消費者的身份獲取第一手資料等等。同時翻閱借鑒一些相關(guān)信息資料，比如說當(dāng)?shù)亟?jīng)濟動態(tài)報導(dǎo)的新聞資料、人口情況、政府政策、當(dāng)?shù)芈糜钨Y訊等等原始資料。這些都會成為直接影響酒店經(jīng)營的主要因素，也是下一步進行經(jīng)營策劃的重要依據(jù)。二、市場定位根據(jù)收集和整理所得到的市場資料，結(jié)合自己意欲投資預(yù)算，當(dāng)?shù)氐乩砦恢煤偷乩項l件等情況，對酒店的地理位置、檔次、規(guī)模、所經(jīng)營項目等一系列具體情況進行市場定位。因為只有明確了自己所處的市場位置，才能對號入座，根據(jù)自己的實際情況做出最為準(zhǔn)確的可行性策劃，做到有的放矢。當(dāng)然，這一步必須根據(jù)董事會的投資規(guī)劃來實施和提交董事會討論才能具體實現(xiàn)。三、營運策劃策劃是經(jīng)營是否可行，能否取勝的關(guān)鍵，所以這一步就顯得尤為重要。當(dāng)市場定位確定之后，就可根據(jù)酒店所處的地理位置、條件設(shè)施等分析今后在經(jīng)營中可能存在的優(yōu)勢和劣勢，制定相關(guān)的運作方案和營銷策略。根據(jù)酒店的規(guī)模和投資規(guī)劃，預(yù)算出首期投資成本，并把投資具體分配到每一個相應(yīng)的具體項目（盡量詳細(xì)）。同時對今后將要經(jīng)營的每一個經(jīng)營項目進行具體營運策劃（包括運作方式、經(jīng)營成本、經(jīng)營特色、所需人員、組織架構(gòu)、可獲多少營業(yè)額和營業(yè)利潤以及其他需要的外在條件等等）。確定自己的經(jīng)營管理理念與分期發(fā)展目的。對人員等各方面的需求做出具體規(guī)劃。并擬定時間進度表，預(yù)計今后營業(yè)前景，做出今后營業(yè)效益明細(xì)表，計算每月可獲純利潤。因為這一步的重要性，可多出幾份不同策劃人員或策劃公司的方案，然后從中擇優(yōu)選用或采百家之強。四、對策劃方案進行論證當(dāng)具體的策劃書出爐后，首先是提交董事會（或者董事會授權(quán)的項目投資負(fù)責(zé)部門）進行研討，分析其可行性的大小，策劃負(fù)責(zé)人對策劃方案進行相關(guān)答辯。董事會通過之后 “推向”市場，根據(jù)策劃中的實際情況，再次進行市場調(diào)查，從實際的市場中再次論證策劃的可行性，盡量使策劃與現(xiàn)實情況達到最佳吻合，確保萬無一失。如條件允許，也可邀請同行精英參與研討論證。五、確定具體運作方案，開始全盤籌備策劃方案落定以后，可以說既是一個籌備的結(jié)束，又是一個籌備的開始。因為策劃確定了就等于確定了酒店經(jīng)營發(fā)展的方向和策略，所有的事情都已經(jīng)在預(yù)定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有實體的籌備工作才剛剛開始，具體工作實施的好壞，直接影響到具體方案是否得以實施，計劃和愿望是否得以實現(xiàn)。首期主要是方向性的籌備和工程等方面的籌備。這個階段，就要求總經(jīng)理、監(jiān)理工程師、行政人事負(fù)責(zé)人、營業(yè)部主要高層、財務(wù)及采購等相關(guān)高層管理人員開始到位。主要工作為工程招標(biāo)方案件的確定，吸引工程公司工程競標(biāo)；辦公用具的購買；社會關(guān)系溝通前的準(zhǔn)備；工作進度預(yù)定；相關(guān)制度的開始規(guī)劃；營業(yè)部籌備工作前期準(zhǔn)備；人事部根據(jù)各部門的人員編制情況相關(guān)人員招聘規(guī)劃等。招標(biāo)方案一出，就可以選擇合乎要求的競標(biāo)工程公司參與設(shè)計、報價等競標(biāo)手續(xù)。同時在設(shè)計過程中營業(yè)部門根據(jù)自己的營業(yè)需要，提出合理工程要求。然后以價廉質(zhì)優(yōu)的原則，選擇最佳的施工單位簽約。六、工程施工工程是籌備工作中的一個主體項目，簽約之后，各項籌備工作就開始進入緊張的階段。這時，就必須要求一定數(shù)量的保安、后勤、工程人員開始入職，做好安全保衛(wèi)、工地管理以及后勤工作。這過程中，主要的工作為工程的監(jiān)理；各項制度的制定（比如說管理細(xì)則、人員編制確定、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定等等）；部門確定自己部門人員準(zhǔn)確編制，開始相關(guān)工作的籌備，并把相關(guān)工作匯總至行政人事部；各部門規(guī)劃所需工程以外的營業(yè)設(shè)施和營業(yè)用品，并配合總辦和采購部找相關(guān)供應(yīng)商報價。七、內(nèi)部設(shè)施的購置，人員的招聘根據(jù)工程施工的實際進度和預(yù)定開業(yè)時間，在離預(yù)定工程竣工日期一個半月時，完成內(nèi)部設(shè)施及營業(yè)用品的規(guī)格、數(shù)量的確定，并基本找相關(guān)供應(yīng)商訂好貨，簽好供應(yīng)合同，確定送貨日期。在離預(yù)定工程竣工日期還差四十天時，要求完善所有的規(guī)章制度，所有管理人員入職。統(tǒng)一酒店所有管理人員的思想和經(jīng)營理念。離預(yù)定工程竣工日期還差一個月時，開始大量員工入職（沐足、桑拿等技師及師傅需要提前半個月以上），要求在離預(yù)定工程竣工日期還差二十天時所有員工基本到齊。此時行政人事部、員工飯?zhí)谩⑺奚岬炔块T基本要求走向正規(guī)。行政人事部和各營業(yè)部制定各自的培訓(xùn)計劃，并做和培訓(xùn)之間的時間分配與安排等配合。然后開始員工分批培訓(xùn)（培訓(xùn)可分為行政人事部組織的軍訓(xùn)、酒店文化、酒店規(guī)章制度、員工手冊、基本禮儀的培訓(xùn)和各部門的技能、實操等培訓(xùn)）。要求在開業(yè)一周前全部達到酒店預(yù)定的效果。這期間酒店對外工作人員需要作好酒店的所有對外面關(guān)系處理等方面的工作，包括營業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)、公安消防……。工程人員做好工程監(jiān)理和跟蹤等工作。八、試業(yè) 工程基本完工，離正式開業(yè)尚有一周左右時，就可以進行試業(yè)。試業(yè)可分內(nèi)部和對外面兩到程序進行。對內(nèi)時主要目的為檢驗所有員工的綜合素質(zhì)和實操能力，從中找出存在的不足，力求完美。對外則可正式營業(yè)要求一致，做好正式開業(yè)前的最后一道檢測。在開業(yè)前，一定職別以下，又有實際性工作任務(wù)的員工可實行半薪制，為吸引技師，開業(yè)前一定期限之內(nèi)技師入職可免收培訓(xùn)費。九、正式營業(yè) 所有的一切都準(zhǔn)備的萬事具備時，就可準(zhǔn)備正式開業(yè)了。俗話說的好：好的開始是成功的一半，開業(yè)是酒店的第一炮，對酒店今后的營業(yè)起著至關(guān)重要的影響。東莞有部分酒店生意平淡就是因為開業(yè)的第一炮沒有打響。所以必須借鑒各成功酒店經(jīng)驗，做好周密的開業(yè)策劃（主要可有行政部或找專業(yè)的策劃公司策劃），邀請社會各界要人參與剪彩。抓住服務(wù)行業(yè)講究氣氛等特點，盡量制造聲勢與氣氛，努力打響第一炮。總之，酒店行業(yè)是一個以無形服務(wù)換取有形利潤的特殊行業(yè)。所以我們在無論在策劃、籌備還是經(jīng)營中都要緊緊抓住這一特點，營造出屬于自己的獨特氣氛和文化底蘊；提高服務(wù)質(zhì)量等方面的軟件建設(shè)，加強人性化管理和人性化服務(wù)。我相信，定會在激烈的競爭中處于不敗之地，從有限的市場中獲取無限的商機。

6，新手開酒店求流程

酒店從無到有“九步曲” 　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平也日益提高。尤其是珠三角等沿海地區(qū)，人們生活水平已基本進入從小康向富裕水轉(zhuǎn)變的階段。生活水平的提高勢必提高對生活質(zhì)量的要求。在工作之余，出門度假、休閑娛樂、品味美食、享受各式服務(wù)等已經(jīng)成為“現(xiàn)代人”優(yōu)質(zhì)生活中必不可少的一些環(huán)節(jié)。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化戰(zhàn)略的提出，人們的交往也日益頻繁。以上雙重因素的同時沖擊，鑄就加快了人類對的娛樂、服務(wù)等方面的需求，也就是說對酒店業(yè)的巨大市場需要。從目前市場情況也可以看出，酒店服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。　　東莞在全國就素有服務(wù)名城之稱，其中現(xiàn)有五星級酒店就達二十多家（據(jù)2003年底統(tǒng)計，東莞市正式掛牌的五星級酒店有17家，尚有8家在申請，目前約有25家。），而現(xiàn)在正在修建和準(zhǔn)備籌建的更是不計其數(shù)。東莞的酒店無論在數(shù)量、規(guī)模、檔次還是服務(wù)質(zhì)量等都可堪稱全國一流。但目前東莞的酒店服務(wù)業(yè)仍存在著巨大的市場空間，因為東莞是一新生的制造業(yè)名城，經(jīng)濟發(fā)展良好，人們生活消費水平普遍較高；同時三來一補等外來企業(yè)較多，從港、臺及海外其他地區(qū)來莞人員較多；東莞又地處廣州、深圳、惠州等重要城市的連接地帶，地理位置優(yōu)越，人口流量較大。因此注定了東莞仍然存在著無限的市場空間。當(dāng)然，有市場就有競爭，如何從激烈的市場競爭中獲取無限的商機是成功的關(guān)鍵所在。　　根據(jù)對市場動態(tài)獨到的敏銳的洞察力與分析能力，認(rèn)為酒店從無到有可按照以下“九步曲”進行。　　一、市場調(diào)查與分析　　深入市場，了解市場情況，乃兵家常用的“知己知彼，百戰(zhàn)不敗”的偉大戰(zhàn)略。商場如戰(zhàn)場，酒店經(jīng)營也如此，只有充分了解市場情況，再根據(jù)自己本身實際，才能在商海中處于不敗之地。首先我們要調(diào)查我們意欲經(jīng)營的酒店當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人們消費水平、消費習(xí)慣、常住人口數(shù)量、外來及流動人口情況等酒店業(yè)發(fā)展賴以生存的市場動態(tài)情況。同時去本地同行進行考察，收集一些有關(guān)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的發(fā)展經(jīng)營信息，為自己的策劃發(fā)展提供最有力依據(jù)。這些信息的收集主要可以采取普通的社會調(diào)查；與相關(guān)新聞媒體配合采訪；有目的的去本地一些與自己準(zhǔn)備經(jīng)營規(guī)模項目相似的酒店消費，以一個消費者的身份獲取第一手資料等等。同時翻閱借鑒一些相關(guān)信息資料，比如說當(dāng)?shù)亟?jīng)濟動態(tài)報導(dǎo)的新聞資料、人口情況、政府政策、當(dāng)?shù)芈糜钨Y訊等等原始資料。這些都會成為直接影響酒店經(jīng)營的主要因素，也是下一步進行經(jīng)營策劃的重要依據(jù)。　　二、市場定位　　根據(jù)收集和整理所得到的市場資料，結(jié)合自己意欲投資預(yù)算，當(dāng)?shù)氐乩砦恢煤偷乩項l件等情況，對酒店的地理位置、檔次、規(guī)模、所經(jīng)營項目等一系列具體情況進行市場定位。因為只有明確了自己所處的市場位置，才能對號入座，根據(jù)自己的實際情況做出最為準(zhǔn)確的可行性策劃，做到有的放矢。當(dāng)然，這一步必須根據(jù)董事會的投資規(guī)劃來實施和提交董事會討論才能具體實現(xiàn)。　　三、營運策劃　　策劃是經(jīng)營是否可行，能否取勝的關(guān)鍵，所以這一步就顯得尤為重要。當(dāng)市場定位確定之后，就可根據(jù)酒店所處的地理位置、條件設(shè)施等分析今后在經(jīng)營中可能存在的優(yōu)勢和劣勢，制定相關(guān)的運作方案和營銷策略。根據(jù)酒店的規(guī)模和投資規(guī)劃，預(yù)算出首期投資成本，并把投資具體分配到每一個相應(yīng)的具體項目（盡量詳細(xì)）。同時對今后將要經(jīng)營的每一個經(jīng)營項目進行具體營運策劃（包括運作方式、經(jīng)營成本、經(jīng)營特色、所需人員、組織架構(gòu)、可獲多少營業(yè)額和營業(yè)利潤以及其他需要的外在條件等等）。確定自己的經(jīng)營管理理念與分期發(fā)展目的。對人員等各方面的需求做出具體規(guī)劃。并擬定時間進度表，預(yù)計今后營業(yè)前景，做出今后營業(yè)效益明細(xì)表，計算每月可獲純利潤。因為這一步的重要性，可多出幾份不同策劃人員或策劃公司的方案，然后從中擇優(yōu)選用或采百家之強。　　四、對策劃方案進行論證當(dāng)具體的策劃書出爐后，首先是提交董事會（或者董事會授權(quán)的項目投資負(fù)責(zé)部門）進行研討，分析其可行性的大小，策劃負(fù)責(zé)人對策劃方案進行相關(guān)答辯。董事會通過之后 “推向”市場，根據(jù)策劃中的實際情況，再次進行市場調(diào)查，從實際的市場中再次論證策劃的可行性，盡量使策劃與現(xiàn)實情況達到最佳吻合，確保萬無一失。如條件允許，也可邀請同行精英參與研討論證。　　五、確定具體運作方案，開始全盤籌備策劃方案落定以后，可以說既是一個籌備的結(jié)束，又是一個籌備的開始。因為策劃確定了就等于確定了酒店經(jīng)營發(fā)展的方向和策略，所有的事情都已經(jīng)在預(yù)定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有實體的籌備工作才剛剛開始，具體工作實施的好壞，直接影響到具體方案是否得以實施，計劃和愿望是否得以實現(xiàn)。　　首期主要是方向性的籌備和工程等方面的籌備。這個階段，就要求總經(jīng)理、監(jiān)理工程師、行政人事負(fù)責(zé)人、營業(yè)部主要高層、財務(wù)及采購等相關(guān)高層管理人員開始到位。主要工作為工程招標(biāo)方案件的確定，吸引工程公司工程競標(biāo)；辦公用具的購買；社會關(guān)系溝通前的準(zhǔn)備；工作進度預(yù)定；相關(guān)制度的開始規(guī)劃；營業(yè)部籌備工作前期準(zhǔn)備；人事部根據(jù)各部門的人員編制情況相關(guān)人員招聘規(guī)劃等。　　招標(biāo)方案一出，就可以選擇合乎要求的競標(biāo)工程公司參與設(shè)計、報價等競標(biāo)手續(xù)。同時在設(shè)計過程中營業(yè)部門根據(jù)自己的營業(yè)需要，提出合理工程要求。然后以價廉質(zhì)優(yōu)的原則，選擇最佳的施工單位簽約。　　六、工程施工　　工程是籌備工作中的一個主體項目，簽約之后，各項籌備工作就開始進入緊張的階段。這時，就必須要求一定數(shù)量的保安、后勤、工程人員開始入職，做好安全保衛(wèi)、工地管理以及后勤工作。這過程中，主要的工作為工程的監(jiān)理；各項制度的制定（比如說管理細(xì)則、人員編制確定、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定等等）；部門確定自己部門人員準(zhǔn)確編制，開始相關(guān)工作的籌備，并把相關(guān)工作匯總至行政人事部；各部門規(guī)劃所需工程以外的營業(yè)設(shè)施和營業(yè)用品，并配合總辦和采購部找相關(guān)供應(yīng)商報價。　　七、內(nèi)部設(shè)施的購置，人員的招聘　　根據(jù)工程施工的實際進度和預(yù)定開業(yè)時間，在離預(yù)定工程竣工日期一個半月時，完成內(nèi)部設(shè)施及營業(yè)用品的規(guī)格、數(shù)量的確定，并基本找相關(guān)供應(yīng)商訂好貨，簽好供應(yīng)合同，確定送貨日期。在離預(yù)定工程竣工日期還差四十天時，要求完善所有的規(guī)章制度，所有管理人員入職。統(tǒng)一酒店所有管理人員的思想和經(jīng)營理念。　　離預(yù)定工程竣工日期還差一個月時，開始大量員工入職（沐足、桑拿等技師及師傅需要提前半個月以上），要求在離預(yù)定工程竣工日期還差二十天時所有員工基本到齊。此時行政人事部、員工飯?zhí)谩⑺奚岬炔块T基本要求走向正規(guī)。行政人事部和各營業(yè)部制定各自的培訓(xùn)計劃，并做和培訓(xùn)之間的時間分配與安排等配合。然后開始員工分批培訓(xùn)（培訓(xùn)可分為行政人事部組織的軍訓(xùn)、酒店文化、酒店規(guī)章制度、員工手冊、基本禮儀的培訓(xùn)和各部門的技能、實操等培訓(xùn)）。要求在開業(yè)一周前全部達到酒店預(yù)定的效果。　　這期間酒店對外工作人員需要作好酒店的所有對外面關(guān)系處理等方面的工作，包括營業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)、公安消防……。工程人員做好工程監(jiān)理和跟蹤等工作。　　八、試業(yè) 　　工程基本完工，離正式開業(yè)尚有一周左右時，就可以進行試業(yè)。試業(yè)可分內(nèi)部和對外面兩到程序進行。對內(nèi)時主要目的為檢驗所有員工的綜合素質(zhì)和實操能力，從中找出存在的不足，力求完美。對外則可正式營業(yè)要求一致，做好正式開業(yè)前的最后　　一道檢測。在開業(yè)前，一定職別以下，又有實際性工作任務(wù)的員工可實行半薪制，為吸引技師，開業(yè)前一定期限之內(nèi)技師入職可免收培訓(xùn)費。　　九、正式營業(yè) 所有的一切都準(zhǔn)備的萬事具備時，就可準(zhǔn)備正式開業(yè)了。俗話說的好：好的開始是成功的一半，開業(yè)是酒店的第一炮，對酒店今后的營業(yè)起著至關(guān)重要的影響。東莞有部分酒店生意平淡就是因為開業(yè)的第一炮沒有打響。所以必須借鑒各成功酒店經(jīng)驗，做好周密的開業(yè)策劃（主要可有行政部或找專業(yè)的策劃公司策劃），邀請社會各界要人參與剪彩。抓住服務(wù)行業(yè)講究氣氛等特點，盡量制造聲勢與氣氛，努力打響第一炮。　　總之，酒店行業(yè)是一個以無形服務(wù)換取有形利潤的特殊行業(yè)。所以我們在無論在策劃、籌備還是經(jīng)營中都要緊緊抓住這一特點，營造出屬于自己的獨特氣氛和文化底蘊；提高服務(wù)質(zhì)量等方面的軟件建設(shè)，加強人性化管理和人性化服務(wù)。我相信，定會在激烈的競爭中處于不敗之地，從有限的市場中獲取無限的商機。