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1，誰能推薦一下東莞哪個廠工資待遇較好希望多寫幾個謝謝了
2，東莞太美鞋業(yè)有限公司介紹
3，東莞東城區(qū)牛山外經(jīng)工業(yè)園有哪些廠
4，東莞華堅(jiān)鞋業(yè)倒閉差風(fēng)鋼志居注倒了嗎
5，東莞南在找份工作最好是小點(diǎn)的鞋廠其他的也行體檢過不了謝謝1592

1，誰能推薦一下東莞哪個廠工資待遇較好希望多寫幾個謝謝了

你想找哪方面的普工工作呢？東莞普工多著呢，我知道的有鞋廠，挺多都在招普工，保底2500 東莞永益鞋業(yè)有限公司東莞太美鞋業(yè)有限公司東莞鉅盛鞋業(yè)有限公司東莞市傳騏鞋業(yè)有限公司這幾個都在招普工

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2，東莞太美鞋業(yè)有限公司介紹

簡介：太美鞋業(yè)TIMEMADE是一家專注盾強(qiáng)已沒鮮與沖宜課微名于女鞋研發(fā)、生產(chǎn)和銷且消假法貴充花型兵修草售的電子商務(wù)公司，崛起于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)女鞋品牌。法定代表人：閆鴻勛注冊資本：910萬美元地址：東莞市厚街鎮(zhèn)厚街村順升路15號第三棟

東莞太美鞋業(yè)有限公司介紹

3，東莞東城區(qū)牛山外經(jīng)工業(yè)園有哪些廠

您好，東莞東城區(qū)牛山外經(jīng)工業(yè)園有許多廠家，其中包括：1.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。2.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。3.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。4.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。5.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。6.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦顯示器等。7.東莞市牛山外經(jīng)緯科技有限公司：主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品有液晶顯示器、投影儀、電視機(jī)、電腦

東莞東城區(qū)牛山外經(jīng)工業(yè)園有哪些廠

4，東莞華堅(jiān)鞋業(yè)倒閉差風(fēng)鋼志居注倒了嗎

東莞華堅(jiān)鞋業(yè)沒有倒閉。截止2023年2月8日，東莞360問答南城華堅(jiān)鞋廠仍然出于營業(yè)狀態(tài)。筆劃適識析開去華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2016年12月08日，注冊地位于東莞市南城街道石鼓社區(qū)上高坡華堅(jiān)辦公樓九樓，法定代表人為危雪剛。

5，東莞南在找份工作最好是小點(diǎn)的鞋廠其他的也行體檢過不了謝謝1592

東莞長安霄邊興昂鞋廠公司介紹未提供公司簡介信息 ● 東莞長安霄邊興昂鞋廠詳細(xì)信息企業(yè)類型: 股份有限公司主營行業(yè): (成品鞋代理 | ) (童鞋 | 童皮鞋) 注冊資金: 工商登記: 法人代表: 蔡建志成立時間: 2000-11-1 銀行帳號: 開戶銀行: 企業(yè)地址: 廣東廣東省東莞市東莞市長安鎮(zhèn)霄邊郵政編碼: 523850 公司主頁: 電子郵件: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: -0769-5533057 主要客戶: 經(jīng)營地點(diǎn): 中國廣東省主要市場: 經(jīng)營模式: 經(jīng)營品牌: 質(zhì)量控制: 研發(fā)部人數(shù): 1000 人以上是否提供OEN代加工: 廠房面積: 年?duì)I業(yè)額: 人民幣 2000 萬元/年 - 3000 萬元/年相關(guān)信息為耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌代工，原本是件好事。然而在跨國公司、合約工廠乃至當(dāng)?shù)卣畬Ω髯岳娴摹昂侠碜非蟆毕拢S主成了壓榨專家，高效率的流水線成了捆在工人身上高速運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷縮緊的緊箍咒。雖然與舊上海的包身工不同，但現(xiàn)代的契約不斷降低著合約工廠的議價能力，再由合約工廠傳導(dǎo)到工人身上，同樣擠壓著他們的血汗和忍受空間。這是產(chǎn)業(yè)鏈自身逐步成熟的必然，還是產(chǎn)業(yè)外部的制度性壓榨？在政府、跨國公司、加工企業(yè)各方都能給出各自看似合理的解釋下，為何會產(chǎn)生眾多的不合理和悖論？耐克公司受到了贊揚(yáng) 因?yàn)樗鲃咏衣读俗约旱拇すS侵犯工人權(quán)益的現(xiàn)象。 4月13日，耐克公司向外界公布了一份名為《2004財年耐克合作責(zé)任報告》，公開了其700多家海外合同制造廠的名稱和所在地。在報告中，耐克公司承認(rèn)，與其合作的海外合約工廠確有強(qiáng)制工人延時工作等侵犯工人權(quán)益的行為。其中，耐克在2003年和2004年審查了569家海外廠家，發(fā)現(xiàn)南亞地區(qū)的工廠問題比較嚴(yán)重。有一半的當(dāng)?shù)毓S要求工人每周工作超過60個小時，其中超過10%的工廠對拒絕超時上班的工人做出過處罰；另外，報告還指出，很多亞洲工廠還限制工人在工作時間上廁所和喝水。耐克這次主動公布供應(yīng)鏈詳細(xì)信息，外界反映積極。國際紡織服裝皮革工人聯(lián)盟(ITGLWF) 秘書長Neil Kearney稱，耐克的行動具有改革意義，“這樣大家就能知道，耐克是否貫徹了對外宣布的公司政策”。然而一直以來，對像耐克這樣的跨國公司在中國合約工廠的情況，中國本土少有披露。根據(jù)報告，在中國內(nèi)地，有124家生產(chǎn)商與耐克公司簽訂合約，為其進(jìn)行代工生產(chǎn)，它們主要分布在廣東、山東、上海等地，其中東莞一地就有近20家工廠。與中國純粹本土企業(yè)問題不同，類似耐克等跨國公司在中國的合約工廠所暴露出來的利益和勞工等問題，表現(xiàn)出更加紛繁復(fù)雜的亂像。在中國這樣的新興市場和轉(zhuǎn)型國家，其現(xiàn)實(shí)特質(zhì)和復(fù)雜性很難讓我們簡單梳理出一幅清晰的圖景和做出簡單的判斷。近日，本刊記者專赴廣東省，輾轉(zhuǎn)廣州、東莞、深圳等地深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)的是跨國公司、合約工廠、地方政府和工人四方糾纏在一起的利益麻團(tuán)。工廠的暫時平靜 5月16日，東莞市長安鎮(zhèn)霄邊村的興昂鞋廠門口，前來招工的人群坐在樹下，相互打聽著工廠的情況。平靜的午后，很難想像一年前這里曾發(fā)生過大規(guī)模的工人騷亂。去年3月到4月，擁有3萬多名工人的興昂國際有限公司旗下的5家鞋廠中，有4家工廠由于工人不滿自己的處境發(fā)生騷動，數(shù)千名工人卷入其中。 1991年由臺灣遷至東莞的興昂國際有限公司，最初只有千余工人，到2004年，它雇傭的工人已經(jīng)達(dá)到3.5萬名，每年為耐克、銳步等國際品牌生產(chǎn)近3000萬雙鞋，價值超過30億元人民幣。為興昂鞋廠工人提供過無償法律援助的北京晟智律師事務(wù)所主任武紹智告訴《商務(wù)周刊》，去年的事件所暴露出來的問題很多：超時勞動、伙食質(zhì)量差、減少甚至拖欠工資、雇傭未成年員工，所以很難不把這些為跨國公司做訂單生產(chǎn)的工廠與“血汗工廠”聯(lián)系到一起。“此事件也暴露出我國刑事立法上的漏洞。資方讓工人付出了超強(qiáng)、超時勞動卻又不給合理的報酬，克扣、拖欠報酬，如此影響工人生存的嚴(yán)重行為，《刑法》中缺乏相應(yīng)的刑事制裁。”武紹智說，“再加上一些具體行政行為不到位，就造成故意克扣和拖欠報酬大規(guī)模發(fā)生，受害的只能是弱者或者說弱勢群體。” 興昂廠的狀況不是個別現(xiàn)象，據(jù)廣東省人力資源管理協(xié)會的調(diào)查，在珠三角地區(qū)，92.04%的企業(yè)存在加班，近七成的企業(yè)每周加班時間超過10小時，有的甚至達(dá)到28小時。而高強(qiáng)度加班的同時是低廉甚至拖欠工資。據(jù)調(diào)查，1992—2004年，珠三角12年來民工月工資只提高了68元，還趕不上2004年上半年食品價格的增長幅度。在深圳市的一次企業(yè)工資發(fā)放情況大檢查中，發(fā)現(xiàn)欠薪企業(yè)653家，占被查企業(yè)總數(shù)的40%多，涉及員工10多萬人次。在采訪中，一位工頭指稱，工廠里要么沒有工會，要么設(shè)立的工會“只是在工廠向勞動部門申請加班的時候，代表工人敲上一個同意加班的章而已”。與興昂廠工人的激憤行為不同，“沉默的大多數(shù)”選擇了一走了之。2004年，珠三角喧囂了20多年的“民工潮”第一次被“民工荒”所取代。據(jù)中國勞動與社會保障部的報告顯示，2004年珠三角缺口民工200萬，缺工比例為10%，其中深圳缺工40萬，東莞27萬。大量工人的“用腳投票”，改善了留守珠三角的工人的生存狀況。為了留住工人，工廠普遍降低了招工條件，改善生產(chǎn)和生活待遇；政府則提高最低工資規(guī)定，并幫助工人追還拖欠工資；加工工廠的上游企業(yè)，那些跨國品牌公司，也加大了查廠力度，要求工廠改善勞工狀況。公平勞工協(xié)會（Fair Labor Association，F(xiàn)LA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)人葛友俐說：“無論是騷亂還是民工荒，都說明沒有絕對的弱者，工人們用破壞顯示了他們的力量，盡管這種破壞的力量是被動的。” 在東莞市長安鎮(zhèn)，一位帶著孩子的母親告訴記者，這兩年招工容易多了，工資福利也有所提高。幾乎每個受訪的工人都能準(zhǔn)確地說出，今年3月份剛剛調(diào)整的東莞市最低工資提高了多少。還有一些工人會告訴你，興昂廠好，緯球廠好，因?yàn)樗鼈兪亲銎放频模幌褡鲭s牌的廠，品牌廠有“人權(quán)”。晚8點(diǎn)多，東莞市高鎮(zhèn)路上的行人稀少，林立的工廠家家燈火通明，工廠對門的工人宿舍則黑漆漆一片。21歲的女工歐陽和她的伙伴們從街上漫步回來，她們都是裕元三廠的針車女工，今天是一位同事的18歲生日。工廠給她發(fā)了一張有總經(jīng)理簽名的生日卡，還有生日券，月底的時候可以和其他當(dāng)月過生日的員工一起去領(lǐng)一份禮物。臺資的裕元集團(tuán)是全球最大的制鞋工廠，在高鎮(zhèn)有幾家分廠，給阿迪達(dá)斯、耐克等20多個國際知名品牌加工運(yùn)動鞋，工人總數(shù)6萬多人。歐陽來裕元半年了，對現(xiàn)在的工作相當(dāng)滿意。她告訴記者，平時每天工作8小時，每周雙休，趕貨的時候會加班，但加班時間不會超過2小時，加班的時候每周也能保證一天的休息。工廠的伙食也不錯，早餐有包子、饅頭、面包、粉和豆?jié){。歐陽說，工廠里面“可好了”。有的地方“像花園一樣”，她們的宿舍“像洋房一樣”，8人一間，有電話，每個人有個帶鎖的柜子，一年四季有熱水沖涼。“比家里還好。”她說。周末的時候，歐陽會睡個懶覺，然后在廠里看看電視看看碟，愛運(yùn)動的工人可以打打球，還有熱心的工人參加義工團(tuán)隊(duì)，給大家免費(fèi)理發(fā)、修手表。扣掉200來塊錢的食宿，歐陽每個月能領(lǐng)到八九百塊錢的工資。比起以前在小廠做工，雖然每月能拿一千多，歐陽還是覺得裕元更好。“小廠每天加班到12點(diǎn)鐘還算早的，哪里有周末，一個月就放一天假，發(fā)工資那天歡喜得不得了！”她手舞足蹈地說。在工廠附近的大排檔，歐陽吃著“像雞蛋一樣”的日本豆腐，知足而快樂。目前在東莞，許多為跨國品牌公司代工的工廠看上去是平靜的。耐克的責(zé)任感工人與工廠主今天在東莞形成的平衡，不管是否是短暫的，至少說明耐克公司的努力起到了部分作用。上世紀(jì)七八十年代，跨國公司在發(fā)展中國家大量設(shè)廠，其中一些勞動密集型企業(yè)中工人的惡劣工作環(huán)境越來越引起國際的關(guān)注和批評，在全球范圍內(nèi)，掀起了以“耐克觀察運(yùn)動”為先導(dǎo)的反血汗工廠運(yùn)動。這些抵制運(yùn)動給跨國企業(yè)戴上了道德責(zé)任的巨大壓力。為改善外部形象，跨國企業(yè)大多選擇以訂立公司行為準(zhǔn)則為第一步。耐克在1991年根據(jù)國際勞工組織的基本慣例和人權(quán)的基本原則，起草了公司行為準(zhǔn)則，禁止18歲以下人員參與制鞋，禁止16歲以下兒童參與生產(chǎn)衣服，“除非有國家法規(guī)條例的授權(quán)”；超時工作要先通知員工，并須依照當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)給予補(bǔ)償；嚴(yán)格規(guī)定每工作6天必須有1天休假，每星期工作不得超過60小時。 1992年，耐克將這份公司行為準(zhǔn)則分發(fā)到各合約工廠，此后對此準(zhǔn)則定期進(jìn)行評估和修改，它成為耐克公司對合約商在勞動與環(huán)境、安全與健康等方面的基本要求。耐克專門成立“環(huán)境、安全及衛(wèi)生管理部門”，訂立安全標(biāo)準(zhǔn)，在每家工廠成立安全委員會，并為在危險環(huán)境中工作的員工配備勞動保護(hù)用具。 1997年耐克開始采用的“SHAPE”，是其最早的監(jiān)察手段，它為評價合約廠商在執(zhí)行有關(guān)環(huán)境、安全和衛(wèi)生等準(zhǔn)則方面的表現(xiàn)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)。它通常由耐克各產(chǎn)品基地的員工在一天之內(nèi)完成，可以描畫出生產(chǎn)基地的總體狀況。 2002年，公司以行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，出臺了領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)條例（Code Leadership Standards），其中包括13條人事管理標(biāo)準(zhǔn)、9條環(huán)境影響管理標(biāo)準(zhǔn)、23條安全管理標(biāo)準(zhǔn)、9條健康管理標(biāo)準(zhǔn)，這總共51條標(biāo)準(zhǔn)對行為準(zhǔn)則作了更為詳細(xì)的補(bǔ)充和說明。 2003年，耐克開始采用名為“M-Audit”（管理審察）的監(jiān)管活動，與“SHAPE”不同，它主要是對工作管理實(shí)務(wù)做更為深入的評估以發(fā)現(xiàn)問題，具體包括現(xiàn)場視察、文件核查以及對單個工人、管理人員和經(jīng)理的密訪。耐克公司為此專門聘用了21位新員工，并對他們進(jìn)行了監(jiān)察工作方面的培訓(xùn)。耐克認(rèn)為，現(xiàn)在這一手段不但是公司監(jiān)管活動的基礎(chǔ)，而且還成為公司認(rèn)識與工作條件有關(guān)的問題及其影響的主要工具。從2002年起，耐克公司還允許公平勞工協(xié)會（FLA）對自己的工廠進(jìn)行不定期的獨(dú)立抽查。FLA的獨(dú)立調(diào)查是以外部視角來考察耐克供應(yīng)鏈中各廠家的工作條件。每年，“公平勞工協(xié)會”平均要對耐克5%左右的供應(yīng)商進(jìn)行突然的獨(dú)立調(diào)查。耐克對勞工工作條件的關(guān)注與系統(tǒng)的規(guī)范措施，自然也影響到了中國，但它并未充分體現(xiàn)在工人身上。作為耐克的合約工廠，興昂集團(tuán)能感受到來自上游合作者的壓力，但隨著工時的縮短和工人休息時間的增加，廠方并不打算為工時減少支付代價。它承諾工資不減，前提是工人必須生產(chǎn)出同樣多的東西。事實(shí)上，工人拿到的工資平均少了100元。廠方將此歸咎于工人效率并未提高，而工人們認(rèn)為，工廠的出貨量并未減少。一位東莞的業(yè)內(nèi)人士也告訴《商務(wù)周刊》，工人工時雖然被要求縮短，但耐克等公司交給合約工廠的訂單并未減少，而交貨時間的期限卻一再縮短。事實(shí)上，100元，正好相當(dāng)于減少的兩個周末加班日的報酬。 2001年，阿迪達(dá)斯在裕元啟動一個提高效率的方案。工人們認(rèn)為，工作時間確實(shí)縮短了，但更加辛苦，因?yàn)槿蝿?wù)都精確地分配下來，幾乎沒有停工的時候。現(xiàn)在這些客戶要求工廠30天交貨，三年前同樣的貨交貨期為60天，而10年前是90天。合約工廠面臨來自跨國公司的催貨壓力越來越大，而又不得不執(zhí)行這些公司規(guī)定的企業(yè)社會責(zé)任，在保證利潤的惟一動機(jī)下，最后受傷害的只能是最弱勢的工人。去年的東莞事件發(fā)生后，像耐克、銳步這樣的品牌不希望自己的鞋與勞資糾紛聯(lián)系在一起，他們集體向興昂施加了壓力，要求注重工人“人權(quán)”，但卻并沒有撤銷或減少訂單，也沒有放寬訂單的生產(chǎn)期限。 “我們的壓力非常大。”剛剛從興昂鞋廠離開的四川女工董芳，在臺威鞋廠門口等候招工。她在興昂鞋廠做鞋面，屬于流水線操作，不能壓貨，一壓就會挨班長的罵甚或罰款。“但有時候織機(jī)壞了難免會壓貨。”流水線的工作讓她覺得身心疲憊，“上廁所都必須找人替，一分鐘都不能停的。一天如果工廠定了一千件工作量，就必須完成。” 董的丈夫在臺威廠，她知道臺威廠經(jīng)常要加班，有時候能到晚上一兩點(diǎn)鐘，但比起每時每刻高強(qiáng)度的工作，她更接受臺威工廠的管理方式，雖然上班時間長一點(diǎn)，但并不見得更累，關(guān)鍵是收入?yún)s會更高。她自動放棄了那些大洋彼岸的跨國公司們津津樂道的“工人權(quán)益保護(hù)”。工廠主的兩張報表沒有更多選擇的工人們是容易滿足的。在采訪中，抱怨最多的是那些為跨國公司做代工的工廠主們。“來自耐克們的壓力，來自政府的壓力，來自工人們的壓力，來自同行的激烈競爭，我們才是在夾縫中生存啊。”在東莞打拼了十幾年的孫顯明向記者訴苦。孫顯明是東莞常平鎮(zhèn)一家港資毛織廠的經(jīng)理。他最頭疼的事就是客戶（品牌公司）的查廠。這家企業(yè)通過香港的幾家洋行給海外服裝品牌做來料加工。要得到那些品牌公司的訂單，就得先通過他們的審查，他們往往會委托香港的一些“公正行”來查廠。孫顯明給記者拿出厚厚一疊資料，工商登記，社會保險購買的保單，12個月的考勤記錄，安全生產(chǎn)、環(huán)保和消防證書……這些都是查廠時要看的內(nèi)容。在孫顯明看來，硬件的要求不難達(dá)到，最讓他犯難的還是工時、工資這些“軟要求”。客戶要求工廠生產(chǎn)必須符合《勞動法》，而《勞動法》規(guī)定每月加班不得超過36小時，超過部分必須向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請。有了申請記錄，加班時間一目了然，就必須按照《勞動法》給工人支付加班工資，平時加班需要支付1.5倍工資，周末2倍，國家法定假日則需要支付平時3倍的工錢。在孫的工廠，工人加班和平時拿的工資是一樣的，大概每小時3元人民幣。工廠有兩份工資表，給查廠人員看的必須經(jīng)過換算，做成符合《勞動法》的加班工資。這樣的現(xiàn)象耐克在合約工廠里已有發(fā)現(xiàn)。《2004財年耐克合作責(zé)任報告》披露，一家中國供應(yīng)商曾一再違反有關(guān)禁止超時工作和偽造記錄的規(guī)定，調(diào)查組制定了整改計(jì)劃，并且有耐克公司的三個業(yè)務(wù)部門協(xié)助工廠來執(zhí)行這個計(jì)劃。但經(jīng)過6個月的努力，工廠的狀況并無改觀，因此該廠就被耐克除名。客戶查廠時還要求必須給工人購買保險。如果按照東莞的標(biāo)準(zhǔn)，給工人購齊養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療四個險種，工廠每月要為一個工人支付180元。孫有700多員工的工廠不算大，但每月交齊“四險”就是十幾萬，一年要100多萬。而工人的高流動率，更讓孫顯明覺得這筆支出太不值。但沒有工人福利保障的資料，就拿不到品牌公司的訂單。孫顯明承認(rèn)，現(xiàn)在只給五成的工人買了保險，大多是工作一年以上的，還讓工人自己交1/3，工廠支付120元。相比客戶的“照章辦事”，政府對工廠還是比較“寬容”的。孫顯明介紹，如果不是客戶查廠，工廠不會主動去政府部門申請加班、購買保險。“政府也知道企業(yè)的難處，不會嚴(yán)格審查。”他說，“即使現(xiàn)在購買了保險，政府也知道企業(yè)流動率大，并不要求全部參保。” 招工難和查廠的要求，提高了工廠的工資成本，而這兩年毛織行業(yè)的利潤越來越薄。“你不做別人可以做啊，常平鎮(zhèn)、大朗鎮(zhèn)的大大小小毛織廠不下幾千家。現(xiàn)在報價都很低，低得你都不想做，但工廠開門總要維持。”孫顯明介紹說，1990年代，一件20塊錢的衣服能有六七塊錢利潤，后來只有三元，“現(xiàn)在也就才一塊錢的微利了”。他給記者算了一筆賬，他的工廠一年即使開足工，大概能做成衣150萬到180萬件，按照現(xiàn)在的市場價格，一件成衣毛利大概兩元錢，就是大概毛利300萬一年。另外，現(xiàn)在工廠有兩層廠房出租，一年大概有六七十萬收入。后勤、行政人員的工資每月10萬元，一年大概120萬元。水電氣、機(jī)器折舊、配件等皮費(fèi)，一年起碼幾十萬。這樣，工廠一年的凈利也就是100多萬，差不多一件成衣一元錢利潤。但是為了維持工廠正常開工，孫顯明說有時候他們硬著頭皮接明知虧本的單子，“而且去年有一單，因?yàn)榻回泚聿患埃吡丝者\(yùn)，一次就花了80萬。”他說，自己的廠子去年實(shí)際是虧了300多萬。低薄的生產(chǎn)利潤讓孫顯明終日如履薄冰，生怕一不小心就跌入虧損。去年他就親眼看到原來大朗鎮(zhèn)最大的毛織廠，四五千人的卓榮，“說倒閉就倒閉了”。實(shí)際上，即使這么微薄的利潤，本身來路也有些不合法。在孫顯明的工廠，現(xiàn)在工人平均每小時3塊錢，每月平均工作300小時，收入900元。如果要補(bǔ)足加班工資，每個工人收入有3塊： 1）平時工資：每小時3塊，每天9小時，每月20天，即有540元；（這一塊要硬性規(guī)定！譬如最低700元，每小時4元。） 2）平時加班工資：每小時4.5元，每天3小時，每月20天，這是270元； 3）周末加班工資：每小時6元，每天12小時，每月4天，為288元。 3塊相加，每個工人每月應(yīng)得工資1098元，即每月應(yīng)多得200元左右。如果按《勞動法》規(guī)定補(bǔ)足工人的加班工資，孫顯明需要每月給每個工人多支付200元工錢，一年下來就是168萬元。如果再足額繳納700名工人的保險，每人180元，一年又是151萬元。孫顯明說：“這兩塊成本相加，就足以讓東莞許多代工廠虧本。” 利潤率連年下降和對低投資回報率的高度容忍，在制鞋業(yè)同樣存在。同業(yè)競爭的加劇等原因，使耐克的合約供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粩嘧兓摹?004財年，耐克新增了122家合約供應(yīng)商，同時終止了與34家工廠的合同。耐克在報告中稱，合約工廠的變化，部分是根據(jù)消費(fèi)需求與傾向的變化而做出的，還有一些則跟工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨、價格以及合作責(zé)任方面的表現(xiàn)有關(guān)。東莞市當(dāng)?shù)氐墓S主們普遍認(rèn)為，價格是其中的重要原因，“要么是耐克的代工價格比那些企業(yè)的成本還高，企業(yè)沒法做，要么是企業(yè)壓人員工資成本壓得太厲害，工人都跑了，或者被耐克和政府查了。企業(yè)總是在這河邊走。” 政府的支柱產(chǎn)業(yè)變化論和代工廠的未來對于跨國公司在中國加工企業(yè)審查勞工狀況，當(dāng)?shù)卣膭趧硬块T往往采取袖手的態(tài)度。對此，公平勞工協(xié)會（FLA）東亞地區(qū)協(xié)調(diào)員葛友俐認(rèn)為，政府在這個過程中是缺位的，政府應(yīng)該發(fā)揮更強(qiáng)的勞動監(jiān)管作用。但從采訪看，也很難說地方政府無所作為，當(dāng)把板子打在地方政府身上的時候，政府也感到委屈。廣州市勞動保障局張杰明局長告訴《商務(wù)周刊》，廣州去年調(diào)整了最低工資，從510元人民幣調(diào)高到684元，目前為止是全國最低工資最高的地區(qū)。張杰明表示，最低工資提高當(dāng)然會導(dǎo)致企業(yè)成本提高，更為重要的是一個企業(yè)甚至一個生產(chǎn)模式的產(chǎn)品和生命周期是否適合政府對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求，這直接影響了政府對它的態(tài)度。 “廣州的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是依靠那些對最低工資政策敏感的勞動密集型行業(yè)。”張杰明說，“現(xiàn)在這里的經(jīng)濟(jì)不是靠洗發(fā)水和牙膏來支撐的，石化、鋼鐵、汽車、港口碼頭這些年發(fā)展迅猛。” 深圳龍安區(qū)龍華街道勞動管理辦公室的謝秉波主任也表示，勞動密集型行業(yè)已不再是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱。1990年代初期，“三來一補(bǔ)”企業(yè)占到龍華經(jīng)濟(jì)比重的90%，1996年以后，龍華引進(jìn)了富士康等幾家高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)在一個富士康就占到龍華地方經(jīng)濟(jì)的大半。產(chǎn)業(yè)升級給當(dāng)?shù)貛砹嗣黠@的收益，據(jù)謝秉波介紹，1990年代初期，龍華每年稅收才幾個億，到去年底已經(jīng)達(dá)到20多個億。相對于廣州、深圳，東莞的壓力要大很多。據(jù)廣東省人力資源協(xié)會甘文傳主任介紹，東莞市登記注冊的勞動密集型企業(yè)就有13000多家，占當(dāng)?shù)仄髽I(yè)總數(shù)的1/4。東莞市的外來工數(shù)量也是珠三角地區(qū)最多的，據(jù)勞動部門統(tǒng)計(jì)有200多萬，但甘文傳稱，據(jù)他們私下估計(jì)，實(shí)際人數(shù)應(yīng)該在500萬以上，而東莞當(dāng)?shù)鼐幼∪丝跒?50萬。與珠三角其他地區(qū)一樣，東莞市政府也開始考慮產(chǎn)業(yè)升級的出路。甘文傳認(rèn)為，東莞市目前的土地、生產(chǎn)生活成本、工資標(biāo)準(zhǔn)社保政策，已經(jīng)到了勞動密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的階段。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級就意味著對勞動密集型行業(yè)的拋棄。張杰明的說法代表著地方政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變：“熬不住的是那些附加值低的，轉(zhuǎn)移能促進(jìn)地方的產(chǎn)業(yè)升級，很正常，而且也是好事。”孫顯明很清楚的認(rèn)識這一點(diǎn)——政府不會再扶持他們，也不再會有早期那些招商引資的優(yōu)惠條件了。客戶能否考慮到工廠成本提升的壓力，給工廠一些生存的空間？孫顯明對此也不抱幻想，“毛織行業(yè)不是什么技術(shù)難度高的行業(yè)，你不做，東莞那么多家廠會做，東莞的企業(yè)做不了了，內(nèi)地的甚至越南、菲律賓的廠會做。” 耐克的代加工廠豐泰企業(yè)證實(shí)，由于越南的工資水平更低，今年耐克運(yùn)動鞋在越南的下單量將會加大。耐克計(jì)劃到明年年底，在越南每月生產(chǎn)鞋的數(shù)量達(dá)到302萬雙，而目前中國的生產(chǎn)規(guī)模大概為每月182萬雙，越南將成為耐克最大的海外生產(chǎn)基地。在國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)向低勞動成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移也正在發(fā)生，有些耐克的合約工廠開始把自己的工廠從東莞和江蘇搬到江西，或者更加偏遠(yuǎn)的大別山區(qū)。和幾千家東莞的毛織廠一樣，孫顯明的工廠只做來料來樣加工，自己不做研發(fā)，除了生產(chǎn)線工人，只有行政、財務(wù)等管理人員，沒有技術(shù)和銷售部門，香港老板也沒有想過要建立這樣的部門。孫顯明不想談企業(yè)未來的發(fā)展，雖然他不是沒有想過。“能怎么辦呢？只有想辦法多搶一些單子，把成本攤薄一點(diǎn)。”但是他也知道，其他廠也在這么苦苦維持，大家搶單的結(jié)果只能使利潤更低。去別的熱土尋求更低廉的成本，也成為孫顯明所在企業(yè)的選擇。前年公司在江西贛州開了兩個分廠，相對于東莞來說，江西的工資水平更低一些，目前一個工人在東莞900元一個月，而在江西700元就夠了，稅收和地價也更優(yōu)惠一些。但是孫顯明也表示擔(dān)心，內(nèi)地的局限性比較大，從勞動力來說，不像廣東有那么多流動人口。招工可能會困難一些，只能從生手慢慢培養(yǎng)。他還擔(dān)心內(nèi)地也會有企業(yè)越來越多那一天，今天在東莞發(fā)生的一切，明天還會在那里重演。他攤開手，反問道：“到時候，我們又能遷移到哪里呢？” 作家吳思在《潛規(guī)則》一書中曾闡述了一個“崇禎死彎”的概念：“我們可以想像一個U形山谷，從側(cè)面看，崇禎率領(lǐng)著官府的大隊(duì)人馬一路壓將下去，擠壓出更多的錢糧和兵員，鎮(zhèn)壓各地的叛亂，并且取得了一些成績。不過越往后越費(fèi)勁，最后他撞到了谷底。這時候，他的努力便造成了完全相反的后果。沉重的賦稅壓垮了更多的農(nóng)民，逼出了更多的土匪和造反者，叛亂的規(guī)模和強(qiáng)度反而開始上升了，全國形勢到了這種地步，崇禎便走投無路了。而有了李自成之類的強(qiáng)大反對勢力，人們利害計(jì)算的結(jié)果頓時改變，崇禎死彎的谷底被進(jìn)一步抬高。” 耐克等跨國公司手執(zhí)合同向它的代工廠一路壓將下來，不斷以生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)移模式從“無差別充分供給”的代工廠身上榨出利潤，由于面臨大量的可替代者，工廠主只要還能通過壓低成本獲得利潤，他們都會選擇忍受。然后，代工廠以同樣模式，再不斷從“無差別充分供給”的工人身上榨出利潤，由于來自廣大農(nóng)村的工人缺少談判能力，只要收入又高于在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，他們都會選擇忍受。這個時候，來自外界的批評和致力于保護(hù)工人福利的所謂社會責(zé)任準(zhǔn)則，只是改變了坐在金字塔尖的品牌公司壓榨的方式方法，并進(jìn)一步將責(zé)任和成本轉(zhuǎn)嫁給代工廠。雖然品牌公司的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁和勞動法規(guī)或有或無的壓力，使工廠主的利潤谷底因此而抬高，但更為弱勢的工人身上表現(xiàn)出的驚人的壓縮彈性，仍使工廠主尚未接近最后的臨界點(diǎn)。自2004年以來，隨著中國政府致力于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，遞減和取消農(nóng)業(yè)稅，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格，在鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)收入的提高大幅度抬高了工人“谷底”——工人谷底臨界點(diǎn)的提高，對于夾在中間的工廠主可能是災(zāi)難性的。回答者：神仙也不過如此 - 魔法師四級 5-19 22:35興昂國際有限公司是一家國際性的鞋業(yè)制造公司，1990年前來大陸廣東省東莞市長安鎮(zhèn)投資辦廠.目前，在大陸已擁有興昂、興萊、興鵬、興雄、興利、興泰等數(shù)家工廠，占地面積近30萬平方米，1998年又赴越南投資創(chuàng)辦廠，2002年又開始投資數(shù)億元大型的工業(yè)園區(qū). 公司主要生產(chǎn)世界知名品牌的男、女裝高級休閑皮鞋，主要客戶有NIKE，TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等，產(chǎn)品全部出口歐美市場.工廠已全部通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，深受廣大客戶和消費(fèi)者的信賴，在世界制鞋業(yè)中享有非常高的聲譽(yù). 公司擁有一流的廠房設(shè)施，一流的制鞋技術(shù)，工廠內(nèi)設(shè)有完善的員工生活娛樂設(shè)施（舞廳、卡拉OK廳、棋牌室、乒乓球室、桌球場、足球場、藍(lán)球場、排球場、羽毛球場、塑膠跑道、圖書室、醫(yī)務(wù)室、福利社、理發(fā)室、溜冰場、咖啡廳等），公司為員工實(shí)施各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部及員工的素質(zhì). 公司管理完善，合法經(jīng)營，重視人才，有完善的薪資福利制度及員工普升制度，為人才的發(fā)展提供了良好的軟硬環(huán)境.員工可享受勞動法規(guī)定的各種假期.公司秉持“品質(zhì)至上，勤儉踏實(shí)，合作團(tuán)結(jié)，精益求精”的經(jīng)營理念，不斷開拓進(jìn)取，把興昂建設(shè)成世界一流的大企業(yè)，成為制鞋行業(yè)的龍頭.