會議費管理辦法，中央和國家機關會議管理辦法違反規定包括哪些

來源：整理時間：2023-07-18 07:46:11 編輯：好學習手機版

1，中央和國家機關會議管理辦法違反規定包括哪些

《中央和國家機關會議費管理辦法》：第二十八條違反本辦法規定,有下列行為之一的,依法依規追究會議舉辦單位和相關人員的責任: (一)計劃外召開會議的; (二)以虛報、冒領手段騙取會議費的; (三)虛報會議人數、天數等進行報銷的; (四)違規擴大會議費開支范圍,擅自提高會議費開支標準的; (五)違規報銷與會議無關費用的; (六)其他違反本辦法行為的。有前款所列行為之一的,由財政部會同有關部門責令改正,追回資金,并經報批后予以通報。對直接負責的主管人員和相關負責人,報請其所在單位按規定給予行政處分。如行為涉嫌違法的,移交司法機關處理。定點飯店或單位內部賓館、招待所、培訓中心有關工作人員違反規定的,按照財政部定點飯店管理的有關規定處理。

中央和國家機關會議管理辦法違反規定包括哪些

2，中央國家機關會議費管理辦法

法律分析：為貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》關于加強相關開支標準之間的銜接，建立開支標準調整機制的規定，進一步加強會議費管理，制定了《中央和國家機關會議費管理辦法》，從2016年7月1日起施行。法律依據：《中央和國家機關會議費管理辦法》第一條　為進一步加強和規范中央和國家機關會議費管理，精簡會議，改進會風，提高會議效率和質量，節約會議經費開支，制定本辦法。第二條　中央和國家機關會議的分類、審批和會議費管理等，適用本辦法。本辦法所稱中央和國家機關，是指黨中央各部門，國務院各部委、各直屬機構，全國人大常委會辦公廳，全國政協辦公廳，最高人民法院，最高人民檢察院，各人民團體、各民主黨派中央和全國工商聯（以下簡稱各單位）。

中央國家機關會議費管理辦法

3，最新的工會會費收繳規定文件有哪些

關于加強工會會費收繳及規范會費使用辦法的通知　　公司所屬各單位工會：　　為了規范基層單位工會會員會費收繳及使用，根據上級工會要求，依照《工會法》、新《工會會計制度》、《工會財務管理辦法》及《關于在全局工會開展會計基礎達標工作的通知》的有關規定，特重申工會會費收繳及使用辦法，請各基層工會遵照執行。　　一、會費交納對象及收繳標準　　“凡是工會會員應按規定標準繳納會費。加入工會組織的會員按照本月標準工資的0.5%向所在單位工會交納會費，沒有固定收入的會員可按本人上月所得工資額計算交納會費，工資尾數不足10元的部分不交納會費。” 　　工會會員交納會費的標準工資收入，其標準是：凡作為工資發放的，應計算交納會費；凡作為津貼、補貼、獎金發放的，不計算交納會費。　　各基層單位工會根據工資標準計算會員月度應繳會費標準，可按季度進行收繳。　　二、基層會員費使用辦法　　基層單位工會收繳的會員費原則上由基層單位直接使用，可用于組織會員開展集體文藝、體育活動的各項費用。不可用于購置辦公用品，招待就餐等與工會會員活動無關項目。　　三、會費的財務管理　　基層單位會費收支應量入為出，不得超支。支出過程中必須有正規單據，以便公司工會進行賬務處理。各項收支應定期向會員進行公開。　　收取會費時必須按每位會員的收取標準，收取金額，收費期間繪制表格，據實收取。　　按照規定用途進行各項活動，應有正規發票。根據集團公司會計達標要求，發票填列應按下面要求：“原始憑證名稱與經濟業務內容相符；憑證填制日期與經濟業務發生的日期相符；經濟業務與合同、協議、訂貨單等相符；品種、數量、單價填寫正確；大寫和小寫金額相符等。購買實物的原始憑證，必須有驗收證明。支付款項的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。”所有單據上應由兩人以上經辦人及基層工會主席簽字方為有效。　　基層工會在報銷節日工會活動經費時（五一、國慶及元旦春節），將會費收繳單及使用時的發票（三人簽字）一并交公司工會財務，由公司工會財務核查會費收支情況，并據以入賬。　　公司工會財務將不定期對基層單位的會費收繳及使用情況進行抽查。　　本辦法解釋權屬公司工會財務。　　二○一○年

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4，中央和國家機關會議費管理辦法有哪些規定

根據《中央和國家機關會議費管理辦法》規定，中央和國家機關會議分為4類：一類會議是以黨中央和國務院名義召開的，要求省、自治區、直轄市、計劃單列市或中央部門負責同志參加的會議。二類會議是由黨中央和國務院各部委、各直屬機構召開的。三類會議是由黨中央和國務院各部委、各直屬機構,最高人民法院,最高人民檢察院,各人民團體及其所屬內設機構召開的。四類會議是除上述一、二、三類會議以外的其他業務性會議,包括小型研討會、座談會、評審會等。擴展資料:會議的規模及特點：一類會議參會人員按照批準文件,根據會議性質和主要內容確定,嚴格限定會議代表和工作人員數量。二類會議參會人員不得超過300人,其中,工作人員控制在會議代表人數的15%以內;不請省、自治區、直轄市和中央部門主要負責同志、分管負責同志出席。三類會議參會人員不得超過150人,其中,工作人員控制在會議代表人數的10%以內。四類會議參會人員視內容而定,一般不得超過50人。參考資料來源：人民網-中央和國家機關會議分為4類，嚴控會議審批和會期

5，公司會議管理制度有哪些

有限公司會議管理制度為進一步規范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。一、公司會議 1、生產例會時間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產部負責人記錄：生產部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內容：①匯報上周生產情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產計劃與任務。 2、銷售會議時間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經理記錄：銷售部助理參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。內容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。 3、質量例會時間：每周六下午6：00。主持：品質部主管/經理記錄：品質部助理參加：全體員工內容：①回顧與總結本周產品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。 4、總經理辦公會議時間：不定期主持：總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。內容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協調解決的問題。 5、季度總結會議時間：每季末或下季初召開主持：總裁/總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。內容：①總經理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。二、部門會議各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。三、會議要求 1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。 2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。