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1，商品采購的采購流程
2，貨物類采購是先開發票后驗收嗎
3，貨品采購如何做
4，服務采購與貨物采購哪個更容易
5，進口產品貨物采購會計分錄怎么寫求解
6，貨物采購國際招標CIF代表什么
7，貨物采購標包劃分考慮的主要因素有哪些
8，采購主要干些什么
9，什么是物流采購

1，商品采購的采購流程

一般采購流程包括：采購計劃——采購洽談——合同的簽訂——交貨（物流）——質檢——進倉

商品采購的采購流程

2，貨物類采購是先開發票后驗收嗎

通過查詢相關資料顯示，不是，貨物類采購不是先開發票后驗收，貨物類采購是先驗收后開發票，方開具發票的依據并不以貨物是否已交購貨方驗收入庫為判斷標準。只要貨物已發出或物權已轉移，達到開票條件的，就可以依法開具發票。具體消息可關注官方網站，獲得第一手權威信息。

貨物類采購是先開發票后驗收嗎

3，貨品采購如何做

可以使用專門的EXCEL進銷存表格做，不過這種不靈活，建義使用專門的管理軟件來做比較好，如：方可進銷存都可以很好地做貨品的采購，銷售，倉庫管理這些。

貨品采購如何做

4，服務采購與貨物采購哪個更容易

服裝采購會容易一些。服裝采購是指從多個對象中選擇購買自己所需要的服裝的意思。這里所謂對象，既可以是服裝市場、服裝生產廠家、服裝批發商、代理商，也可以是服裝。貨物采購是指業主或稱購貨方為獲得貨物通過招標的形式選擇合格的供貨商或稱供貨方，它包含了貨物的獲得及其獲取方式和過程。

5，進口產品貨物采購會計分錄怎么寫求解

進口的關稅記到材料成本，進口增值稅和國內購進貨物一樣，記到應交稅金——應交增值稅——進項稅中。運雜費、代理費、包裝費等因為也是購進材料的花費，所以也計入原材料的成本中：借：原材料（含運雜費、代理費、包裝費等）應交稅金——應交增值稅——進項稅貸：銀行存款或應付賬款希望幫助到你。

直接計入采購成本

6，貨物采購國際招標CIF代表什么

貨物采購國際招標，CIF代表到達指定目的地港口的到岸價。　　在國際上通用的貿易方法一般分為離岸價（FOB）、到岸價（CIF），和保稅區價（CIP）。離岸價（FOB）指的是貨物越過船舷后，賣方就有根據合同約定向對方索取貨款的權利。　　一、對于說離岸價（FOB）來說，貨物一離開碼頭，托運人就沒事了。　　二、對于到岸價（CIF）來說，必須把貨物安全的送到對方指定的港口后，才能夠享有以上的權利。其中間費用有賣方負擔。以到岸價報關的貨物，退稅時計算免、抵稅應該按以下公式：免、抵稅額=（成交金額-海運費-保險費-國外銀行及其他扣費）×退稅率。

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7，貨物采購標包劃分考慮的主要因素有哪些

①法規因素。②管理模式。貨物招標管理模式可分為集中和零散兩種情況。集中招標管理模式在政府采購和大型企業集團中較多應用。集中招標管理模式，將分散的貨物采購在集中、統一的平臺實施招標，具有采購數量巨大，能夠發揮規模效益的特點，可吸引較多具備實力的投標人參與競爭，標包劃分具有較大的靈活性。零散的招標管理模式多見于中小型工程建設項目和企事業單位的采購，采購規模小，組織管理相對靈活，但標包劃分靈活性低，采購成本相對較高。③管理力量。④貨物功能配套與技術關聯。簡單貨物，功能獨立，技術關聯度低，在后續使用中不需過多考慮與其他貨物的功能配套，標包劃分受制約因素相對較少。復雜的大型成套設備，標包劃分要盡可能實現各部分設備之間的技術關聯與功能配套，并結合各種設備的市場供應情況，合理劃分，最佳組合，避免分割設備的配套關聯。實際操作中可將成套設備作為一個標包招標。⑤貨物種類與規模。A.單個貨物規模大、技術含量高時，每一標包內貨物數量不宜多，如單個貨物規模大，標包內數量又集中，只有實力雄厚的投標人才能投標，而一些有一定競爭力的中小投標人則無力投標，會造成投標人數量減少，降低競爭力，從而可能會引起投標報價增加。B.單個貨物規模小、技術含量相對較低時，可將貨物標包適當集中，發揮規模效益。如果分包過小，則很難引起實力雄厚投標人的興趣，只能有中小廠家參與競爭，導致投標人的整體水平不高。⑥生產供應周期、效益。同一標包內應注意避免出現生產供應周期過度集中的現象，以免造成投標人不能及時生產供應而延誤整個項目的履行。投標人的效益也是影響標包劃分的重要因素之一。要注意避免各個貨物標包給投標人可能產生的經濟收益差別過大，以致造成某些標包的投標人過于集中，而某些標包可能無人投標而導致流標的情況。

8，采購主要干些什么

崗位責任 1、市場部采購員必須堅持原則，每批貨物采購決定前必須把該批貨物的材質、價格、數量、雜質比例、結算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則， 2、購貨與采樣嚴重不符的 3、采購員必須嚴格按照公司要求對價格進一步談判，對質量標準含雜比例認真檢驗，以便部門負責人制定采購計劃，把真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則， 4、采購員必須嚴格按照公司規定貨物裝車過磅后，按實際重量及單價計算貨款總額，并通過銀行一次性結清貨款。如果采購員擅自向客戶預付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、采購員必須按照公司規定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復磅，并索取磅單。如果貨物重量誤差超出規定范圍，由責任人賠償損失。 6、特殊情況下，必需以現金形式結算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，無誤后方可付款。并即時索取票椐。攜帶現金人員如出現丟失，由攜帶者本人在7天內賠償。 7、外出采購聯系運輸車輛時，必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主電話號碼及車主當地二家以上固定電話，并按規定簽訂運輸合同，否則 8、貨物押運人員必須高度認真負責，明確責任。原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔。由于押運人員造成責任不明確，給公司造成損失的，由押運人員承擔。二、保密責任遵守公司有關保密規定，不能違背勞動合同，對公司的商業秘密和技術秘密負有保密義務 1、無論什么時間都不得將公司的技術秘密、設計程序、研究開發進度、生產工藝、制作方法等轉讓或泄露給第三方，否則、 2、無論何種原因離開公司后三年內，不得從事與公司生產同行業競爭的研究、開發和經營活動。否則、 3、無論什么時間都不得將公司的商業秘密，重大經營決策、規劃、整體戰略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產銷政策等內容轉讓或泄露給第三方，否則、 4、采購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經發現造成損失的，由本人承擔，另給予處罰元，重者除名。

9，什么是物流采購

三種采購物流模式的內涵　　（一）委托社會銷售企業代理采購物流方式　　企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此占領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。　　這種方式的主要優點，是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利于實現企業理想的采購物流設計。　　這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業采購物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。　　（二）委托第三方物流企業代理采購物流方式　　第二種方式是在企業完成了采購程序之后，由銷售方和采購物流流程　　[3]本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。　　由第三方去從事企業采購物流的最大好處是，能夠承接這一項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業有廣泛選擇的余地，進行采購物流的優化。　　在網絡經濟時代，很多企業要構筑廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。　　（三）企業自供物流方式　　第三種由企業自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環境狀況下，是經常采用的采購物流方式。　　本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在于技術經濟效果的綜合評價。但是，在網絡經濟時代，如果不考慮本企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的。

我來說說吧：　　采購物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統，并且和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系。采購物流是企業為保證生產節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動，這種活動對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障作用。企業采購物流不僅要實現保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織采購物流活動，因此難度很大。　　采購物流過程因不同企業、不同供應環節和不同的供應鏈而有所區別，這個區別就使企業的采購物流出現了許多不同種類的模式。但是，盡管不同的模式在某些環節具有非常復雜的特點，但是采購物流的基本流程是相同的，　　企業的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業代理采購物流方式；第二種是委托第三方物流企業代理采購物流方式；第三種是企業自供物流方式。　　這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應鏈方式、零庫存供應方式、準時供應方式、虛擬倉庫供應方式都值得我們關注。