“戰略定位”的表達不是很清楚，但通常可以從幾個方面理解,戰略定位是圍繞品牌的整體布局和推廣方式定位，企業需要有高瞻遠矚的全局觀念,在defines戰略方向為戰略定位之后，需要設置(戰略target)，也就是這個戰略,brand定位以品牌為核心的市場定位、價格定位、圖片定位、地理定位、人/。
brand 定位以品牌為核心的市場定位、價格定位、圖片定位、地理定位、人/。品牌定位最深層次是它在消費者心目中能代表什么。比如王老吉是防止上火的涼茶，紅牛是補充體力的功能飲料。戰略 定位是圍繞品牌的整體布局和推廣方式定位，企業需要有高瞻遠矚的全局觀念。兩者相輔相成，缺一不可。
在2、 戰略 定位與 戰略目標的關系如何保證契合
defines 戰略方向為戰略 定位之后，需要設置(戰略 target)，也就是這個戰略。有了戰略目標后，就要對目標進行階段性分解，關注那些能影響全局的局部動作(戰略關鍵點)，或者設計一些戰略性動作來推動。
首先，市場細分。你要服務什么樣的客戶？你需要從消費差異、性格差異、實力差異中尋求自己的客戶群。第二，選擇起點。來滿足這些客戶的需求。第三，建立自己的成本優勢。企業會尋求什么樣的對應價格？這三點構成了企業的價值訴求。選擇要和對手不一樣，所以一定要給自己權利定位以獨特的視角，滿足一個獨特的需求。
4、制定 戰略 定位有哪些關鍵的點?“戰略定位”的表達不是很清楚，但通常可以從幾個方面理解。一個是公司整體戰略 定位，主要涉及企業的使命、愿景、業績。一個是公司發展-1定位，主要涉及產品、技術、品牌、渠道、媒體、產能等成就因素的假設。還有一個必要的狹義理解是戰略 定位相當于產品品牌價值主張的選擇，即產品品牌在目標客戶心目中的地位的選擇。
5、企業為什么需要 戰略 定位?企業發展戰略是各類企業的統稱。常見的工商管理課程如EMBA、CEO12、MBA都將“企業發展戰略”作為重要內容。枚乘在咨詢領域口碑很好定位，有很多成功的案例。百度把他們家作為品牌定位和企業戰略 定位，專業水平在國內處于頂尖水平，包括王老吉、百雀羚、姜。
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