創(chuàng)業(yè)論文，關(guān)于就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的論文

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-28 14:39:44 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，關(guān)于就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的論文

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不說(shuō)大道理,自己的前途，自己來(lái)把握 .當(dāng)我們追求理想時(shí)，當(dāng)然不能忽略了實(shí)際問(wèn)題。最完美的是能將理想和實(shí)際相結(jié)合，找一份你最?lèi)?ài)的工作。當(dāng)理想和實(shí)際有分歧時(shí)，你要分三步走。1）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質(zhì)的享受 2) 從實(shí)際出發(fā)，做你不是最喜愛(ài)的工作。把不愛(ài)做的工作做得“足夠好”，然后再說(shuō)去追逐什么理想。3）逐步實(shí)現(xiàn)理想，做你不是最?lèi)?ài)的工作，而在你不愛(ài)的工作上拚命，賺夠了錢(qián)，解決了吃飯的問(wèn)題，再去做你最?lèi)?ài)的工作。。。。 .理想與實(shí)際是可以兼得的。但是你必須有計(jì)劃，必須付出，必須執(zhí)著。三百六十行，行行出狀元，所以不能說(shuō)什么工作好什么工作不好。許多做出成就的人其實(shí)都是從小事做起，兢兢業(yè)業(yè)，然后才取得成功的。一個(gè)工作只要你喜歡，而且這個(gè)工作又特別適合你，能最大限度地發(fā)揮你的長(zhǎng)處，那么，這就是個(gè)好工作。我不太贊成找不到工作就不就業(yè)的做法。在就業(yè)的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)擇業(yè)當(dāng)然好，但是，在就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的形勢(shì)下，很難在就業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)擇業(yè)。在這種情況下，先就業(yè)后擇業(yè)未必就不是一件好事，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己積累了好多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，積累了許多職業(yè)技能，而現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越看中經(jīng)驗(yàn)。所以先積累經(jīng)驗(yàn)，這也有助于你以后找到更為理想的工作。打工,實(shí)踐,積蓄,有一定條件后自己發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！.祝你成功！

5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)你是富翁了!路在腳下.要一步一步走向成功!每個(gè)行業(yè)都有他存在的意義,但有同行沒(méi)同利! 錢(qián)不在多只要賺的快樂(lè).你看看:有幾個(gè)億萬(wàn)富翁是面朝黃土背朝天的?天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.這不是命運(yùn),是眼光,是智慧,是選擇! 加盟先失一招!被人把錢(qián)騙去. 人人知道利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)同在!首先,打工積累經(jīng)驗(yàn)和原始資本風(fēng)險(xiǎn)小! 以后,辦學(xué)校,股票,基金,權(quán)證,外匯都可以!我10000投資,一般每周賺500-1000元.有很多優(yōu)勢(shì):沒(méi)有廣告,沒(méi)有人找麻煩,不用送貨,要帳,沒(méi)有體力勞動(dòng),沒(méi)有令人討厭的售后服務(wù)...隱居鬧市,收盤(pán)后打球逍遙快哉!但有風(fēng)險(xiǎn). 總之,用錢(qián)賺錢(qián)最容易,用知識(shí)賺錢(qián)成本低,用勞動(dòng)賺錢(qián)最辛苦,用別人賺錢(qián)最聰明! 希望對(duì)你有所啟發(fā)

關(guān)于就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的論文

2，求關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文 5000字左右

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的business model對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒(méi)有的，就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂(lè)社區(qū)，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情"，這里的擅長(zhǎng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)。現(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy. 再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項(xiàng)目是那類(lèi)具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)，比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。

求關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文 5000字左右

3，速求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文

21世紀(jì)的今天不在是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代了我先與大家分享一句話：誰(shuí)先改變觀念，誰(shuí)擁有先機(jī)；誰(shuí)影響別人改變觀念，誰(shuí)擁有市場(chǎng)；比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：改變，否則被改變！調(diào)整思路決定出路，格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度！大學(xué)最經(jīng)典的一個(gè)對(duì)聯(lián)：上一聯(lián)：博士生、研究生、本科生，生生不息；下一聯(lián)：上一屆，這一屆、下一屆，屆屆失業(yè)。橫批：愿讀服輸可以說(shuō)明我們其實(shí)在學(xué)校里可以學(xué)到很多知識(shí)，但是現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)不是學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)那么容易應(yīng)付的來(lái)的！學(xué)校老師是教你如何好好讀書(shū)，學(xué)好知識(shí)，找個(gè)好工作，教你們?nèi)绾稳ソo別人打工的，但是教你們?nèi)绾稳?chuàng)業(yè)了嗎？事實(shí)是沒(méi)有的！以及你們的父母也是同樣的態(tài)度！~創(chuàng)業(yè)最重要的不僅是技巧、能力，還有創(chuàng)業(yè)者你的態(tài)度也要有100%，要不然是一事無(wú)成！ 21世紀(jì)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尤其節(jié)烈的時(shí)代，要么自己改變，要么被改變。怎么改變，當(dāng)然就是來(lái)創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人都創(chuàng)業(yè)失敗了。不是是他們不努力，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式，需要很大的資金，和精力，所以很多人失敗了！就比如我自己：前幾個(gè)月有一個(gè)中學(xué)同學(xué)問(wèn)我現(xiàn)在干什么，我說(shuō)我在創(chuàng)業(yè)呢。他就說(shuō)，你自己開(kāi)公司啦！呵呵，我就不知道怎么跟他解釋啦！后來(lái)我知道了，原來(lái)我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是有三種途徑的。就是，成功有三條途徑： 1.造船渡海自己創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)，但要考慮人，財(cái)，物，進(jìn)，銷(xiāo)，存，產(chǎn)七大環(huán)節(jié)。有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能讓你回到解放前。比如：據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查就深圳一個(gè)城市每天都讀會(huì)有新公司開(kāi)盤(pán)，同時(shí)也有很多公司倒閉~說(shuō)明自己創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)是相當(dāng)大的難度！ 2.買(mǎi)船渡海購(gòu)買(mǎi)加盟一個(gè)成功的系統(tǒng)，你有哪么多資金嗎？比如麥當(dāng)勞..首先朋友你有那么多的資金嗎？我是沒(méi)有的哦~ 3.借船渡海借助登上一個(gè)成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達(dá)到夢(mèng)中的彼岸。比爾.蓋茨總結(jié)了對(duì)機(jī)會(huì)的四大標(biāo)準(zhǔn): 1、最大的趨勢(shì)：什么是趨勢(shì)？趨勢(shì)是現(xiàn)在沒(méi)有將來(lái)會(huì)有；現(xiàn)在少將來(lái)會(huì)多；現(xiàn)在多將來(lái)會(huì)普及 2、最大市場(chǎng)：——全球化（通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能瞬間做到全球化，光的速度） 3、最少的競(jìng)爭(zhēng)：A、最早做，最好是第一個(gè)做，B、獨(dú)特，不容易別復(fù)制符合AB兩條就符合了孫子兵法中所說(shuō)的不戰(zhàn)而勝之了 4、最小的風(fēng)險(xiǎn)：投資少風(fēng)險(xiǎn)小符合這四點(diǎn)的才是真正的機(jī)會(huì)，迄今為止，您有碰到過(guò)嗎？總結(jié)：二十一世紀(jì)最賺錢(qián)的是趨勢(shì)行業(yè) 比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：二十一世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的business model對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。的確如此，但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒(méi)有的，就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂(lè)社區(qū)，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。這里講到的運(yùn)作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情"，這里的擅長(zhǎng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)?，F(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy. 再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項(xiàng)目是那類(lèi)具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié)，比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨(dú)以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目你參考一下有關(guān)文章。參考資料： http://www.541fanwen.cn/search.asp?word=%B4%B4%D2%B5&m=1

速求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)論文