生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)哪些

來源：整理時間：2023-04-22 07:36:19 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)哪些
2，生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)
3，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)
4，生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1，生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)哪些

一、認(rèn)真履行工作職責(zé) 1、根據(jù)客戶要求，制定外包加工計(jì)劃； 2、根據(jù)加工計(jì)劃，及時掌握產(chǎn)品加工所需材料的齊套情況； 3、按生產(chǎn)進(jìn)度安排，跟進(jìn)、協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進(jìn)度情況； 4、了解加工單位的加工的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)異常情況的協(xié)調(diào)和處理； 5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議； 6、驗(yàn)貨、出貨日期的安排。 7、根據(jù)客戶產(chǎn)品加工要求，組織對加工單位的質(zhì)量管理評審，全程監(jiān)控加工產(chǎn)品質(zhì)量； 8、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程； 9、根據(jù)各種質(zhì)量體系要求，建立加工產(chǎn)品質(zhì)量控制管理體系； 10、管理監(jiān)控工藝狀態(tài)，定期評估解決的工藝或控制方案； 11、組織工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定； 12、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制； 13、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決； 14、主持來料檢驗(yàn)及出貨評審工作； 15、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；

按流程:制定原料采購清單交供應(yīng)部門--->組織生產(chǎn)(重點(diǎn)工作)其他:生產(chǎn)管理制度的建立(安全規(guī)定\生產(chǎn)紀(jì)律\考核制度等) 生產(chǎn)工藝方法的制定(工藝流程\檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等) 按工藝對人員的工作分配

質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、人員管理、費(fèi)率

這個問題可以換一個說法，生產(chǎn)經(jīng)理要對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理要負(fù)責(zé)哪些

2，生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計(jì)實(shí)施.3.進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和產(chǎn)品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。4.組織開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和工藝試驗(yàn)，并組織消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。5。推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施規(guī)劃并組織實(shí)施，提高鑄件質(zhì)量。6。制定年度、月度技術(shù)工作計(jì)劃及擬寫工作總結(jié)。

生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

3，生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，基本職責(zé):1.負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)相關(guān)事務(wù);2.確保所有生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo);3.管理生產(chǎn)相關(guān)資源.彈性職責(zé):1.接受上級命令并完成;2.服務(wù)部屬需求并滿足其期望;

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)：一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。實(shí)踐操作能力也對這一職位很重要。

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

4，生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)安排。二、負(fù)責(zé)組織車間日常生產(chǎn)、分解生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組。三、合理調(diào)配班組員工工作，協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，充分發(fā)揮員工的積極性，保證生產(chǎn)高效率。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工違反工藝操作規(guī)程的行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不合格率控制在以下。五、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題，確保車間生產(chǎn)進(jìn)度按時完成生產(chǎn)任務(wù)。六、配合質(zhì)量部門及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況，會同技術(shù)部門研究修改生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。七、負(fù)責(zé)員工出勤考核，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對違反勞動紀(jì)律的員工進(jìn)行處罰，并建立勞動紀(jì)律公示制度。不斷提高員工自覺遵守勞動紀(jì)律的自覺性。八、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、班組生產(chǎn)成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量優(yōu)劣等級的統(tǒng)計(jì)，作為員工獎罰的依據(jù)。九、負(fù)責(zé)員工招聘工作，和新員工上崗前的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不定期開展勞動競賽，不斷提高員工勞動技能。