如何客觀的評價可口可樂電話亭廣告知乎,可口可樂一直是倡導人性關懷企業(yè)文化的佼佼者，它的每次創(chuàng)意在給人帶來歡樂的同時還會給人以啟迪，近日，可口可樂再次將人文與創(chuàng)意的完美結合運用到品牌推廣上,所以可口可樂的可樂廣告極少，其他的軟飲料才是可口的關鍵廣告所在世界杯前可口可樂最有創(chuàng)意廣告可口可樂公司想表達什么請快點告訴我...,可口可樂認為：營銷不應該是什么莫測高深的理論，而是一種能夠應用在具體工作中，去幫助解決實際問題的行為。

可口可樂認為：營銷不應該是什么莫測高深的理論，而是一種能夠應用在具體工作中，去幫助解決實際問題的行為。可口可樂對營銷是這樣定義的：營銷，是一個組織用來促進其產品銷售的所有行為。它包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個部分。可口可樂認為：營銷的意義主要表現(xiàn)在企業(yè)行為的兩個方面，一是創(chuàng)造消費者的需求；二是強化消費者對品牌的認知

可口可樂為第一大品牌，口號是要爽由自己，面對所有口渴的人。他不是靠廣告生存的，他是靠經營領先，即提供原汁和商標給別人做廣告，自己沒負擔，頂多協(xié)助。要說不足，現(xiàn)在的小賣鋪少有可口可樂賣，其他的所有軟飲料大多是可口的商標，掛著統(tǒng)一什么什么，材料還是可口的。倒是百事多，他的廣告多，但是有多少人只消費可樂的？所以可口可樂的可樂廣告極少，其他的軟飲料才是可口的關鍵廣告所在

1，基業(yè)長青的企業(yè)，發(fā)展過程中必然是經歷太多的生死考驗。應該是N死一生。2，國際化業(yè)務真心不好做。各種沖突，尤其需要經驗積累。所以早布局還是有先發(fā)優(yōu)勢。3，接班人非常重要。即使是如此成熟的企業(yè)（有很強的職業(yè)經理人體系），如果新的ceo不靠譜，那么也會嚴重制約發(fā)展。4，快消類的產品，branding太關鍵了。基本可口可樂業(yè)績的增長關鍵，就是說某某有價值的廣告上線了。（新媒體時代，難點是如何整合營銷）。5，競爭是持續(xù)的。百事可樂和可口可樂也是百年競爭了。而且過往都有階段性的勝利。6，可口可樂也不是光搞品牌，還是買了很多瓶裝廠，以及，多元化經營（買了其他的飲料品類）

可口可樂一直是倡導人性關懷企業(yè)文化的佼佼者，它的每次創(chuàng)意在給人帶來歡樂的同時還會給人以啟迪，近日，可口可樂再次將人文與創(chuàng)意的完美結合運用到品牌推廣上。迪拜，這個被認為遍地土豪的富饒之地，卻有著大量來自南亞的勞工，他們住著簡陋的房屋，拿著每天6美元的微薄工資。對他們來說，給家人打電話是最幸福的時刻，但每分鐘0.91美元讓這成為奢侈，可口可樂設計了一個電話亭，只要投入一個瓶蓋，就能通話3分鐘。廣告一經發(fā)出便迅速成為YouTube熱門，看到勞累的務工者在與家人通話后溢于言表的興奮與幸福，不少網(wǎng)友感嘆，能將品牌與幸福真正相結合起來，似乎無人能出可口可樂左。