十、優秀的業務員很難招，以上九條只能在你選擇業務員的過程中做個參考，大部分優秀的業務員在選苗子時固然重要，但是關鍵在于帶業務員的管理者，他是否有培養復制優秀業務員的能力，記得二八定律，銷售管理者一定要在二八定律里想盡辦法去復制優秀人才。八、他(她)為什么選擇做業務員。

1、如何招聘業務員？

挖人、留人其實道理一樣的，無非以下三點：一、待遇“要不是家里‘困難’，誰出來打工？”話有點兒糙，但是闡明了一個道理，必要的待遇薪酬是挖人、留人的基本條件：二、空間大多數打工者都對于升職有企圖心，如果能夠給予其這方面的希望，同時適時適度有所滿足，挖人、留人的成功比率就比較高了；三、情感人是社交動物，企業具有良好的氛圍；上級關愛下屬，同級團結一致會讓打工者感到愉悅、輕松；讓他們感受到這點挖人、留人就不難了；最后補充一點，不管挖人還是留人都要做到實事求是的介紹和承諾，切勿為了挖人、留人夸大優勢，隱瞞缺陷；否則即使一時挖人、留人成功，也會很快結束；。

2、如何招聘業務人員？

一、首先在招聘業務員時你對應聘人員的第一感覺很重要，雖然人不可貌相，但一個讓你看著舒服的人，他一定讓客戶也看著舒服，(穿著、穩重、誠實、干練、專業)二、溝通邏輯，在與你面試的過程中，回答你問題的時候邏輯性強，話簡練不失重點。三、會一直正視你與你溝通的人，這樣的業務員說話誠實，內心目標堅定，四、知識面廣，如果是應屆生問在校擔任過什么社團職務，具體工作內容和案例，這樣的業務員組織能力和溝通能力較好。

五、問問他的業余生活，比較宅的就不適合做業務員了，例如其喜歡運動且會堅持運動(自我約束對健康向上的生活充滿信心)六、問他(她)每天花多少時間在玩手機上？具體玩什么？游戲？行業？新聞？他認為手機能夠給他(她)帶來什么？七、平常有沒有閱讀習慣？看什么類型的書？為什么要看？一個熱愛學習的人，他(她)的能力不會差，

八、他(她)為什么選擇做業務員？邏輯是否符合你們單位的發展，有沒有自己的職業規劃？九、面試時他關心薪酬的哪個部分？產品？市場？行業？公司？團隊？還是提成？這里先后順序都值得你思考。十、優秀的業務員很難招，以上九條只能在你選擇業務員的過程中做個參考，大部分優秀的業務員在選苗子時固然重要，但是關鍵在于帶業務員的管理者，他是否有培養復制優秀業務員的能力，記得二八定律，銷售管理者一定要在二八定律里想盡辦法去復制優秀人才，

3、打算招一批業務員跑銷售，如何才能快速有效的招聘到人？

問答:你說的這種銷售模式是銷售員與顧客面對面的銷售方式，這種方式也是最普遍的銷售方式。業務員把樣品拿到有固定經營場所的門面去定貨，《一》如果你從事的比較值錢的貨物，可以先讓銷售員適當放點押金，最怕銷售員干不長走人這種情況。與銷售員鑒定勞務合同，把身份證復印件放在你那里，如果發生經濟糾分也可以由勞動局調解或仲裁，

《二》紿銷售員一定的底薪，他有旱澇保收這種安全感，在工人看來，今天辛苦跑一天，說不一定一個顧客也聯系不到，感覺白干一天這種想法。《三》銷售數量起來了后，適當給工人提成，這樣業務員更有極積性了，多銷售，自己的工資也增加，《四》在節假日可以給銷售員一點適當的福利待遇，讓銷售員更有興性努力干，如果長期用他的話，銷售數量起來了，雙方都有錢掙的基礎上，按勞動法的規定，每年要鑒勞動合同和適齡銷售員購買養老保險。