因為，華為原來的總部本來就在深圳的坂田，二三十年來，它一直就在那里。我不需要在各類繁雜參差不齊的消息中去粗取精，叁說回喜茶，我不去揣測喜茶是否會找人幫忙造勢營銷，也不懷疑它的出品品質，總之，華為是一個偉大的公司，不管他的新總部在哪里，只要是還在國內，我們就應該大力支持。

1、華為斥資100億建立新總部，選址不在深圳和廣州，如今怎么樣了？

不管別人怎么說，在我心目中，華為都是一個偉大的公司，任老爺子都是一個偉大的人物。華為選擇了東莞的松山湖作為新的公司總部，還斥資上百億元來建設新總部，這是非常有眼光的，也是非常有魄力的，很值得稱道，我曾經去過松山湖華為的總部，真的建設得非常漂亮，整個區域都像歐式小鎮，美得確實令人羨慕。華為新總部為什么不選深圳或廣州，這肯定也是經過深思熟慮、不是隨便做決定的，

因為，華為原來的總部本來就在深圳的坂田，二三十年來，它一直就在那里。所以，華為為什么不繼續把深圳板田作為它的新總部、作為它的大總部，華為人是最有發言權的，作為外人，我們確實不好說太多，我們只知道，華為現在的新總部發展得非常好、非常順利。總之，華為是一個偉大的公司，不管他的新總部在哪里，只要是還在國內，我們就應該大力支持，

2、喜茶品牌怎么樣？

大家好，我是食錄跡，很開心可以回答分享這個問題！需要排隊很久才能喝到的喜茶，聽說有的門店已經限購了，還得實名登記。難道，去喝喜茶還需要「我帶著你，你帶身份證」嗎？@傳播師傅：饑餓營銷可以透支好奇心，但消費者的忠誠度一去就不回了，各種智能取號機如此普及，為何對于融資過億的喜茶真的那么難？雷軍在3月初的一次內部討論中說：「小米頭五年總缺貨，外界說我們是饑餓營銷，后來我終于明白，所謂供不應求，就是交付有問題」壹喜茶火了，幾乎每家喜茶門店前都排起了長隊。

尤其今天看到網絡上這則《告知與致歉》，其中表示「每人限購兩杯，并采取實名登記措施」，目的是為了打擊「黃牛高價轉售」，更是哭笑不得。喝一杯奶茶，至于嗎？喜茶這種「盛況」似曾相識，是否讓你想起了那個賣煎餅果子的黃太吉？黃太吉至今在廣州都沒有分店，但紅火的時候，曾極度引發我的好奇，記得出差去北京，一定要去國貿排隊吃一次黃太吉的煎餅果子。

不過坦白說，可能因為刁鉆的胃習慣了街邊上用地溝油做的煎餅果子，黃太吉的煎餅著實有點失望，不過！雖然胃說不好吃，但手機很誠實：拍照，發微博；沒錯，這種標簽就可以證明自己沒那么屌絲了。評論出奇一致：「好吃嗎」，我不知道怎么回答。要是說不好吃，有點打臉，如果說好吃，的確也沒想象中的經驗。還有次，記得是2014年2月在廣州的一次會議上，主辦方邀請到了黃太吉的創始人赫暢演講，他一出場全場觀眾舉起手機，這陣勢嚇到了我，

會上他說他說要開著特斯拉送煎餅。雖然！掌聲很刺耳，但手機很誠實：拍照，發朋友圈，沒錯，這個標簽就可以證明自己是半個互聯網人了。隨后，有朋友直接給我評論：「一個做煎餅的除了不會做煎餅啥都擅長，」再然后黃太吉傳出關店不斷的新聞。再然后幾乎很少看到黃太吉和赫暢的新聞，新一波的創業者起來后，也可能也不再知道赫暢是誰了。

貳有個朋友做了一個餐飲品牌，剛好趕上微信剛剛崛起的時候，擅長傳播和公關出身的他曾因為幾篇「10萬 」讓他的餐飲店一炮而紅。隨之而來除了銷售規模的增長，甚至也不乏有非議之聲，接下來他幾乎幾個月沒有接受媒體采訪。他回去夯實產品去了，慶幸他的明智的「沉寂」。沒錯，獲得消費者的忠誠，才能讓品牌獲得更大的生命周期，

相反，只是為了消費者的好奇心，只能透支品牌的持續力。昨天我寫了Nike和李宇春合作的事，吸引了不少玉米過來叁趣(san_3qur)作客，其中有個玉米@程說了個細節：這次Nike的先鋒派對，特別感謝春春為我們做的，拜托工作人員讓沒票的玉米進去，（ps:還發了黃色手環～玉米黃！）我有幸成為其中之一。工作人員出來告知這個消息的時候我瞬間眼淚就出來了。