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1，什么是物控管理師

主要工作：1。與廠商溝通交貨事項，物流存貨的控制2。訂單交貨期的跟催，供貨商的管理等

什么是物控管理師

2，物控具體就做哪些事情

物控是指物流控制。用外企的管理方式其可以這樣認為：物控部即是PMC部，主要進行生產(chǎn)計劃控制，PC是指生產(chǎn)計劃、MC物料控制及生產(chǎn)進度控制。現(xiàn)有的私營企業(yè)，有一部分將物控列入企業(yè)采購部來負責。其正規(guī)管理方式如外企的操作。

物控具體就做哪些事情

3，我物控管理怎樣才能是供應商如期交貨對于那些態(tài)度惡劣的供應商

作為原物料采購,基本至少應該具備1-3家從事同樣或是類似產(chǎn)品的廠家,有了這么多的侯補廠家,不但可以提醒態(tài)度惡劣的廠家改善服務,還可以殺一殺價格,準時交貨,還可以要求其他額外的服務,不是一舉多得嗎!

我也是做物控的，我想我有資格說一說。首先供應商的話就是采購負責的，即使你再著急也沒辦法，你說是不是？采購沒追到貨，即使生產(chǎn)線停了我們也只能自認倒霉。但物控的責任就相對來說少了。但是領導就會把責任放到采購和物控身上這很正常。習慣就好了

我物控管理怎樣才能是供應商如期交貨對于那些態(tài)度惡劣的供應商

4，物控一般是做什么的

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。　　1、市場部：負責訂單下達及交期評審。　　2、研發(fā)部：負責訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設計。　　3、 PMC部：負責生產(chǎn)與物料計劃的制訂及協(xié)調跟進。　　A、計劃處：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進度的跟蹤。　　B、采購：負責物料的采購及跟進工作以及供應商評審。　　C、外發(fā)：負責物料的外發(fā)及進度跟進工作。　　D、貨倉：負責物料進出倉控制及庫存物料的質量控制。　　4、生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)前期準備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)進度及異常進行處理控制并反饋！

5，怎么樣進行物控管理

MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。物控工作的兩方面：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的。”