合伙人從哪里找信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創企業可以通過以下三種途徑去找。底需要幾個合伙人要多少合伙人，能力互補是找合伙人的主要目的，合伙人能通過自己的資源和經驗來彌補初創者的短板，下面，我們從個人、專業、公司、行業四個方面舉出一到兩個例子，看如何與合伙人進行初次交流——了解合伙人的個人情況你現在正在學習的是什么。

1、如果想創業，需要找合伙人該去哪里找呢？

感謝邀請鹿也呆呆回答您的問題。闡述一下自己對這方面的淺見，我覺得創業合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一個創業想法，而這個想法目前以自己的能力還達不到將這個想法變成事實，那你就不要盲目的開工創業，要想好自己需要什么樣的合伙人，慢慢的從自己的生活中去注意去了解有沒有這樣適合彌補自己缺點的人，時間無限延長，切記，千萬不要著急的盲目的去尋找，因為你不能有足夠長的時間去了解一個人的時候，匆忙的拉來做你的創業合伙人，以后出問題的幾率會很大，

2、怎么樣找到合伙人？

一個合伙人可以成就你的創業公司，也可以搞垮你的創業公司?？梢哉f，尋找靠譜的合伙人，是創業公司創始人最關心、也最頭疼的問題之一了，下面以我八年來從事融資創業咨詢的經驗來給大家講講怎么找到一個靠譜的合伙人，希望對你們有所幫助。1.合伙人從哪里找信息不對稱是尋找合伙人時的難題，初創企業可以通過以下三種途徑去找，

一是通過周圍朋友的介紹，或是在行業圈子里尋找熟悉這塊領域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎。第二種方法是根據垂直領域的需求找，了解對方的特質、技能、價值訴求以及目前所處的人生事業階段，第三種是通過第三方網站幫助尋找合伙人。2到底需要幾個合伙人要多少合伙人？這個得根據公司未來的發展需求和實際情況分析，

如果合伙人中出現一人多能的角色，或者項目鏈條比較短，那么合伙人的需求數量就比較少。而從一個完整的創業公司架構來看，人力資源、財務、創新發展、管理優化、技術這5個方面應該都有能獨當一面的人，因此初創者要考慮在這5個核心領域里設置合伙人，3合伙人應該具備哪些特質是否彼此認同？合伙人之間有共同的價值觀和認同感，能保證在未來創業過程中如果遇到問題，可以一起堅定地克服苦難。

價值觀趨同衍生出的包容和信任有利于穩固合作關系，是否彼此互補？所謂互補，可以概括為能力互補和性格互補。能力互補是找合伙人的主要目的，合伙人能通過自己的資源和經驗來彌補初創者的短板，另外，合伙人最好能和初創者性格互補。是否具有風險承受能力？這種承受能力一方面是心理上的，當公司的發展遇到困境時，有沒有決心解決問題？另一方面，風險承受力指的是實際的資源和能力，即能不能幫助公司渡過難關？6.面試合伙人的問題面試合伙人時，我們會準備一些問題，用來初步審核，

除了一些像“你的缺點是什么”之類的標準面試問題，我們還應該向合伙人拋出一些其他的面試問題，幫助我們真正了解對方。SHIFTCommunications的創始人KevinMejia認為，創始人與合伙人之間的面試不應該嚴格、僵硬，而要針對不同的合伙人和面試場景具體對待，確保與合伙人之間的溝通處于自有和自然的狀態，這樣才更有利于從更深的層面了解面前的人是否是一個合格的合伙人，

下面，我們從個人、專業、公司、行業四個方面舉出一到兩個例子，看如何與合伙人進行初次交流——了解合伙人的個人情況你現在正在學習的是什么？你在工作之余，時間都用在了哪些地方？對于創業公司而言，最重要的事情之一就是擁有一支愛學習的的團隊，而其中的每個人也要有自己的愛好，保持工作和生活間的平衡。所以，正如上面所說，我們尋找的是熱愛學習、對工作和生活充滿了希望的合伙人，那些自已以為無所不知，或是只會悶頭苦干的合伙人是必須剔除的，

融資商業計劃書定制，詢zboshi007了解合伙人的專業能力如果你沒有和我們一起開發產品，你會做什么產品？當你非常忙碌的時候，你如何繼續完成任務？這類問題可以幫助我們了解合伙人的激情在哪里，以及他們是否對我們正在做的事情有激情。而且創業公司的人員通常非常精簡，這就需要員工必須有能力身兼多職，將多種工作進行合理安排。