文化 管理對于跨國公司的實現是一種跨文化 管理和跨文化。cross文化管理最重要的是消除文化的差異，從文化差異的角度分析跨國公司的跨越文化管理和競爭優勢。

1。溝通方式的沖突；不同國家和民族的文化不一樣，交流習慣也不一樣。企業中各項工作的順利完成，都是通過人際溝通與合作來完成的。在溝通合作的過程中，由于各國背景、風俗習慣、經濟發展、民族風俗的差異，勢必會給全體員工的溝通與交流帶來很大的障礙，跨國公司獲取有效的溝通方式更為重要。2.人才選拔中的矛盾；在跨國公司中，來自不同國家和種族的人一起工作，合作完成任務。

span文化管理最重要的是消除文化的差異。文化差異可能來自于溝通和語言理解的不同，宗教信仰和風俗習慣的不同，刻板的企業文化隔閡等諸多因素。所以跨文化-1/以下問題需要有效管理:1。如何明確主張本企業的價值文化？2.如何避免文化？3.如何確定本企業的cross文化-1/戰略？(文化同化，文化妥協，文化整合)4。如何在本地培養人才？等等。

從文化差異的角度，跨國公司的交叉文化 管理和競爭優勢摘要:隨著跨國經營活動規模和范圍的不斷擴大，企業文化之間的差異和沖突日益明顯。文化差異對跨國經營具有雙重影響管理，它既可以是跨國經營的動力，也可以是跨國經營的阻力管理。跨國公司的管理是交叉文化-1/，交叉文化 管理的核心是對文化。跨國公司跨文化difference管理的有效性已經成為影響跨國公司成敗的關鍵因素之一。

實施cross 文化管理并建立cross文化企業，從而創造國際競爭優勢。關鍵詞:跨國公司；文化差；cross文化管理；競爭優勢1。文化-1/不同國家和民族的特點對比1。中國的“仁”與“中庸”文化。中國古代有很多成功的管理經驗，形成了豐富而獨特的管理思想。比如以“仁”為核心的儒家管理思想，以“無為”為最高原則的道家管理思想就是“無為而無不為”。

1。綜合來看文化 HR 管理的主要內容包含了一般企業HR 管理的所有職能，即人力資源獲取、培訓、績效考核、薪酬激勵、勞動關系等職能。最重要的是，穿越文化 HR 管理的人，一定要發揮穿越文化傳播者的戰略作用，要有更廣闊的視野，理解和適應各種文化類型之間的差異，并在此基礎上進行整合和超越。通過對文化的了解和參與，實踐企業或組織中的實際問題，從而掌握文化人力資源管理的規律，盡可能地發揮企業中各種人力資源的作用。

cross 文化溝通是不同文化背景下的人與人之間的溝通。隨著經濟全球化進程的加快，跨國界、跨-文化交流活動越來越頻繁。大量跨國公司的出現，使得文化背景勞動力多元化的趨勢日益明顯，企業管理迫切需要解決文化交叉條件下的問題。一、-0/差異對跨文化的影響機制跨文化溝通時，根據對方文化的理解，可能會出現三種情況:完全陌生；有一定的了解，但過于簡化或不準確；更全面的了解。

文化差異可能以不同的方式影響溝通，分別表現為文化 migration、文化 set和文化 migration。1.文化遷移文化遷移是指人們下意識地用自己的文化標準和價值觀來指導自己的言行和思想，并以此標準來判斷他人的言行和思想，文化遷移的主要原因是我們不了解文化的區別。在這種情況下，文化遷移是一種無意識的行為，文化遷移也可能是有意識的，這主要是由于文化中心主義。